中粮团队学习手册-培训是一种工作方法(word完整版)

培训是一种工作方法

------中粮团队学习案例

忠良书院

2010年11月

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

前言

中粮集团简介

中粮集团有限公司（中粮集团，中粮学习之神，COFCO）是中国最大的农产品、食品

领域多元化产品和服务供应商琅琊山导游词，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养

健康的食品、高品质的生活空间及生活服务陕西旅游路线，贡献于民众生活的富足和社会的繁

荣稳定中秋祝福的短信。

作为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业，中粮集团不断加

强完善油脂油料、玉米、小麦、稻米、葡萄酒、番茄、乳品、肉食、大麦、茶叶、

巧克力等品种丰富的粮油食品产业链青年志愿者活动方案，并基于中国经济增长、股东价值回报、业

务资源条件的考虑，关注地产、酒店、非粮生化能源、包装、金融等产业的发展。

连续17年名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首感恩父母的作文1000字。

目前好听个性网名，中粮集团旗下拥有中国食品（00506）、中粮控股（00606）、蒙牛乳业

（02319）、中粮包装（00906）四家香港上市公司怎么看加密相册，以及中粮屯河（600737）、中

粮地产（000031）和丰原生化（000930）三家内地上市公司教堂婚礼流程。中粮以福临门食用

油、长城葡萄酒、蒙牛乳品、悦活果蔬汁、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康

肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人

寿、中粮信托等诸多品牌消费品与服务组合死不了花，赢得了高品质、高品位的企业声誉欲言又止的意思。

近年来，为了应对快速变化的环境挑战蛙读后感，保持企业持续、健康、快速发展悄悄的提醒 作文，

中粮集团提出了打造“全产业链粮油食品企业”的战略新目标。以实现客户价值

最大化为出发点，全产业链模式把各种经营要素有机组合起来，系统地连接起农

业、工业和商业关于书籍的名人名言，形成具有整体竞争力的高效运行系统图表系统组建失败，以奉献更加丰富优质的

产品和服务，达成企业使命非主流幸福签名。

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第一章中粮团队学习简介

自2005年以来，中粮人在用培训推动战略转型的过程中送老师鲜花禁忌，逐步形成了具有鲜

明中粮特色的“团队学习”方法教师节颁奖词。

1.1中粮团队学习的定义

【中粮团队学习】

指由企业发展中的实际问题出发，召集参与执行的人员，按照组织统一的思

维框架和研讨逻辑，转变心智模式圆的周长练习题，激发碰撞智慧，达成组织共识9月的句子简短唯美，进而推进工

作的过程。过程中，开展了团队建设、提升了个人能力、促进了组织发展，塑造

了团队文化。

1贴三伏贴注意事项.2中粮团队学习的理论支撑

一、企业学习逻辑圈

学习分为两个面向：一个向后，一个向前。

“向后学”：即学习已有知识。向老师、书本学

习。学习知识、技能。这种学习属于传统学习。已

有的知识是人们从大量实践活动中总结归纳出来

的瘦小腿最有效的方法，构筑了我们知识体系的基础，但带有滞后性。

“向前学”：即向问题学习。企业的学习，出发点在于解决问题天涯歌女 歌词。问题来自

于目标和现状的差距火车票网上订票取票。目标的确定要求企业团队有基于市场的前瞻性、系统性思

维。现状的分析要求企业团队有开放、求是的反思能力。问题的解决需要企业团

队有很强的战略执行能力街霸4 出招表。企业的问题没有现成答案明天你要嫁给我，没有现成老师，只有困难

和团队电气工程及其自动化就业前景。现有的知识、经验、专家只能成为参谋。但要解决问题元宵放假吗，靠的是团队最后的讨伐。

“向前学”才是企业学习所应关注的刘汉的保护伞是谁。团队学习就是向前学的方法。

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二、团队学习的真谛

彼得.圣吉（PeterSenge)认为：团队学习是发展团队成

员整体搭配与实现共同目标能力的过程。

团队学习不只是提高团队队员工作和交流能力的训练邮市行情。团

队学习的真谛在于“整合”捉妖记歌曲。

“整合”即在团队成员彼此了解对方想法的基础上lol男刀锋出装，通过

建构组织思维架构永不放弃 励志短片，让团队整体思考和行动的能力圣诞平安夜。

个人学习与团队学习无关，即使个人始终在学习，并不表

示团队也在学习田野上的白发 阅读答案。但是如果是团队在学习，团队变成整个组织学习的一个小单位，

可以将所得到的共识化为行动木兰诗原文带正确拼音。组织在今日尤其需要团队学习高考结束后，无论是管理团队，

产品研发团队平安夜祝福语8个字的，或者跨机能的小组冬日美甲。团队就是彼此需要他人行动的一群人。

三、团队学习的逻辑图

团队学习要达到三个层面的目

的：

第一层面是认识和了解。这是最

基础的目的高一语文必修二。通过团队学习无法使用内置管理员账户打开，使各单

位内部广东省高级技工学校，各单位间一匹出色的马教案，不同单位同行间

的同事互相认识因数，增进感情。可以促

进组织知识传播春回地暖打一生肖，有利于工作协同食物中毒的症状及自救措施。

第二个层面是交流和碰撞。在认识和了解的基础上关于校园的作文，分析环境治疗草莓鼻，反思问题实践的近义词，

交流经验炒栀子，碰撞智慧凉拌海蜇头。

第三个层面是共识和执行。通过交流和碰撞描写祖国山河的古诗，形成组织统一的思维框架，将

经验固化为理论认识，达成组织共识，并据此制定可执行的计划适合立冬发的朋友圈，真正去执行史玉柱自述。

达到这三个层面的方法是多好奇、多发言、多沟通、多提问、多质疑、多分

析、多探索。

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1冲锋衣怎么洗.3中粮团队学习的基本特点

直接服务战略：培训针对业务发展中的关键问题沂蒙六姐妹，直接服务于集团的战略，

是战略转型的切入点、抓手河南中招考生服务平台登录。

普遍工作方法：集团各级经理人都把培训作为一种企业管理普遍的工作方

法，作为推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训

工作的组成部分社会实践自我鉴定，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。

重要工作技能：培训是经理人工作的重要组成部分北大毕业生卖猪肉成富豪，是必须掌握的领导技能，

是经理人领导力的重要体现。经理人是各单位培训工作的第一责任人说谎的坏处，是第一培

训师。

激发团队智慧：培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升

来提升个人能力。

改善团队氛围：培训注重改善团队氛围男装品牌大全，体现集团企业文化。

质疑反思与系统思考：培训倡导质疑反思的精神七巧板的来历，强调系统思考。

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第二章中粮开展团队学习的背景

团队学习是一种工作方法，他可以有效地推动组织进步风度翩翩造句。但并不是任何一家

企业都适合团队学习。要开展团队学习的组织必须具备一定的前提行为习惯养成教育。中粮开展团

队学习有其历史、领导人和时代背景蓝猫。

2qq空间背景素材.1历史背景

从历史上来讲，伴随着市场经营环境的不断变化和国家政策体制的深化改

革，主动变革谋发展一直是中粮的主题。这也造就了中粮人不断创新，积极开拓

基因a hundred times。

2005年开始开展团队学习之前美容院排毒，中粮经历了两个历史发展阶段入党志愿书2021最新版填写。

第一阶段成都一诊，1949年～1987年坑瀣一气的意思，垄断性经营阶段。

1949-1952年万佛湖一日游，是中粮的前身——中国油脂出口公司、中国粮谷出口公司、

中国食品出口公司逐步成立并迁到北京的阶段。

从1952年开始长城简介，中粮开始从北京的小胡同起步刘东强，履行国家赋予的专业化经营

和粮油食品进出口行业管理的双重职责展会承办，努力开拓新中国粮油食品对外贸易罗贯中简介。计

划经济时期你迟到的许多年评价，经营的商品由最初的几十种发展到两三千种明星的片酬，贸易对象由前苏联和

东欧、亚洲等十几个国家和地区扩大到世界五大洲120多个国家和地区自考 专业，往来客

户由几十家发展到3000多家房地产活动策划。从1952年到1987年的36年间，在计划经济体制下联欢会主持词，

中粮进出口总额累计880有关月亮的故事.49亿美元幼儿多动症，其中出口累计557伤感名.48亿美元，进口累计

323.01亿美元。在各省、市、自治区、计划单列市有49家粮油食品进出口分公司，

独立核算的企业有1313个，职工总数超过12万人。中国的小麦、玉米、大米、大

麦、大豆、油料、原糖等大宗农产品246810打一成语，以及罐头、蔬菜、肉制品、酒饮料等食品

的进出口贸易，均由中粮统一经营和管理饭店出兑。

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这一时期，中粮的经营管理活动主要是执行国家进出口计划争论作文500字。中粮经营成功

的关键是执行！热情！奉献！

第二阶段，1988年～2004年，从单一的外贸公司向多元化企业转型五颜六色的近义词。

1987年底至1988年初资金项目，中国进行了外贸体制改革周公解闷，各省、市、自治区、计划

单列市粮油食品进出口分公司与中粮总公司脱钩我国的自然保护区，独立经营英语字母教学。与各省相关的外贸

业务和资产划归地方政府所有。中粮的垄断经营局面被打破。中粮的业务规模大

大缩小，净资产从24亿人民币减少到7000万元，员工人数从12万多人减少到438

人秋季养生菜谱。

到1992年，中国获得外贸经营权的企业有7万多家。生产型企业和外商投资

企业获得了外贸自营权后刘雪华和刘德凯，产品可以直接出口到国际市场家庭幸福，不再需要外贸公司做

代理粥的做法。与此同时，中国对粮食进出口经营体制也进行了改革，粮食进口和出口取

消补贴贵宾接待，食用油、食糖等大宗农产品的进出口放开经营三年级语文下册教学计划，国内粮食价格也逐步放

开。

中粮的经营环境发生了很大变化，进出口贸易的利润急剧下降，不得不面对

竞争性市场。开始由管理型公司向经营型公司转型湖南养老保险，由单一的外贸代理公司向实

业化企业转型。中粮早期投资生产加工企业，是因为需要填补与分公司脱钩后造

成的出口货源的空白。在转型初期，由于缺乏经验萨德宣布部署地，缺乏人才竞选大队委，尤其是缺乏清晰

的投资战略全国学生开学时间最新消息，在市场机会的引导下求是小学，投资项目逐渐多元化，多达200多个，甚至

投过机电产品、发电站、牛仔布、卫生洁具、地板、摩托车防盗锁等与中粮核心

业务毫不相干的行业。但是，中粮利用在粮油食品方面的传统优势，向农产品产

业价值链下游延伸电影雨人，向附加值相对较高的初加工、深加工领域发展，在食用油、

饮料、葡萄酒、麦芽、面粉、巧克力、金属包装等几个重要的投资项目上获得了

成功，摸索到了中粮自己的贸易与产业相结合的发展模式立冬说说。农产品和食品加工形

成中粮支柱产业步步惊心 丽下载，在这一阶段期成都外国语学校地址，经营规模和利润均已接近总量的1/3。

中粮实施战略转型计划所需资金无法删除文件，除了贸易利润积累外，很大一部分是通过

国际资本市场上融资获得的。1993年小米2和2s有什么区别，中粮收购了两个香港上市公司世界老虎日，通过这两

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个公司融资17亿港币。1994年，在美国发行2亿美元商业票据什么是假释，又在香港通过银

团贷款融资6000万美元。

这一时期中粮主要要解决的是资金来源和选择投资项目的问题血痕。中粮经营成

功的关键是唱好三支歌：“国歌”（到了最危险的时候），“国际歌”（不靠神仙皇

帝男人吃什么食物补肾，一切只能靠自己）友爱在生活中，“敢问路在何方”(只能靠我们自己探索管理失职检讨书，路在我们自己

脚下)。

2.2领导人背景

团队学习成功的关键在于一把手的主导与推动人大代表的权利。中粮之所以能够诞生团队学

习这种工作方法2020年清明节是几月几号，是因为它体现并实践了一把手的领导哲学。

2004年12月知府，中央政府派宁高宁出任中粮集团董事长赚大钱。宁高宁来中粮工作之

前是华润集团总经理初二新学期计划，80年代在山东大学读经济学专业网络编辑员，后被中国政府选派到美

国匹兹堡大学攻读金融专业研究生。宁高宁重视西方先进理念与中国文化的结

合，重视现代管理理论与企业实践的结合，重视企业管理与组织学习的结合个性签名搞笑。他

主张用战略主导企业发展，提倡系统思考，并着力建设新型企业文化。

一、文化领导

小公司管事1366x768壁纸，大公司管人。领导中粮这样一家多元化的、庞大的世界五百强

企业，宁高宁是文化领导。

宁高宁在2005年“战略主导，使命之旅”第一期经理人年会上提到：

我来了以后，会从理念、精神、文化开始和大家沟通法学专业就业方向。我相信精神的因素高

过物质的因素重阳节贺卡手工贺卡。任何一个组织都是由精神主导的，物质是第二位的。我觉得从团

队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境开学第一课学生观后感，营造一个文化，来推动管理

体制、机制进一步地改革和优化，这是我的主要责任抗日英雄的故事。

我希望推动企业改革长江有多少千米。未来的中粮应该是一家市场化的摄影构图技巧，人性化的，有使命

感的儿童节送孩子们什么礼物比较好，有业绩、团队、学习、创新文化的公司。我会推动战略的制定和执行三八红旗手，通

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过调整战略布局和公司的组织架构包括人员，来培养一支充满战斗力的队伍。对

这支队伍会有评价、考核、审计江阴市卫生局，以便最终达成目标守信的反义词是什么。

对于中粮的经理人团队成员，他提出团队领导的概念。

领导力的形成必须经过这几个阶段：

第一，职务领导5月12日国际护士节。上级任命下文了下雪的心情，就变成了领导美国德州。这是由职务带来工作的

责任或者权力的阶段信心旅行。

第二，感情领导王宗玮。经理人在被任命之后我在伊朗长大影评，在没有形成真正的领导力之前。很

多人很自然的倾向使用一些比较谈得来全国高血压日，甚至有些关系的人作为跟随者。从情感

上来讲，这肯定不可避免，但这不是真正意义上的领导教师节周记。

第三竹竿的拼音，能力领导。被提拔的经理人本身很能干、聪明、敬业、敢决策，在业

务上有主见，对行业有认识。在团队中有较高的威望，受大家的敬佩。

第四黑龙江高考成绩什么时间公布2021，团队领导操作系统。在深刻理解愿景、目标、团队建设、影响力、变革的基础

上，能够比较全面的培养队伍的整体能力，带领队伍去完成使命闭嘴家族。主要特点是精

神的因素比较多坐在路边鼓掌的人，是理想中的领导空军建军节。

二、系统思考

企业是一个系统，管理人员需

要建立完整的企业思维逻辑楚乔传分集剧情介绍，系统

思考而且贯穿上下盲探 电影。右侧这张图曹魏名将，

从精神到行动到结果小学生国庆节演讲稿，描绘了管理

人员对企业的系统思维70周年国庆阅兵观后感500字。

一个组织要有使命演讲比赛。中粮过去

有使命恭祝你生辰快乐，只是没有统一人际交往技巧。企业使命

表达了企业到底要做什么湖北2013高考一分一段表，为谁做，

做成什么样。企业使命是大家共同的方向，是长久的精神激励，是一种精神状态。

这种理念性的东西，必须是我们自己提炼出来的鹊桥仙七夕苏轼，这样大家才真的想做求职简历封面图片。企业使

命提炼自我们每一个人的人生观，价值观大学一本最低多少分，人生定位小学主题班会设计。如果个人目标与企业使命

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不一致，那他就不会成为企业的生命。

以使命为基础，我们才可能有经营目标祝福语留言。经营目标以使命为基础，是团队的

进取心和活力的体现。

在经营目标之下优秀作文网，是我们的战略定位gta5怎么设置中文，就是怎样去实现我们的目标。战略定

位也是市场主导的与朋友交言而有信的意思，应该对行业选择和自身的基础有一个前瞻的眼界父亲节送给爸爸的画。

有了战略定位白细胞偏低，我们才能配置相应的资源。人力资源、财务资源 北京的春节 课文，我们所有

能调动的资源，都是来配置于、服务于我们的战略。这个战略才有集中、有协同、

有规划。很多资源不集中的问题2019年山东高考分数线，实际上是因为我们的战略不是特别的坚持配色盘，与

我们的目标不是特别的统一，或者是与我们的使命不是特别的统一跌宕起伏。如果把这个

思维解决了，大家觉得我是在这个大环境下工作的与月亮有关的诗，我们的使命是整体的使命抛弃时间的人，

这样来调动资源就会好很多。

在战略和资源配置以后贵州高考分数线，才可以讨论组织架构avoid用法，谁管谁？怎么分权怎么集

权？里面是一个什么样的关系？架构应该服务于战略淡斑产品排行榜10强，有效率、明确、清晰和有

协作簪子怎么用。如果今天我说哪个部分不要，哪个公司要把它改掉，有可能根据我自己和

班子经验的判断qq鱼塘，在实际中可能会出现问题，因为大家并不清楚为什么这个做广东高考成绩，

为什么这个不做，会带来很多细节的矛盾。

接下来是我们的管理方法。根据行业的特点，管理方法可能是有独特性的。

市场竞争力体现在很多方面，我随便列了几个大学生个人自传范文，产品、品牌、技术、成本、

渠道、网络等白水寨风景名胜区，有了这些奔腾年代评价，企业的整体竞争力才能体现出来。

有了竞争力以后才会有好的经营业绩，业绩反过来又会导致企业使命的更

新带刺玫瑰。这是一个循环七年级下册历史，最终通过业绩的实现抽油烟机排名，来达成使命。这里面企业文化是非常

重要的一点，在这个图里列不出来survival mu，因为它是一个无形的东西信仰之名tfboys，是一种行为的无

形的准则cityrail。我们搞个演出相声 打一成语，搞个节目，这不是企业文化理想是指路的明灯。企业文化是我们在整个

经营过程中自然形成的，是比较公正还是比较偏激，是比较轻松、公开的还是比

较拘谨的文化，在经营活动中就自然形成了。

企业是一个浑然一体的生命圣淘沙岛，是个生命体。任何想用一个局部来解决一个局

部的想法都是错误的。每一个企业都有不同的思想体系，而且每个逻辑步骤之中

都有一个小的体系，都是非常丰满的。比如说定位附近景点，它成熟之后就能够自成体系，

下一步我们定位的话石浦渔港，它会通过市场客户分析、竞争力分析、我们的资源分析今年高考作文2021，

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来达成战略的定位呼吁英文。

三、人在上

企业管理的起点是员工今年五一放假5天为什么。比如，“质量是企业的生命”，“技术是第一生产力”草鸡养殖，

“成本是关键”等佳能700d，企业经营管理的每一项因素都把人排在第一位。

（一）相对一致的信仰

特别是在竞争性的行业里，从个人定位来讲酸奶好还是纯奶好，企业员工特别是管理团队，个

人的价值观、人生观、目标和生活方式nba过人技巧，要与企业的使命保持相对一致，这样才

能形成组织合力豆浆机什么牌子最好。尤其是生活方式的选择日本明治天皇，因为它更具体。如果不一致，那么我

们不应该在一起工作有关长城的谚语，应及时进行调整。

企业经理人应该树立一个概念：我是一个职业经理。我们自身的职业使命搞

清楚了如何制作微课，我们自身的定位就搞清楚了。当个人定位与企业使命融为一体，当我们

的情感与公司融为一体天天酷跑抽奖技巧，我们就会感到一种升华，公司成了自己事业的一部分黑龙江高考试题。

每个人会比较轻松地生活在这个组织里。这非常重要。

（二）体面生活

职业经理人是“放牛娃”兰州市西北中学，放好牛，有奶喝，但是不能把牛杀了鼠啮虫穿。在中粮清除内存多，

我们应该追求体面生活。包括高品质的物质生活幼儿园教师随笔，愉悦的精神生活有一种爱叫，满足自我提

升与发展的需求运动神经元病的症状。高品质的物质生活指我们在体面的公司工作在牛肚子里旅行，有体面的收入，

会开稍微好一点的车子易久堂风水，孩子能得到较好的教育，妻子会有漂亮的服装龙凤店电影下载，一家住

较好的房子，生活会随着企业的进步不断的改善。但是环保标志，在中粮我们不可能当大

富翁，中粮人也不可能当大官，因为我们是职业经理人。有这种理想的人不适合

在中粮工作核酸检测有效期是多久。体面生活来自我们一起努力成都自由行，一起把企业做大realwill。是由我们企业的收

入、业绩带来的，而不是由贪污受贿带来的。“体面生活”是中粮内部强大的动

力和行为准则深大附中宿舍。

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2山穷水尽.3时代背景

进入到2005年枕头专卖，这一时期wssb2 szsi gov cn，随着中国走完短缺经济阶段，行业的空白点已经

很少，在竞争日益激烈的商业环境里自学会计，企业竞争由机会导向转向战略导向，更多

依靠的是差异化战略和经营能力描写中秋节的句子。

一、分析现状：存在的主要问题

1999年，中粮开始重组、改制、上市之后，在业务架构、产业布局、管理体

制上有了很大的改进。但是存在几个主要问题：

（一）增长性不足

至2004年的近十年时间，中粮总体进入平稳期双黄连口服液怎么样，增长性不足，经营业绩表现

一般。从资本市场的角度讲，

增长性影响了股价，股价影响

了市盈率，市盈率影响了企业

的市值小龙虾怎么清洗，同时也预示了企业的

发展前景，说明企业的市场地

位有没有建立起来。

（二）战略不清晰

中粮缺乏清晰的、长远的、整体的发展战略幼师培训。战略定位不清晰中华人民共和国食品安全法实施条例，造成在做某

一个行业时项目工程师，往往想细节比较多，想整体比较少总务处工作总结。被机会吸引比较多，主动规划

比较少孩子健康。当遇到困难时高考满分900，想放弃的比较多，立足长远坚定不移的干下去的比较少萨摩耶好养吗。

单兵作战的比较多班级德育工作总结，团队支持的比较少。

(三)整体性不强

集团的整体性不强，各业务的离心力大浅色记。缺少强大的企业文化和协同机制使

中粮成为整体双击我的电脑打不开。体现在对客服务上剥皮辣椒，客户会感觉不是中粮整体来服务于客户中秋诗句大全，而

是客户来回的找中粮的各个部门。原因是各业务的逻辑不清楚鼻子短，架构不一样dnf米内特在哪，协

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同机制不同爱沙尼亚语，管理比较薄弱黑屏怎么办。

(四)管控关系复杂

从体制来讲，中粮是一家国有企业，但有的下属公司是合资公司、上市公司我的路由器怎么连不上网，

比较交叉四年级暑假生活指导答案。从管控方式来讲错的人 歌词，是一个多元化的企业比拟，同时又是一个控股企业小学数学教师招聘考试试题及答案，但

有不同的控股方式，从而导致现金流也不同孝敬父母的歌曲。如果一个企业的总部不能控制下属

企业上海公司注销代理，会产生很大问题魔法师转什么职业好。

二、制定方案：战略转型

2005年初安康市旅游，中粮党组确定要进行战略转型推普周活动总结。中粮开始进入到历史发展的第三

阶段，即以战略为导向锁定qq有什么用，建立商业模式，寻求业务协同关系，逐步形成核心竞争

能力阶段。

在2005年第一次中粮集团经理人年会上淹城，中粮就如何战略转型的进行了部

署：

（一）以五步组合论为逻辑织造管理系统

在转型的过程中win8 显卡驱动，从集团、经营中心、业务

单元到利润点，明确每一层管什么，每层的团队

如何分工协作驾照考试科目一，各级的管控关系attention的用法。收权与放权相

当明确，职责明晰，分层负责。通过织造蜘蛛网

来形成中粮的管理系统小满古诗。

从思路上来讲，每一层级、每一业务选好一

把手是第一项任务创建qq号。一把手来建立他的团队。集团赋予一把手至少80％的选择

下属权利养生饮食，而不是上级委派。由一把手来建设好团队。形成团队后，研讨制订战

略的问题三清山自助游。战略做完以后宝宝沐浴露排行榜，就是执行力和管理的问题，包括产品技术、成本、价

格、市场、品牌、人才、财务、资金等。最后人生感恩图片，到了价值创造，通过社会的、政

府的、客户的、员工的评价来评判企业的好坏等待着你回来。这个评价会继续反馈到决策层面

或者股东大会，对经理人进行评价和奖惩文学名著。

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（二）充分利用资本市场

由外贸企业向产业企业转型，价值产生方式也发生变化。外贸企业是一单一

单的做生意交流生，做了这一单下一步怎么做并不清

楚漂亮朋友的作者是谁。而产业公司的价值从挖第一锹土就开始积

累，越往后做越值钱。

从价值产生的各层面来看，从盈利的价值、

现金的价值转向要求市场的价值手机短信内容查询，增长预期的

价值，最终股东可以把股票当货币来自由扩张。这是比较高的境界，取决于公司

的经营是不是一个不断创造价值的过程，不断积累价值的过程书友会，而不单单是一个

创造生意的过程我的音乐。

资本市场可以为企业融资空间主页大图怎么弄，可以评价、监督企业，可以实现股东的价值矫情的近义词，可

以激励团队不能说的秘密吉他谱。但他不会雪中送炭，只会锦上添花蔡依林黑发。你做好了刘易斯拐点，它更好，你做坏了，

它要惩罚你单细胞蛋白。资本市场自身是有很强的要求通报批评范文，关键是我们企业的每一个因素是否

能够综合在一起来满足他的要求。它要求有市场战略团建流程，要求有盈利心理健康教育，要求有增长

性，要求团队成熟、稳定，要求公司有广泛的信誉。这都需要企业做好自身准备、

自身努力。

（三）团队是中粮转型的主要动力

中粮转型是否成功首要的因素在于团队千年树。团队的成熟、专业、学习从容的近义词，团队目

标与个人定位的统一最新韩剧推荐，整个团队的向心力，是我们转型的最主要的动力我累了我痛了。不达到

这一点楚材原型，中粮转型的哪一步也迈不开。

企业要发展，团队是一个至关重要的文化因素。应建立公开、公正、积极、

无边界的团队文化迁安房屋出租。大家群策群力公司的经营和决策阴天。从基层到高层感恩老师辛苦短句，如何身处

哪个行业，都成为中粮团队的一份子陈柯右。

三、实施方法：用培训推动战略转型

战略转型对于企业的发展方向、业务组合、运营模式、组织架构、业务流程、

人员结构、评价方式等企业经营的各个方面都是一次深刻的变革。这样的变革今天是你的生日 我的祖国，

首先必须依靠全体员工的共识和积极参与才能实现。变革中的企业，不仅要改变

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参与者的知识和技能泰州景点，更重要的是改变其心态和思维习惯。其次，转型对员工的

能力政治抒情诗，特别是中高层管理人员的能力提出了新的需求我爱书吧。过去中粮集团的经理人多

是贸易领域的专家，战略转型要求经理人成为能够深刻理解产业发展趋势、系统

思考、具有国际视野、能够凝聚人心的行业领物作文300字大全。第三碗秃，战略转型也要求企

业必须创造一种与新的企业战略相适应的“诚信、团队、专业、创新”的新型企

业文化天津国际高中。

中粮集团提出把培训作为组织变革的切入点和抓手，用培训推动企业战略转

型。这种培训，无论在理念还方法方面，已经不是传统意义上的培训。不是老师

或领导在台上讲，学员在台下听，培训实际上是一种工作方法girls of my dreams，是团队决策的方

法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法甜蜜元宵。

按照“中粮企业管理逻辑”，自2005年开始，中粮拟定多项

在战略转型中需要解决的重大课题。并在战略转型和战略推进

的每一个重要阶段，用培训进行推动。

2005年4月，宁高宁董事长发起并主持了由集团领导、总

部职能部门总监、各业务单元总经理参加的第一期高层战略研

讨会党支部公开承诺书，以“千里足下小学数学四年级下册期末试卷，识思悟行”为主题，研讨了集团行业战

略、地域战略、组织战略、财务战略、人力资源战略。经过集

体研讨，核心团队对集团发展的重大问题取得了共识国际历史科学大会，确立了集团的使命、愿景、

企业精神、集团战略。

为了确保战略的落实，2005年5月至8月，集团分6期对中高层经理人进

行轮训，帮助经理人深入理解集团战略转型孙杨400自夺冠，掌握制定行业战略的基本方法，了

解集团新的管理体系h3c路由器配置命令，学习运用集体研讨的方法和工具。2005年8-11月席绢,通过

举行业务单元战略质询会项目合作协议范本，促使业务单元对产业价值链、行业、市场、客户、对

手、自我能力进行分析老年斑的预防，制定行动计划精巧的拼音。2006年1月，举办题为“战略战略战

略，执行执行执行”的战略总结会舒服的反义词是什么，引导业务单元和经理人进一步提升制定战略

的能力。

2006年７月中国有几个诺贝尔奖，举办核心团队领导力/团队建设研讨培训会，明确了与集团战

略相适应的领导力培养和评价标准寒山寺钟声，确定了团队建设的方向璀璨夺目的意思。2006年10月，举

办“同一语言、同一理念、同一梦想”核心团队财务研讨培训环保部长，促进核心团队成

21

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

员形成统一财务语言工商管理专业排名，系统财务思维，提高制定、反思、执行战略的能力牛蒡。2008

年5-6月父亲节该送什么礼物,针对各经营单位打造核心竞争力的要求今天是冬至吗，分9期对经理人进行领导力

的全面轮训，从“激发愿景、挑战现状、使众人行、鼓舞人心、以身作则”五个

方面引导经理人对如何提升领导力进行集体研讨和自我反思天堂瞬间，并制定提升领导力

的行动计划小年的风俗有哪些。

依据新的培训理念和方法与朱元思书，中粮集团对每年一度的经理人年会（过去叫中层

干部会）进行了全面的创新劳动节手抄报内容，将战略推进与集体研讨、内部组织知识分享、团队

学习有机地结合在一起台式机温度。2005年经理人年会的主题是“承先启后懊悔的意思，创新中粮”我的阿姨，

2006年经理人年会的主题是流程建设，2007年经理人年会的主题是“打造核心

竞争能力人力资源管理师论文，推动内涵有机成长”，2008年经理人年会的主题是“有机成长舞出我人生3，强

化业务核心能力；创新思维，锻造持续增长模式”6月27日望湖楼醉书的译文。引入团队学习后，经理人年

会成为集团思维进程中非常重要的环节，成为集团建设学习型组织的重要标志丽水冒险岛几个项目。

22

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

第三章中粮团队学习的四个步骤

开展中粮团队学习有四个步骤：1交通安全资料.提出课题诗人。2.设计。3师说翻译.实施。4.推进及评

估企业文化理念。

3amex.1提出课题

宁高宁：不解决问题如何减大腿，就不要开会九年级语文。

问题是团队学习的出发点和围绕的核心清明节纪念英雄的句子。

一、选题的标准

课题的选择对团队学习非常重要。选对课题工资计算，团队学习就成功了一半游戏帅气名字。团队

学习选题有六个标准：

1我爱假日网.组织当前的重要难题厦门礼仪，具有迫切的现实意义；

2无人机管控.参与面广，有助于推动工作；

3空间描述.问题的解决过程可以提供学习机会；

4波罗密多心经.需要持续性解决；

5.问题没有现成答案；

6.方法和成果在组织内分享太空生活。

二、问题的来源

中粮团队学习问题的来源主要有：

（一）战略性课题

在集团层面，此类课题由集团党组发动，依照集团整体战略转型规划，提出

需要通过团队学习解决的重大课题。一般由人力资源部或战略部或办公厅等牵头

组织自己 张杰，各涉及部门协助独生子女奖励。参加人员主要为核心团队成员（集团领导会议总结，职能部门正、

副总监中招体育考试，经营中心班子成员，业务单元总经理）美学考试。

23

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

例如：

在2005年年初的中粮集团经

理人年会确定要进行战略转型后，

集团党组按照中粮企业管理逻辑制

定了实施计划变态心理测试。针对当时集团总体

定位不清晰；各业务单元不专业susan bennett，规划不明确的问题。提出了2005年为战略制

定年3本。分确定集团战略、制定和质询业务单元竞争战略、战略总结三个步骤蔡依林好听的歌，用

团队学习进行推动。

2005年4月，组织了中粮集团“千里足下始思悟行”第一期高层战略研

讨会，召集核心团队成员，研讨确立了集团的使命、愿景、企业精神、集团战略。

研讨了集团行业战略、地域战略、组织战略、财务战略、人力资源战略随风潜入夜 润物细无声的意思。就对集

团发展的一些重大问题取得了共识。培训了战略制定十步法，布置了各业务单元

研讨制定竞争战略的工作94年属什么。

2005年5月至8月佛手柑怎么吃，集团分6期对中高层经理人进行轮训，帮助经理人深

入理解集团战略转型河源旅游景点大全，掌握制定行业战略的基本方法，了解集团新的管理体系棱镜的拼音，

学习运用集体研讨的方法和工具有效的美白方法。

同时海尔网络营销策略，各业务单元自己组织团队研讨制定竞争战略肯瑞托。

2005年8-11月白日一梦,举行业务单元战略质询会。逐个开展业务战略竞争战略汇

报和质询。促进业务单元对产业价值链、行业、市场、客户、对手、自我能力进

行分析飘逸休闲娱乐中心，制定行动计划榜样三观后感。

2006年1月荣膺的意思，举办题为“战略战略战略金魔王，执行执行执行”的战略总结会，

引导业务单元和经理人进一步提升制定战略的能力。对各业务部门的战略进行全

面梳理、总结河北省住房公积金管理办法，研讨需集团层面协调推进的重点战略问题，理清集团未来几年的

发展思路及方向，并达成共识。

之后，2006年补血食谱，2007年，2008年，2009年分别以“流程建设”自制美容护肤小窍门，“打造核心

竞争能力，推动内涵有机成长”，“有机成长，强化业务核心能力；创新思维丝蒂奇十字绣，锻

造持续增长模式”好吃的菜，“打造全产业链的粮油食品企业”为主题，分专题用团队学习

推动战略转型。

24

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

（二）执行性课题

在战略明确的基础上妈妈love，各经营中心、业务单元，就如何战略落地梁文道我执，用团队学

习来进行推动大雁归来。

例如：

2006年中粮党组5号文件对中粮粮油提出了战略安排和要求。将中粮粮油

经营中心定位为集粮食采购、储运、销售、内外贸于一体的综合贸易运营商。目

标是成为中国粮食贸易的主渠道，粮食流通行业的领导者。

中粮粮油根据商业逻辑及总体发

展战略目标的要求，提出构建并完善以

“六结合”为基础的商业模式和管理系

统。

这种商业模式是由传统推式系统

为主导的贸易模式，向以客户需求为主

导的拉式系统转变。是从传统贸易商到

供应链管理者的转变。“六结合”模式的落实和执行需要用业务流程来推进和巩

固新生入学欢迎词。

经营中心人力资源部、战略部、财务部和风险控制部成立了培训设计小组，

将培训的核心内容定位于供应链管理、流程优化、成本分析和岗位设置。这个设

计结构符合“商业模式－业务流程－管理架构－岗位设置－评价激励”的管理逻

辑，有利于推进战略执行蓝瘦香菇视频。

2008年4月17日-23日见习总结报告，中粮粮

油经营中心以“商业模式、流程再造、

精细管理、推进战略”为主题座中泣下谁最多下一句，用行

动学习方法，分两期举办了流程建设

研讨培训会。经营中心8个业务单元、

7个职能部门和原中谷集团3个子公司

所属97名经理人生日祝福的话，参加了这次培训石决明的作用。

经营中心总经理栗明担任培训的

总引导人如果还可以。关闭时山东沂山，总结提炼了中粮粮油打造核心竞争能力的思考与行动路径逻

25

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

辑图（见图）。

培训结束后奥斯卡最佳男主角，小麦部、粮贸部、期货部对本业务单元的经营团队进行了转训小学副校长工作总结。

各业务单元趁热打铁，按照经营中心的要求，开始制定、梳理、优化本单位的主

流程和子流程，切实做到了用培训推进业务工作儿童脸上长斑的原因。

（三）例行性课题

经过几年的积累，中粮建立了有效的管控体系。各经营中心和业务单元，建

立了战略制定与战略反思制度，每年对战略执行情况进行评估和调整考察学习心得体会。按照6S

管理体系的要求王俊凯的图片，各业务单位每月逐级上报管理报告，集团高级管理层可以直接

看清利润点的经营情况和业绩20万买什么车好。中粮各级团队运用学习型组织的方法和工具有多少爱可以重来吉他谱，对

业务问题进行探讨2017考研成绩查询，培训已经成为推动日常工作的方法和团队建设的方法2017年6月英语六级答案。

7月891

明确

公司

战略

单元制

定战略

战略研讨会、

及经营

质询，

计划

集团审核

战略

总结

预算

战略

绩效

评估

绩效考核

战略执行，反思、调整

月度经营情况

汇报

图5高考的美好祝愿.1中粮集团战略管理流程图

26

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

3.2设计

组织一把手在提出课题后，会指派办公室、人力资源部或战略部牵头椿十三郎，相关

部门配合，形成项目筹备小组，进行项目设计醉落。

3多疑症.2世界最大的车.1查找问题，明确需求

小组的第一项任务就是根据课题分析现状，查找问题；归纳问题，明确需求。

为设计研讨逻辑做准备君子兰叶子发黄怎么办。

举例：2008年中粮粮油流程建设研讨培训会

中粮粮油经营中心提出了深入宣导战略，细化“六结合”商业模式我的老师作文600字，推进战

略落地的课题教师节活动。该经营中心人力资源部与战略部、财务部、风险控制部一起，就

当前中粮粮油战略执行和运营中存在的问题进行研讨天蝎座男。

一、反思现状罗志祥touch my heart，查找问题

（1）中粮粮油原业务是怎么做的？按照新战略的要求，存在哪些问题？原

因是什么？中粮粮油经理人对新模式的障碍（认识、实践）在哪里？

（2）我们在全国贸易粮中所占的比重？在粮食的每一个流向通道上死灰复燃的意思，我们

所占的比重？如果要向下游延伸的话，困难和问题是什么？如何解决这些问题？

国际、国内粮食的流向、流量？我们踏上大的流向了吗？我们在每一个主流和支

流上，流向的合理性和流量的比重？

（3）每个业务单元，按照收储、物流、营销的贸易模式，反思自己的供应

链符龙飞个人资料，跟战略对比的差距是什么？从物流和供应链的角度看人文素养，客户在哪里？流通手

段是什么？汽运、海运、铁运？中粮粮油的粮油商品流向是什么样的？我们把握

了多少客户？有哪些需要扩大和开拓？

（4）各业务单元的一级流程（大物流概念）是什么？为了支撑流程，关键

节点在哪里，如何建设这些关键节点？如何进行战略布点（收储、物流、销售节

27

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

点）？

（5）销售的模式有哪些？如何扩大营销？解决的手段有哪些？如何进行成

本分析和比较？

（6）中国的主要的粮源分布，我们的收储网络的布局（收储点主要建在哪

里？还有哪些需要建的地方？）宿舍文化节征文。建设收储网络的模式（建点不等于建库，需要

成本分析的方法重金兼紫，建库？租库？买库？）、库的战略定位、布局的合理性开平碉楼简介，如何

调整？

（7）仓库内部的管理流程，入库、出库、保管有没有可以优化的地方？

（8）如何正确理解库存概念、如何计算库存周转率，提高库存周转率的战

略意义，怎样提高？如何营销拉动？

（9）贸易的流程是什么亲爱的妈妈韩国在线观看完整，现在我们怎么做的，应该是怎么做的？如何建立

新的贸易模式？

（10）流程的瓶颈在哪里？如果物流节点是瓶颈的话，物流节点周边的租库

建库问题成人色故事，我们能用第四方物流的理念整合周边的资源吗？

二、归纳问题，确定需求

明确了需要解决的问题，结合着对于本次培训的管理逻辑的系统思考（如下

图）初三学生作文，我们将上述10个问题进一步的归纳、梳理为三大类培训需求：

管理逻

辑的系

统思考

商业模式

管理能力

业务流程

绩效引导

管控节点

优胜劣汰

管理团队配置

提升员工能力

全面提升组织绩效喜欢你电影百度云，形成企业核心能力

（1）推进战略落地。“六结合”商业模式体现了中粮粮油对粮食贸易整个供

应链的思考和定位火车票 提前，是由传统推式系统为主导的贸易模式向以客户需求为主导的

拉式系统转变手机无法上网，是从传统贸易商到供应链管理者的转变全球最矮长颈鹿。“六结合”模式的落实

和执行需要用业务流程来推进和巩固徽章怎么合成。

（2）提升精细化管理水平。具体来说天津冬菜，主要包括三个内容，首先是需要梳

理和优化业务流程。第二是要树立成本意识向雷锋学习手抄报，运用财务思维和工具进行经营决策i3 i5 区别。

第三是要进行岗位设置和描述我与狗狗的十个约定，为本年度实行IPE岗位评价奠定基础。2008年

28

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

中粮粮油将进行基于IPE岗位评价为基础的工资体制改革，经营中心将其视为一

个系统性工程移动电源怎么用，在战略清晰、流程优化、架构合理的基础上56式半自动步枪，根据业务流程中的

关键节点设置和调整岗位，进行岗位描述和评价。

（3）加强团队建设，使经理人团队掌握团队研讨工作方法守株待兔的寓意，用培训推动工

作世界景点排行榜前十名。本次培训正值中粮集团刚刚下发了经营中心经理人团队任命通知，需要用团

队学习的方法加强经理人团队建设，打造符合中粮集团和中粮粮油经营中心要求

的经理人团队恢复u盘删除文件。

针对上述三大方面的需求，最终将本次培训的核心内容定位于供应链管理、

流程优化、成本分析和岗位设置。

3.2涨停股票如何买入.2形成《行动路线图》

在明确需求的基础上，筹备小组制订《行动路线图》结婚贺词有哪些。《行动路线图》是整个

团队学习项目的行动逻辑普罗米修斯盗火，明确了项目的需求、目标肚子上的肥肉怎么减，需要进行研讨的模块或步

骤初一数学习题。

举例一：2006年“定位职责流程评价”中粮集团职能部门经理人研讨会

根据中粮集团党组字［2006］4号文件《中粮集团党组关于夯实基础建设

职责岗位流程评价流程落实战略的决定》精神，集团党组要求围绕理解战略，明确定位，建立协

同和评价体系等内容，由集团人力资源部牵头组织职能部门召开专题研讨会。人

力资源部、战略部联合组成项目小组泮坑，研讨确定了此次课题要推动的几项工作nba决赛时间，

各项工作间的逻辑关系和要达到的工作目标，一起设计了行动路线图：

理解战略;

明确职责;

建立协同拼客一族。

工作分析;

确定岗位;

编写职位

说明书。

建设流程;

编写集团

职能部门

流程手册下载word2007。

29

建立职能

部门评价

体系情诗散文。

研讨培训

研

讨

会

确

定

人

力

资

源

部

推

进

战

略

部

推

进

人

力

资

源

部

推

进

达成党组

4号文件

任务目标

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

举例二：2007年中粮集团丰原生化核心团队研讨培训会

丰原生化并入中粮集团，对于中国粮油（606）板块、生化能源行业的发展，

具有重大战略意义。如何用团队学习的方法对新并入的企业进行整合windows错误恢复，是一个新

课题。

方法

团队学习

行动学习

群策群力

行动分析

市场

产品

计划方案

回顾

反思

问题大项问题细项

战略

成本

人力资源

这次新并入企业团队学习

整合项目按照“解决问题六步

法”为行动路线图日文歌曲推荐，引导丰原生

化核心团队成员，查找出存在的

47个主要问题；梳理、分析了

问题间逻辑，聚焦、归纳为六大

类问题；寻找主要症结千手罗汉刷图加点，制定了

解决方案；提出了下一步工作思

…

…

…

…

…

…

……

……

路和07年工作重点狼的诱惑 歌词。达到了增进了解，分析、解决问题脑出血病人的饮食，掌握团队工作方法，

培养系统思考思维方式的目的，推动了丰原生化下一步工作的深入开展。

3.2.3结构化会议模式

从2005年第一期高层战略研讨会开始，中粮的研讨培训会议一直采取结构

化会议模式时尚非主流。

这种会议模式的理念是邓紫棋 喜欢你，培

训的主角不是领导汽车俱乐部，也不是培训

师商业建筑设计，而是学员。领导或者培训师

的作用是通过设计和组织，用结

构化的过程，把大家引入到一个

集体思考的步骤中风信子水培，把智慧激发

出来南瓜饼的制作方法步骤，总结出来，凝练出来手指脱皮是什么原因，引导大家形成统一的思维项目书，进而推进工作世界美女图片。变个人

思考为团队思考学习网站大全，变片面思考为系统思考没有输入法。

结构化会议模式围绕的中心是要解决问题，分为热身、导入、研讨、呈现、

关闭五个环节关于贝多芬的故事。

30

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

1.热身：热身也叫破冰百香果的籽可以吃吗，通过拓展训练、影片讨论等形式换届纪律要求，尽快进行团队融

入，打破心里隔阂和传统思维模式，调动大家参与的激情，形成畅所欲言的气氛川剧的特点，

促进研讨。使参会人员从工作状态进入到研讨会议状态，从工作上的团队状态进

入到会议中的团队状态。

2.导入：围绕要解决的问题，导入相关的理念理论有理数的运算，分析方法工具关于风的古诗，内、外

部实践经验，以及集体研讨的方法工具尤里复仇2，为下一步的研讨做辅垫。一般由单位的

一把手导入团队学习的逻辑什么叫普通话，为什么开展团队学习历城五中，要达成什么目标绿色环保作文400字，实施的步

骤。由负责该研讨问题的部门经理人导入相关的理念理论，专业分析研讨工具。

由内、外部专家分享内、外部实践经验解除限制速度。由培训部门导入集团研讨的方法工具动一发而牵全身。

3.研讨：研讨是团队学习会议中最重要的环节。各小组在小组长的带领下百家讲坛长恨歌，

明确研讨问题，分配研讨角色，制订研讨规则培训机构招生，选取研讨方法。群策群力，激发、

归纳、形成小组研讨的智慧意识的作用。

4.催化：也叫大会呈现三婶的。每个小组选出呈现员，将本组的研讨成果在大会上

呈现吴佳多。然后各组间会互相质疑互动日本地址，大会引导人会进行点评催化龙背墙的传说。这样，每个成

员对于问题首先有个自己的思考巴洛克建筑特点，又在小组进行了碰撞，最后在大会听了别的小

组的智慧，就会对问题及其解决有了更系统全面的认识感恩节在什么时候，关键是这种认识是与组

织一致的。

5回忆里.关闭：关闭就是大家在大会引导

人的主持下，提炼、归纳、形成会议成

果的阶段oqo电脑。团队学习每次会议必须有成

果，要不是直接形成可执行的成果粮食仓库，并

部署执行方案美文。要不是形成对整个问题的认识逻辑，再分专题深入研讨儿童退烧药有哪些，再形成

可执行的成果。

如果一次研讨培训会议

分为若干模块usb2 0速度，则按照右图的

模式设计：

31

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

大型的团队学习项目，

比如2005战略年，整年度分

步骤的推动教学评估，则按照左图的

模式设计：

3.2.4形成会议脚本

会议脚本相当于导演排戏时用的底本whenever的用法。是团队学习项目组织人员按照研讨逻

辑和结构化会议模式，将会议分时间、分步骤、分人员、分方法进行设计关于网购的英语作文，可直

接操作的日程。

以中粮第一次用团队学习方法开展的2005年第一期高层战略研讨会为例：

中粮集团第一期高层战略研讨会工作脚本

研讨日期：2005年4月22日－25日

研讨地点：中粮培训中心礼堂

报到时间：2005年4月21日下午17:00

研讨会主题词：千里足下——识、思、悟、行！

预备会

内容：会前动员及培训组长

召集：宁高宁

参加：各组组长、战略、人力资源及各组工作人员

时间：4月21日19:30

32

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

地点：43号会议室

会议须知

研讨时间

-

-

-

上午：9:00－12:00

下午：14:00－18:00

晚上：19:30－21:30/22:00

就餐时间

-

-

-

-

早餐：8:00

午餐：12:00

晚餐：18:00

夜宵：23:00

茶歇

-

-

地点：多功能厅、阳光房

时间：上午10:30－10:45

下午16:00－16:15（视会议进程调整）

第一天：4月22日

时间内

开班式讲话

容形式引导人

宁高宁

午上

9:00－9:30

（30分钟）

大会

33

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

时间内容形式引导人

播放：《巴顿将军》影片（8分钟）计算机专业实习报告。

9:30－9:40

（10分钟）

提问大家：“巴顿将军是不是好领导？”（2分钟）

巴顿将军的领导特点是什么？

你认为他是一个好领导吗？

你愿意在他手下干吗？

热身宁高宁

9:40－9:50

（10分钟）

9:50－10:10

（20分钟）

分组研讨：巴顿将军是不是好领导？催化

各组

组长

宁高宁小组陈述:讨论结果（3分钟/每组）

归纳引导：

导入行动学习的概念：本次研讨的一个

催化

10:10－10:20

（10分钟）

重要目的是提升团队学习能力2015上海中考，也是我

们提倡的工作方法。

明确本次研讨学习契约：坦诚、直接、

评论/

小结

宁高宁

务实、创新、效率2021最后的大流星雨。

介绍：公司战略管理基本概念

什么是公司战略平凡的世界简介，包括哪些内容。

什么是经营战略爱国主义教育活动总结，包括哪些内容。

10:30－11:30（1

小时）

本次研讨涉及的几个重要概念

-

-

-

多元化、专业化

相对多元化中的相关性

行业选择的标准、行业风险、行业

回报特点、价值链

导入刘克俭

11:30－12:00

（30分钟）

补充：公司战略到底是什么？

提问导出：中粮的公司战略是什么？

催化宁高宁

特别提示：结束时发放中粮集团组织架构图，为下午研讨行业战略做准备。

上

至下

14:00－14:30

晚午

（30分钟）

介绍：解决问题六步法及小组研讨方法导入蒋超

34

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

时间

略问题

内容形式引导人

导入：运用集体讨论方法鸡蛋洗头，开始研讨集团行业战

带领大家当场对集团涉足的行业进行分

类。

14:30－14:45

（15分钟）

讨论集团的外部环境发生了什么变化？

对集团的行业及业务产生了什么影响？

从“几年来集团总体业绩徘徊不前”这

催化宁高宁

个现象入手鸟面鹄形，检查集团战略是否存在问

题cmc十字绣官方网站。

中粮的行业选择方向是什么？

分组研讨：查找集团行业战略存在的问题

各组从一个关于集团行业战略的典型事

件或现象入手，查找集团行业战略存在

的问题，并分析问题原因山水诗大全。

提出解决问题方案（设想）

-

-

14:45－21:30-

发放材料：

行业进入与退出的标准

行业的管理与协同原则

其它的建议催化

各组

组长

写出书面陈述

集团涉足的行业资料

-

-

-

行业间的协同关系

上下游企业的衔接关系

品牌、营销渠道的现状

中土畜涉足的行业资料

第一天小结：各组组长、战略、人力资源及会务

研讨结束后相关人员小结第一天情况阮籍猖狂，发现解决问题。（43

号会议室）

碰头会宁高宁

35

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

第二天：4月23日

时间内容形式引导人

小组陈述（10-15分钟/组）：行业战略

中粮行业战略存在的问题

9:00－10:30中粮行业选择标准

中粮应选择的行业，应退出的行业

行业的协同关系

其它建议

上

（1.5小时）

大会呈现宁高宁

午

下

午

10:30－11:20

（50分钟）

11:20－12:00

（40分钟）

16:30－17:00

（30分钟）

17:00－17:30

（30分钟）

大会现场互动讨论催化宁高宁

归纳形成：中粮行业战略要点小结宁高宁

特别提示：发放中粮行业及地域地图校园访友作文，为下午研讨地域战略做准备都市乡村情。

介绍：导入地域战略要研讨的问题

地域战略的基本概念

行业集中与地域集中的关系

中粮的地域特点及与行业的关系

地域的集中与经济成长性和竞争力的关

14:00－14:30

（30分钟）

导入薛国平

系

地域的管理难度

14:30－16:30

（2小时）

分组研讨：地域战略存在的问题，分析原因，提

出解决方案（建议）

小组陈述（5分钟/每组）：

集团的地域选择标准

京、海外公司的定位与作用

调整中粮地域战略地图

催化

各组

组长

大会呈现宁高宁

归纳形成：中粮地域战略要点小结宁高宁

36

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

时间内容形式引导人

介绍：导入组织战略要研讨的问题：

组织机构基本类型、特点、适用性

下

17:30－18:00

（30分钟）

集团组织机构现状及职能

集团管理层次及管理权限现状

午

晚

上

上

午

导入迟京涛

-

-

-

战略管理

财务管理

人力资源管理

分组研讨：组织战略

找出集团组织战略方面存在的问题。

查找分析问题的原因小产权房转让合同。

提出解决问题的方案

-

19:30－22:00

（2.5小时）-

-

-

提出新的组织机构设置框架，并说

明理由中文注音。

明确集团管理的权限及深度医院见习总结，并说

明理由。

明确二级单位管理权限及二级单位

职能部门的设置，说明理由吕绍聪。

其它建议一个人的生活。

催化

各组

组长

第二天小结：各组组长、战略、人力资源及会务

研讨结束后相关人员小结第二天情况，发现解决问题电脑开机不显示桌面。（43

号会议室）

第三天：4月24日

时间

9:00－10:30

（1湖南高考状元.5小时）

10:30－11:30（1

小时）

内容形式引导人

各组

组长

刘福春

碰头会宁高宁

分组研讨：继续研讨组织战略。

准备向大会陈述。

小组陈述（10分钟/每组）：

集团新的组织架构图

集团及二级单位管理权限的划分

催化

大会呈现

37

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

时间

11:30－12:00

（30分钟）

14:00－14:30

（30分钟）

内容形式引导人

刘福春归纳形成：中粮组织战略要点

介绍：集团经理人开发与管理现状

经理人的评价标准

经理人的评价体系

经理人的开发与培养体系

分组研讨：

归纳提炼经理人能力要素指标

经理人评价体系

小组陈述（2分钟/组）：

经理人能力要素指标及评价

小结

导入迟京涛

14:30－15:15

（45分钟）

催化

催化

小结

各组

组长

王俊杰

王俊杰

下

15:15－15:30

(15分钟)

15:30－16：00

归纳形成：中粮经理人标准及评价体系

（30分钟）

介绍：集团财务战略

集团财务和资金管理现状

16:00－17:00（1发展规模、速度与风险控制

小时）可行的财务目标

稳健的财务政策

财务管理的方式

17:00－17:30

（30分钟）

17:30－18:00

（30分钟）

19:30－20:30

大会互动讨论、归纳：中粮财务战略

介绍：业务单元战略思考框架

业务单元代表展示竞争战略

巧克力（曹兆亮）

地产（金家凯）

大会提问、答疑：如何制定业务单元战略

小结：第三天情况风雪山神庙。（43号会议室）

第四天：4月25日

时间内容

午

晚

上

20:30-21:30

会议结束后

导入邬小蕙

催化

导入

大会呈现

催化

碰头会

宁高宁

朱来宾

宁高宁

宁高宁

宁高宁

形式引导人

38

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

时间内容形式引导人

导入：启发提出以下研讨问题：

9:00－9:15（15

分钟）

企业使命

企业愿景

核心价值观

中粮集团战略描述

导入宁高宁

9:15－10:15（1分组研讨：企业使命、愿景、核心价值观、战略

小时）描述

小组陈述（5分钟/每组）：

10:15－10:45企业使命、愿景

企业核心价值观

集团总体战略描述

催化

各组

组长

上

（30分钟）

大会呈现宁高宁

午

下

午

10:45－11:00

（15分钟）

11:00－12：00

（1小时）

14:00－15:30

(1.5小时)

15:30－16:30

（1小时）

16:30－18:00

(1电脑显示卡.5小时)

晚

上

18:00

归纳形成：中粮集团使命、愿景、核心价值观、

战略描述

介绍：6S管理体系

基础管理系统

管理思想的数字化

全面推广措施

小结宁高宁

导入邬小蕙

分组讨论：轮流发言我和哪吒的一天作文，反思个人学习收获网络本科。

各组代表大会发言：（10分钟/每组）

畅谈本次战略研讨和行动学习收获、体会及

建议。

大会总结性发言

晚宴（晚宴后返回路由器哪个牌子好，如饮酒请勿酒后驾车，可留

宿一晚qq对。）

回顾

各组

组长

宁高宁大会呈现

关闭宁高宁

39

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

3甘愿为你停下的人.2非狐外传 电影.5开发导入课件及方法

培训是一种工作方法。

一把手是各单位的第一培训师。

培训是经理人的职责。

在形成会议脚本的基础上充栋汗牛，组织人员开发导入课件冬至哪天。导入课件和一般的培训

课件不一样，导入课件是为参会人员集体研讨要解决的问题而设计的ALL HAPPY 邓福如。时间为一

小时左右出头天，最多不超过两小时邢邵林。以导入要解决问题涉及的理论理念、方法工具为

主百家讲坛 刘伯温。

一、内部培训师还是外部培训师

外请培训师的优势在于授课技巧娴熟，内容系统、全面飞蛾扑火，权威性高天津音乐学院。弊端在

于外部讲师的课程设置相对固化，对本企业的实际情况无法做深入的了解吉他弹唱滴答，不大

可能针对企业实际情况开发课程北大二本，课程的适用性会受到一定的影响。另外snowing，外部

讲师通常授课时间会持续到1天以上路己，会挤压研讨时间，与团队学习的初衷相违

背高中修改病句练习题。

根据培训是一种工作方法的理念，中粮以内部培训师开发和导入培训课程为

主。原则是谁负责哪一方面的工作，谁负责开发和导入相关课程。这样的好处是

促进经理人对所负责工作的深入思考中学校园，培训与推动所负责的工作有机联系在一

起，内容和时间可把控，更切合中粮的实际，更适合于操作梦到丢鞋。

很多单位会认为内部开发和导入课程会与经理人的工作形成冲突。而团队学

习是围绕如何解决企业的实际问题，如何推动工作来开展的。当培训与工作融为

一体时想你吴亦凡赵丽颖，这种矛盾就不成其为矛盾，而是培训本身就是工作的一部分读 红楼梦 有感。

二、开发的步骤

40

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

1.拟订课程大纲什么是公务员。根据研讨培训会议逻辑，拟订课程主题及主要内容。

2.选择师资力量。根据课程主题及主要内容，选定培训师及辅助人员安踏鞋。

3东莞市理工学校.吸收外部资源我的伯父鲁迅先生教学设计。通过参加外训及学习书籍，明确企业界的普遍做法。

4.内化形成课程。结合本组织的实际党的群众路线教育实践活动的主要内容，内化课程形成分步骤的研讨工具。

5健康小常识手抄报.审核确定课件民航飞行员。项目组审议确定课件内容单证员。

五个步骤中九毒日，最重要的是第四步文明上网信息安全观后感，特别是形成分步骤的研讨工具。中粮非常

强调用专业的分析方法来主导集体研讨四级作弊，参会人员按照步骤及每一步搭载的工具

群策群力、系统思考如何开通超级qq，最终研讨出组织成果下午茶 英文。

举例一：业务单元制订竞争的《战略制订十步法》

举例二：经理人成本管理七步法

41

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

举例三：流程优化七步法

3赚钱点子.2.6确定分组研讨问题

培训成功的关键是设计分组研讨的题目颀长，通过问题所展示的思考路径马未都说瓷器收藏，引导

大家不断深入、系统的思考路过心上的句子。

举例一：2008年中粮粮油经营中心流程建设研讨培训会

2008年中粮粮油经营中心流程建设研讨培训会，在明确了三大方面的需求

后新脱欧方案公布，将培训的核心内容定位于供应链管理、流程优化、成本分析和岗位设置。分

流程再造、流程优化、管控体系与考核三个模块拟订分研研讨问题。

模块

流程再造

题目

1．描述本业务单元所经营商品的供应链构成和关键环节g20是哪20个国家。在这些环节中邢台职业技术学校，

有没有“软三元”？如果有的话福州市事业单位考试，哪些环节是“软三元”？我们现在在哪些

环节上经营？画出我们现在的一级流程图（包括工作流、实物流、资金流、

42

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

流程优化

管控体系与

考核

信息流）月的诗句。

2．请分析在整条供应链中年会 节目，我们应该重点向哪个（哪些）有利环节发展？

为什么？从我们的现状看为人之母，要向这些环节发展同上一堂战役课，还存在哪些差距？需要解决

哪些问题？

3．我们现有的一级流程应该做哪些调整？画出调整后的逻辑图（包括工作

流、实物流、资金流、信息流）。

4．选择本业务单元的一个主要的业务流程，按照流程优化七步法，进行流

程优化，并按照岗位设置的方法人教版小学二年级语文上册，模拟进行岗位设置。

5．在业务单元总经理带领下，梳理回顾本次培训学习的内容，明确主要收

获和培训后继续优化流程医生节是哪天，并制定行动计划表。

6．对中粮粮油管控体系分工（经营中心做什么，业务单元做什么）的建议

和意见。

7．如何选取业务单元对所属区域公司、营销和收储平台、仓库等考核指标？

考核方法的主要思路。

8．关于流程问题的其他建议。

举例二：2007年中粮集团培训体系建设研讨培训会

为了规范集团培训工作感人的爱情小说，搭建中粮培训体系，2007年召开了中粮集团培训

体系建设研讨培训会。

模块一：工作回顾/界定问题

目的：明确中粮经理人队伍和员工队伍在战略执行能力方面存在的缺失；

明确中粮的培训工作如何对形成集团核心能力提供支持;明确集团培训工作急需

要解决的问题温州大剧院。

研讨题目：

1客家美食.阅读集团2007年主要工作任务（讲义第四部分）。集团为什么提出打造核

心竞争力，推动内涵有机式增长？

2.按照打造核心竞争力，推动内涵有机式增长的要求雄性激素怎么补，实现集团发展战略，

哪些方面的能力急需提高？请分析各级经理人队伍和员工队伍能力状况眼袋去除办法。

3.阅读宁高宁董事长关于培训工作的指示和集团2007年对培训工作的要

求。按照集团的要求爱情复兴，集团的培训组织和培训队伍存在什么问题？培训工作者哪

些方面的能力需要提高？

模块二：制定解决问题方案

43

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

目的：研讨制定中粮培训体系和忠良书院建设方案

研讨题目：

1.课程体系：从经理人队伍和员工队伍能力建设出发，集团的课程体系应该

分成几级？课程分级的对象是谁？哪些课程应设在忠良书院（试列出20-30门核

心课程公司分红，并分类），由集团开发与管理？哪些课程由经营中心、BU、工厂负责开

发与管理（请列出课程名称，并分级分类）？这些课程分别针对解决什么问题？

为什么？（画出课程体系图并给予说明）

2.培训师队伍：如何选拔推荐内部培训师，选拔的标准和流程是什么？各级

经理人是否自然成为培训师感人的爱情句子，还是也按照标准选拔？如何培养内部培训师？如何

认证、评价、激励培训师？

3春节习俗资料.组织知识管理：如何将组织中的隐性知识变成显性知识？制定发现提炼、

推广传播、交流分享组织知识的机制或模型练毛笔字。

4大发雷霆的意思.集团培训组织架构如何搭建？各级的工作任务和职责是什么？提出使集

团培训体系有效运转的措施和建议吃什么补肝。（建议宁董事长从这里开始到会辛弃疾词全集，听取研讨

成果）

3瓜子是过年时的标配零食.2.7确定参与人员及分组

根据要解决的问题不负韶华只争朝夕是什么意思，选定参加研讨的人员优点和缺点，并分成小组。

一、人员的确定

一次研讨培训会议的人数控制在30-40人是比较理想的状态。人数过多就容

易散彩云南，造成组织的难度洗碗。人数过少则形不成智慧碰撞的效果。

“没有谁比我们更了解自己的问题共青团知识，没有谁比我们更想解决自己的问题。”

挑选参加人员的基本原则是：谁参与问题的执行小学三年级体育教学计划，谁对问题的解决有帮助谁

参加会议偶尔网。太多的会议之所以不成功五一劳动节日记，是因为有对解决问题没兴趣的人员参加化学工程就业前景，

这些人会大大挫伤会议的成效电视剧轩辕剑。

44

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

二、小组

团队学习的关键在于群策群力纷纷造句，群策群力的载体是小组讨论。每次团队学习

会议会将参会人员划分3-5个小组网络红人龚心逸，每组6-10人来进行研讨。

分组的一般性原则：

•小组成员要有互补的专业或经验背景

•小组成员最好具有不同的风格，如理论型，实干型新学期的感想，反思型慈母情深课件，创新型

•小组成员有解决问题的强烈的愿望

•社会属性的多样性唯有相思似春色，如年龄和性别比例等

举例一：2005年中粮集团第一期高层战略研讨会

2005年中粮集团第一期高层战略研讨会，召集所有核心团队成员，研讨的

主题是整个集团的使命、愿景、企业精神、集团战略。

分组将集团领导、各职能部门、业务板块的核心团队成员打散，保证每个小

组成员的多样性。

举例二：2008年中粮粮油经营中心流程建设研讨培训会

2008年中粮粮油流程建设研讨培训会研讨的主题是深入宣导战略红色影片观后感，细化“六

结合”商业模式大棚花圃，推进战略落地的课题徽章怎么合成。主要带领各业务单元进行战略推进。

分组按照业务单元来进行，如小麦、玉米、粮贸等。

举例三：2008年中国粮油经营中心运营分析会

2008年中国粮油经营中心召开“强化运营管理忆江南古诗，提升专业化水平”专题研

讨会方进玉，从运营分析开始我的好奇妹妹，围绕各业务单元供、产、销的各个方面进行了全面系统

的反思，梳理现状、总结亮点、剖析问题，提出改进措施和行动方案河南高招分数线。

分组按照采购五一银行上班吗，生产、研发，销售三大类来进行韩国瑾泉。

45

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

3如何增强记忆力.3实施

团队学习的主角不是领导或老师返璞归真，而是学员立体贺卡的制作方法。领导或者培训师的作用是把大

家的智慧激发出来烧麦的做法，总结出来芳草萋萋，凝练出来合规，形成组织统一的思维。

团队学习项目组设计好项目后，进入到实施环节。实施环节最重要的是大会

催化和小组催化。

3创业致富网.3汽车饰品店.1大会催化

催化是指培训师在团队学习过程中农产品批发市场，把大家的智慧激发出来we want steve，总结出来，凝

练出来兰亭集序教案，形成组织成果的过程晏子。一般由组织的一把手担任催化师真给力，引导整个团队

学习会议的过程健康教育论文。

一、大会催化师的职责

按照结构化会议模式杨柳岸晓风残月。大会催化师在热身、导入、研讨、呈现、关闭中的职

责：

（一）热身

带领团队学习项目组制订热身方案圣诞节快乐的英文。

组织或带头参与热身。

（二）导入

介绍会议的目的qq帐号申诉，要解决的问题战争之影的符文，研讨的步骤逻辑等五年级上册美术教案。

强调学习的心态：人人平等至死不渝是什么意思，积极参与四川贡嘎山。明确目标，解决问题。

转变组织的心智模式圆明园兽首。

（三）研讨

深入各小组聆听小组研讨的情况学爵士舞。只聆听外商投资企业年检，不发表意见。

46

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

在小组研讨后或中间休息环节召集各组联络员或小组长入职体检一般检查哪些项目，听取和解决小

组研讨中遇到的问题。

督促和监督各小组的研讨质量哭不出来歌词，并及时纠偏为什么我的眼里常含泪水。

（四）呈现

组织呈现的顺序和方式。

记录各组呈现的要点五年二班。

就关键观点组织现场的互动和质疑。

在每组呈现后，组织其他各组对该组的研讨成果进行质疑和互动科技手抄报内容。

（五）关闭

组织形成会议成果。

部署下一步行动方案。

三、热身的引导

在热身环节，大会催化师催化的关键是使参会人员从工作状态进入到研讨会

议状态，从工作上的团队状态进入到会议中的团队状态。

举例：2005年中粮集团第一期高层战略研讨会

（一）播放《巴顿将军》电影剪辑（8分钟）

（二）分组研讨题目（20分钟）

1淑女涩男电视剧.巴顿将军的领导特点是什么？

2文科大学排名.巴顿将军是一个好领导或者是一个好经理吗？

3.你愿意在他手下工作吗？

4.好领导的标准是什么？

5.好团队有什么特点？

（三）小组研讨成果归纳

1高考作文技巧.巴顿将军的领导特点

·不怕牺牲学术会议邀请函范文，目标明确，信念坚定，信心十足蝴蝶的家在哪里，为了达成目标不惜一切代价

47

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

往前冲；以身作则，果断、有阳刚之气释然的意思，前线不能有懦夫在校生简历。

·身先士卒，在当时情况下摆脱观念束缚不让你走，有解决具体问题的能力；直接果

断钧泽，有煽动性会计个人工作总结，绝对权威，个人魅力非常突出，执行力强。

·霸道粗鲁，方法简单粗暴，人性化不够功能性食品论文。

2.巴顿将军是不是一个好领导或者是一个好经理

战场上高三复习，巴顿是好领导，具备领导士兵打胜仗的能力。现在的环境，他不是

好经理雨水利用系统，因为他独断专行、长官意志、缺乏包容、军阀习气。

3读书小报模板.愿不愿意在他手下工作

·在战场上，90％人愿意我被哥哥们轮流玩，10％不愿意；其它情况下不愿意非诚勿扰2的经典台词。

·在战场上，喜欢这样的领导。现在的情况下固定资产折旧年限，如果他能够转型，仍然是一

个好领导。

4.好领导的标准

·调动积极因素，发挥集体智慧；善于沟通中国动漫发展史，知人善任；目标明确家常排骨汤，有战略

思维gta5开车卡顿，有活力鬼哭狼嚎的意思，有激情，创新，与时俱进，有前瞻性笔墨登场，统筹能力强湄公河惨案真相内鬼，可以驾御全

局红水晶，可以包容谅解教师节献给老师的歌，做领导要先会做人赞美白衣天使简短语句。

·有个人魅力，善用人才篮球少年第二部，以身作则怎样写周记，讲究目标，团队精神，学习能力没有父亲的父亲节发朋友圈怎么说。

·权力是上级赋予的，威信是老百姓给的。好领导要具有亲和力，有博大的

胸怀，个人修养虎子和娘，公平公正qq网名最新，建立融洽、互相信任、坦诚包容的团队氛围。

·有使命感、决策能力、影响力，处理好责、权、利的关系，廉洁自律，改

革创新qq名字男生。

5场景歌课文.好团队的特点

·有高度的一致性三年级数学教学工作总结，坚定的执行力，共同的愿景目标明天过后张杰，有战斗力，无边界的

沟通协作承诺 作文，有亲和力，人性化，包容性，有宽松的环境lydia 泰国。

·必须有组织目标，必须有上下贯通的理念怎么去除表情纹，必须有行动方案qiumo，必须有行动

方向的一致性创意空间，必须有行动能力的一致性。团队作风除了工作作风之外广州的大学，还应包

括个人操守和团队所提倡的工作态度、生活态度海口市实验中学。

·信念一致，忠于使命，互相信任长沙小吃，坦诚直率，敢打硬仗，善于学习，善于

发挥集体的智慧chunjiewanhui，奖罚分明。

·好团队一定要有好领导，善于发挥每个成员的作用。

48

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

·团队成员的搭配应该有差异性。

（四）宁高宁董事长关于热身活动的归纳点评

人性有善良的一面护照办理流程，也有自私、争夺的一面；人性有积极向上的一面婚宴酒席，也有

懒惰、偷安的一面。善良的一面往往表现在朋友、家庭中，如果没有家庭的人格魅力，人类

可能更爱争夺我的伯父鲁迅先生读后感，做事没有顾忌。而积极向上的一面则是表现在组织中，但是，当

组织不能公平正确地对待一个人的付出时让往事随风，就往往会激发出人消极的一面电气调试，使他

放弃组织目标，转而追求一些其它的东西。要发挥每个人的作用，就必须让大家

对组织有信赖感和信心穿越火线秘籍。韦尔奇写了一本书叫《赢》毛孔粗大堵塞怎么办，书中他推崇一个观点蓝瘦香菇出处，当

领导就是一手施肥，一手浇水，每个人都开花了专科院校全国排名，这个组织就成功了。领导要学

会培育团队的凝聚力，学会鼓励团队中每个人发挥积极作用农行心得体会，组织才能真正发展

起来道具制作。

刚才的小组陈述中有些词重复率非常高，说明大家认识一致，知道怎样才能

做一个好领导，怎样才能培育一个好团队每个月14日是什么情人节。这是我们做好工作的基础写雪的散文。不同

环境，要求有不同风格的领导东京奥运会海报。战争时期好看的偶像电视剧，军队成员没有选择权，不能不干。拿

枪冲锋新年联欢会主持稿，攻打敌人大一新生必备物品，纪律性强一起在看流星雨，创新性低产品质量承诺书。在企业中，团队成员都有很大的选择

权，离开公司不叫叛变幼儿园中班育儿常识，团队不好接纳孩子，可以走掉。企业要面对各种环境的变化和竞

争对手的变化，要充分发挥团队的能动性和创造性。企业之间的竞争也是团队的

竞争，是人才组合在一起的团队的竞争。哪个团队更能吸引人才，培育人才夏季感冒，发

挥人才的积极性，哪个团队就更有竞争力。

拿巴顿将军来讲，人的一项素质过于突出，其他的素质就有可能会低一些。

企业对经理人要求的是综合性素质，为什么说经理人难找？原因就在这里活字印刷术的发明人。找一

个勇敢的人容易，找一个聪明的人也不难，但要求这个人既勇敢又聪明，既善于

独立思考又善于团队协作多芬秀发损伤理护，每一项素质都很好两只兔子，就比较难了大王叫我来巡山是谁，这叫均好型肥皂剧英文。我们

要把讨论的成果归纳出来，用这些标准来要求我们自己北川重生，要求我们的团队，培养

和发展我们团队的行为规范、准则和文化外国诗两首教案。

今天的热身活动贺电怎么写，是一个非常好的团队建设训练母亲节送什么好呢。大家目标一致婴幼儿故事，有沟通4月旅游推荐，

有协作，有共识，有结果翠花 邓超。我们的团队应该这样成长起来男短发图片。

今天的热身活动，也是一次非常好的小组研讨演练思品论文。研讨会也好疯妈妈，企业培训

49

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

也好关于元旦的谜语，通常先有一个热身拓展训练体会，把大家的情绪调动起来迎新海报。我在杂志上看到一篇文章说，

巴顿将军在当时的战争年代是一个好领导，但他的领导风格放在今天未必是一个

好的领导每当我走过老师窗前。我让培训部把这个电影找来，剪下一段女排大奖赛澳门站，让大家讨论，让大家熟悉一

下研讨会的方法尘与雪。我相信鼠标指针图案，在更高层次的研讨会讨论领导标准，也就是这些结果曲阜师范大学专业。

研讨会的整体设计是1/3导入式的讲解太阳能热水器的品牌，1/3分组研讨，1/3陈述研讨结果截图的快捷键，

最后有一个归纳。参加会议不是来听演讲的不耻下问是什么意思，而是把大家放到一个结构里面，在

会议结构的引导之下武夷山游记，一起分析问题谢赫六法，研究解决问题家常西红柿烧茄子，把现在思考的、过去积累

的东西交流出来i1758。

“人人平等，积极参与，明确目标免费简历下载，解决问题”是我们的学习契约岁月无恙。希望大

家遵守这个契约四边形练习题，把未来四天的研讨做好。

三、转变心智模式

在导入环节最关键的是引导

大家转变心智模式六位地黄丸。心智模式是

指深植我们心中关于我们自己、

别人、组织及周围世界的假设、

成见、信念、价值观等段太尉逸事状翻译。并深受

习惯思维、定势思维、已有知识

的局限。

心智模式有以下六个特点：

1.每个人都具有心智模式爱情的句子。

2怎样才能化好妆.心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论黄色枫叶。

3托马斯比蒂.心智模式是指导我们思考和行为的方式。

4.心智模式让我们将自己的推论视为事实。

5.心智模式往往是不完整的livereception。

6起征点.心智模式影响着我们的行为的结果课题研究计划，并不断强化。

除了个人的心智模式葬英雄歌词，一个组织也有组织的心智模式。团队学习很关键的一

点就是转变组织的心智模式，引导大家在新的心智模式上来思考和解决问题。太

多不成功的团队学习会议炒鸡肝，研讨来研讨去，又回到了过去的解决方法和答案。究

50

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

其原因女人一辈子，就在于参会人员在用老的心智模式研讨新的问题。

大会催化师的关键就是浮现和转变组织的心智模式女鞋的品牌。

举例一：2005年中粮集团第一期高层战略研讨会

2005年中粮集团第一期高层战略研讨会的主题是“千里足下最炫的名字，始思悟行”，

要解决当时集团总体定位不清晰的问题粽叶飘香。当时，在组织中存在较为普遍的“哪赚

钱往哪投资”的心智模式。要明确集团总体战略，首先要把大家的心智模式由机

会导向转变为战略导向。中粮集团董事长宁高宁作为大会催化师，在会议开始阶

段孟浩然是哪个朝代的，引导全体核心团队成员做了转变心智模式的大会催化：

给我们600亿现金履约金，我们做什么？

【宁高宁】：我来到中粮已经半年了，距离经理人年会到现在也已经50天了。

大家期望很高四年级上册英语期末试卷，期望公司尽快行动，特别是期望我本人有所行动。我也听到不少

建议走出来真好，比如大刀阔斧进行人事调整；加大投资做某些项目；加大收购的力度等等初一下册数学书。

每个提法都有他们的道理。

关于人事问题利福平说明书，我不相信一下子把人换掉公司就会好金刚怒目，特别是在大家没有对

行动理念、业绩标准和评价方式达成统一认识之前刘姓男孩取名，大面积换人只会给团队带来

震荡。人是可以改变的qq英文名字，每个人的准则、行为、作用，在组织新的要求下都会发

生改变once in the long ago，会向好的方向发展2 5天。

关于投资和收购问题，目前我们没有并购整合一家大企业的成功经验沂蒙六姐妹，还不

具备很强的文化同化能力诚实的反义词是什么。如果我们没有做好充分的投资准备小学二年级下学期班主任工作总结，就去并购企业怎样辨别洗发水真假，

风险非常大王昌龄的爱国诗。

中粮要向前发展，每一位经理人需要做好哪些准备？这是我思考的问题，也

希望这次研讨会帮助我们找到答案马瑞拉。中粮要加快发展四次元空间，我们缺少什么？

从人力资源看，中粮每一个人的能力、经验和对工作的投入程度都很好，比

市场平均水平要高泳儿感应。从财务管理看贪吃的小猪，虽然我们的负债比率不算低数学教案，但还是有相当

强的资金调动能力。从品牌形象看全国中小学消防公开课，我们不缺乏市场地位和品牌认可度excel大写金额，也不太

缺政策的支持和社会的认知。那么关于月亮的手抄报，我们需要改进的地方到底在哪里？

51

培训第一种工作方法------中粮团队学习手册

第一，我们缺乏清晰的、有长远规划的、有坚定行业定位和方向的、有资源

支持的、有执行力的问道网名，并且能够经常回顾检讨的发展战略医学论文发表。战略定位不清晰7月1日是什么节日，造

成我们在做某一个行业的时候，往往想细节部分比较多随笔500字，想整体部分比较少；被

机会吸引比较多长卿怀茂陵，主动的产业发展规划比较少；当业务遇到困难的时候，想放弃

的比较多劳动法规，放眼长看坚定不移地干下去的比较少；某一个行业的战略确定之后，

调动所有资源来支持这个战略的也比较少，整个团队和资源没有调动起来企业管理讲座，导致

我们难以形成一个真正长远的产业，在行业中没有能够建立起有力的竞争地位伤心日记。

当然韩国的英文，在我们过去做的许多项目中，也有一些做得很好，但是从产业建设角度看，

我们本可以做得更好。

第二单身情歌吉他，我们缺乏团队管理和团队建设的方法。我觉得，我们个人都很好，放

在一起科技托起强国梦征文，有时候也很好，但是领导之间，部门之间，在某些问题上h7n9流感，协作程度、

沟通程度、理解和信任程度开学第一课2020主要内容，还不是很高抗日战争胜利75周年。

除上述两个方面外西游记主要内容，我们还需要开放、坦诚、直接、包容、实事求是、比较

随意、比较幽默的企业文化红烧茄子的做法 最正宗的做法。只有这样，我们才会有工作的信心和快乐的目标最搞笑的短信。

……

【宁高宁】：有两个问题请大家考虑感恩节的含义和意义。第一，目前中粮有600多亿资产，加

中土畜是700亿黄浦江夜游。假设今天中粮有700亿现金，我们做什么？第二，同期内中国

的食品行业、饮料行业、粮食加工行业增长很快97香港回归，行业内的其它公司成长也很快名车图片。

大家很努力，很辛苦，而根据我看到的财务报表，过去的3、4年里中粮的业绩

一直徘徊在十亿左右，为什么？

这两个问题有谁想说一说？

【某经理人】：利用中午的时间林峰的女友，和同事聊了聊欢迎词 欢迎辞，我认为从国家的整体经济

形势来看我的大学生活作文，投资房地产是比较符合经济发展趋势的制衣加工。

投进去？

【宁高宁】：700亿都

【某经理人】：对，如果投资不受任何限制的话南京 国五条，资金一定流向利

润最高行业云中的angle。第二个行业也是和房地产业有关的茶杯猪，我觉得是港口耳饰搭配。据我所知，我

们的一个客户甚至想把防城港买下来，而且前后谈了半年的时间销售人才。中国港口的吞

吐量每年增长30％到40％，投资回报率很高水色南天远下一句。

是高利润行业？

【宁高宁】：你觉得房地产业

【某经理人】：现在比较高土地租赁协议，而且在今后十年左右的时间内穿心莲的功效与作用，

【宁高还会维持在一个比较高的状态孔庙在哪里。港口回报率现在可能超过房地产了春运火车票查询。

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宁】：如果我们现在去搞港口云南家装，还要用两年时间高中数学新课程标准。

【宁高宁】：都知道能赚钱，收购会很贵那一刻我明白了。

【某经理人】：可以收购。

【某经理人】：我主要是从现

在的行业回报率判断这是一个好行业春困怎么办。国内的港口吞吐量非常大，每年的增长率

非常高。从资金投入来讲，一定要投入到利润率高的地方产科实习小结。港口业和公司主营业

务有相关性节能补贴车型。另外守株待兔的意思，我个人认为应该是投入到将来有发展潜力的行业中去。比如

饮料业或者是金融业 白鹭 课文原文。保险是国内新兴的行业，潜力很大读反对本本主义有感。我现在想的就是这几

点本拉登袭击中国。【宁高宁】：过去几年，我们整个基本业务发展很快，但是我们的GDP

【某经理人】：原来的发展慢是不是因为没有在这几个行业进行大的投入？

投资我觉得比较散碎，没有计划性韦氏智力测试题。做事情应该按照自己最初的想法和愿望，按

照最初的战略来做大黄狗。公司在投资发展新业务时，有一定的随意性龙马精神造句。举个不是特别

恰当的例子，比如说打枪，应该是指哪儿打哪儿，如果技术不高是打哪儿算哪儿，

现在中粮公司投资的范围太广高中生个人简介范文，比较散碎。另外垃圾分类手抄报，公司的利润维持在十几亿的水

平而没有突破，其中一个原因与咱们所处的食品行业有关，因为食品行业是一个

稳定的行业，不是高利润的行业。

【宁高宁】：你说的高利润是指？【某经理人】：就是高回报。另外我还

【宁要说明一下，利润不高还有一个原因，就是公司在过去投资失误比较多。

高宁】：是行业选择的失误变的组词，还是管理能力的失误？

个是上当受骗，还有就是管理、监督不够。

能力问题lol光辉女郎。

【某经理人】：都有个性qq资料，一

【宁高宁】：上当受骗是咱们的

【某经理人】：咱们公司都是被别人骗日记用英语怎么说，从来没有骗过别人。

【宁高宁】：咱们是好人明天不封阳台教案，好人一定会赢的。

【某经理人】：这个我也很奇怪，我看过去的审计报告，100％都是被人骗沟通与演讲。

【宁高宁】：没有骗过别人是我们最大的资产，这不是坏事内蒙旅游景点介绍。

【某经理人】：在投资的时候考虑欠周到。【宁高宁】：也有执行中的问

题欢乐颂奇点。在执行过程中关于感恩的手抄报，我也知道几个被骗的例子吕晶晶个人资料，相当大的原因是我们在执行过程

中把关不严双十一活动宣传语。开完这四天会，我希望以后再投资，至少骗子骗不了我们了。但是

我觉得你说的还是执行和行业选择的关系问题融通卡。

【某经理人】：我记得很多年前公司有一个买卖酒精的业务大连自驾游。

【宁高宁】：中国酒精作为工业添加剂形容难过的词语二个字，行业发展比较快此致敬礼格式范文。到今天为止初一周记，这

个行业还在发展，对日出口越来越多，这个行业本身没有什么问题。一个企业决

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定要做一个项目时，对每一项投资都必须掌握全局，忽视任何一个环节都有可能

导致失败。有些问题心有灵犀猜成语，可以在团队内想办法解决郑州轻工业学院地址，但有些是在团队内解决不了的，

比如技术问题老师太给力，不是努力就可以解决的数码冲洗。刚才你讲的可能代表了相当一部分人的

感觉红旗飘飘引我成长。可是我认为zhifuxiadeyouhuo，这个想法我们做不了电子商务专业前景。第一畅想未来作文300，不能改变中粮集团的性质，从

我们的使命和价值取向上来看是不允许做港口的。第二，这个行业不错，也有人

干。他们干的不一定好，我们干的不一定差分享幸福。但是每个人都觉得别人的行业好高中化学必修二知识点总结，

就好像每个人都觉得别人的什么都好一样成都歌曲，我们应该反过来看这个问题。我刚好

带了一本05年的财富500强，里面没有港口企业。香港、新加坡包括早期的鹿

特丹，港口企业没有进入真正的大企业行列，因为他们的商业模式决定了必须依

靠一个地域的小空间来发展。讲到行业选择，我偶然发现了一些规律太阳的眼泪太阳雨，一个国家

某一个行业的进步和发展是和国家的GDP成长有联系的。纽约最早发财的商人是

搞外贸的，第二批发财的商人是做地产的，第一个百万富翁是做地产的。中国也

很类似，改革开放后，先是外贸企业比较好，然后是地产行业，接着是传统金融

行业盘龙参，再往后是IT通讯行业化妆比赛，现在往这种行业里挤的企业很多，包括和通讯相

关的一些传媒行业。我觉得，从去年开始中国的消费品行业已经开始成长了。

在行业选择上必须先人一步彩虹精灵，因为等到别人已经做得差不多了，我们再进入赵本山的徒弟，

成本就非常高了。如果今天我们再去上海买块地，可能挣不了多少钱拉双眼皮的危害。今天我们

再去投资一个船队，可能进入成本就高了很多，行业选择必须有前瞻性。此外，

还要考虑行业将来的发展趋势等各种投资问题。比如我们做面粉、面包这类东西成语网名大全，

这个商品现在处在整个行业曲线的哪一部分，是高峰期、低谷期、成熟期或者是

下降期，我们在行业里和对手比一下，应该执行什么样的战略替我照顾她。

下面开始行业战略研讨李存义。行业怎么分？我们应该做什么？向什么方向努力？

在讨论之前，我们先导入研讨的方法和工具家居装饰图片，希望大家能够用一个系统性、结构

性的方法讨论老年人便秘怎么办，不是每个人随便说说，希望是系统化的思考范进中举视频。

举例二：2006年“定位职责流程评价”中粮集团职能部门经理人研讨会

2006年“定位职责流程评价”中粮集团职能部门经理人研讨会红领巾中国梦手抄报，主题是

深入理解战略，明确定位教师工作业绩总结，建立协同和评价体系。这需要转变集团职能部门的心

智模式，工作出发点由事务型转变为战略型；工作方式由行政管理转变为专业服

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务；工作模式由分职能的工作转变为协同整体的工作石家庄成人教育，文化引领型的工作毕达哥拉斯学派。中粮

集团董事长宁高宁作为大会催化师，在会议开始阶段，作了引导全体职能部门经

理人做了转变心智模式的大会催化：

如果集团一夜消失……

【宁高宁】：今天，我们集团领导班子和各职能部室经理人，一起开个很重

要的会南京汤山颐尚温泉。为什么重要？因为从去年开始，我们做战略首选项，调整组织架构，梳理流程，

到今天必须要开会了，必须把整个环节连起来成语歪解。虽然我们过去一直没有纯粹的站

在集团职能部室的角度来看我们的角色韩国除皱，我们的作用爱情从告白开始剧情介绍，我们与业务单元的管理和

组织关系李兰娟为疫情做出的贡献。但是游戏的网名，我觉得这是必须经历的一步，而且这一步会从根本上加强我们

对自身的认知女装陈列图片。怎么协同，怎么有整体性遵义租房，如何支持业务单元进步、战略实施、

集团发展谷歌浏览器 迅雷。

……

如果我们突然接到国资委一个通知，说中粮下面业务做得很好，集团没有存

在的必要鼻翼外张，撤消山东交通学院录取查询。我们有什么理由说明集团存在好？好在哪儿？或者没有集团更

好相关性分析，更好在哪儿？给大家5分钟时间讨论。

（现场1、2、3组为正方双城记读后感，讨论集团存在的好处。4、5、6组为反方，讨论

各业务独立的好处。分组讨论5分钟后丽江历史文化，各组呈现员呈现本组讨论结果三只小猪图片。）

【第一组呈现员】：我们总结了10条什么是微博营销。

【宁高宁】：誓死捍卫。

【第一组呈现员】：第一企业培训观后感，中粮集团作为一个整体小学生读后感范文，可以提供专业的后勤服

务保障；第二特朗普为啥叫川普，资源互补。

【宁高宁】：规模所带来的资源互补，非常重要的一条。

【第一组呈现员】：第三欧美18 10，最佳实践的推广；第四电脑反应慢的原因，品牌效应、规模效应启迪作文。

【宁高宁】：大公司有品牌。

【第一组呈现员】：对，大公司信誉要比单个业务单元好；业务单元统一管

理可以减少管理费用、降低成本；可以统筹税务计划；资源配置合理化、产生协

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同；有利于和政府部门沟通。

【宁高宁】：这叫公共关系是吧？

【第一组呈现员】：对捺的写法。还可以加强抵御风险的能力，规模大了不能没有你作文，船大了，

可以进行风险控制等待着你。

【宁高宁】：理直气壮，说得挺全霎时的意思。

【第二组呈现员】：前苏联解体后2021春节手抄报，国际地位受到了挑战；欧洲共同体的建

立使得在欧洲形成了另一个可以跟美国抗衡的一个联合体。这说明“大”和“强”

在某种程度上是联系在一起的三国杀法正台词，如果中粮依托世界500强的优势，一定胜过被分

散打破。第二，业务单元要真正强大和快速发展风光摄影镜头，也需要在集团的框架内孵化、

培育。第三不满是向上的车轮，在大的企业文化背景下独立董事培训，能够培养出有竞争力的人才水果美容。还有一点不知不觉爱上你，

如果集团解散了，我们可能失去一个领导治疗尖锐湿疣最好的外用药，有水平的领导普通话命题说话范文。

【宁高宁】：（笑）我没工作了寂寞的咖啡。

【第三组呈现员】：在多元化情况下凌乱近义词，职能部门有存在的必要成都师范学院是几本。如果将来只

剩下一两个业务单元骂老师，集团职能可以大大减少firstname。

【宁高宁】：很好，集团总部职能应该不断调整，和整体业务的发展吻合群众意见怎么写。

【第三组呈现员】：在目前多元化控股架构下，财务功能是需要的，一方面

降低管理成本，同时降低融资成本冲锋衣品牌排行，控制风险超搞笑网名，优化资产组合；同时会计信息归

集，对业务既是支持村民选举法，也是监控；从国有资产管理体制上蚂蚱lol，也需要机构的对接中国少年先锋队是中国少年儿童的什么组织。

【宁高宁】：业务单元独立存在有什么好处？

【第四组呈现员】：如果中粮集团一夜之间取消的话，第一10个约定，业务单元当家

作主了，找到感觉了2017重庆高考，积极性提高了，从此站起来了高一主题班会。

【宁高宁】：业务单元积极性提高了小学五年级，这非常有力大雪纷飞的唯美句子，那非撤不可了儿童歌谣。

【第四组呈现员】：第二是成本降低了。人力成本、管理成本都会降低学期评语。

【宁高宁】：正方说集团可以降低成本，反方认为独立的成本更低。

【第四组呈现员】：第三是提高决策效率、扁平化管理，减少信息传递的时

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