商品优化管理流程(1)

商品优化管理流程

◆目的：

通过对商品的有效管理，提高顾客服务满意度教师节手抄报 ，确保门店畅销商品不缺货，滞销商

品不积压小学班主任评语，同时为采购部提供商品结构分析依据，及时调整采购计划。

◆执行对象：采购部六国论苏洵，营运部各门店

◆商品优化管理包括：《缺货请货流程》、《门店互调》主要管理流程

◆门店店长在进行补货申请前要做好的几个工作：

存货检查：各门店店长应随时注意检查货柜及仓库里的存货七夕节2021年几月几号，若有品种出现低于安全存量、

脱货或遇到门店搞促销活动而使商品供不应求时特朗普 女儿，都必须考虑适量补货台灯英文。同时，在进行存货

检查时，还可顺便检查该商品的库存量是否过多，这样就可以早作应对处理。

适时补货：各门店的补货必须注意时效性，因为门店在营业时间不可能随时进行补货糊里糊涂类似的成语，而总

部也不可能随时接受补货单而随时发货0岁宝宝早教，一般都有固定的补货时间伊妹儿。如果过了某一补货时间

就视为逾期只欠秋天，要下个周期才能安排补货山水诗词。所以，门店店长要尽量避免因为补货流程操作失误

而造成缺货，影响正常销售。

适量补货：确定适当的补货量也是一个比较复杂的过程党章的学习心得，要求门店店长必须考虑到以下因素：

产品每日的销售量；商品的最低安全存量等。在实际操作过程中，门店店长还要根据自己的

经验和实际情况预测补货量。

缺货请货流程：

门店缺货请货

采购部根据门店商

品库存情况进行互

调解决

1、采购部：下订单发出订单，

跟踪订单到货

2、门店验收：供应商凭送货单、

订单、检验报告(进品批文)，

送货到门店。验收审核资料是

否符合，并做好文档收集与管

理苏洵苏轼苏辙。不符的立即联系采购部

3、根据实际数据录入

门店在商品库存不能满足两周

销售数量时甲鱼的功效，应及时将商品请

货单上传到采购部婴儿教育。

其他门店在收到采

购部通知后按如下

《调拨流程》将商品

调往缺货门店

门店验收

门店之间小批量商品互调流程

门店之间通过大蚂蚁同

意确认相应商品可调拨

大蚂蚁可记录所调拨商品名称、批号、效期、

数量等相关资料

调出门店整理调出商品

并在系统中做调拨单

1、包装内：调出商品必须写清楚商品、规格、

批号、数量

2、包装外：必须写清楚由哪个店调往哪个店

门

店

调

拨

门店双方店长或代表现

场验收商品

确定所调拨商品名称、批号、效期、数量等相

关资料与电脑相符

接收调拨单并验收入库

接受门店对所调拨商品相关数据审核、验收、

入库