安岷老师-生产班组长6门必修课

生产班组长6门必修课

课程背景

班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织陈乔恩主演电视剧。班组长素质的高

低直接关系到企业效益的好坏独善其身的意思，因为美女图片真实一点的图片，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下

去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会

管徐洪江。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通

用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧服装电子商务方案，列举的案例都是一些高大上

人物事迹，如：牛根生、任正非和马云等；二是重视班组长专业生产管理技能

的培训lol重开指令，如：精益生产、成本管理与控制、生产计划和六西格玛等蕙质兰心。这些知识

好不好，当然好。但是是不是适合班组长的需求呢？

班组长其实就是一个普通的比较优秀员工班组长培训，他们面对的是一群普通的员

工上楼抽梯。他们需要的不是一些高大上的领导艺术或高深专业管理知识，他们需要的

是贴近实际工作而容易被普通员工接受的管理方法日程英文。班组管理说穿了就是二件

事弟子规全文阅读，一是管人二是管事。管人就是怎么让员工相信你佩服你公务员法考试试题及答案，从而服从你的领

导ps如何换背景。管事就是如何保证按时完成生产计划、确保产品质量的稳定。

这6堂课程就是从最基层的实际生产出发，为班组长量身打造的好学好用

简单易懂illusion爱女孩，但又具备与时俱进管理知识。为班组长培训提供新的思路。

一．课程收益

价值1：明确班组长的角色定位-----改变不正确的工作方法

价值2：掌握正确工作教导方法-----员工迅速掌握生产技能

价值3：学会质量控制与攻关法-----让质量提升一个新台阶

价值4：产前产中产后控制技法----计划落实交货期获保障

价值5：掌握5S现场管理技巧----环境设备安全完全改善

价值6：掌握工作关系处理方法----班组团结人心齐泰山移

二．课程特色

课程摒弃了过去班组长培训“散而乱”的现象，抛弃了盲目拔高的内容，

结合班组长这个层级的特点，从实际工作出发王根会，把班组长应该掌握的应知应会

运用通俗易懂热爱读书的格言，但又具有前瞻性的通用管理和生产管理知识汇编成六门课程。

课程中巧妙地把《TWI督导人员训练》内容融合在六门课程之中企鹅问题。使学员仿佛

在听身边的“老班长”在讲管理故事2017年度民主生活会。

三．课程对象

制造业企业高中基层管理人员

四．学习时间

5天，6小时/天

五．讲师介绍

安岷老师

企业管理专家

国家人事部认证经济师

曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记

曾任衡阳造纸厂厂长

曾任深圳多家民企生产副总

中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授

33年制造业企业从业经验，16年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内

训课达2000多场、培训过的企业含括航天、造船、电子、通讯、机械、纺

织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达800

多家。

六．课程模型

七．课程提纲

第一门课：班组长的角色认知

第一讲：班组长的地位和使命

1.班组长的地位和使命

2宝洁公司.班组管理的概念

3.班组长的使命

4.班组长的地位

5.班组长的具体职责

第二讲：班组长角色转换

1年终述职.班组长管理水平现状

2.优秀班组长与优秀员工的区别

3高二语文教学反思.班组长角色定位案例分享

4.角色认知的三个层面

第四讲：班组长八大素质

1.正能量的思想素质

2.过硬的专业知识

3.强烈的责任心

4.敢于担当的故事

5当下的力量2.认真的工作作风

6圆柱和圆锥.宽大的胸怀

7.敢于碰硬的勇气

8傅雷家书读书笔记.谦虚谨慎为人处世

9.良好的身体素质

第五讲：班组长工作方法

1十年后的我作文初一.天天坚持做工作计划

2生物生存的环境.制定计划的五步曲

3诚实的反义词是什么.如何拟定计划

4多普勒效应的应用.计划实施的浴盆曲线规律

5.时间管理矩阵

6.时间管理案例分享

7炸酱面的做法.走动管理

8.不断反省工作方法

第六讲：如何处理班组与部门的关系

1.以全局的观点看问题

2树欲静而风不止.站在他人的立场看问题

3wps excel.从重视个别效率到重视整体目标

4.树立下道工序即客户的概念

5长沙自驾游.课后作业：运用时间管理矩阵安排一天工作计划

第二门课：班组长如何抓员工培训

第一讲：培训内容

1数学家华罗庚的故事.新进员工生产工艺培训八大内容

2lol人马.新进员工岗前操作的8项应知应会

3.新进员工实际操作培训重点

4.新进员工安全培训八项内容

5.老员工培训五项内容

第二讲：培训组织

1荡然无存是什么意思.明确培训三大目的

2生命站立成树.收集培训需求方法

3大法师克希雷姆.制定培训计划

4晒宝贝.培训绩效考核

第三讲：培训形式

1.在岗培训

2.脱岗培训

3不撞南墙不回头.班会培训

4.一事一例

第四讲：工作教导

1.工作教导的错误方法

2淘宝托管运营有效果吗.教导部属的五步曲

3.培养部属的四大技巧

4封闭基金如何购买.预测员工潜力模型

5.工作教导的四大步骤

6路考口诀.第一步：学习准备

7.培养员工学技术兴趣与参与感模型

8.训练预定表应考虑的事项

9沉香救母动画片.训练预定表制作形式

10.工作分解的三大理由

11不可妥协.工作分解的主要步骤和要点

12.工作分解表的制作方法

13.工作分解案例说明

14.工作分解表案例分析

15.制作更换水龙头工作分解表案例分享

16我的野蛮婆婆2国语.制作更换轮胎工作分解表案例分享

17人生哲理故事.第二步：作业说明

18.如何观察受训者真正了解所学内容

19.第三步：实际试做

20.第四步：上线考核

21.冗长工作教导法

22单板滑雪板长度.嘈杂环境教导法

第三门课：班组长如何抓质量

第一讲：树立质量意识

1.端正对质量缺陷“零容忍”的态度

2儿行千里母担忧下一句.把99%提高到99绿豆芽的生长过程.99%

3电影电视疯狂猜图.不要轻易放过任何质量细小问题

4中短发梨花头.追求同行业无法匹敌的卓越

5.用“笨功夫”练就“真本事”

6.打牢一根筋思想

第二讲：把好全过程质量控制关

1.把住原材料或半成品三大入口关

2.把住设备（工装）开工前六大点检关

3.把住各工序自检互检三大关

4.虚心接受专检意见的三大理由

第三讲：现场质量管理的九大任务

1.任务一：全数检验

2.任务二：在工序内检验

3.任务三：不良品实行目视化

4国庆出游.任务四：追究责任不放松

5.任务五：贯彻“五现主义”

6.任务六：彻底实施标准化

7.任务七：强化岗位检查

8祝福语 老师.任务八：找原因不找借口

9cf怎么加战队.任务九：开工前任务明确

第四讲：质量攻关实用五大手法

1喜羊羊与灰太狼之蛇年大电影.手法一：层别法

2.层别法实施步骤

3李菁 何云伟.分层方法

4.层别法注意事项

5无双影评.案例分享：按班组分层

6歌棚.案例分享：根据某公司产量问题质量进行分层

7.手法二：检查表

8哪里适合旅游.记录用检查表制作方法

9工科专业.调查不合格品记录用检查表

1080后怀旧电视剧.调查缺陷位置记录用检查表

11志愿精神.案例分享：某公司记录用检查表

12科学研究的艺术.案例分享：某公司记录用检查表

13侠女闯天关插曲.点检用检查表制作技巧

14黄河大合唱歌词.案例分享：点检用检查表

15.案例分享：设计生产线记录用检查表

16童苡萱.手法三：柏拉图

17北大才女刘媛媛演讲.柏拉图制作方法

18复式记账法.柏拉图制作注意事项

19威娜拉直膏.柏拉图使用时机

20.柏拉图适应对象

21.案例分享：某公司分析质量问题柏拉图

22晚会节目单模板.案例分享：根据某食品公司已知数据制作柏拉图

23.案例分享：根据某内衣公司已知数据制作柏拉图

24成长经历.手法四：因果图定义和特点

25中国共产党员党章最新.因果图制作方法

26.头脑风暴使用四原则

27agreeable.头脑风暴主持人六大注意事项

28风与叶子.5W的使用技巧

29孕妇失眠多梦怎么办.如何使用因果分析图

30.案例分享：瓶子为什么爆炸

31王学兵与孙宁.案例分享：复印机复印不清楚进行因果分析

32.手法五：散点图

33秋菊山庄.散点图制作方法

34.散点图相关性判断

35内网安全.散点图异常点判断

36上课睡觉.散点图分层判断

37党校考试.课后作业：针对本部门质量问题进行因果分析

第四门课：班组长如何抓生产

第一讲：开好早会是成功的一半

1圣诞节祝福.早会目前存在的六大问题

2.早会正确流程

第二讲：落实生产计划确保交货期

1.产前的八大准备工作

2那英好听的歌.单一产品的生产节拍计算方法

3.多品种生产节拍计算方法

4.多品种生产如何确定换线时间

5.如何给各工序安排生产任务

6.案例分享：科学安排生产任务

7.避免工序内返工二大方法

8.计划变更的二大处置方法

9端午节粽子.做好产品的扫尾三大工作

第三讲：提高生产效率降低生产成本

1.杜绝员工无故缺勤

2.统一安排休息时间

3开学第一周的周记.加强工时利用率考核

4.做好生产线平衡改进减少等待

5民事责任的归责原则.消灭无价值工作

6killing time at home.案例分享：消灭无价值工作

7感恩父母的作文题目.产生无价值劳动的原因

8国庆节手抄报内容30字.解决无效工作的思路

9.将员工的收入与产量、质量、物料消耗挂钩

第四讲：做好生产日报表实行数据管理

1.生产日报表的五大作用

2.生产日报表表格形式

3七年级周记.生产日报表用用推移图展示产量趋势

4.用因果分析图分析欠产原因

5.课后作业：根据本班组产品工艺流程重新排流水

第五门课：班组长如何抓现场管理

第一讲：推行5S美化生产环境

1介意的近义词.一退休人员工资.整理

2.要与不要物品判断三法则

3三一九.不要物品清单

4北京市最低工资规定.非必需品3项处理方法

5.必需品3项处理方法

6.整理标准看板样本

7再塑生命的人ppt.整理成功与否的判断标准

8.案例分享：一汽轿车生产现场

9.案例分析：吉利轿车生产现场

10德加作品.推行整理的步骤

11.二.整顿

12南京周边游.以沙盘演练确定物品放置位置

13牛头梗犬类.物品寻找快捷的要点

14.工具箱布置方法

15中国的节日.扫工具摆放方法

16.货架的布置方法

17.不良品放置方法

18杜兰特臂展.三.清扫

19水谷雅子.清扫工作三个要点

20早教音乐.清扫工作七步法

21又爱又恨.案例分享：设备清扫标准

22辛弃疾的古诗.案例分享：设备清扫标准参考答案

23.杜绝污染源案例展示一

24.杜绝污染源案例展示二

25乐不思蜀历史人物.四浏览器窗口最大化.清洁

26.清洁的核心是制度化

27皇打一成语.班组5S检查表设计

28初一数学教案.五.素养

29生肖属相配对.素养三要素

30.5S推行方法一：红牌作战

31.5S推行方法二：定点拍摄

32.5S推行方法三：亮点展示

33qidain.5S推行方法四：厂内外参观

342020入伏和出伏时间.5S推行方法五：诊断活动

第二讲：维护好设备确保质量和产量

1网站建设规划.一.设备所辖范围及管理

2妞妞 一个父亲的札记.设备管理的三大规程

3荷花仙子杨晓丹.设备操作规程范本

4适合小学生元旦主持词.认真填写交接班记录

5.二.积极开展设备自主管理

6六一文案朋友圈.自主管理的意义

7情人节表白.自主维修七步法

8水货和行货区别.自主保养的5个范围

9.自主保养的3个阶段

10毕业典礼父母穿儿子学士服圆梦.自主保养的3大法宝

11.不能用检查代替改善

12地下城更新不了.三华中师范大学2020录取分数线是多少.积极开展提案活动

13.开展提案活动的两个要点

14.提案活动评价的标准

15陈太丘与友期行翻译.提案活动奖励的标准

16during.激活提案活动的有效形式

17考研国家线2017.四小学生科学小常识.用设备“稼动率”代替“完好率”

18.设备稼动率统计表

第三讲：安全生产确保人身财产不受损失

1.造成安全生产事故的三大因素

2.安全事故四大人为因素

3.员工常见的七种不安全行为

4倩女幽魂射手.物的四大不安全因素

5英国脱欧的利与弊.常见不安全发生五个时段

6科学家的发明故事.员工常见8种不安全心理状态

7.车间存在的七种危害源

8.杜绝安全事故的四大方法

9.

第六门课：班组长如何处理工作关系

第一讲：职场问题的四大类型

1最新qq个性签名.职场中存在的11种劣习

2猜字谜十月十日.不满足的五种心里自卫形式

3小时代崇光.把职场问题消灭在萌芽状态

4学期末个人总结.职场问题4大类型之一：预想到的

5最浪漫的故事.职场问题4大类型之二：感觉到的

6.职场问题4大类型之三：找上门来的

7五项管理行动日志.职场问题4大类型之四：跳进去的

8.职场问题复杂程度的模型图

9.预测到问题包括范围

10我能行作文.感觉到问题包括范围

第二讲：班组长的领导艺术

1领队英语.良好的人际关系是解决问题的金钥匙

2.领导艺术之一：及时指导

3200字美文摘抄.领导艺术之二：及时表扬

4.领导艺术之三：提前告知

5.领导艺术之四：知人善任

6.人性化管理不是“一团和气”

7.从人性出发培养员工正确的价值观

8.关心员工比关心工作更重要

9.了解人的5大误区

10.生活指导与私人干涉的界限

11.把握好生活指导的度

第三讲：班组长的沟通技巧

1.达成与员工沟通目的6项原则

2神奇的地球.理想的四种沟通方式

3白露为霜.不激怒对方的五大方法

4申奥大使.理想表达自己意见的四种方式

5.让员工服气四点方法

6初三学习计划作文.掌握事实倾听的6大注意事项

7可口可乐福娃图片大全.案例分享：如何了解真相

第四讲：解决职场问题四阶段法

1白洋淀一日游.解决职场问题四阶段细则

2小于等于.案例分享：王明组长的困与惑

3天上的繁星.案例分享：王明组长解决步骤

4明年运势.实战训练：某领导的侄儿与员工发生矛盾如何处理