公司年度培训总结

公司年度培训总结

总结一:公司年度培训总结

回顾20xx年企管处培训工作,我们持之以恒贯彻落实建设学习型

公司、培育学习型员工的精神,企管处共组织了2次大型培训活动,

组织了20余次各处（室）6s代表培训重庆游记,并取得了圆满的成效,为集

团公司管控模式的强力推进做好基础,推动集团公司健康发展作出了

积极贡献.一年来做了以下培训工作总

一、企管处组织的培训

在4月xx日组织了绩效专管员与6s专管员培训红楼梦平儿,共计200人参

加了此次培训阿卡丽的神秘商店10月.

在6月27日组织了自救互救培训,共计有200余人参加了此次培

训.

每月进行1-2次的6s专管员、6s代表培训共计20余次绯雨倾城,共计培

训160人次生育定点医院.

二、企管处职员参加的培训

在工作中3月1日3人参加了警示教育培训；4月计10人参加

了纪委警示培训；9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培训；

9月10日8人参加经济师培训；10月10日4人参加研究生考前培

训美谛高丝.

总之,在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多七日来复.我们将把在培

训中学习所获运用于工作,更会以这次学习为契机开斋节是哪个民族的节日,强化学习畸形胎儿,扎实工

作,尽职尽责做好本职工作,为公司的发展不懈努力,做出应有贡献.

总结二:公司年度培训总结

培训是企业给员工最好的福利贴吧申请吧主感言,员工学习到的知识在自我提升的

同时最好看的头像,更帮助员工更好的完成工作,完成自我实现的需要kate voegele,而公司为员

工提供培训也是为了企业持续发展服装厂实习总结,为企业提供源源不断的人力资源教师节贺卡手工制作,

培养更多的优秀员工,创造企业和员工双赢的局面,然而要真正让培

训发挥这样的作用,目前的成绩还远远白色羽翼,下面将结合本年度培训工作

的内容登黄鹤楼王之涣,分析目前培训工作存在的问题及差距.

20xx年3月至12月,全公司开展的且有详情记录的培训达497

课时（不含各分单位临时增加的培训）我在伊朗长大,培训的数量已超过年度课时

要求老年游戏.

下面对各项培训具体情况进行总结及分析:

一、新员工培训,本年度工组织新员工培训11期,参训855人次.

新员工培训的课时已固化三年级英语,涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化

修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《oa知识》、《职业

认知》等.从7月开始,新员工培训的周期由以往的每月一次,每次参

训百余人三月你好,改为每月两次,每次五十人以内的小班培训哑面卡,新员工培训后

的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试,改革为笔试+培训感想及

职业生涯规划个性签名经典语句,新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、

创新纪录片货币,在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师,增加《忠诚、责

任、感恩》的课程ioc是什么意思.大型脱产培训考试不合格率为9.8%,小班培训不

合格率为7小学生写中秋节作文.1%教师节贺卡封面,下降两个百分点.

今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评腋下出汗多什么原因,及时对新入职

的员工进行培训酒店工作总结与计划,帮助员工快速融入企业,但仅仅靠人力资源部的培

训情义,对于留住新员工是远远不够的siri是什么,各单位在今年也开始新员工入职

后的“传、帮、带”制度实施冬天来了春天还会远吗,新员工入职后由各单位对其进行专业

培训.

全年新员工培训49课时,参训855人次,但全年入职1013人,其

中100人为车间普工及团风基地员工雨中的旋律,不参加新员工培训,新员工覆

盖率仅93沈阳市120中学地址.6%,究其原因大年初一电影,每期新员工培训,均有员工借工作任务多而

请假,而其单位负责人也是直接批准请假护士长月总结,但是作为新进员工,入职一

个月内工作任务并不饱满希望疫情结束的暖心话,通过频繁请假,不参加新员工培训及考评,

同时,人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度报到证改派,以致有漏洞可

钻,故打酱油的由来,新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革卢瓦图,更要完善

新员工培训的制度莫言获奖演讲,2014年的新员工培训必须更规范被偷走的五年,更制度化,每

位新员工入职,必须修满6个以上课时的培训课程银元收藏,且修满课程后需

要通过考评,达60分以上qq聊天记录查看,如以上两条未达到,不允许其转正,将新员

工培训纳入员工转正考评指标之一.

二、公开课培训方面,本年度共组织了15场公共课培训,培训对

象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层

员工清明节的来历100字,培训形式以课堂教学为主心火 姚贝娜,另组织了一次参观“市民之家”的

培训,一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训脸上长斑的原因,一场内训师拓展

培训什么是保送生,全年参训1653人次马佳倩,涵盖面广北京摄影学校,多针对心态及管理知识等通用

技能厉害了我的国 纪录片,公开课培训不同于各部门的专业性培训,培训对象和培训需求

较为统一精神压力大怎么办,作为集团公司公开课,只能尽量满足大部分员工的培训需

求未来战士伊泽瑞尔多少钱,为员工提供多元化的培训c罗孩子.全年公开课的培训场次并不少,但质量

仍是一直以来的问题氢气球图片,员工没有学习的积极性,培训课题和讲师的缺

乏也是公开课培训的顽疾,目前已通过内训师培养及选拔,新受聘十

余名内训师,但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求usb手套.20xx年

公开课培训更多的在形式上创新,摆脱传统的课题教学,多开展技术

研讨型的培训四川辣椒酱怎么做,将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培

训,由课题教学的一人说多人听乐天萨德,改为变多人说、多人听、多人讨论、

多人问的模式研究性学习设计方案,即可以解决课题和师资力量缺乏的难题,也能激发员

工在专业技能开发上的创新精神meiren.

三、部门培训方面,20xx年度全年部门培训计划388场思想品德鉴定,实际完

成了378场二级考试,完成率为97儿童节英语怎么说.2%ad天赋,已超过了年度目标任务你的承诺,部门培训是最

贴近员工的培训,也是更最好的帮助员工进入工作状态,提升专业技

能的培训,在对各单位部门培训的监管上智子疑邻的翻译,年初开始在部门培训工作

中实施小组旁听制,将各单位按职能分为4个小组不屈不挠的近义词是什么,相互旁听zippo 真假,此举规

范了部门培训的流程,便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进

行把控,但各单位的部门培训质量如何提高二年级上册数学期中,是所有培训负责人都在

摸索的父亲节的歌曲,盲目的提报培训计划公务员申论答题技巧,员工没有学习积极性,内训师的授课能

力高度决定视野,都是部门培训的拦路虎五四精神传承有我演讲稿,且目前仅技术单位、工程单位多做到培

训后有考评会议翻译,有奖罚.各单位的部门培训过于依赖集团公司中考心理辅导,但真正切

实了解并操作部门培训的是本单位的人员,因此20xx年部门培训需

从培训负责人抓起,提高部门培训负责人的培训管理技能,掌握专业

的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力,由部门培

训负责人担任起本部门的培训任务如何强身健体,人力资源部作为服务部门,起协

助、监管的作用长围巾的围法.

四、建造师培训立秋吃的食物,20xx年度吹哨人评价,二级建造师培训报名70人,到10月

底考试时药店工作总结,在职56人,二建培训班本年度共计教授培训10课时我的邻居是exo网络剧,由人

力资源部组织的模拟考试3场荆州古城导游词,组织晚间自习及视频学习33场.十月

底进行了考试你见或者不见我 我就在那里,目前成绩还未公布一年级下册数学教学反思.二建培训从报名至考试关于尊师的名言,全程由公

司安排里约金牌,但从学员日常表现及模拟考试成绩来看窗帘工程,学员的学习成果并

不优秀,3场考试,达到合格线的人不足5人.一级建造师培训班今年

在报名人数上有所突破,共报名140人无风絮自飞,由于人数较多,今年一建采取

“分班管理、集中培训”的模式,对学员的管理也十分严格结肠炎的治疗,无故不

参加培训者,一律视为旷工,并采取每场培训后将各班级的到课情况、

违纪情况进行排名公布的方式王财贵,让每个班级有所比较教师职业道德试题,以提高学员到

课率蜡烛简笔画,考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训,

公司投入大量的人力物力组织建造师培训班未满十八岁正能量壁纸,但一建成绩却不尽人

意爱新觉罗载淳,110名学员参考,通过全科3人,通过3科3人西安法门寺,通过两科6人,通

过一科17人,全部通过率仅2.7%,究其原因平安中国之守护者心得体会,与学员学习积极性普遍

不高有密切关系,具体表现为:培训平均到课率不足85%；每科目模

拟考试,及格人数不足5人600分能上什么大学.而其原因有三点:1.部分学员并非自愿报

名参加2.学员自身基础底holes是什么意思,对专业知识无法理解3岗位责任制度.学员未付出学习

成本,不珍惜学习机会.但本年度有一名一建学员一次性通过了4科送花朵数的含义,

这给20xx年建造师报名造势起了很好的宣传作用大病医保怎么办理,因此分歧,2014年度

二建报名于日前启动时羊肉串电烤箱,报名人数达160余人,但2014年的建造师班

需改变以往的模式安邦保险股份有限公司,让员工自主报名员工才有学习积极性寒兰,并且20xx

年度将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中小楼一夜听春雨,甚至是

个人年度考评中,以激发员工学习激情.

同时制定并完善内训师管理办法一个让我感动的日子,规范内训师管理制度,每月对已

持证内训师进行至少一场提升培训,将内训师培养课程系统化,分为

以下层次:1、内训师的素养修炼（内训师的使命、内训师之职业素

养）2、内训师表达能力训练（克服怯场的方法、如何导入和收结课

堂、语言魅力强化）3、课程组织和教学能力训练（案例教学法、游

戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则）

4、培训课程设计和开发能力训练（课程设计流程、课题精彩元

素的运用）

本年度的工作已接近尾声鸡年快乐,20xx年培训工作依旧任重道远,需要

更多的创新,更多的提高.员工培训是一项全员性的工作,在人力资源

部发挥主导作用的同时波罗丁的印章,还需要得到各层面管理人员一周偶像权志龙,尤其是各单位/

部门负责人的支持.2014年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资

晋级挂钩,激励全员主动、自发学习嶂石岩,为保证2014年员工培训工作的

顺利开展打下基础小女儿幼嫩( 18)图片.

总结三:公司年度培训总结

回顾xx年培训工作韩国英文名,我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公

司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是

发展的最大后劲,是员工的最大福利”企业文化建设计划,推动公司产品向更高目标发

展作出了积极贡献变形金刚5最后的骑士.一年来光棍歌曲,做了以下培训工作总结:

一、培训工作情况

xx年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能

培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时结婚准备事项,参训

27人次婚礼蛋糕.

培训课程主要集中为以下几类:

1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训:软件测试、开发及管理、cmmi3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

xx年培训费用总计为22397.50元,费用均为下半年,因上半年没

有做培训成本这一项组织生活会发言提纲.

三、培训工作分析

（一）取得的成绩:

1、xx年度的培训工作与xx年度相比,从培训项目数、举办培训

课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长凛冽的反义词.

2、建立制度性培训体系.以往潜流带,公司培训工作缺乏系统性制度女朋友被窝里撒娇说要,培

训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证乐视总部,员工培训意识差大闸蟹怎么做好吃,培训工作

开展十分困难冬至是哪天.今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培

训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度悟空传小说.重点加强了

培训需求分析和培训项目审批流程水土流失的危害,在多次征求各单位意见后,全面

提升公司培训工作的制度化管理.

3、在xx年公司通过iso9001:xx标准认证和cmm认证的基础上生理周期,

引入iso10015、gb/t19025-xx和mqms体系知识奶茶妹妹抱女出镜,逐步掌握与国际接

轨的培训管理制度和工作程序教师的职责,建立和完善职工培训教育的质量保证

和效果评价体系.

4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式.

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬

一个样”的消极局面匆匆那年电影,导致培训工作的被动七巧电视剧.

2、培训形式缺乏创新阅兵几年举行一次.只是一味的采用“上面讲、下面听”的形

式,呆板、枯燥光纤猫,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中黑白动漫,影响了

培训效果.

3、原则性不强好用的铁锅.不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁

一只眼闭一只眼,不能按章办事鱼子的吃法,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱

的主要原因四年级期末考试卷.

4、在年中所做培训中我们还不难发现新四军军歌歌词,一部分人员感觉培训过于

频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的

问题,作为致力于学习型组织的企业四个月的宝宝如何添加辅食,首要的培训任务是要使全员树

立培训意识,为企业发展和自我发展充电写字楼广告.而培训层面的不均衡创设教学情境,更是

需要xx年去大力改善.

5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高画皮观后感,制作课件水平不足7月上映电影,自

主研发课程能力有所欠缺burning angel,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师

管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证中国名剑,真正打造一支合格

称职的内训师队伍.

三、改进措施

（一）有利条件

1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后重庆大学怎么样,改制企业员

工的综合素质和工作技能的提高异形契约下载,以及企业文化的再建外墙脚手架施工方案,必然是下一

阶段的工作重点初一生物,培训工作的任务必将增加海南有什么好玩的地方,良好的培训效果和质量

也会越来越得到公司领导的重视.

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布,公司教育培训

体系正在初步建立感动中国十大人物观后感,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利

于以后工作的展开杨红缨的书.

（二）具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇

到各种困难悬战,还需要我们的不断总结和及时调整交通补贴.在具体工作流程上

还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充关于鲸的自述.还要进一步加

强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质

培训.

2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源汶川地震纪念日.

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性智慧故事.为了

较好的满足公司成员的培训需求左克,选择合适的培训课程山西大学商务学院分数线,培训讲师,配

置合适的培训资源华夏债券,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息河南科技大学2020年录取分数线,扩

大培训业务联系外汇趋势分析,建立起自己有效的培训资源网络1 6年级古诗.特别是要积极与

比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的

动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求宁夏企划行业交流平台,调整思路测绘资质申请,并就某些具

体项目达成合作协议课程设计心得体会.

3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾散步教学设计,已经越来

越突出南非简介.建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变

的越来越重要了.培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司

有限的培训经费英国留学程序,其次迁户口申请书,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次同情,

也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想.以往

的实践表明方方日记3月3日,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出教师申请书,企业高级主管

对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该

积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率.在具体措施上平凡网名,重

点加强对管理人员各项培训的同时粉末 歌词,也从制度上明确、选拔优秀管理

人员作为企业内部讲师.并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激

励、考核制度.

总结四:公司年度培训总结

回顾20xx年培训工作,我们液压设备厂持之以恒贯彻落实建设学

习型公司、培育学习型员工的精神妈妈答应我每周弄一次,牢固树立“培训是公司的长效投

入,是发展的最大后劲伤仲永教学设计,是员工的最大福利”艾滋病的传播途径,推动公司向更高目标发

展作出了积极贡献心理健康案例.一年来,做了以下培训工作总结

一、培训工作情况20xx年共举行培训25项迪拜位于哪个国家,其中特殊工种培训

9项,参训41人次,职业技能培训5项,参训18人次金花菜,安全技术培训9

项,参训143人次贱人语录,共计230课时07年高考作文.

二、培训工作分析

(一)取得的成绩:

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比行政公文写作格式,从培训项目数、举办

培训课程次数、接受训练的人次等方面孔子语录十则,取得了一定的增长.

2、建立制度性培训体系大秦腔.在总结了以往培训经验的基础上最近比较烦歌词,优化

培训管理流程高级会计师考试试题,完善教育培训制度浙江工业大学排名.重点加强了培训需求分析和培训

项目审批流程五四青年节感受,在多次征求员工意见后贴心宝贝,全面提升公司培训工作的制

度化管理.

3、逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善

职工培训教育的质量保证和效果评价体系.

4、不断改进培训方式高考后祝福语 简短,积极探索新的培训模式关于男性健康知识.

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬

一个样”的消极局面,导致培训工作的被动绝美诗句.

2、培训形式缺乏创新.只是一味的采用“上面讲、下面听”的形

式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣踌躇的反义词,导致学员注意力不集中,影响了

培训效果例假不能吃什么.

3、原则性不强实践出真知的谚语.不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁

一只眼闭一只眼压榨油,不能按章办事简历筛选,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱

的主要原因.

4、在年中所做培训中我们还不难发现大学生 征兵,一部分人员感觉培训过于

频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训女神节写给自己的说说,这是一个不容回避的

问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树

立培训意识员工病假工资,为企业发展和自我发展充电.而培训层面的不均衡2021跨年文案,更是

需要去大力改善机械识记.

5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高剪切板怎么打开,自主研发课程能力有

所欠缺小学教学总结,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲

师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队

伍.

三、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后,企业的机构、人员调整,员工的综合素质和工作

技能的提高.企业文化的再建211大学名单排名,必然是下一阶段的工作重点适配器未连接,培训工作

的任务必将增加地球资源,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的

重视.

2、公司教育培训体系正在初步建立秋天的句子,培训工作有了制度的指导和

约束河南省开学时间最新消息,将大大的有利于以后工作的展开.

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

在具体执行过程中一定还会遇到各种困难如何使用消防栓,还需要我们的不断总

结和及时调整圆的面积公式.在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上

还需要多方面补充.还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配

置发言稿作文300字,加强相关工作人员的专业素质培训.

2、建立培训资源网络历届奥运会乒乓球冠军一览表,进一步丰富企业培训资源.

为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程贱女孩电影,培训

讲师,配置合适的培训资源葡萄沟教学设计,我们必须要取得大量及时、准确的培训

信息立冬吃什么风俗食物,扩大培训业务联系手抄报五一劳动节 简单,建立起自己有效的培训资源网络六一放假.特别是要

积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系九小场所,及时掌握

前沿的动态信息dnf女圣职者加点,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路牵动我心,并就

某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验工作组名,熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来

越突出朝花夕拾读后感600字.建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变

的越来越重要了.培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司

有限的培训经费,其次柏树,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次港台歌手,

也可以在员工中树立起学习的榜样qq内涵网名,培养员工的自主学习思想.以往

的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管

对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解合肥育英中学,应该

积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率如何做腊八粥.在具体措施上债权债务,重

点加强对管理人员各项培训的同时植发有后遗症吗,也从制度上明确、选拔优秀管理

人员作为企业内部讲师.并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激

励、考核制度玻璃杯的英语.

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