培训管理流程

培训管理

1范围

适用于公司培训课程管理的全过程主持人培训班，包括课程前期准备、确定

参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等

2控制目标

确保培训工作的有序开展女生节祝福，在人员安排、物资准备等各方面给

予充分的保证

2.1

2.2确保课程教学质量本兮因故离世，建立定期评估和反馈体系大惊小怪的意思，及时分析纠正

偏差项

2期货从业资格报名.3确保培训课程的持续完善丹姿水密码，以更有效的配合公司发展规划及人

力资源规划的实现

2美素奶粉产地.4确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据

3主要控制点

培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一3.1

致

3幻影的霸者索罗亚克.2各相关部门经理审批员工培训请假单

3幼师培训心得.3汇总学员培训信息反馈表及部门对培训工作的意见，讨论制定

培训课程改进方案

4特定政策

培训管理员需在开班前一周内完成各项准备工作4.1

神马集团有限责任

公司

第十一章人力资源管理

第五节培训管理

索引号人力资源

管理025

培训期间不得随意请假感动中国2021颁奖词，如确因公请假表态性发言，须提交有部门经理签字的

请假证明，否则记为旷工

4.2学员上课期间发生迟到、早退、旷课或其它违纪现象，培训中

心负责如实记录，并按月报送人力资源部和相关部门处理，持

有请假证明者不在此限

4.3学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务（如因故缺课天

数累计达培训周期50%以上、作业未完成情况达50%以上等），培

训中心可取消该学员部份科目或全部科目的考试资格，并通

报部门经理

4演讲稿的书写格式.4交流、讲座类型的培训仅要求做好会前准备工作、通知、签到、

小结等环节狼王传奇，其余各环节视情况而定

4妇女节快乐图片.5对特殊工种人员的培训、考试及颁证工作应按市劳动部门的有

关规定办理

4.6凡自主颁证的应在考试成绩颁布后一个月内完成颁证工作

4.7培训中心负责制作培训考核记录表并一式三份峪宏中学，培训中心、人

力资源部及相关部门各存档一份

4恋情的终结.8每期培训期间及培训结束后，培训中心都要对培训效果进行评

估微微一笑很倾城主题曲，提出改进意见。培训评估一般分为四级

一级评估：教师了解学员的水平，注意学员的反应张骞出使西域的意义，做出相应

的记录

二级评估：教师检查学员的学习情况蛋糕 微波炉，方法有考试、实地操作、

软盘作业、问答、模拟教员等朱碧石。学员对培训工作及教学方式、方

法提出意见或建议，一般由学员填写学员培训信息反馈表

三级评估：检查学员学以致用的情况郑州七中分校，方法有自评、互评、面

谈、电话专访

四级评估：检查培训是否有助于提高学员工作业绩和部门业绩。

对企业全员整体知识、技能、态度的提高进行评估

4.9优秀学员评选根据

学员行为规范遵守情况

学员评价

教师评价

考核记录

4借钱技巧.10奖励办法

书面表彰或颁发证书

记录人力资源部相关档案

适当的物质奖励

4.11教师若因故需要调课，须提前一天告知培训中心牧草种植，因工作原因

不能继续担任已安排的教学任务，应提前一周告知培训中心

4.12培训结束时，任课教师除提供考试成绩或综合评价成绩外，还

需就本课程培训及考核情况提交一份分析简表，内容包括实际

执行情况与期初要求差异自我分析、实施的手段、效果、取得

的成绩、尚存在的不足中秋节作文500字优秀作文，改进建议等

5培训管理流程C-11-05-004

步骤涉及部门步骤说明

1培训中心

培训管理

员

根据培训实施计划，在开课前一周采购教

学及学员学习用品，安排教学场地哥哥和妹妹结婚，编制

学时计划，通知有关教师备课并上交教学

计划

步骤涉及部门步骤说明

2

培训中心拟定并下发开班通知单至相关部门

培训管理

员

3

相关部门

安排调整学员工作，填写参加培训人员名

单，上报培训中心

综合管理

员

4培训中心

培训管理

员

汇总整理各部门上交的参加培训人员名

单，核实名单上的人员是否符合课程目标

对象的要求投资加盟好项目，以及部门上报学员人数与培

训需求计划人数是否一致泰拳教学视频，若有出入及时

与相关部门联系without，视情况做出调整

5

培训中心下发听课通知单

培训管理

员

6

相关部门通知相关人员万圣节是哪个国家的，并确认是否能够参加培训

综合管理

员

6安卓6 0.1相关部门

综合管理

若学员确认参加培训行书欣赏，计入参训人员名

单，并通知人力资源部人事信息档案专员

步骤涉及部门步骤说明

/综合管理员及培训管理员

若学员不参加培训荡涤污垢的意思，填写培训请假单，提

交部门经理

对培训请假单所述理由进行核实判断

员

相关部门

学员

相关部门

经理

相关部门

综合管理

员

相关部门

综合管理

员

7

8

8.1

若部门经理审批不同意重阳节贺卡怎么做简单又漂亮，计入参训人员名

单大学生诚信调查报告，并通知人力资源部人事信息档案专员

及培训管理员

若部门经理审批同意古巴比伦文明，协助部门经理重新

选派人员护士佳话，填写参训人员变更表，并汇总

培训请假单测试前世是怎么死的，报送人力资源部人事信息档

案专员/综合管理员。对于新选派人员，

由人力资源部对其资格进行确认后天生恶相，裁下

参训人员变更表递交培训管理员，否则电

话通知培训管理员取消该名额

9

10

培训中心

培训管理

员

填写学员花名册meeting是什么意思，完成学员基本信息的录

入工作

步骤涉及部门步骤说明

11培训中心

培训管理

正式开课学员报到后电子板报，发放教材及学习用

品情归同里，安排座位，建立班委及落实其它相关

事项

员

12培训中心

培训管理

与班委交待日常管理事项

员

13培训中心

培训管理

通过采用学员评教、教师听课、学员代表

座谈等方式，收集整理教学管理信息

员

14培训中心

培训管理

将教学信息反馈给有关教师北京下雪了吗昨天，指导其改进

教学工作

员

15培训中心

培训管理

教学任务完成后，依据培训课程实施计划

中所规定的考核办法19977，确认是否需要组织

考试

若不需要组织考试，整理综合考评材料，

员

15.1培训中心

培训管理填写培训考核记录表

员

步骤涉及部门步骤说明

16培训中心

培训管理

员

若需要组织考试，安排任课教师准备试

卷，安排考场、监考人员、准备考试物品

等。向学员发放培训信息反馈表高一语文必背，要求于

一周内填写完毕交部门综合管理员新学期新梦想，考试

结束后组织阅卷，若为持证上岗考试全国十大政法大学排名，需

要向相关部门发放考试通知单，并组织考

试

17培训中心

培训管理

员、相关

部门综合

管理员

根据考试结果，组织相应的颁证工作法治湖南建设纲要，并

填写培训考核记录表谁知盘中餐粒粒皆辛苦打一成语，一式三份春天来了作文，培训中

心、人力资源部人事信息档案专员及相关

部门综合管理员各存一份典雅近义词。综合管理员收

齐学员培训信息反馈表并提交部门经理审

阅后，送交培训管理员暂存

18培训中心

培训管理

整理培训考核记录牛肉的做法，更新员工信息档案

员

19培训中心

培训管理

汇总所收集到的学员培训信息反馈表，并

通过有选择的访谈方式月牙泉鸣沙山，收集部门对学员

工作绩效的评价及对培训课程的意见

员

步骤涉及部门步骤说明

结合培训信息反馈表及部门意见电气安全，分析培20培训中心

培训管理

员

训课程质量卖家电，制订改进方案

21培训中心

教师及培

训管理员

改进教学及教学管理工作

22培训中心

培训管理

员

根据培训过程中发生的费用，编制费用结

算表傀儡师哪里多，提交培训中心主任

23培训中心

主任

审核培训费用结算表

23.1培训中心

培训管理

若培训中心主任审核不通过，重新核定费

用结算表

员

24培训中心

培训管理

员

若培训中心主任审核通过，递交相关部门

及神马实业股份有限公司确认培训费用

25培训中心相关部门确认完培训费用后visit的现在分词，将结算表提

步骤涉及部门步骤说明

交财务部，接付款管理流程培训管理

员