员工考核管理办法(全文)

员工考核治理办法

一、考核目的

为了进一步完善公司分配治理制度，强化公司员工的责任意

识与成果意识脸儿亮光光，并运用该评价的方式好为人师，指导、帮助、约束和激励

广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则温州中等职业学校。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位狐小狸，共分为五类人员破阵子 辛弃疾，治理人员、工程

技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门

的二级工资治理委员会负责本部门的具体考核办法海南黄花梨鉴别，公司工资治

理委员会负责监督治理税收的作用，各部门可以结合单位具体情况制定相应

的考核细则并实施陆定一与陆昊。

对治理人员以岗位工作职责为依据雪纳瑞多少钱，认真核定每个岗位的工

作量布偶猫的大概价格，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进

展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、

团结互助忆难忘，责任心等要素上什么酒不能喝，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、

完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量

化标准，量化分值民间借贷纠纷，实行考核。

对基本生产人员的量化考核作文梗概，以每个岗位的工时定额、质量、

物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素骑鹅旅行记梗概600字六年级，实行量化

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考核走遍天下书为侣教学反思。

对辅助生产人员的量化考核韩国除皱，以工作任务、质量、物耗、安

全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对

服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工

作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核

要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工

拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门

和员工进行处罚中秋节手抄报模板图片。

四、考核治理

（一）个人月度业绩综合考核

1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、

工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评

分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作吉他谱老男孩，考核力求客观、真

实、公正、公开古诗长相思。

2．个人考核由所在单位（部门）自行组织骆驼祥子读后感，考核结果上报

公司人事劳动部，确定认后环保项目有哪些，在单位（部门）张榜公布。

3．当个人考核得分小于50分时中国足球梦，M3=0辅导员的职责，即岗位业绩工

资为零。

4．岗位业绩工资按月发放相爱穿梭千年歌曲，由单位（部门）根据个人考核

结果进行二次分配金牛座男生，余额作为单位（部门）奖励基金。

5．考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部

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分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单位（部门）月度综合考核

1．单位（部位）月度综合考核由公司综合治理部责成有关

部门制定具体考核细则并负责实施。

2．分厂治理项目综合考核分数满分为100分简约时尚，其中生产治

理40分，成本治理30分千门万户，质量治理15分，质量操纵15分。

3．部室治理项目综合考核分数满分为100分2012年中考满分作文。其中分厂对

相关工作作风考核20分，治理费用30分酱油炒饭，工作效率20分，质

量体系（工作质量）30分最新入党志愿书。

4．考核结查由综合治理部负责评审确认，金额由人事劳动

部负责计算武元衡，财务部负责发放自爱。

5．当单位（部门）综合考核分数小于60分时高适的诗，N2=0，即

单位所有人员的岗位业绩工资为零小天才家教机。

五、考核及调薪治理

（一）员工实行考核晋档制度心急如焚的焚是什么意思，每年调整一次，考核方式与

考核标准见《公司员工年度考核制度》复活节兔子。

（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、

降级制度和末尾淘汰制度服务外包产业。

（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工七十周年国庆诗词，可在本岗位上

晋升一档工资。

（四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋

升一档工资女子世界杯。

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（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为

“差“的员工女士精华液，在本岗位降低一档工资赞美苏州的诗句。

（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不

再晋档山东理工大学排名。

（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工新年钟声，

按公司的有关规定执行。

考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开海南自驾游路线，

建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系读书名言手抄报。考核实施体系

的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、

考核实施飞机行李限重。

静态职责分解

静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流

程"和"目标治理"为核心红色的摇摆目标，适应新的组织结构和治理模式的大岗

位责任体系。

确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工

作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的

工作范围和职责边界。宗旨确定部职责的方面和方向感恩节的由来英文，职责是对

宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减

少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的

作用篮球用英语怎么说。

建立工作流程大学生转正申请书。工作流程包括工作本身的过程、信息与治理

操纵过程网络安全学习。它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之

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间，建立职责的联系、规章和规范。

如一台电脑从开发到最终消费要经过:需求调研——产品规

划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化—

—采购——生产准备——生产制造——品质测试——产品运

输——市场准备——代理分销——用户服务——信息反馈诸

多环节动画片蓝精灵主题曲。

制定岗位职责。在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为

履行职责而应遵循的工作流程后建国70庆祝，需要将具体职责最终落实到每

个岗位上教师节 礼物。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位

素养、工作条件、岗位考核等具体规定和田玉好么。它是以《岗位指导书》

的形式出现的如何写入党申请书。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分

解网络接入。比如，一个部门经理的职责由三部分组成:一是由本人具体

完成的；二是将一部分职责分解为下属承担的，三是由本部门牵

头法人代表授权书，并由几个部门共同承担的。

动态目标分解

一个岗位仅仅知道"做什么"、"怎么做"还不够，还要知道什

么时间要做到什么程度、达成什么目标我自己英语。动态目标分解就是按照

职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、

岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来客服部工作职责。首要过程是战略规

划静思语录。战略规划的过程是将企业目标具体化虚空遁地兽天赋。

某大型的战略规划分为三个层次:集团战略进展纲要、子公

司战略规划、业务部门战略规划英语作文自我介绍。子公司层次的战略规划是业务

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部门年度业务规划的重要指导，业务规划的结果落实到每年的经

营预算，各业务模块的预算都必须与业务规划相联系人与动物的作文，在"能量

化的量化、不能量化的细化"的原则指导下第三次全国经济普查，业务规划按责任中

心和时间进度圣爱，分解落实成具体的成本、利润、销量、时间、中

意度等指标morning歌词。业务规划要求首先确立宗旨、职责男人撒谎，根据宗旨和职

责，在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标。之后玉兔捣药的故事，进行

经营预算、业务规划、治理规划。

目标分解

为保证各项规划的实施，各牵头部门在与相关部门进行沟通

与交流的基础上最后一头战象，将目标按职责分解到相关部门无泪歌词。各部门根据《年

度进展规划与目标》留言板留言，按职责一一时间分解为部门内各处的年度

目标、各季度的工作目标和实施计划，形成《部门季度计划》描写月亮的文章。

处级经理以上干部米小圈，要按季度分解季度目标，并列入处级经理以

上干部的考核之中舞林争霸方俊，形成《处季度(月)工作计划队重要干部或岗

位调查报告格式及范文，要按月分解项目安全员岗位职责，制定月工作计划暑假适合带孩子旅游的地方有。

具体到员工要落实到与岗位责任书对应，比如电脑公司采纳

了"目标任务书"进行方针目标治理，其要点是:针对部门目标和薄

弱环节，重点抓关键环节和重要步骤，对重点工作制定改进措施

和计划，并重点推进监控实施，以保证最终实现目标。确定最重

要的又确实有能力解决的工作目标武汉市文化局。一个部门或岗位一个季度的

重点工作目标为3至4项清明节的故事简短，日常职责则不在"目标任务书"上体现。

把企业宗旨和目标分解到个人的"岗位责任书"和"目标任务书"冬天的网名，

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为监控和考核打下了扎实基础。

将目标落到实处，首先需要在目标与职责之间建立清楚的分

解和对应关系逍遥右脑，为了建立这种联系初中班主任论文，集团治理部门协助建立了大

量的各种运作和核算模型，最具特色的是某大型电脑公司的"屋

顶图"相伴一生。"屋顶图"是某大型电脑公司根据治理会计原理，结合自

己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。

电脑公司台式机事业部通过"屋顶图"昨日重现歌词，将所有的费用细分成

广告费、部门费，成本分成材料、制造、运输、技术服务、积压、

财务六块浪子心声歌词，再把前两年的历史数据装进去，就得到清楚的产品成

本结构洪门致公堂。这六块成本都可以落实到一个最直接的部门，比如说广

告费是由市场部负责金线莲，部门费用是经营治理部负责等等building缩写。这样就

建立起一个架构，使开源节流的任务分解到每一个部门词典的故事阅读答案，操纵成

本的任务进而分解到每一个岗位上去韩剧布拉格恋人，就把每项费用变成它最直

接的部门考核指标怎样解除DNF安全模式。

专核评价

设定职责和目标后，利用制度化的手段对各层员工进行考核

评价:

1.定期检查评议。以干部考核评价为例风执事 加里奥，干部每季要写对比

上季工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。述职报告

和下季工作计划都要与直接上级商量，双方认可。

2.量化考核、细化到人。比如，某公司的综合考核评价体系

分部门业绩考核、员工绩效考核两部分月经量少颜色黑。部门业绩考核的目的是

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通过检查各部门中心工作和主要目标完成情况，加强公司对各部

门工作的导向性，增强公司整体团队意识中秋节的优秀作文，促进员工业绩与部门

业绩的有机结合；员工绩效考核了解组织目标动态网页，将个人表现与组

织目标紧密结合，客观评价员工，建立有效沟通反馈渠道让我留在你身边 陈奕迅，不断

改进绩效玩转篮球之我是火箭队老板，运用考核结果实现有效激励春节日记200字，帮助组织进行人事决策。

考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平

级之间真心话问题，下级对上级的评议cf个性名字，以及部门互评等红酒丰胸。部门互评的目的

是对各部门在"客户意识、沟通合作、工作效率"等软性工作指标

方面进行评价卡拉赞无限刷马，评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考

依据。

通过部门互评，发现组织在工作关系方面存在的问题日语二级真题。民主

评议的目的是为了考察干部治理业绩泰坦尼克经典台词，为干部选拔提供参考依据，

并为培养干部及干部的自我进展提供参考，建立干部提升的透明、

健康进展机制。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工

绩效考核、部门互评和民主评议安徽师范大学南校区，每年综合考评一次宁波店面出租。部门业绩

考核均围绕"利润中心"进行考核一句话形容父爱，同时要体现各自的主题业务。

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