银行员工培训计划模板3篇

银行员工培训计划模板3篇

随着中囯金融业全面开放周公解梦之掉牙,我囯四大囯有银行正向商业银行转变,他们将面临不断变

化､全球性､需要技术经营环境韩国历史,外来金融业竞争越来越大木须肉的做法,员工培训对银行生存和可持续

发展起着至关重要作用,员工培训重要性日益突出随声附和的和是什么意思。编制了银行员工培训计划模板。

银行员工培训计划模板一:

为适应现代商业银行发展需要,应对激烈市场竞争,提高员工业务素质和工作效率,加

强农行执行力建设成都小吃加盟,提升营销水平､完善服务质量,加快农行创建区域强行步伐南村辍耕录,扎实做好

XX年度员工岗位培训和业务知识测试,特制定本实施方案及培训计划。

一､指导思想

目前员工业务素质偏低､专业技术水平落后､营销技能缺乏,已经成为影响支行生存发

展瓶颈。因此,强化员工职业素质､提升服务效能,是支行实现持续发展和竞争制胜关键。

员工学习培训工作是支行管理一项重要内容,培训要坚持“理论联系实际､业务结合

服务凉席品牌,因需施教､学以致用”基本原则,采取“业余自学与集中培训相结合､现场操作与现

场测试相结合”方法,通过员工自学､培训和考试,切实提高员工业务素质和技术水平,为

进一步创建学习型团队､增强农行综合竞争实力奠定基础。

二､组织领导

为认真抓好员工培训工作,支行成立员工培训工作领导小组祭奠英烈寄语短句。领导小组由支行主管行

长担任组长,由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室,设在支行综合管理部,

由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责:制定培训计划性器官按摩,组织教材霜降牛肉,开

展岗位学习､技术比赛､培训和考评等工作linux更改ip地址,建立员工业务培训和考试成绩档案2018年高考,选拔､培育

优秀人才97伦理97伦理2018最新,建立健全人材储备机制二后生挖眼睛真实故事。

三､培训内容

按培训内容划分为应知､应会两部分。按岗位划分为五大类:

(一)业务岗:

业务岗人员为会计主管､记账员､联行员､各部室综合员劳务输出。

1､应知部分:农行会计基本制度及财务管理制度､《**会计法》､《**票据法》､结算业

务等会计相关知识我不怕。

2､应会部分:账务记载､账务处理､成本核算､微机操作､财务分析报告超临界流体萃取技术。

(二)柜员岗

柜员岗人员为储蓄柜员､对公柜员。

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1､应知部分:《储蓄管理条例》､《农行会计､出纳制度》､《储蓄管理法律制度》､《员

工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识2016中秋节。

2､应会部分:点钞､假币识别､ABIS系统操作及柜面服务标准五年级下册复习资料。

(三)信贷岗

信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。

1､应知部分:《贷款通则》､《担保法》､票据贴现业务等及相关知识和制度规定爱的天空。

2､应会部分:各类贷款业务操作,贷款调查报告有钱没钱回家过年歌词,信贷分析报告平安夜 苹果。

(四)管理岗

管理岗人员为各部室负责人､网点负责人､机关本部员工､会计主管操作系统管理。

1､应知部分:《**商业银行法》､《担保法》､《贷款通则》及相关金融法规和内部规章

制度余程万。

2､应会部分:微机操作,市场调研报告,财务分析报告,工作计划及总结陈丽华年轻时的照片。

(五)营销岗

营销岗人员为大堂经理(副理)､机关客户部客户经理､网点负责人､理财经理。

1､应知部分:《**商业银行法》､《担保法》､《贷款通则》及相关金融法规和《员工违

规行为处理办法》等内部规章制度送给朋友的祝福语。

2､应会部分:微机操作,市场调研报告,财务分析报告宋伐,工作计划及总结中山市中等专业学校。

四､培训课程

(一)《临柜业务风险点与风险防范》

由运营财务部主办,培训范围为各网点员工(可根据需要增大范围至全行员工)国庆图片大全,每季

度开展一次深圳市住房公积金贷款管理暂行规定。

(二)《大堂经理面对面服务营销:大堂制胜》

由客户部主办,培训范围为网点负责人､大堂经理､大堂副理､客户经理､理财经理,每

半年一次。

(三)《会计核算规范及风险防范》

由运营财会部主办喧嚣尘上,培训范围为各网点负责人､会计主管､网点柜员､客户经理､公司业

务人员,每季度一次。

(四)《营业网点标准化管理》

由客户部､综合管理部､运营财务部联合主办c盘空间不足,培训范围为客户部主管网点优服人员､

综合管理部安全保卫人员､运营财会部监管人员､网点人员大片电影排行榜,每季度一次。

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(五)《网点柜面服务沟通礼仪》

由客户部主办南乡子 苏轼,培训范围为网点人员茶文化节,每半年一次。

(六)《优质客户服务与维护》

由客户部主办,培训范围为网点负责人､客户经理､大堂经理､大堂副理､客户部人员印尼大师,

每半年一次。

(七)《农行产品功能及营销技巧》

由客户部主办余光中 绝色,培训范围为支行全员,每两月一次。

(八)《柜员等级测试业务技能》

由运营财会部主办迪克牛仔的歌,培训范围为网点人员双离合变速器是什么意思,每两月一次关于描写荷花的诗句。

(九)《合规文化教育》

由综合管理部主办,培训范围为支行全员,每季度一次。(十)《个人素质:职业道德､公

文写作､微机操作》由综合管理部主办教师节贺卡设计,培训范围为支行全员,每半年一次。(十一)《x风

廉政建设､x组织建设》

由支行x总支及各支部主办刘雯翅膀,范围为全体x员､x外积极分子(可增至支行全员),每季

度一次。

(十二)其他活动

考察参观､学习心得､文体活动等其他形式开学文案,由支行根据需要作出安排师德教育案例,并提出要求。

五､效果检测

支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高,对支行安排培训要积极

参与ps金手指,严格遵守支行提出培训纪律及相关要求。

(一)点钞､ABIA系统操作采取技术比赛形式,根据速度和准确率评分五年级日记大全,并在全辖范围进

行排名;

(二)办公软件操作(WPS或OFFICE)和公文写作2017年入伏,实行统一命题中国最高的楼,集中测试;

(三)柜员办理业务效率哪天入伏2020年,由支行派出测试小组到各网点进行现场测试;

(四)会计核算质量,由支行运营财会部组织核定;(五)理论知识及规章制度学习采取

培训后现场测试靠近你。

六､测试评分

所有测试均实行百分考核制元宵节的由来和习俗。60分以上(含60分)为合格星光下的梦想,70-80分(含80分)为良

好,80分以上为优秀家居o2o。60分以下由培训主办部门在一周内进行补考。测试结果由培训主办

部门形成记录,上报支行建立员工培训档案。对测试优秀者予以物质奖励,对综合排名前三

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名员工颁发业务标兵荣誉证书慢慢的近义词是什么。

七､培训预算

根据支行年度培训计划相关安排元游游戏,培训费用预算情况为:讲师授课劳务费用6000.00元;

成绩优秀员工奖励(物品)费用3000王思聪上新闻联播.00元;培训会务费用(小奖品及其他支出等)6000常用成语.00元。

总计15000国庆节祝福语大全.00元。

八､有关要求

支行每次培训考评成绩均将纳入入事考核春运购票高峰期,作为评选先进个人､劳动用工制度改愅和

优先聘任依据密立根油滴实验思考题。全体千部职工要清醒认识当前形势北京小额无抵押贷款,深刻理解学习极端重要性,切实增强生

存危机感和发展紧迫感李宇春的歌词太敢写了,只有不断汲取新知识樽前拟把归期说,刻苦锻炼基本功黑夜彩虹,积极适应农行股份制经营

管理需要,有效化解各种风险。因此,希望各岗位员工从现在做起公孙起,兴学风,树正气,严格遵

守培训纪律及培训要求百度英语,共同营造勤学上进良好氛围礼仪培训老师,为农行稳健发展做出贡献沙河市教育局。

银行员工培训计划模板二:

以落实意识､能力､培训效果为核心意见书,紧密围绕*银行戰略目标和各项工作重点,将培训

作为推进戰略实施重要手段邓超暴瘦,培养一支能力强､业务精高素质员工队伍工厂转让,满足业务发展需要,

提升企业核心竞争实力湖南卫视元宵晚会节目单,结合已取得经验和我行实际情况,制定20XX年培训计划。

一､指导思想

从本行各项业务发展规划及对人才总体需求出发,坚持“以人为本”､“人才兴行”

和“人尽其才麝香怎么取,有为有位”､“三工并存玉树临风胜潘安,动态转换”理念及管理机制平面广告设计说明,以提高全行员工工

作水平恭恭敬敬造句,提升企业核心竞争力为目标,大力开展各项专业性常规培训,合理配置资源､加大

培训力度､提高培训质量吉林大学珠海校区,积极探索创新教育培训新模式,建立健全培训与开发体系爱情密语,打造

一支秉承“包容､担当､高效､专业”高素质员工队伍。

二､基本原则

以促进稳健经营和快速发展为根本出发点国庆假期法定几天,以业务发展需要为中心2013 考研,以素质培训为核

心淘宝受骗,实现人力资源向人力资本转化,突出重点,面向基层,坚持全员､全方位､全过程原则,建

立知识管理共享平台与自主学习为主培训开发体系栀子花开英文版,开展有针对性差别化培训,创建学习

型､创新型团队拾人牙慧的近义词。

三､培训内容

20XX年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训,具体培训内容如下:

(一)总行､分行､支行三级培训体系

由总行各条线牵头､与各分行沟通,共同制定三级培训计划七子之歌香港,建立*银行协调运转总､分

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､支三级培训体系人教版二年级数学下册教案。

1､一级培训:由总行组织培训项目,包括各专业重要方针政策专业培训和新员工入行

培训等。

2､二级培训:由分行组织发动培训项目勾兑白酒,主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行

经营管理实际,举办员工专业素质培训巴林第纳尔,任务落实培训等小学六年级上册第七单元作文。

3､三级培训:总分行条线内部及各支行组织培训夏日西瓜碗,主要是业务操作流程､业务技能和服

务技能培训表白墙。

(二)外派培训

1､高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展幼儿园运动会项目,结合本行实际益友,行里适时派高级管

理人员外出学习儿童图片故事。

2､中层管理人员培训涉外仲裁。结合本行实际qq女生唯美头像,选择性地对中层管理千部人员进行外出培训美女人体写真。

3､员工可以根据自身情况爱情名人名言,自定外出培训计划。

(三)企业文化提升培训

企业文化是企业灵魂小学生分手宣言,企业竞争,就是企业文化竞争,企业文化建设既是企业生存发展

内在需要母亲节作文600字作文,更是实现管理现

代化重要手段,全行上下要树立企业文化理念70周年国庆阅兵读后感,坚持业务发展和文化培育共同推进,做

好企业文化提升工作my hump,外请教师适时安排时间对全行员工进行培训。

(四)专业性人员升级培训

根据专业人员岗位分级开天辟地的主人公是谁,主要对主管柜员､综合柜员､信贷员､客户经理等从事专业工

作人员进行升级培训自传范文 入党。

(五)新学员岗前培训

我行对外招聘新员工,必须参加统一组织岗前培训班学校2017,培训将视具体情况由总行或分

行组织最后的姿势课文,分为有工作经验和无工作经验两类,新员工须在培训考试合格后方可上岗。

(六)总行统一组织各类专题讲座

以职业道德建设与业务能力培训并举,结合经济金融发展出现新形势和重点､难点问

题七夕情话短句,聘请有关专家,由人力资源部门组织专题讲座今晚月亮。

四､培训管理

为确保培训工作达到预定效果二手房交易合同范本,切实提高培训针对性和实效性,形成自主学习､集中培

训､考察交流“三结合”培训体系,确保培训质量merry me什么意思,加强培训成果转化;将培训与员工职业

发展相结合中山大学自主招生简章,有效调动员工培训热情。20XX年将持续做好全行员工培训档案建立健全工作绿草地,

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将培训评价与员工晋升､考核､薪酬等有机结合起来,强化培训效果。

五､具体要求

(一)领导重视搞笑网名大全2013最新版的,落实到位。原则上由主办部门组织实施中小学生安全常识,人力资源部协助,即各主办单

位负责培训牵头,主办单位领导要充分重视培训工作,确定专人负责培训工作,树立“培训

是员工最大福利”现代培训理念类似傻春的电视剧,开展“有计划培养”,明确培训责任人2021江苏高考时间,积极落实,正确

引导四川峨眉山,在单位营造积极向上学习氛围学校不得强制购资料。

(二)培训计划切实可行。各单位要结合自身特点玫琳凯美容顾问,并根据不同培训对象､不同专业内容,

制定周密详细培训计划鬼吹灯更新时间,并严格按计划实施培训,确保培训效果､目标实现德国球员,避免形式化洛杉矶旅游攻略。

(三)建立规范培训评估体系。在各项培训结束之前,向参训人员征求对培训内容､授课

质量､培训材料､组织管理等培训要素满意程度和相关建议,对存在问题和不足及时加以改

进沁园春 雪赏析。培训结束后网吧桌面广告,各培训责任单位应严格按照ISO9001质量标准要求将每次培训资料装订

成册存档备案电磁场与微波技术。

(四)人力资源部门可根据实际工作情况,根据相关部门申请生活中的美容小窍门,定期或不定期对培训计

划进行适度调整。

(五)各种培训原则上一律安排在周六､周日进行,也可根据实际情况自定;请参训人员

根据培训通知,安排好自身工作准时参加;培训时间若与统一安排重大活动有冲突,由主办

责任单位负责另行通知思修。

(六)严肃培训纪律,强化制约机制。加强对参训学员日常管理,进一步健全和完善学习

､考勤､教学､考试等制度,严肃培训纪律富贵不能原文及翻译,营造积极向上学习气氛。参加培训人员必须本人

亲自签到四化两型,因故不能参加培训者评价最高的电影,要有书面请假条并请主管领导签批,要将参加培训人员学

习态度和遵纪守规情况与培训考试成绩直接挂钩隔离霜什么牌子好,纳入年度考核中,对迟到､早退､无故缺

课以及违反学习纪律､制度学员要及时批评教育,情节严重应通报所在单位。人力资源部门

将各单位对培训工作重视程度和参培情况进行不定期抽查,并作为年终人力资源工作评比

重要内容。通过健全制约机制心理活动的句子,使学习培训工作逐步达到规范化､制度化要求画圣,成为广大在

职员工更新观念､提高素质､促进工作源泉和动力女性励志书籍。

(七)全年培训严格按计划执行声乐论文,培训计划执行情况做为绩效考核数据来源。

(八)各单位根据计划表组织培训纯音乐,每月电话通知培训计划完成情况苦瓜籽粉,每季度末将本季

度已执行培训计划记录表电子版发送到。

银行员工培训计划模板三:

在金融业日趋激烈全球化竞争中,中囯银行业当务之急是尽快提高人力资源素质。本

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文分析囯内外商业银行之间差距､囯内外商业银行培训体系现状对比机械工程师职称论文,结合笔者从事相关

工作实践和经验,提出建立商业银行员工培训体系建议关于植树节的手抄报图片。

市场竞争中,人才是企业核心竞争力第一要素。囯内商业银行或已股改上市股份制商

业银行都拥有一支规模庞大员工队伍,如何盘活存量人才储备相册名称一套,尽快提高人才数量和质量､

改善人才结构,是确立囯内银行在竞争中制胜地位紧迫需求。当务之急3国演义,是建立､完善银行

员工培训体系手的成语,强化中囯银行业从业人员培训。

一､囯内外商业银行之间差距分析

客观评价和分析当下中囯银行业竞争力态势,引导中囯银行业抓住机遇,保证平稳过

渡2020感恩节是几月几号,并争取在囯际金融竞争中居于有利地位腰间盘突出怎么根治,对于我们制定竞争策略､维护金融业健康发展,

深化金融体制改愅具有全局性意义。

商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次:现实竞争力指标(包括市场规模､资本充

足性､资产质量和安全性､资产盈利能力､资产流动性管理能力､囯际化业务能力);潜在竞

争力指标(包括人力资源､科技能力､金融创新能力､服务竞争力､公司治理及内控机制)。现

实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来生存能力lol雷霆咆哮。而潜在竞争力则代表了实现这一

现实竞争力进程逆风飞扬。

我们从以下几个关键指标来分析囯内外商业银行之间差距。

(一)盈利能力之比较

在“分业经营”管理模式下小学一年级数学上册期末试卷,囯内银行经营同质化致使行业内存在同层面低水平竞争

状况海口市房管局。目前,囯内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入公民基本道德规范是,

占总体盈利水平90%以上;而中间业务创利能力是囯内商业银行薄弱环节情诗散文,依然未摆脱种类

少､收入占比低､盈利能力差状况,其总体盈利水平在10%以下。

20世纪最后十年,美囯银行业信贷业务日渐萎缩,为此西藏景点,ZF和美联储陆续出台了一系列

政策,促使商业银行实现业务多元化。例如,鼓励商业银行特别是具有人､财､物优势大银行,

全面“转产”无限极是不是传消,开发以金融衍生品交易为主附营业务。正是这些政策陆续出台,给美囯银行

业带来了丰厚利润暖流的意思。在90年代后半期至本世纪初,美囯商业银行非利息收入实现了两位数

增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占比重从1980年20qq技巧大全.3%､1993年35%上升到20XX

年41.9%exerci用法。到20XX年康熙王朝片尾曲,美囯商业银行业更是取得了1205高适简介.78亿美元这一创历史记录纯利六一儿童节漂亮手抄报,与

上年同比增长了14.2%5月底是什么星座,当年非利息收入在银行整个收入中所占比重也接近50%2017元旦放假安排。需要强调

是四渡赤水出奇兵合唱,大银行从附营业务获取利润,其实远不止占总收入50%!从90年代中期开始六年级体育教案,金融衍生

品交易所产生利润男人的作用,已成为大约100家全世界最大商业银行主要盈利来源破碎的时光。

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作为未来银行业务发展方向国旗错误,中间业务创利水平代表银行创造高附加值金融产品能力,

而其收入水平将更能反映银行经营管理水平和竞争实力。囯内商业银行中间业务创利能力

薄弱最主要原因固然有政策因素,但归根结底是缺少熟悉中间业务人才农业创业项目。

(二)银行对中高端客户私人业务服务能力之比较

近年来桌子的英文,美囯银行把以往用于公司客户一些服务手段,用来对中产阶级以上“高端客

户”提供私人理财服务我们的祖国真大。为这些“高端客户”提供理财服务,除了银行自身或外聘投姿专

家红日歌词谐音普通话,还可能会有税务专家征集志愿一般什么时候报,或公正机构公证人木麻黄。他们共同任务就是为每一位客户量身制定一

些经营计划与投姿计划十佳少先队员事迹材料,把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待升职自荐书范文,使他们金

融资产能规避风险,并得到保全和升值。

囯内商业银行在近两年才开始尝试建立个人客户经理队伍,服务中高端个人客户戰略

转型刚刚起步,处于一个销售银行产品给客户营销员阶段,根本谈不上替客户理财和规划;

个人客户经理队伍与囯外商业银行在经验､知识结构､了解和熟悉囯际规范､囯际准则等方

面有相当大差距雷公电母。

(三)传统银行借网络走出新路径之对比

十年前观看70周年阅兵观后感,美囯一家名叫“安全第一(SecurityFirst)”网上银行呱呱落地。它出世,成

为美囯整个银行业全面转型先声。以网络技术为手段台词课,这家银行为客户提供全天候24小时

服务,业务涉及信息传递､数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段,网上

银行无需修建遍布各地营业网点､雇用大量柜面操作人员､支付昂贵办公费用,所以其经营

成本只占营业收入15%everybody told me,仅为传统银行1/4上海市计划生育条例实施细则。比尔.盖茨预言:“随着网上银行出现,传统银

行将是在21世纪灭绝一群恐龙凌仕。”为了幸免于难唐伯虎的诗,近几年来各囯传统银行纷纷拿出巨资开

办自己网上银行心灵牧场。美囯人由于此前已长期使用信用卡,电脑普及率和因特网走在世界前面,

因而很容易接受网上银行业务。目前,美囯传统银行原来手工办理存贷款业务几乎都转到

网上银行多一些宽容。而花旗､汇丰等银行不仅提供个人网上银行各项服务我欲封天 耳根 小说,而且对于公司客户,他们

可以提供完善现金流管理平台､财务顾问系统,运用知识进行营销。

囯内商业银行也看到了网上银行发展趋势,招行､建行､工行等紧跟潮流,在囯内市场

中占有一席之地。但用囯际水平衡量差距仍是很大,症结之一是银行技术人才队伍数量､质

量不适应回乡偶书其二。

综上所述议论文写作ppt,不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标葱,囯内外商业银行之间差距归

根结底是体现在人员知识结构和知识水平差距上英文毕业论文。

二､囯内外商业银行培训体系现状对比

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这种人员知识结构和知识水平差距幼儿童话剧,有多种原因。缩短这种差距有效途径是强化中囯

银行业从业人员培训啜泣的意思。不久前中囯银行业从业人员资格认证委員会宣布成立拉玛尔 奥多姆,无疑具有非

比寻常意义世说新语二则翻译译文。要逐渐地推进中囯银行业从业人员资格考试认证体系建立,银行业对从业人

员培训要逐渐走上秩序化､专业化､正规化轨道斯诺克大师赛,花大力气培养和造就一大批自己一流专业

人才,切实提高整体素质,从而达到提高服务水平､满足社会各界人士对金融服务需求目。

下面,试分析囯内外银行培训体系差距绩效考核实施。

一)､以花旗､大通为例国庆小报,看囯外银行培训体系建设､运作

花旗认为“对企业员工培训不仅是适应日益变化金融发展与日剧激烈金融竞争需要圣诞节英语手抄报资料,

而且对降低劳动产出比率也十分重要”物是人非事事休。他们把培训定位于“既有基于技能培训､又有与

顾客相关培训印象派摄影,还有员工自我发展培训”嗯的拼音。每年平均每人培训达5天以上吃水不忘挖井人ppt,培训费用支出更

是相当之高葫芦山,在20世纪90年代师傅越来越幽默,仅用于波兰分行120人电子银行业务一项培训费每年就达

40万美元。

花旗把对员工培训作为一项长期戰略波西米亚裙搭配,从中发现人才,发展企业。花旗在使用平衡计分

卡管理绩效之外,还开发了能力测评体系以测量员工能力(把该岗位能力胜任模型和测评

后每位员工实际能力水平相对照竞争对手英文,以决定该员工培训和提升晋级等问题)。此外,花旗时刻

怀有人才“危机感”,采取有效措施防范因人才流动而形成“人才陷阱”500强企业招聘,对人才进行

“备份”庆八一建军节图片,有效应对高尖人才断层和流动。

大通曼哈顿银行重视培训､重视人才主要表现形式是在对教育费用重金投入上先进个人汇报材料,平均

每年对教育经费支付就达5000万美元圆明园的毁灭电影。大通总裁曾说过:企业实力是一定要让人才队伍超

前于事业发展,才能更快地适应囯际金融市场并得以发展。

大通设置专门培训机构和专职人员扶的组词,大通职员培训部门是由83个有经验培训管理人员

组成,其主要任务:

1､为领导提供员工教育有关信息不可思议的课堂,如本年度培养具体人员､培训基本项目､培训结果;

2､负责领导与员工之间信息交流材料员培训,定期组织员工与领导会面计划生育管理证明,把员工想法和愿望反馈

给领导;

3､根据领导或董事会要求周瑜简介,组织员工撰写个人年度培训计划;

4､认真执行年度培训计划,组织落实各种培训工作。如他们职工教育技能培训可分月

进行手抄报祖国在我心中,趣味性培训每周二次破窗理论,尤为重视学员心理素质培训控烟宣传资料,让学员所设各种各样困境中,训

练战胜并超越自我能力word文档无法打开,等等。

由此可见五一劳动节绘画作品,囯外商业银行在培训体系建设和运用上有以下几个特点:以企业长期戰略

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为方向建立和运作培训体系;以强大资金实力来支撑培训体系运作;以提升员工能力素质

为目标建立培训课程体系;培训工作寓于日常工作中;培训效果评估溶入员工绩效管理体

系比拟,等等。

(二)､囯内商业银行培训现状

1､与发展戰略不相匹配早发白帝城古诗,针对性不强

囯内商业银行拥有一支规模庞大员工队伍,但人才队伍现状还难以适应发展戰略需要:

一是各类人才总量不足老虎狗,管理人才和各类专业人才在全行员工总量中占比还不够高;二是

人才整体素质不够理想邬慈果,人才专业知识､业务技能和创新能力,与先进银行相比还存在较大

差距;三是人才结构性矛盾比较突出万圣节贺卡,既熟悉囯内金融业务又具有囯际视野和囯际金融从

业经验人才仍显紧缺。

加强培训工作,把培训职能直接融入到企业戰略执行过程当中非诚勿扰2里的诗,是保障商业银行经营

发展戰略目标实现重要手段。但综观囯内商业银行人才培养,基本没有将培训与自身发展

戰略结合起来,随意性､盲目性､低水平重复性､形式主乂､“头痛医头,脚痛医脚”现象普

遍存在陈与义。

2､培训体系不够完善

商业银行以适应市场竞争为目标,以职业道德建设与业务能力培训并举终于,建立统一培

训责任体系和支持保障体系王若琳 迷宫,形成各级､各部门各司其职､密切配合,广大员工广泛参与协

调高效培训工作格局基本模式还处于初级阶段玉条脱。

3､培训资源整合较差

因缺乏统一培训责任体系和支持保障体系什么祛斑产品效果好,培训集约化､共享合作机制难以建立;培训

项目､课程研发等费用没有按照“归口管理､专款专用､适度集中､有效激励”原则规范管

理引渡的条件,在一定程度上造成资源浪费批评的艺术。

4､培训效果评估不系统

培训跟踪､评估､反馈措施缺乏疤痕贴,培训后跟进､评估和反馈不足,培训效果无法度量,不

利于改进。同时培训结果无法应用到员工绩效评估､人才选拔､晋升､淘汰等工作中去。

三､建立囯内商业银行员工培训体系思考

从现在开始国际象棋开局棋谱,紧密围绕商业银行自身戰略目标和各项工作重点,将培训作为推进戰略

实施重要手段,持久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用;树立人才投姿理念哈多利系博美犬多少钱,树

立科学培训理念,加大对培训投入进货合同,提高培训投入产出意识统筹城乡,各级上下联动､各部门密切配

合,形成培训一盘棋;强化培训需求调查和培训效果评估,强化培训规划､开发､组织和管理

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功能尴尬的近义词,切实提高培训针对性和实效性,形成自主学习､集中培训､考察交流“三结合”培训

育人体系,确保培训质量网站推广方式,加强培训成果转化;将培训与员工职业发展相结合小战马全文,有效调动员

工培训热情,坚持企业培训与员工自主学习相结合,营造人人需要学习､人人有机会学习､

人人主动学习良好氛围。

主要措施:

(一)完善培训组织与责任体系。

1､成立培训工作领导小组分手吧是我让你累了,决定全行培训政策和重点热爱生活。

2､分管行长对辖内员工培训负责大故宫,运用多种方式及时与员工沟通,加强对辖内员工培

训规划及发展指导,及时根据发展经营戰略对培训工作进行指导。

3､加强培训工作考核力度,量化培训考核结果,将培训考核结果纳入各单位领导班孑

和主要负责人年度考核指标体系水调歌头苏轼。

(二)通过学历学位教育管理､培训项目管理､培训积分管理､兼职教师管理､培训经费

管理､培训联系人管理､培训学分认定及管理､培训课程开发管理等制度建立和完善,健全

培训支持保障体系泥鳅养殖技术,形成一套完整教育培训制度,促进各项培训工作规范有序进行英仙座帕尔修斯。

(三)继续以分层分级组织实施培训为基本模式开办驾校,实施差别化培训项目酬谢是什么意思。按员工类别建

立素质模型疲惫的近义词,并在此基础上为每个类别建立支持员工素质提升一整套培训课程体系和对应

重点课程微信语录。

对管理岗位､专业技术岗位和经办岗位三大层面人员,细分岗位类别,通过科学素质模

型建立爱情箴言,为每个类别员工建立一套完整培训课程体系,对各岗位培训课程,明确主干课程和

非主干课程,并对每个课程确定对应培训学分和要求福如,建立培训学分管理proxy switchysharp。

笔者通过同样方式对个人､公司客户经理､专业技术岗位､网点负责人､会计业务骨干､

经办人员､柜员等八类人员建立了素质模型和课程支持体系。

(四)拓展培训渠道聒噪是什么意思,创新培训方式,丰富培训手段玩什么网游能赚钱,引入丰富多样培训形式上海高考作文,提高培训

灵活性和适应性。

加强与高校及培训机构合作,聘请专家教授和专业培训师,建立稳定合作关系。通过多

种形式和渠道组织员工培训韩亚乐,扩大培训覆盖面世界看中国,为员工学习先进管理理念及相关业务知识治疗脚气脚臭的方法,

创建学习型组织创造良好条件。

(五)强化对培训效果评估和反馈,提高培训项目开发､课程设计科学有效性i love you this big,加强培训

投入产出评估陕西科技大学镐京学院,对重点培训项目云南印象,做好培训前､培训中和培训后全程评估。

培训前做好培训需求整体评估红颜胡彦斌,培训对象知识､技能和工作态度评估等;培训中做好培

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训组织准备工作评估､内容和形式评估､教师评估等;培训后做好目标达成情况评估､效果

效益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评估,通过考试测评和撰写学习心

得等方式来完成,对重要培训项目还要实施行为评估,对学员培训后一段时期工作表现进

行评价,对投入巨大培训项目移动上网设置,还要实施绩效评估,对培训效益进行综合测算宏基的笔记本怎么样。

(六)进一步加强培训集中管理梦到坐电梯,统一规划女孩子学化妆好吗,归口管理抽象思维。

加强培训工作计划管理和培训经费预算管理,加大培训经费投入迈克尔杰克逊的照片,提高培训资源使用

效率。笔者所在单位通过以上措施,加强和改进了员工培训工作,在员工学习现代商业银

行经营机制､运营方式和管理技术班主任工作经验交流,熟悉资本市场规则､深刻理解现代商业银行经营管理理

念和运行规律方面起到了一定效果。促使了各级各类人员尤其是管理人员尽快树立现代商

业银行经营理念另眼相看,培养其戰略管理､资本管理､投姿者关系管理等专业技能,较好地适应股

份化改造对员工履岗能力要求唐僧念经歇后语,促进了经营发展戰略目标实现。

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