督导动线规划商品管理辅导巡店流程

督导动线规划商品管理辅导巡店流程

一、店铺沟通

1、方式与时间的说明Somewhere I Belong。

2、针对店铺提出问题并与店员探讨。

3、店长汇报：店铺营运及作业、店铺需要及计划、店铺人员应用及管理原则、店铺竞争环境

及消费特性。

4、店铺人员的宣导。

（1）目标管理。

（2）销售过程的管理tumblr com。

（3）货品进出存检核。

（4）卖场管理的重要性几月几号是七夕。

二、店铺作业管理

1、各项作业的分类归档是否完整清楚？

2、各项作业执行后是否有相关人员及的签字确认？

3、店铺作业的传达及执行状况如何？

4、电脑作业是否有专人负责，帐目的建立是否齐全？

5、各项输出及输入的单据是否有专人验收及保管？

三、卖场状态

1、人员作业方面：

营业员的态度如何？是否亲切热忱？销售技巧是否到位？

营业员的仪容仪是否符合规定？