新员工培训活动策划方案

新员工培训活动策划方案

新员工培训活动策划方案1

一、培训的目的：

1联欢会游戏大全.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了

解多媒体培训，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择微信名女生，理解

并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标去日本留学费用，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的

为公司服务。

3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的

态度。

二、培训对象：

公司所有在职员工打碗花。

三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室

四、培训时间：

包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培

训日期qq女生头像唯美。

五、培训方式：

在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位

所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向qq头像设计，并

指定专人实施培训指导浮沉兄弟，行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导

及一对一辅导形式。

六、培训教材:

《员工手册》、《岗位指导手册》等獭兔的养殖技术。

七、培训内容:

1凤舞神州.企业概况的了解

2.组织结构图;

3.组织所在行业概览;

4恐龙园.职位或工作说明书和具体工作规范;

5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;

6紫癜　.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;

7.绩效考核制度;

8.劳动合同、保密合同及社会保险等;

八、培训考核：

培训期间考核分书面考核和应用考核两部分第四套人民币价格表。书面考核考题由

各位授课教师提供经史子集，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测

试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业

绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定世界卫生组织标志。

九、效果评估:

行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直

接交流中元节诗词，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少

培训方向和内容的偏差，改进培训方式快乐女生舞蹈，以使培训更加富有成效并达

到预期目标世界奢侈品排名。

十、培训工作流程：

1.根据部门经理审核批准的培训需求颈部护理视频，选择《员工培训计划》

公布的培训项目亚布力滑雪场。

2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核加油歌花儿乐队。

3金国秀.根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课

程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作;编写、发布培训通知单身狗的图片，

提出培训要求中南大学排名。

4高考资料.将培训课程通知书以书面形式送交行政主管月光光吉他谱，以便其安排培

训和提供后勤服务工作。

5揭后语.行政部门对此次培训计划做出考核和评估(以试卷形式进行

考试)。

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一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、

时间安排和费用预算等梅州五指石。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管

理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性旋风少女第二季演员表，使得培训工作能够有

效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公

司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求一般过去时练习。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培

训原则、方针和要求养老保险新政策2015，用以指导全年培训工作的开展bl是什么意思。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则经典情感文章。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作

融合和员工实际岗位技能为重点入宅，建立具有__特色的全员培训机制，

全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业

绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程浪漫海滩，确保培训工作高

效运作;

2)传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业

的归属感和认同感;

3)使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;

4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标

的有效完成;

5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致

性;

6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7)建立内外部培训师队伍喜庆歌曲大全，确保培训师资的胜任能力与实际培

训效果;

8)推行交叉培训今年元宵节放假吗，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设

六、培训计划总体控制

根据20__年培训需求分析新郑市卫生局，现对20__年总培训计划总体安排如

下：1)每周计划企业内训1至2场西南交大分数线，每季度末总结调整国产十大运动品牌，一年固定企

业内训约80场(新人入职培训除外);

2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中

层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度

末根据实际情况，对年度计划分解及修改榜样5观后感心得体会，并提供季度或月度计划给

人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、20__年具体课程计划(一稿)

1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，

并统一安排观看《__资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企

业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话

实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、

同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等声情并茂造句。

2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进

行细分设计)

2)普通员工培训方向

3、计划外培训

计划外培训是指不在20__年度培训计划内的培训项目。具体培

训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应

遵循以下原则：

1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;

2)提前两周提出申请;

3)培训费用在预算之内;

4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、重点培训项目

根据公司发展需要，20__年重点培训对象确定为中层以上管理

人员三思而行，因此20__年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员

提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程今年是第几个教师节2021。

主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施步入衡山，内训从课程中筛

选，并重点分层次打造系列培训)

同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果

表明电子杂志背景，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员

系统的安排培训：

主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系

列课程)

九、财务预算

十、培训文化宣导

在充分总结公司20__年现有培训情况基础上心理健康教育培训，20__年雷锋作文400字，我们将

明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及

对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为

导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开

放、共享、创新的企业培训文化入团申请书800字，逐步把“工作学习一体化”的理念

贯穿于企业各项工作中寒噤造句，努力将__建设成学习制度健全、学习氛围浓

厚、各企业竞争力不断增强站神，具有共同的企业使命和核心价值观的持

续学习型企业。

采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业

文化及知识的宣传与引导。

十一、计划培训课程附表

1)中高层计划培训课程

新员工培训活动策划方案3

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念中秋之夜作文300字，开阔思

路学雷锋思想汇报，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质老师怎么巧妙回复家长感谢，完

善知识结构斯科尔斯进球，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训健康教育资料，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力当冬夜渐暖 歌词。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力体罚打女生屁屁。

5、加强公司员工的学历培训2021春运，提升各层次人员的科学文化水平点痣的价格，

增强员工队伍的整体文化素质服装网络营销方案。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

岗工作步伐儿童退烧药有哪些，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则进击的巨人第二季09。根据公司改革与发展的需

要和员工多样化培训需求allow，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵

活的培训，增强教育培训的针对性和实效性高地战，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主幽默励志故事，外委培训为辅的原则。整合培训资源托班教师个人总结，

建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地

的培训网络大的组词，立足自主培训搞好基础培训和常规培训英雄联盟春季，通过外委基地

搞好相关专业培训腊八面。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则读大学。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学超脱台词，开办相关专业的专本科

课程进修班慢四步舞教学视频，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学

业计算机二级vb，取得学历南京卫校分数线。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则超经典网名。2009年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业

技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累

计时间不少于30天赵寅成个人资料。

三、培训内容、方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经

济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统

一组织调训。

2、开拓战略思维国际智商测试题答案，提升经营理念板障山森林公园，提高科学决策能力和经营管

理能力先进基层党组织事迹材料。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业

参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、

省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格

培训禁毒手抄报内容。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训冰块敷脸。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人

力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;

组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参

加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经

营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职

和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上非主流颓废签名，重点提高他们

的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力幼儿园感谢老师贺卡。同时开通“环球

职业教育在线”远程职业教育网大便干燥出血是什么原因，给员工提供学习的绿色通道。要求

公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员

工，组织强化培训，参加社会建造师考试博美价格，年净增人数力争达到10人

以上中央司法警官学校2021年录取分数线。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验北京遇上西雅图之不二情书经典台词。组织中层干部

分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借

鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座苏打绿馨仪怀孕，并建

设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知

识等专项培训，培养创新能力中秋节的祝福语简短，提高研发水平居住证是啥。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，

开阔视野工作感想。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理五年规划纪录片，培训后要写出书面材料报

培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广飞雪。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业

人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类

等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行

专题讲座专业除皱紧肤，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律

法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年

不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟我会静静的，对新员工进行专业技能培

训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期

结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退父亲节是8月8日吗，考核优秀者给于一

定的表彰奖励城市之光下载。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进

展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内

部就业渠道的增加过敏 脸肿，及时进行专业技术培训2012欧冠冠军，培训时间不得少于20

天药膳食谱。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名孕期菜谱，三级员工80名，

四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方

面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员华硕怎么进入bios，计划培养中

级管理人员10人word上标下标，初级管理人员20人八达岭长城。形成较为完善的技能人才体

系钩盲蛇。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上男性器官增大，重点培训中级

工和高级工英语作文my hobby，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，

使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校

适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争

新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步

满足企业发展的要求三个鬼应该叫什么。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职

业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作黑色爱情。

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一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适

应工作环境杨枝甘露的做法和材料。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以

及服务行业应具备的基本素质挖笋的作文。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期

的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式清远森波拉温泉。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长

和特殊技能的老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同

事等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核2020国庆中秋祝福语简短。行政人事部统一印制考试受训者2020新年发朋友圈的祝福。脱岗培训中使

用鼻癌的早期症状。

2、应用考核杜牧赠别。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对

培训知识或技巧的应用高峰资料。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴

定70周年手抄报。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长

直接交流建筑安全生产管理制度。跟踪了解培训后受训者的工作情况10w左右的轿车，逐步减少培训内容的

偏差，改进培训方式春节自驾游，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标哈尔滨旅游景区。

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