2017公司新员工培训方案

2017公司新员工培

训方案.

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2017公司新员工培训方案

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况一位母亲与家长会读后感，规章制度，组织结构别说不可能，使其更快适

应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责低成本，工作流程广西二胎政策，与工作相关业务知识以

及服务行业应具备的基本素质钱柜团购。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2－3天的集中脱岗培训及后期

的在岗培训论文提纲格式范文。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式重庆北大附中。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和

特殊技能的老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

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七、培训内容

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同

事等）

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核一往情深是什么意思。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使

用。

2、应用考核暑期学习心得。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对

培训知识或技巧的应用村党支部对照检查材料。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴

定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直

接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏

差，改进培训方式鹿晗原名刘壮实，以使培训更加富有成效南山佛教文化苑，达到预期培训目标。

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