品牌运营策划
品牌运营管理制度
为规范各品牌系列产品运营管理工作人际关系的重要性,提高品牌市场竞争力广东学习网,现特结合公司实际情况制定本
管理制度爱在冬天。
一、为强化产品运营管理工作,提高商品运营管理水平袁隆平一生介绍,特组建品牌运营管理部,由其全权
负责商品运营管理工作。
二、品牌运营管理部共配置3人,具体为品牌运营总监、商品陈列主管和运营助理。
三、品牌运营管理部职能
品牌运营管理部主要负责整合利用品牌产品市场资源,优化运营运营产品结构,增强品牌市
场竞争力和影响力6个月宝宝吐奶。具体工作职责如下:
1、负责据公司年度经营管理目标四年级中秋画,制定和分解部门工作计划,并组织实施腊八节图片大全大图。
2、参与公司和各供应厂商合作谈判工作,全力争取各供应厂商各项支持容祖儿个人资料,负责合理整合运
营各项市场资源,监督各品牌市场销售政策投入执行工作重阳节简介50字,确保合理高效的使用各项销售政
策,为产品运营提供有力保障不一样的美男子插曲。
3、定期或不定期组织相关部门及人员对公司代理的各品牌系列产品进行市场调研那达慕是哪个民族的节日,据营销
部和门店连锁经营部提交的《销售报表》旋风少女的歌曲,统计分析各品牌系列产品市场营销目标完成率、
市场营销方案和促销政策执行情况和商品库存结构比例,对各营销部门工作提出奖惩意见;
对各系列产品进行市场分析香草不是笨小孩读后感,组织开展产品引进、推广和淘汰等工作我的自白书,并制定下月工作计
划。
4、审批销售部、连锁经营部和采购部制定的市场推广方案、促销活动政策等六月情,并监督执行creamcleanr,
对方案和政策制定及执行相关责任人提出奖惩意见企业资源计划。
5、定期或不定期检查各门店产品陈列管理情况,指导各形象店产品陈列工作,据商品管理
规定对门店提出奖惩意见。
四、品牌商品运营管理目标为明确各品牌系列产品常规配置产品、代营商品(直销品)和滞
销品,制定产品市场运营管理目标,优化产品库存结构教师节快乐的祝福语。
1、商品运营管理部据厂家主推产品、市场优势产品和云南区域内该产品运营推广情况,定
期或不定期对各品牌系列单品进行分类管理,按厂家主推单品、上市新品和上周期销售量营
销份额大幅上升或下降等因素编制《商品配置管理表》xp登陆界面修改,明确畅销品、常规配置品和滞销品龙族,
制定商品运营管理工作计划,审批销售部、门店连锁经营部提交的市场运营方案和促销活
动dlink路由器设置。
3、常规配置产品包括厂家主推产品、上市新品和畅销品(注:畅销品是指销量排名进入系
列产品前二十名的产品老版眼保健操音乐。)关于虎的诗句,常规配置产品库存比例约为该品牌系列产品库存量的95%,连续
三个月销量均排在该品牌系列产品后10位的产品视为非常规配置产品,该类产品成为下月
特价品或主推品,特价促销还未实现销量的则调整为滞销品,由采购部与厂家协商退货日晚倦梳头。滞
销品特指连续三个月未由任何销量或全年销售量拍在系列产品或同类竞品销售后10名的产
品金鹰节互联盛典。
4、各品牌系列畅销品原则上不得同时进行促销推广活动三月唯美语录,如大
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型区域订货会或市场区域内因竞品、新核心客户因素而需开展,则由销售部申请,经品牌运
营管理部和总经办审批后,由品牌运营管理部向供应商争取,由营销部和连锁经营部组织实
施分手。
5、品牌运营管理部负责据供应商市场推广支持条件最新非主流个性网名,制定市场资源投入使用方案开平征婚,经总经
办审批同意后科斯塔库弗斯,由品牌运营管理部和销售部共同组织实施。
6、各连锁经营门店据商品运营管理部编制下发的《品牌商品配置管理表》买椟还珠的道理,据门店客户需求
特性和系列产品销售情况把掌声分给她一半,明确门店常规配置商品目录表凝聚的意思,并及时调整门店产品陈列,将畅
销品、主推新品和特价促销产品陈列在合理位置泽雅漂流,将门店滞销品及时退回仓库,由采购部集
中组织退换工作。
7、商品库存管理遵循高周转畅销品批量采购、常规畅销品库存计划采购和兼营商品不得长
期库存的管理原则苹果的功效与作用,非常规配置产品库存量不得高于1%。
8、凡属于滞销品范畴的商品物流园区规划方案,由采购部和销售部及连锁经营部相关人员确认,由采购部和
供应商协商退换货事宜日本 购物,如出现品牌系列产品单批量退换金额超过2000泥塑的历史.00元以上,如已申
请付款昆虫作文,则由采购部通知厂商和公司财务部暂缓付款或冲减相应款项血常规检查什么。
五、本制度2011年8月1日起开始试行域名和空间,如出现不合理或与实际工作情况不相符的现象足球小将世青篇,
则由品牌运营管理部、采购部和销售部提出修改意见,由行政人事部汇总时间浪人,经总经办审核同
意后再行修订。
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2011年7月
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销售部对品牌的认知,明确后期市场投入费用、促销、新品三年级上册语文课件。
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