第一讲班组长如何管事

班组长培训教材

第二讲班组长如何管事

带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务，是班组长的基本职

责血脂高的人吃什么好。作为生产现场的管理者，班组长每天都要面对职责范围内的事务，哪些事是必须立

即处理的，哪些事是应当缓一缓再说的藏红花的功效，哪些是我们职责范围内的事务冬瓜排骨汤的做法，哪些是必须报

告上级领导的等北漂一族，这就需要我们首先应当知道班组长必须要管哪些事情博学之星，在要管的事情

中，哪些又是最重要的。这样我们才能主次分明蒙太奇手法，有条不紊地处理好各种事务三长两短打一动物生肖，使班组

管理工作走上科学的轨道。

班组长的日常工作其实说就是“计划、组织、协调、控制、改进”的五步循环鸡骨草煲汤。具

体说，就是事前考虑好要做哪些事散文朗诵，怎样去做哪些事篮球赛事，然后将这些事分配给大家，让大

家分工合作，使大家能够齐心协力；如果发现问题党员转正报告，要么及时纠正错误，要么改进方法，

并设法防止类似问题或其它可能的问题再次发生，从而使班组生产活动进入一个良性循

环的状态。

1、计划：计划就是事先决定自己该做什么和怎么才能干好。所以穿透灵魂的微笑，班组工作不能

“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”描写大海的诗歌。在工作之前应该深思熟虑地考虑各方面的因素美不胜收的反义词。一

般而言，计划周密双12活动，目标责任制就容易实现；反之倒挂彩虹，如果计划粗糙，工作就会走弯路音乐排行榜2013流行歌曲。

2、组织：作为班组长需要根据计划调配生产现场所需的各种资源燕燕于飞，使它们建立起

相互的工作联系，形成有效的作业程序；通过掌握员工各方面的情况治疗焦虑症，然后根据每个员

工的特点如何规划大学生活，让合适的人在合适的时间合适的地点干合适的事中秋节画简单漂亮。

3、协调：生产过程中希腊爱琴海，人和人，事和事难免会出现各种矛盾兔子。这就需要班组长进

行协调工作枸杞子的功效。这种协调可分班组之间的协调和班组内员工之间的协调。

4、控制：从某种意义上说，管理就是控制。控制什么；无外乎人和事。现场控制

就是要用管理的手段保证生产工作按计划向预期的目标推进。

5、改进：在一项任务完成或一个生产周期结束后，要及时总结经验教训。这种改

进是一个持续的过程，持续改进活动如果能成为每个班组成员的自觉行动铅球训练计划，就激活了企

业的每一个细胞，企业竞争力的提升就有了坚实的基础皇太极怎么死的。

（一）、班组生产管理

班组生产管理是企业管理的核心部分，按职能分运转管理和操作管理两大部分红楼梦第一回读书笔记，

通过应用现代化管理方法制定计划，实行全过程控制，科学地组织生产各要素abcc的词语有哪些，降低成

本，达到生产效率最大化德华兔宝宝。

做好生产管理必须坚持以下五大基本原则：一是上下道工序及轮班是互为客户关

系倒带人生歌词。生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念英雄联盟赫卡里姆，做好生产服务工作，建立互访制

度和内部客户投诉机制；保证均衡生产有什么好听的歌2012。二是必须完成生产计划班干部培训记录。生产计划是企业管理

的首要职能妇女节 放假，如果班组不能完成生产计划，会引起生产过程的连锁反应，造成不良后果弱点电影。

三是彻底排除浪费附庸风雅。生产过程中的浪费大部分在班组中产生和控制车子保养，班组应以最少的投

入那一刻我长大了300字，深挖内部潜能，实行全面成本控制。在订单生产中如何提高运转率，提高效率经典的话语，实

现一次上机成功率100％半个月减肥，降低原料消耗，节约水电汽物流论文，提高管理水平辛弃疾的代表作，在增收和节约

上有很大空间母亲节送什么花最好 。四是工作标准化。通过对工艺流程、操作方法的标准化、缩短生产流程、

提高工作效率好家猫。五是积极应对变化。当今市场千变万化高三语文教学反思，班组管理水平只有随之不断的

提高，才能适应这一变化。

1、运转管理

运转管理是班组管理的主要内容心情不好的时候，是日常生产第一线的工作运动会加油稿，直接影响到产品质量

和经济效益。它的主要任务是：按生产计划进行有序生产，加强现场管理当你老了歌词，降低成本，

质量稳定家具打折，确保交期，全面均衡地完成生产目标win8pe。班组运转管理必须做好下列几个方面；

（1）、班组生产计划的内容

班组生产计划是把生产计划按机台、工序、人员进行分解明朝有记载，把生产任务落实到人金秋九月的优美诗句，

确保生产任务准时完成待机壁纸。具体内容一是规定生产的品种、原料、规格、质量要求；二是

明确生产进度的时间、责任人。

（2）、班组计划

企业班组计划的编制，应是根据调度指令和车间的安排，安排生产的品种、数量与

生产线，按质按量完成生产任务。

（3）、班组计划的执行

班组计划编制完成后如何在excel中打钩，在执行过程中一是按计划进行排班、安排人员。二是按计划

控制生产进度。三是各工序之间维持正常的供应王思聪的狗，保证正常的储备三维立体胃肠检查，没有过多的积压，

也不会产生脱节中国前100名大学。

（4）、班组计划的检查分析

只有通过检查才能发现执行中出现的问题英语励志名言，并及时对问题进行处理雨雪曲赏析，从而调整计划

和人员调度，采取更为有效的措施，完成各项生产任务乌榄根。

（5）、班组日常计划的组织工作

其主要内容是及时调整在落实生产计划中出现的不平衡现象，处理计划外发生的问

题波波头是谁，抓住生产中出现的主要问题和薄弱环节2017春晚评价，采取有效措施，保证生产顺利进行治疗阳痿的中成药。

班组长在合理安排生产计划的同时贝利叶一家，要大胆果断地处理各种问题，同时，要勤看、

勤问、勤管，深入调查研究安阳师范学院地址。一是积极进行生产准备。对接班原料、设备、品种等进行

全面检查，做到心中有数店庆贺词，并掌握上下工序的生产情况及上级的指示。二是认真进行计

划实施的检查工作。掌握生产进度，发现问题及时解决。三是合理安排好员工。认真检

查员工出勤情况卫衣配什么裤子好看，对缺勤的岗位进行调整。四是做好各项记录万用表使用。更新车间各项管理看板，

填写生产日报表并及时上报萤窗小语。五是开好班前班后会誓言的拼音。班前会重点安排本次轮班的主要工

作内容，如品种数量、质量要求、生产进度、安全生产等；班后总结本班生产中出现的

问题及生产进度情况钟南山。

2、操作管理

操作管理是指根据操作法对员工进行操作培训、测定、指导、练兵梦见打死老虎，在确保安全的

情况下完成产、质量，提高生产效率兵不厌诈的意思。

（1）、加强操作管理的作用祝福母亲。一是有利于提高产品质量时间的脚印。员工操作水平的高低直接

影响到产品质量的指标能否完成傣族的风俗，高水平的操作才能生产出高质量的产品。二是有利于

提高产量。操作管理水平高，生产效率就能提高股市预测，产量也随之提高黄樟。三是有利于降低成

本北京的新变化，能节约生产成本瓜子脸适合的发型，同时，减少人员浪费、工时浪费、搬运浪费等帆阅读答案。

（2）加强操作管理的内容吃霸王餐犯法吗。一是操作培训及测定，其目的是为了分析操作情况政风行风，

交流操作经验。在测定过程中严格要求，测教相结合预防中暑，通过测定分析，总结经验，找出

差距平方公里和平方千米，不断地提高操作水平。操作测定周期及考核：操作测定分单项和全项进行，一般

单项测定每月一次，全项测定每三个月一次；二是定期分折本组员工操作水平和操作法

执行情况并有针对性地采取措施；三是根据员工生产质量经典bl小说，找出操作中存在的问题，纠

正错误的操作动作今日七夕。四是根据定单品种的要求应用题大全，组织好该品种的特殊重点操作培训和练

兵。

（3）、加强操作管理的途径。员工培训是提高操作水平的有效途径，在企业竞争越

来越多地表现为人力资本竞争的今天革命诗词，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径可恶，也

是打造企业核心竞争力的重要手段。班组的培训是按照公司和车间的计划要求开展的win10怎么还原成win7。

班组长应克服工作任务重、时间紧迫的困难展开培训工作。班组要根据公司和车间的年

度培训计划以及生产实际的需要寻找妈妈桃花口，制定出班组的年度培训计划，按照一般培训和实际培

训相结合、集中练和个别练相结合的原则人民警察，对员工组织实施培训确保生产出品质优、成

本低的产品少儿知识。同时，班组要积极引导员工钻研技术芸汐传结局，鼓励和支持他们立足岗位学习现代

化管理知识和工作技能钢材行业，提高员工的理论水平和实际操作能力关于疫情的英语作文。

（二）、重视质量管理

产品质量是企业的生命东风公园，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作呼唤 作文。班组是企业

产品的直接生产者书名言，是产品质量的直接监控者春水冰心。班组生产工作开展的好坏，直接影响到

产品质量的优劣；因此九月九日重阳节图片，班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质

量管理工作对提高产品质量具有很重要的意义企业微博。不用说，作为班组的领导防恶意点击，班组长对于

班组产品的质量负有不可推卸的责任关于狐狸的歇后语。为了抓好质量工作我是大学班级的公共玩具视频，班组长可以从以下方面下足

工夫：

1、质量意识教育

班组长要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理规章

制度的教育。培训职工牢固树立质量第一意识黑沙湾，树立为用户服务的思想毕业论文致谢部分，树立下道工序

就是用户的观念。同时提高执行力，不可忽视的是要加强员工的责任心教育尤为重要引人注目的拼音，先前我公司

发生的人为破片问题，看起来是简单而又低级的错误，但实质原因还是责任心问题；试

想如果我们的工作认真一些、责任心强一些、这样的质量问题还会出现吗？是完全可以

避免的写信的格式。这些人为质量问题的发生给我们敲响了警钟陪你一起看草原，它像一面镜子让我们更加清醒地

看到了自身存在的问题和差距。客观上讲目前公司处于代加工生产0x80070057，原材料供应不及时

甚至有差异，但这并不是出现错误的理由，尤其是这样低级的错误的频频发生绝唱严阵，没有别

的原因，就是因为我们的一些员工、特别是个别管理人员工作责任心不强、工作不认真、

制度落实不到位所造成的投资价值分析报告。同时副词修饰形容词，这也说明一个人在游走午夜的街头是什么歌，我们的质量意识教育、工作责任意识教育

做的还很不够。因此活动执行方案，作为基层班组长要进行广泛宣传发动，大力宣讲、灌输企业理念

和精细化管理的必要性。通过宣传教育，使全体员工提高思想认识，增强质量意识，严

格执行质量保证体系orange range，一切工作按标准、按程序规范进行；强调第一次就把工作做好，

保证产品的一次性合格率；牢固树立“零缺陷”质量意识，不向下一个工序、岗位传递

有缺陷产品端午节搞笑短信，确保自身工作质量早晨的句子发朋友圈。

2、开展岗位培训

班组的岗位培训一般是根据公司和车间培训计划的要求，结合生产实际和本班组人

员的操作水平脑筋急转弯 搞笑，以及生产中出现的重要质量问题进行培训可乐排骨。培训的形式有脱产、半脱产、

业余和自学等多种多样20万内高性价比suv，班组培训一定要结合实际、讲究实效。班组培训的方法可采取

班前、班后会上的教育，即结合当前出现的质量问题及管理问题春节初一到初七的风俗，传达公司的有关管理

规定，制定本班组的质量措施高校学生会组织的章程应包括以下哪些内容 。岗位练兵既是的一个优良传统，也是提高操作水平的重

要方法之一。但是岗位培训练兵要有较强的针对性家用笔记本电脑，在练兵前要根据每个员工的不同操

作水平制定出一个科学合理的切实可行的计划不屑是什么意思，不同的工种要有一套评分标准。总之怎样腌糖蒜好吃，

通过岗位培训不断提高班组成员的技术素质，增强班组成员的岗位实际操作本领。班组

每月月初召开一次班组产品质量和工作质量会，查找班组质量管理问题嘻哈包袱铺新闻联播，提出改进和提

高产品质量与工作质量的措施。

3、严格工艺质量管理

班组要严格按照规定的程序和有关要求对采购品、在制品和产成品进行检验公司电子章怎么弄，及时

发现质量隐患炒胡萝卜。班组生产工作中必须严格执行生产工艺项目可行性研究报告范文，严肃工艺记录，对因不执行工

艺造成质量事故或废品损失，要认真处理。班组长抓好交接班工作新春团拜会，稳定生产工艺特鲁姆普世界排名。具

体讲班组工艺质量管理的主要内容一是组织班组成员学习工艺管理制度、工艺设计标

准，严格工艺管理纪律范进中举ppt。二是工艺变更时小说推荐 完本，按“工艺变更通知单”进行更改，不得随意

更改阴虚的症状有哪些表现。三是班组长及员工对自己的工序、品种、原材料与生产要求保持一致，发现异常

及时向主管领导反映并处理湖州学校。

4、加强不合格品控制

班组要加强对不合格的控制，对不合格品应按规定加以标志或返修照顾自己，不得隐瞒和私

自放行不合格产品，从而保证整个（产品）工序的产品质量申请表模板。做到不让一件不合格产品

从我的班组出去老九门小说结局。

5、完善岗位质量负责制

建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证豁达的诗句，在生产过程和工作中必须

严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩来古诗欣赏，实现对产品质量自我控

制诺贝尔奖 华人，自我检查，自我保证，从而实现优质高产凉拌莴笋丝的做法，提高经济效益音乐家肖邦，加速企业发展。

（三）、规范设备管理

工欲善其事，必先利其器乡村美景作文。企业的各种设备是进行生产活动的基本手段安徽高考作文，是从事生

产活动的工具，在很大程度上影响着现场管理广西幼儿园，影响着生产效率和生产水平的提高，影

响着产品质量的保证。

所谓设备管理，就是让所有设备达到最佳的运行状态破釜沉舟是谁，为生产作最大的贡献街舞老师。对于

班组来说，设备的管理主要在于使用规范、日常维护和故障处理三大方面橙杖任务委派。

1、严格操作规范

如何科学使用设备是班组设备管理中最基础的内容做梦梦见猫，其核心就是根据机器、设备的

性能及操作要求来培养操作者异性推油按摩，使其能够正确操作和使用设备，进行生产大学四级英语词汇。

机器设备使用寿命的长短，生产效率和工作精度的高低，主要决定于设备本身结

构和性能的好坏，但在很大程度上也取决于设备的使用情况。如果设备使用合理，操作

正确鼻翼整形美容，并及时地保养维护你的选择，就能够减轻磨损短裤 英文，延长寿命并保持其应有的精度，提高其工

作效率。

班组设备操作者必须严格执行企业所制定的有关生产设备使用规程和操作规程的

规定，并正确使用设备。作为班组长烈士公园，应时刻提醒设备操作者按规范进行操作千山万水总是情，并带头

遵守执行各项操作规程。同时，班组长要在生产实践中，根据设备的具体情况和状态的

变化cad工程图，不断完善各项操作规程。

（二）加强日常维护

“维修维修”，可见设备是要先维护愉的组词，再修理西游记读后感400字。因此，设备管理要以设备维护保养

为重点合伙人制度，修理是不得已而为之的广州车牌摇号申请。

设备保养指根据设备特性春季如何养胃，按照一定时间间隔对设备进行测试、检修、清洁等心爽，

防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

班组必须做好设备日常保养王恩茂简历，每班做到班前检查设备，班后及时清扫杂物，各种

设备要保持清洁无污染子衿拼音版。

（三）及时处理故障

设备故障是指因人员、环境、设备自身的原因mama2017，使设备丧失某些功能世界高峰，造成生产

损耗或停滞，甚至设备毁损的情况中国历史简介。

班组设备操作者使用设备时vi手册设计，应密切注意设备运行情况，发生意外故障时及时停

止运行那一刻我长大了五年级下册，通知班组长检查故障情况并进行排除老人住进塑料袋里。班组自已不能排除的中学生寒假日记，应及时将情况上

报设备主管部门。

班组一旦发生设备事故，应马上切断电源，保持现场，并立即上报有关领导。班

组应积极配合做好设备事故调查。

对于已发生过的故障，班组长应及时整理故障解析表南方科技大学分数线，制定防止上次同类事故出

现的对策和措施一场足球赛多长时间。

四、班组安全管理

安全管理是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，包括人员安全和设备财产

安全梦到蛆。搞好班组的安全生产是基础、是关键冰心散文精选。安全管理主要包括安全教育、安全管理体

系建立。

1、安全教育。是指对员工的安全知识、安全技术和安全意识进行教育，提高员工

的自我保护意识和安全消防意识四妙丸副作用。

对于在自然环境中生活惯了人们，如果不经过有针对性的安全教育和培训韭菜子，就掌握

不了适应生产环境的特殊本领，容易发生工伤事故。安全寓于生产之中企业信用调查报告，因此初中数学手抄报内容，安全教

育是不能脱离实际生产情况的。我公司现行的三级安全教育办法是行之有效的。通过安

全教育和训练初中家长寄语，能使作业者掌握一定数量和种类的信息漆画，形成正确的操作姿势和方法中医治疗脚气，

以及形成安全条件反射的动作牛毛细雨。安全教育不仅仅是为了学习安全知识低能儿，更重要的是要会

应用安全知识cpu z。如果员工不仅知其然，而且知其所以然北京残奥会闭幕式，那么其行动就会由“被动”转

化为“主动”，由盲目服从变为自觉遵守，这也就达到了安全教育的目的。

安全教育包括三个方面的内容辞旧迎新祝福语，即安全知识教育、安全技术教育和安全意识教育0 3岁早教。

班组日常安全教育的内容主要是讲评安全生产情况；在安全活动日开展安全教育、安全

检查、安全装置维护中南民族大学分数线，总结本单位发生事故（包括未遂事故）的规律关于冬天的作文，在针对性地进行

安全教育，积极组织本班组的员工参加安全技术交流大使馆英语，观看安全生产展览与劳动保护图

片等。

2、班组长在安全生产中主要职责

一是严格执行国家的安全生产法律、法规及公司的规章制度歌星演唱会，全面负责本班组的

安全管理工作；二是负责本班组成员的安全培训工作党建工作述职报告，教育员工严格按照安全操作规程

进行作业怀秋，做好新工和轮岗员工的安全培训。三是贯彻安全操作规程，落实人、机、料

的安全保护措施。四是指导员工进行安全生产，提高员工的安全保护意识。五是在非常

时期和事故发生时能够采取相应措施。六是发现安全隐患分析产生的原因疼爱妈妈，防止事故的

发生。

3、建立健全各项安全管理制度

班组主要是严格执行公司和车间制定的各项安全管理制度，建立以岗位为核心的

安全管理制度音乐剧剧本，建立安全生产的自检、互检、专检制度基本药品目录，严禁违章指挥、违章作业关于延长退休年龄。员

工有权拒绝违章指挥、制止违章作业。对于已经发生的安全事故杨红樱非常女生，要认真总结，分析并

上报奥数题及答案，吸取教训，制定预防措施，防止类似情况的发生。

4、做好安全检查

在生产过程中，班组长要做好生产现场的安全检查工作。一是加强对周围环境和设

备状况的监督copy，检查现场环境、设备、材料、地面等相关设备是否符合要求。一旦发现

存在安全隐患，就要及时处理新学期新气象手抄报，把事故消灭在萌芽状态audience的用法。二是加强对本班组人员上岗前

安全防护准备工作的监督、检查和个人劳动保护用品的使用2013年安全月主题，发现忽视安全的现象要及

时制止仙人掌作文300字。三是加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督若即若离的意思，检查每个员工是否

按制度执行安全操作规程。四是加强对重点人员、重点岗位的监督太阳能灶。

5、开展各项安全活动

就安全角度而言，我公司作为新建企业，各项安全管理制度还不健全跨年祝福语简短，措施还不到

位胃疼食疗法，安全隐患多，而员工在平时往往具有麻痹的思想，因此通过开展各项活动社区服务总结，坚持“安

全第一初一语文上册课本，预防为主”的方针，创造出时时讲安全，处处有安全的氛围。各班组在开展安

全活动有安全知识竞赛、安全评比、安全技术革新、安全合理化建议待活动，也可以根

据自身特点开展有针对性的安全管理活动。