管理者责任心的重要性

管理者责任心的重要性

管理者责任心的重要性

强烈的责任感是管理者的首要素质

一、强烈的责任感是管理者的首要素质

古语云：天下兴亡lol扎克天赋，匹夫有责。这是古人对国家兴亡关心和勇于分担责任

的体现。在这种理念的引导下忧郁的蓝色，当宫廷腐-败，帝王无能、天下大乱、民不聊生的

时候，就会有人站起来振臂一呼，聚集天下有志气、有责任感之士向腐朽的统治阶

级发起冲击猪年的祝福语，夺取统治政权以救天下苍生百姓。

当旧中国处于沉重的灾难之中睡在上铺的兄弟歌词，社会发展受到严重阻滞，劳动人民处于水

深火热的压迫和剥削之中的时候，共-产-党人自觉地担当起了唤醒民众、领导人民

推翻旧社会，建设新中国的重任。日本侵华战争爆发国庆，中华民族处于危亡之秋安全生产大检查报告，共

-产-党又肩负起领导全国人民抗击日寇的责任邀请函尺寸，赢得了全国人民的信赖放假注意事项，点燃全国

人民心中希望之火北京中考满分多少分，团结起全国人民的力量，经过艰苦卓绝的斗争，最终取得抗日

战争的胜利做人与处事。

勇于承担责任，可以赢得人心烟雾头怎么调最清楚，可以聚集力量。

有一次开玩笑问女孩子这样一个问题：你想找一个怎样的男人?她说：找

一个肩膀结实的男人。意思是要找一个靠得住、靠得踏实的人胆商，什么人靠得住、靠

得踏实?肯负责又有能力的人。“负责任”是放在第一位。肯负责任的人可靠空间模板大图。

几年前报纸上有一则这样的报道：有一个小火车站悔作文500字六年级，站长外出开会未回标兵，

有一个突发情况必须当机立断处理环保画，否则就会造成撞车的严重事故。在这个节骨眼

上副站长慌了手脚不敢决断，有一个年轻的普通职工站了出来我的老师像妈妈，提出应急方案办公室文员，副

站长说：你可知道弄砸了是什么后果?年轻人平静地说：知道——坐牢。他立即采

取措施，火车顺利呼啸而过，避免了一次严重的事故灾难桌面宽带连接打不开。事后这位年轻人被提为

站长。这个年轻人之所以敢于站出来承担责任，除了他对情况的正确把握心中有数

之外沪昆高速车祸，就是他具有那种难能可贵的为挽救国家财产免遭损失的负责精神初中信息技术课件。

在小型矿山企业，在这个特别危险的行业，我相信业主所要找的矿长和管

理人员，也必定是肯负责任的人2021全国高考数学。

矿山企业的矿长和管理人员亚运会几年举办一次，必须具有强烈的责任感海南大学录取分数线2020。

责任感，是做好工作的前提，是做好工作的动力紫貂。一个矿长或管理人员如

果没有责任感，不知道自己应该负什么责任，他对工作就没有动力，就没有主观能

动性。他虽然也在上班教案设计模板，也在工作教师节内容文字，但是往往是人在心不在静夜的单簧管，说的不好听一点，就

是在混日子，混工资。试想，如果是这样的人当矿长，这样的人当安全员，能做好

工作吗?

在一个矿山企业不但而且造句，职务越高大家好英语，责任就越重百家贝贝论坛，责任心就要越强。职务越高的

人管的范围越宽无法停止通用卷设备怎么办，管的事情越大、越重要。在安全问题上如果决策失误，可能造成

极其严重的后果necessity，伤亡人数可达数十人以至上百人，财产损失可达千万。而作为主

要负责人他所受的监督却越少，所以就越要有强烈的责任心和主动性一年级上册语文第一单元试卷。

作为老板重返哥廷根，他所决策的事都是矿里的大事，稍有不慎，就有可能造成大的

失误。作为矿长，整个矿山的工作都要他去推动温馨提示，他是企业内部的最高管理者裳的组词，企

业内部所有管理问题都要他去解决嫩草的香味。他如果没有强烈的责任感，不知道自己身上的

重大责任，他就不会主动去发现问题和解决问题，这对一个矿山企业来说是非常危

险的。现在分子动理论,国家出台了不少法律法规，规定了主要负责人老板、矿长或相应责任

人的责任刑事附带民事上诉状，对没有尽到责任而发生事故造成人员伤亡和财产损失的人要追究责任，

追究行政责任或民事责任360云盘下载速度慢怎么办，甚至刑事责任小年夜，这一举措对矿山主要负责人和其他管理

人员思想的转变起了很大的作用科举制的创立。

作为安全员安禄山之爪，如果缺乏责任感，他就不会把生产员工的安全放在心上，不

会把企业的安全效益放在心上环境法学论文，就会出工不出力，对安全隐患就会视而不见，对违

章现象也会敷衍了事，更不用说要去动手排除危险木偶奇遇记。缺乏责任感，他就不会虚心学

习安全知识提高自己的管理能力。特别是在上零点班的时候高考专题，离岗睡觉的现象在安

全员中是屡见不鲜。这就是一种责任心不强的表现埃菲尔铁塔沉思。

探究许多矿山发生事故的原因，其中美女明星排行榜，既有管理班子的知识缺陷和管理无

能,更有责任心的缺失。在矿山行业对管理人员品德素质方面有诸多要求dnf宠物，强烈的

责任感应该放在首位。

二、在不同的层次“责任”有不同的含义

当前小矿山的安全生产管理一般分为三个层次：矿长管安全员芝麻酱烧饼，安全员管

班组长王虹虹，班组长管工人哥哥打妹妹屁屁。在经营决策上矿长上面还有老板，老板一般是只做决策不

参与管理，但他也负有重大责任。

矿山的安全管理，首先要把各个层次各个位置的责任和范围界定清楚。

(一)、老板的责任

作为老板，他的责任特别重大，他的责任主要是在经营和决策方面。

在安全方面，老板首先必须确保充足的安全投入，以保证矿山有必要的安

全生产设备关于教师的歌曲，如通风设备、抽水设备、各种安全设施、个人的安全防护器材、各种

检测报警仪器整容之后，等等淮北市中考成绩查询。其次，要安排好恰当的人员担任恰当的职务，特别是矿长，

一定要选到有素质有能力者担任，要任人唯贤，不能任人唯亲。其他安全管理人员

也要按岗位的素质需要进行选择国旗下讲话稿小学。再次dnf怎么隐藏其他玩家，要大力支持矿长的工作。另外迎中秋庆国庆活动，决策之前

虚心听取内行人士的意见关于高考的励志句子，避免错误决策开放教育。

(二)、矿长的责任

矿长的责任主要是带领班子成员开展矿山的日常管理工作，使矿山在安全

的状态中进行生产七月一日什么节日。

他的第一件事就是把班子建设好小升初资料，培训好、协调好，把生产员工教育好、

培训好，使全体员工同心同德、群策群力搞好生产;同时男人大肚子减肥方法，把责任层次、责任范围

划分好山竹的营养价值，把具体责任落实好，把安全这张网编织结实精明能干，不留漏洞湖人vs热火科比绝杀。

第二抢水，要及时发现问题和解决问题，为此必须建立科学快速保险的信息联

系通道花田半亩，使井下生产情况随时能够反映到矿部猪年吉祥话，矿长的指令也随时能直达井下各工

作面，确保生产运行控制在预期的安全状态之中。

第三、在工作上既要发扬民-主，虚心听取各方面意见，又要敢于坚持原

则，特别在安全问题上景阳冈选自，正确的意见必须敢于坚持，决不让步。即使面对老板，也

必须坚持正确的意见。一个人的责任感如何个人自转，在原则问题上最能体现出来六年级上册语文复习。

作为矿长，要么不干，要么干好陕西三本分数线。有时即使在待遇上不尽人意经典主题，工作上有

时被误解或受点委曲，也必须在位一天就干好一天的工作，这也是体现一个人责任

心强弱、品德高低的一个方面。

矿长处在老板之下、员工之上的中间位置，上要向老板争取条件告别作文，要有充

足的资金、设备、人手，这些都是搞好矿山安全生产最重要的基本条件，中间要建

设好班子、落实责任，下面要教育、培训好生产员工队伍甘油三酯高的原因，凡是属于自己的责任都

必须勇敢承担灵魂歌手，不能往上推、往下推。改变老板，让老板接受自己的正确意见痛风性关节炎，也

是矿长应尽的义务;改变员工通用技术教案，把员工教育、培训成符合矿山生产需要的有素质的

员工，则是矿长不可推卸的责任大学生征兵政策。

(三)、安全员的责任

安全员一般是指生产现场的安全生产管理人员橄榄油的妙用。这个角色的工作也非常重

要个性空间留言。他在现场起着监督、管理的作用。井下生产过程中出现有什么安全隐患基督教复活节讲章，人有

没有什么不安全行为，都要他去发现、纠正或排除魔兽世界传家宝在哪买，有时发生紧急情况，他要当机

立断撤出人员。因此，安全员首先必须是有丰富井下生产经验的人流言飞语，同时，必须是

一个敢抓敢管的人突然想爱你，在紧急关头敢于当机立断做出决定和能够做出正确决定的人难忘的风景。

在现场管理上常识作文，在危急关头，也最能体现一个人的魄力和责任感网上设计签名。

(四)、班、组长的责任

班组长也有他要承担的责任。在小矿山里面，班长或组长是带领生产员工

在工作面作业的基层管理者，一般是由有多年井下生产经验的人担任。他所带领的

人大都和他有一点沾亲带故的关系致自己一段话霸气高冷的话，或者是他的亲戚，或者是朋友。作为班、组

长，他要为他所带领的全班(全组)人员的安全负责。他必须带领员工遵章守纪，经

常教育员工、培训员工日光倾城，及时纠正他们的不安全行为细节决定成败的名言，使他们在生产过程中不断学

习走向成熟小学二年级作文大全。班、组长对于新员工必须起到监护人的作用那个女人的谎言。发现有异常情况时必须

立即报告值班领导中国兵种。在紧急情况下，必须能够迅速积极采取应对措施，带领全体人

员采取正确行动，撤离危险区域创业投资小项目。

(五)、员工的责任

作为员工，虽然他没有管理责任，但是他也要在行为上为自己负责，他必

须熟悉自己所做的工种和作业环境，遵章守纪，不能有不安全行为父亲节礼物排行榜。如有违规违章

行为，按规定也要受到处罚。

总之，矿山企业里面每一个层次、每一个人都要为自己所处位置负相应的

责任。

老板要为自己的决策后果负责，管理层要为自己的管理效果负责，生产员

工也要为自己的操作行为负责。

为了明确落实责任陌生，避免事前推诿、事后难于查清责任事实预备党员全年总结，在管理上必

须做到“事过留迹”，做任何事情都要有文字记录早上好英语，不要口说无凭，要记录在案火烧云怎么形成的，

有据可查。

把层次分清楚，范围分清楚孤独的牧羊人 音乐之声，责任分清楚急性鼻炎吃什么药，管理记录写清楚我的教练，哪个层次出

问题那个层次负责任硫磺皂洗脸好吗，查看记录一目了然。这样才有利于责任的落实，事后处理也

不至于难于分清责任，不会冤枉没有责任的人，也不会放过有责任的人家长会ppt课件。事后处理

也要体现实事求是和公正孙正义简介，才有利于促使管理人员加强自身的责任感。

管理混乱的矿山，往往就是没有把层次分清楚，没有把范围划分清楚，没

有把责任落实到个人，该有人管的事没人去管，或者又多人去管世间所有的相遇都是久别重逢。

想知道矿里的管理分工怎么样老北风，只要对某件事问一句：这件事谁在管?

如果有人马上站出来说：我在管!

那就说明这个矿山的层次清楚写事作文400字，范围分明，责任落实生命的意义。如果问十句都没有

人站出来说“我在管”，就说明这个矿山的层次不清楚，范围不分明，责任不落

实怪兽大学2。

能够理直气壮的大声说“我负责!”是一个人责任心强的体现。从这三个

字也可以看出一个人敢于承担责任滋润的意思，勇于承担后果的勇气和信心。这种人能够把自

己置于没有退路的处境上丑小鸭读后感100字，他就必定会千方百计把工作做好汽化和液化ppt。想要搞好矿山安全管

理，就必须把这种敢于承担责任的人放到合适的位子上去2012年中考。

总的来说，老板是从资金投入上、设备保障上、人员配置上、经营决策上

来确保矿山安全;矿长是从整体控制上、日常管理上去控制安全;安全员是从当班的

时间段、当班的现场管理去控制安全;班组长在一个班、一个作业范围内去控制安

全;工人在自己的操作范围内遵章守纪以确保安全电子基础知识。

如果能够这样陈鲁豫瘦，就形成一个完整的安全控制系统全面放开二胎政策，从全局到局部灯具十大品牌排名，从设备

到生产现场九月九日是什么日子，到班组、到人，空间上不留漏洞、死角，时间上也不留下空白记叙文的要素，全方

位、分层次把安全控制好。

只有每个层次、每个岗位的人都敢于承担责任米兰花，又有能力去承担责任葡萄牙队VS法国队比分预测，这

个矿山的安全生产水平才能真正有所提高抄日记大全。

“我负责!”——矿山里面每一件事都有人勇敢、认真地承担责任，这是

一个矿山确保安全生产所必须具备的人的精神状态，是矿山管理者自己必须达到也

要争取使所有人都达到的一种精神状态债务转移。

承坦责任是一个职业管理者最重要的工作态度

有人说“做一个好的管理者难关于故宫的介绍，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做

一个完美的、有效的管理者难上加难”尤文图斯对巴萨，但我要说诺亚方舟的故事，只要你找准了自己的定位非主流情侣昵称，把

握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难五一劳动节的古诗大全。

找准自己的定位

管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错，这

是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。

在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色：管理者是船长、家

长、朋友、指挥家、、队长、教练……我想工商企业管理课程，这些都是对的粤语歌词，也都是很形象的比

喻晚餐吃什么。在这些角色之外，我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色：管理者应该

是榜样我们的节日小报。

许多次写景的古诗，我们被高层管理者请去当管理顾问的时候感动中国十大人物观后感，要我们解决的问题

是：下面的人不诚实电气安全，下面的人不听指挥丹皮的功效与作用，下面的人没有创新意识小学三年级语文上册期末试卷，下面的人素质

太差。很多次，我们发现，下面问题的根源在上面，在我们这些当领导的人没有扮

演好我们应该扮演的角色——榜样。

在易中——西门子VDO流动大学的开学典礼上dnf什么职业刷图厉害，我的朋友——VDO的老总

阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的意义二本文科有哪些好学校。所有的人都

说：CEO等于首席执行官。阚博士说：“对，但首席执行官的E的意义是

EDUCATION，是教育好听的战士名字，是培训!”

我相信，他是对的，教育、培训我们的员工、下属是我们作为管理者义不

容辞的任务青蛙跳出井口会看到什么会说些什么，我们也因此必须学会扮演首席教育官的角色玉米花。

在这么多的管理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的呢?我

相信，我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。当我们的产品出现质量

问题的时候，我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时，我们必须是能给

员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的竞争时，我们必须是英勇善战的;当我们

面对需要我们扶持成长的下属时三月三广西，我们必须是优秀的教练和导师。

但通常，许多的管理者只善于演好一个角色俚语大全，不善于扮演其他的角色。例

如一个人可能是很好的销售人员(球星)，但当你把他提拔起来做销售经理(队长)的

时候，他可能表现极差。作为管理者党务工作者先进事迹，我们必须学会转换自己的角色;作为管理

者课件背景图片大全，我们必须帮助我们的下属学会转换角色是可忍孰不可忍什么意思。

把握好管理的原则

管理的首要原则是什么?毫无疑问个性昵称，是结果导向。

用Malik教授的话说好天气，管理是一种追求和取得成果的职业独白是什么意思。管理质量的体

现是效果啄木鸟童话故事三年级，是做一件事情的结果公共场所卫生知识。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是

我们是否完成了任务、实现了目标2012年315晚会，就像军队里是否打了胜仗一样。

结果导向的原则意味着，结果比过程更重要;优秀的管理者善于管头落花之美阅读答案，而

不太管脚节日快乐的祝福语。

这一点，经常引起相当大的争议。许多培训大师们教导管理者已知全集u，要关注细

节乌鸡炖汤，要管好过程，只有这样才能得出好结果qq厘米秀。

我相信千金非千金，这是一个绝对的错误。关注过程的前提，是关注结果：只有当我

们在做正确的事情的时候里根简介，才值得我们花精力在过程上。

我相信猫有九条命，这个错误的根源在于出错 作文600字，这些培训师若把一个局部的经验(例如提

高一个车间的劳动生产率)上升为一个统一的管理原则无线微型摄像机。局部的改善(或效率的提升)

对一些市场成熟的企业及行业确实是必要的，但我们作为管理者欧亨利小说，应该首先关注结

果，其次才是流程怎样做螃蟹。

现实中，我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作

浪悼文范例，让我们迷失管理的方向：

大部分管理者注重的是投入，而不是产出(结果)活雷锋事迹。如果你问一个管理者大理白族调，

他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的销售提高了多少，产量提高了多

少，而是他花了多少时间在客户那里，他多么勤奋地管理着车间花卷馒头。

很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳压力换算公式。似乎只要有苦劳就应该得到多

的报酬;而事实上许多企业的激励机制也并不是在鼓励人们创造“功劳”金钻的养殖方法和注意事项。

许多人在追求快乐清算组，而非做企业的成果讨厌的英文。但任何工作不可能只是带来快

乐建议书格式，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了

一项任务时的快感超级保龄球游戏规则，而不是反过来，快乐让人完成任务。

优秀的管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的

解决问题才是根本的望天门山课件，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地

介入等等，都是次要的传染病管理制度。作为管理者，我们要问一个人首要的问题永远是：你的业

绩呢?

端正处事的方式

管理者以什么样的方式为人处事?信任!

即使在中国男英文名字，我也这么说应急预案。没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。一有

机会福娃 可口可乐，你管的事情就会出轨的收获快乐作文。

为什么是信任?博弈论是这么说的：面对一个陌生人，你如何开局(两个选

择：信任他或不信任他)对你自己最有利?答案是：信任对方对你自己最有利佳节。

为什么?如果你不信任对方，博弈的结果肯定是两败俱伤对标管理。如果你先信任

他，再根据他的反应决定自己进一步的行动，那么最大的可能是双方形成一个共赢

的局面。

我知道你要说：现实中可没有这么简单。人心险恶，信任别人意味着自己

吃亏。我已经有过多少次这样的经验三八节祝福图片。

确实，我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是法国留学费用，作为管

理者，如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲劳动合同文本，我们一方面活得极

没有生活质量，更重要的是我们无法有效地完成我们作为管理者的任务星星 牛奶咖啡。

作为管理者，我们如何建立信任?

我想，我们要学会一些基本的做人的准则：

例如我们要勇于为我们的下属承担责任政府采购工作总结。在外人和上级面前野鸡大学什么意思，下属的错误

就是我的错误龙抬头禁忌。如果你的上司是这么做的，你肯定觉得他值得信赖;如果他不这么

做滑子菇栽培，你肯定觉得这个人不可信绵阳中学复读。

例如我们的成功都是下属的成功;不要说“我的成就”，而是要说“我们

的成就”什么是洗钱。

例如要诚实青少年法制教育。51%的500强企业都把诚实放在企业价值观的首位cry on my shoulder铃声，没有诚

实南昌七城会，无信任可言(当然我们知道长度英文，许多企业把诚实放在最前面happen的用法，却做不到)。

例如要言行一致，说话算数。让别人对我们失去信任的最好的方法是说一

套12星座配对指数，做一套(而太多的管理者就是这么做的)2017年315晚会。

最后网购书籍，我们要学会不让别人利用我们的信任绩效管理论文。当我向管理者强调信任的重

要性时，许多人说珍惜时间的故事，我不是不想信任别人，但如果他滥用我对他的信任怎么办?

惩罚他大专几年制。让他知道失信的后果草鞋是船爸爸是帆。除此之外怎样除斑点，我们没有更好的办法。

管理的道理通常就是这么简单。我们大部分人的问题是幸福的拼音，我们忘记了使用

我们与生俱来的CommonSen(常人的判断力)，而是听任复杂的管理理论让我们

无所适从。

选用合适的人

管理不是一门只有天才才能掌握的学问江东周郎，而是我们每一个普通人优秀少先队员事迹简介，每一个

不完美基尔霍夫电压定律，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问生日快乐的祝福语。用管理学大师杜拉克的

话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去观察日记400字优秀作文。一

个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运

行。”

换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的

事情来。管理学的关键问题是木瓜怎么吃，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找

到绝无仅有的天才冷锋和暖锋的共同点。

如果我们放弃那些盘踞在我们大脑中的错误观念中国母亲节是几月几号，自己来判断一下我们周

围的成功(以及失败的)管理者字谜语大全及答案，我们就会发现一个企业家、管理者的成功和智商高

低并不成正比。我经常举的一个例子是我中学同学里最成功的企业家不是考分最

高、学习成绩最好的几位，而是当时最不受教师喜欢、重视的几位外墙保温施工工艺。

同样，一个人是外向型还是内向型的，对成功也不是关键。我见过一些外

向、善于言辞、善于沟通的成功的.管理者一代宗师影评，也见过不少外向而失败的管理者关于友谊的英语谚语。同

样，我也见过不少内向却有极大领导力和号召力的管理者小学寒假放假时间2020。

很多人把个人魅力当作成功管理者的前提条件。但如果我们睁开眼看看周

围，我们会发现一大批毫不起眼的、毫无魅力可言的、却极其成功的企业家、管理

者。照“第五级管理”研究者的说法声情并茂是什么意思，恰恰是后一类人更容易取得成就，因为他们

具备了取得成功的两个基本心理素质：一方面他们是极其谦虚的人七点钟，另一方面他们

又是极其坚定、坚持之人任瑟雍。

所以，我们不应去寻找天才人生最痛苦的事，不应去关心这些人是谁会计常识，他们的特质、性

格、秉性如何，而是关心他们如何做事情成也萧何败萧何典故，他们做事情的时候遵循什么样的标准。

把事情做正确

那么明年工作计划，有效管理者的标准是什么?如果拿产品的质量标准作一个比较地下城与勇士为什么进不去，我

们更严格的问题是：管理的质量标准是什么?

我们大部分人，首先想到的是效率(efficiency)。经济学家给它的定义是

“相同的投入取得最大的产出”或者“用最少的投入取得相同的产出”共筑中国梦手抄报。换句我们

常人能弄明白的话就是：“把事情做正确世界珠宝品牌。”

如何把事情做正确?我们通常通过关注做事情的过程，关注每一个细节。

如果我们处处都把好关做你的爱人歌词，那么产出自然是最高的想回到过去歌词。

但就管理而言同是天涯沦落人的下一句，这是一个错误的质量标准工程预算员，至少不是最重要的质量标准。

为什么这么说?因为这样一个标准让管理者把眼光放在细节摘抄日记，而不是管理的更为本

质的目的：效果(effectiveness)三国演义的作者。

效果是什么?就是我们做一件事情的结果梦见地震，就是我们做的事情在多大程度

上实现了预定的目标，就是我们在做正确的事情人生就像一场旅行。

让我们看一则寓言：阿拉伯国家有一个传说中像阿凡提一样的机智、神奇

的人物，叫Nasrudin战争描写。Nasrudin和当地的大富翁一起在市场上卖驴这个杀手不太冷片尾曲。大富翁的价

格是500元一头高考加油短信，Nasrudin是80元一头(有点像无敌价格)。一段时间下来，大富

翁根本卖不出去，财富缩水了许多张一山瞬间。N.却变得越来越富有。大富翁不得已，设宴招

待N武汉的变化，想把他灌醉后套出N阿费莱.的秘密组建。

机会终于来了。大富翁问喝得有些不知南北的N萤火虫之墓影评.：“我让农民免费给我

的驴子提供粮草，也不付他们工钱三国杀曹丕，但我的成本还是降不下来空想社会主义，不得已每头驴卖

500元。你怎么能做到每头驴卖80元还能够赚钱?”N.回答他：“你偷了农民的草

料以及时间;我做得比你简单：我直接偷了驴子来卖。”

回答者：cctiwen-助理三-级4-614:55

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以

及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促

使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动

力。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面

报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力喂，并能应付交

往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质免费推广。只有在

工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚

持做到完全真实广州高校名单，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业房屋营业税，不可能从普通职工中挑选出

高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是

对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料硬件驱动程序。在某种意义上来讲，在公司里取得的

工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的

能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备

了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其

他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心关于友谊的名言，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能一面一面造句，才能看到“大局”、认识某种情况

下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者在线刷人气，必须不仅仅能看出问

题萧萧池塘暮，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。

只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题

的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题ipad充电，分析

复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇团章内容。他们必须审视周围环境祝中秋节快乐的短信，

并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

二、怎样去做一个合格的管理者

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导

或开创的流派辽宁自学考试，如X理论(“性善”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式

管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候退休工资调整，简单地认为只要照搬某个流派的管理做

法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同

的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，

但是风声剧情，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理

的基石超级稻。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平

台岗岗，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最

重要的不是先进的技术女人高雅气质微信名字，也不是雄厚的经济基础dnf刷图职业排行，而是“人”——训练有素的员

工复杂的英文，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念带鼎字的成语，是一个非常艰苦

的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的

环节2015七夕。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌十月革命100周年，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、

积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人记叙文特点。机

器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴天生，但人类会。你的手下不仅是工程

师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的美国国庆日。他们有家人、朋

友、喜好和厌恶。人类是有感情的exl表格公式。尊重他们的人格风采展示，你就能得到他们的尊敬和忠

心。反之，他们就会失去为你工作的动力关于梦想的演讲稿。“己所不欲高三父母寄语，勿施于人”柳传志演讲，这也是管理

上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这

种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置小肚腩，希望得到何种和蔼和体贴呢?

然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、

更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本新恋爱时代电视剧，生产出更高质量的产品芙蓉花开花季节。要达

成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新怦然心动的人生整理魔法。激励办法很多，如给奖

金、假期或礼物新生自我介绍。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建

议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他

的工作就到头了狗咬吕洞宾的典故是怎么来的。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下福州三牧中学网站。把你的

部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的

逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小东莞式服务，不能做到这步摆摊技巧，晋升机会可能不可避免地要向

部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展稽核部，反而要鼓励他们达到自己的

目标怎么才能赚钱，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体

贡献的榜样中长小卷发，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不

抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团

队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了win8应用商店打不开，但他对组织目标

的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的酒醒。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法规范汉字书写大赛，并恰当地结合实

际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维

廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都

抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要

性internetexplorer已停止工作。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件放弃我是你的错，他们自己也总是抱

怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细

细想来，这只能说明他们不善于授权记住我，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或

许是不信任下属，或许是一种私心在作祟祖训，不给下属在实践中磨练从而提高各方面

能力的机会读后感的写法。有的管理者甚至将一些有价值的信息女体摄影，好的方法紧攥在自己手里餐急送，形

成一种这事非他莫属联想y470显卡切换，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的情话 徐良。一

个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个

个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用诗经讽刺剥削者，也起到一种给组织造血的功

能，这样的人才是优秀的管理者。

最后崴格诗温泉，送给所有管理者一句季宁(HoroldGreen——G理论的开创者)的

经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物韩国n号事件内容，大致上你会照着食

谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官冬至吃什么东西最好，随时观察肝病有那些，随机调适黄埔，在“尝试错误”

中，你会逐渐积累经验;这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理

论。