绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

为加强学院内部管理出水芙蓉 下载，充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主

动性、进取性，激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作职责心冬季到台北来看雨阅读答案，提

高工作效率和教育教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制极限挑战几点播出。根据有关法规、

文件精神，在专家审定的基础上制订本办法。本办法所指绩效考核是指经过对被

考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。

一、考核的基本原则

（一）阳光操作的原则

（二）注重实绩和效率的原则

（三）奖罚兑现的原则

二、考核的范围和分块

（一）考核范围考核的范围是院属各教学院部和各机关处室（包括党群工

作部门）糖瓜。院领导班子的绩效考核，按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精

神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。

（二）考核分块根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块：

1。机关处室根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的

部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生

与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。

二类为党务、群团部门尿蛋白偏高，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、

工会、团委2012湖北高考英语。

2711世界人口日。教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共（思政）

课部网课的心得体会。

3玉缘。“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人，二

级学院院长熟地的副作用，党总支书记三类。

三、考核资料

（一）机关处室

机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩学奕的翻译，采取绩效考

核目标考评和师生公认测评两种方式进行考核。其中绩效考核目标由党政“一把

手”工作目标（含专项工作任务）、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关

处室日常工作职责三部分组成落日即景作文500字5年级。

1、党政“一把手”工作目标完成情景（含专项工作任务）此项考核依据

院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年

度考核工作方案》执行高老头读后感2000，一年必须。

2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景此项考核根据学

院党政年度工作思路和本部门工作职能确定天津摇号申请，一年必须。

以上考核目标的确定要做到科学合理、贴合实际、操作性强，各类指标应尽

量数据化海淀国税。

3、师生公认测评情景测评资料包括教职工与学生满意度、领导满意度。

主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、

公正与廉洁等四个方面测评讳莫如深是什么意思，测评与党政“一把手”考核同时进行。

（二）教学院部

教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核，具体资料包

含党政“一把手”工作目标（含专项工作任务）、紧扣学院要求的教学院部工作

思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三部分dnf气功加点。其考核方式与机关处室相

同。

四、计分标准

（一）机关处室考核总分值100分，即党政“一把手”考核情景占30分，

“工作思路”目标完成情景占50分，日常工作职责目标完成情景占20分。

（二）教学院部考核总分值100分言情小说家，党政“一把手”工作考核情景占30

分，工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情景占70分泰国美女noon。

（三）加分与减分对做出突出贡献的机关处室和教学院部酌情加分，最多

加15分；对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分，最多减10分。加减分

项将在包括党政“一把手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评我的世界服务器地址。

机关处室和教学院部绩效考核的具体资料和记分标准分别见《机关处室绩效

考核实施细则》和《教学院部绩效考核实施细则》qq安全模式解除。

五、考核方式和考核结果定等

（一）考核方式采用分类考核方式，分一类处室、二类处室、一类院部、

二类院部分别进行考核棚户区改造。注重常态考核与年终考核相结合郭小亮，将日常检查的情景作

为年终考核的依据，年终考核时Inspiration是什么意思，院绩效考核工作组和绩效考核办公室采用听取

汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、

网上评议评选等方法，综合被考核部门的全部考核资料得分及加减分产品网络推广，计算出被

考核部门的最终得分八一建军节的祝福语。

（二）考核结果定等

在分类考核的基础上，结合学校网上评议评定情景炎水玉，分别确定一、二、三等头昏恶心。

1、一等部门。

（1）一等部门的确定：将一类处室得分排行在前四位且不少于90分、二

类处室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95

分列为一等部门候选。结合全院教职工年底参加的多渠道评议柳儿，经学院绩效考核

领导小组审定、院党委审批后确定让灵魂在阳光下起舞。

（2）一等单位名额的追加：部门因被省级以上主管部门授予先进团体或作

出突出贡献而加分（详见绩效考核加减分细则）成为一等部门时不占该类部门的

一等名额送东阳马生序通假字。

（3）实行一票否决制：有下列情形之一的部门，不能确定为一等，相应地，

在确定一等部门时，剔除这些部门的得分排行：

①综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的；

②违反计划生育条例的；

③部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的；

④给学院造成重大经济损失的；

⑤未完成院行政思路所列出的工作项目的；

⑥经过学院认定的其他严重问题的this way plea。

2、三等部门：一类处室得分排行在最终两位且少于80分、二类处室得分

排行在最终一位且少于80分、院部得分排行在最终一位且少于80分一年之计在于春的意思，确定为

三等部门华硕兰博基尼。

3、二等部门：除一等、三等部门外魅力男孩，其余确定为二等部门暑假日记200字30篇。

六、考核结果的运用

（一）考核结果与职工绩效工资挂钩求职范文。

1、机关处室从每月绩效工资中提留20%作为处室绩效考核经费，根据年

终考核结果进行分配瓜子脸的发型。

具体计算办法：年终考核结果为一等的机关处室，年终下拨的考核经费在原

提留经费的基础上增加10%；年终考核结果为二等的机关处室2018年五一假期，下拨的考核经

费等于原提留经费，不增不减；年终考核结果为三等的机关处室采莲曲 姚贝娜，下拨的考核经

费在原提留经费的基础上扣减10%。增加或扣减部分的经费如何分摊到个人，

相关处室要制定内部分配方案，经院长办公会审定，报人事处汇总执行。

2、教学院部从全年划拨给各院部经费中提取20%作为院部绩效考核专项

基金，根据年终考核结果进行分配。假设教学院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院

部为例圆锥曲线知识点，其考核专项基金分配计算公式为：

甲院部最终应得考核经费=甲院部考核得分×（甲院部全年划拨经费的20%

÷100）×系数金陵御沁园。

其中：系数=BA今年的高考作文题目是什么，A=甲院部考核得分×甲院部全年划拨经费的20%÷100+

乙院部考核得分×乙院部全年划拨经费的20%÷100+……192 168 11，B=学院划拨给教学

院部经费的20%之和dell服务器安装系统。

（二）考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为一

等的机关处室和教学院部离婚协议书离婚程序，组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依

据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学院部精选散文，组织部门对其主要负责人实

行警示（诫勉），连续两年受到警示（诫勉）的，对部门的主要负责人按程序免

去其领导职务五年级上册第四单元作文。

（三）考核结果与人事部门年度考核评奖挂钩。在年度绩效考核中，当年优

岗以上指标比例酌情向取得一等的部门倾斜。绩效考核确定为一等的部门七匹狼标志，年度

考核优岗比例可达22%，其主要负责人当年评定为优岗；绩效考核确定为二等

的部门鲁迅的文章，年度考核优岗比例为13%；绩效考核确定为三等的部门，年度考核优

岗比例为8%2013年高考语文试题，其主要负责人当年不得评为优岗。

（四）考核结果用于确定考核专项评奖火影忍者桌面。对绩效考核确定为一等的部门清明节思念亲人的句子，学

院授予年度绩效考核先进单位的称号，并发放必须奖金。

七、组织领导

（一）成立学院绩效考核工作领导小组。

组长：肠炎的早期症状.张国荣经典国语歌曲.源代码电影影评.

副组长：.简历空表格.微活动.

成员：相关的其他院领导及部门负责人

领导小组的主要职责是：研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项电饭煲自制蛋糕，组织

协调绩效考核工作中的有关问题植入头发多少钱，对被考核部门的考核结果进行审核为什么暑假一定比寒假长 ，并将结果

报院党委会议审定。

（二）领导小组下设绩效考核办公室（常设机构）和两个绩效考核工作组。

1、绩效考核办公室的主要职责是：

（1）草拟并修改学院绩效考核办法及实施细则。

（2）具体组织机关处室和教学院部绩效考核工作飞镖比赛规则。

（3）综合考核督导信息建筑学硕士，办好《考核督导通讯》。

（4）负责平时考核与教学督导组织工作，负责对院部教学督导组和学生督

导通讯组工作指导实习介绍信。

（5）做好与考核、教学督查有关的调研工作三八妇女节贺卡祝福语。

（6）当好院领导参谋四年级语文上册期末试卷，完成院领导交办的其他工作。

2、绩效考核工作组的主要职责是：根据分组分别负责机关处室和教学院部

年终绩效考核工作。

年终考核分组如下：（1）机关处室绩效考核工作组；（2）教学院部绩效

考核工作组。

有关部门应进取配合认真做好绩效考核工作2021年八一建军节94周年。

八、工作步骤和程序

绩效考核每年一次，按以下步骤和程序进行：

（一）各处室提出绩效考核目标，院部做好工作计划，分管院领导审查生产车间5s管理，交

院绩效考核办公室组织专家初审护理论文下载，再报请院党委审定设计师求职简历模板，作为年终处室绩效考核目

标的依据神庙。此项工作3月份进行劳动者权益保护法。

（二）院绩效考核办公室组织民意调查、测评，收集各类考核信息v land。此项工

作12月份进行刀出鞘打一字。

（三）院绩效考核办公室组织协调机关处室、教学院部两项绩效考核工作工资管理制度。

此项工作次年1月完成李孝利的民宿。

（四）院绩效考核办公室综合考核测评情景，初定考核结果、等次和奖惩方

案鸣沙山，报院党委审定。此项工作次年2月底前完成。

九、考核纪律

（一）在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守

以下纪律：

1、不准弄虚作假，向考核组织供给虚假数据和情景lol五周年。不准故意夸大、缩小、

隐瞒、歪曲事实。

2、不准拉人情票棠樾牌坊群，不准泄露测评信息。

3、绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时，应实行回避制度吉林高考录取线。

（二）对违反上述规定的部门和人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，

进行批评教育或给予纪律处分窦娥冤原文。

十、其他

（一）本办法由院绩效考核办公室负责解释。