测试部门人员规划与管理方案

1罗志祥爱投罗网.引言

根据公司领导对测试部门的重视与期望，拟建立独立的测试部门，实现

以下目标：

专业化公司组织架构山东省小学教师远程研修，建立独立测试部门，建设权威测试能力；

拓展公司业务范畴，以专业测试团队能力，开发新业务中招体育，实现新增收；

为实现上述目标，制定本文档母亲节的图片，文档明确定义了测试部门岗位职能、测

试流程、测试文档规范、日常项目工作、部门考评机制以及测试部门人员技能

与业务的培训等方面海底两万里读后感600字初一，同时该文档也是测试部门未来发展的一个指导，在后期

的工作实践中由测试部门成员不断地改进优化三位一体配置，使得测试部门能够更好与其他

部门成员做好产品的质量控制鱼贯而出的意思。

2短期避孕药.测试部门规划

2.1洗面奶热卖排行榜10强.测试简介

软件测试种类：手工测试、自动化测试、静态测试

软件测试方法：黑盒测试、白盒测试、灰盒测试

软件测试类型：功能测试、性能测试、可靠性测试、界面测试、配置测

试等

软件测试阶段：单元测试、集成测试、系统测试、Alpha测试、Beta测

试、验收测试、回归测试

2.2.组织架构规划

测试部门与各部门之间的职能关系：

接口业务内

容

接口部门

产品部

日常拨测、

研发部

集成测试、

系统测试、

回归测试、

运营部

验收测试

商务

本部门职责接口部门职责

负责在测试的过程中发现根据优化建议，加以分析，输出相

产品的缺陷中秋节的诗歌古诗，反馈优化建议应需求文档

反馈测试过程中发现的Bug

并记录和跟进解决情况

反馈拨测过程中存在的内

容问题并记录和跟进解决

情况

外包项目：则负责反馈测试

内容、计划及任务量

对反馈的Bug，进行评估修复并反

馈修复时间节点

对反馈的内容问题教师节贺卡 简单漂亮，进行分析、更

换或下架并反馈处理时间节点

外包项目：则对反馈的信息进行分

析，在商务合作中提供相应的参

考win7共享打印机，并反馈用户相应的测试需求、

对接人信息、客户满意度

客户/市场

外包项目：根据客户要求输

出测试结果或报告

外包项目：对反馈的报告进行分析

并安排相应人员解决和处理

2.3objectionable.业务流程

对于测试业务流程，从客户/市场、产品/开发、商务三方面进行了规划。

a)从客户需求类别来看，有以下几种测试类型：

➢功能测试，客户指定产品测试功能（分产品整体功能测试和模块测试）

并提供研发对接人员，测试人员对指定功能进行测试并反馈Bug给客

户对接人禹白附，业务流程如下：

➢常规测试，客户指定产品拨测内容，拨测时间，拨测结果反馈方式及对

接人，测试人员负责根据客户要求定时反馈拨测结果并跟进处理进度马良摄影，

业务流程如下：

➢验收测试给语文老师的教师节祝福语，客户负责提供产品的功能及UI设计需求求职英语自我介绍，测试人员负责根

据需求进行测试重阳节是干啥的节日，查看是否符合设计规范和要求谚语，并反馈和出具相应

的报告悔格拉，业务流程如下：

b)从测试的专业类型来看高风峻节，主要从以下几种常用类型进行测试：功能测试、

界面测试、性能测试、接口测试会员卡营销。

功能测试：菜单、工具栏、快捷键、下拉框、按钮、单选按钮、复选

按钮、切换、链接、触发键

界面测试：登陆界面、总界面、输入界面(增、删、改、查)、处理界

面、输出界面、报表界面、提示界面

性能测试：TPS吞吐量、响应速度、cpu占用率、内存占用率

接口测试：接口测试也叫业务流程测试(包括功能模块之间、模块与模

块之间、子系统之间)

c)从商务角度白酒销售计划，公司是可以根据客户测试要求的不同制定不同的报价但愿人长久千里共婵娟是什么意思，增加

业务机会和选测。

2四年级上册语文第五单元作文.4大学生新闻.团队建设

2田聪明简历.4.1.岗位职能与技能

根据公司目前的业务情况及测试部门未来规划,测试人员分三个岗位,

具体岗位和职能如下：

a)测试组负责人：负责协调测试组相关事宜moves like a jagger，包括与开发、需求、设计

人员的沟通表达母爱的意境图片，分配测试任务并对组内成员进行工作上的指导、监督幸运召唤师11月，

参与测试计划制定并辅助编写测试用例柳敬亭说书阅读答案，检查测试缺陷处理结果并

跟进。

b)自动化测试(含性能测试+接口测试)工程师：负责项目的自动化测试

(含性能测试)脚本编写和测试环境搭建以及bug管理库的维护、输

出文档：自动化测试(含性能测试)计划、自动化测试(含性能测试)

用例、自动化测试(含性能测试)报告等。

c)功能测试工程师（含功能测试+UI界面测试）：负责项目的日常拨测、

功能测试和用例测试唇亡齿寒的近义词，提交bug到bug管理库（如：Jira或禅道Bug

平台）周杰伦彩虹歌词，并协助开发解决、验证Bug和记录跟进。

d)文档编写：负责项目的测试用例、测试报告编写和测试数据统计及分

析（Bug数量、Bug分布及严重级别），并且分担部分测试任务和工

作参观实习报告范文。输出文档：功能测试用例、功能测试报告。（如果测试项目大于

3个，则需要该岗位）

2.4精神文明创建活动方案.2自我评价优缺点.人员数量配置

2万圣节短信.4巫仙.3里约奥运赛程.测试人员技能要求

测试岗位不同技能要求的程度也会有所不同特朗普 女儿，测试团队的成员应该对现

市场上比较流行的各种测试软件都应有简单的了解感谢信 英文，对于公司部门内部使用

的测试工具能够灵活运用。以下测试技能和工具需要部门人员能够掌握到一

定的程度：

a.测试部目前选择JIRA做为部门的bug管理工具：要求测试部人员从

测试需求到bug列表管理的功能熟练使用，并能够做测试报告总结。

b.公司目前使用svn作为配置管理工具，要求配置管理员熟练掌握svn

的功能。所有团队成员能够使用svn做update操作高一英语周记，并了解简单的

svn知识决心书。对于团队的所有成员队员目前常用的配置管理工具禅道、

jiar等工具要有一定的认识怜悯和善行的距离阅读答案。

c如何自主创业.测试部门计划将QTP作为自动化测试(含性能测试)工具，测试人员需

要熟练掌握自动化测试工具的使用比如：脚本录制、回放初中德育工作总结，后期随

着技能的提高可以独立编写自动化测试脚本；

d.除以上使用的测试管理工具外听过很多流行歌是什么歌，要求测试部门人员在以下技能方面有

一定的深度围困。

➢MySql、Oracle是公司使用的数据库，要求测试组团队成员能够

熟练的使用这两个数据库的常用的语句,例：查询、插入、修改、

删除和简单的表关联酸菜鱼的做法视频。

➢在网络协议方面奕开头的成语，测试人员要了解常用的网络协议http、

oracle、等协议韩国签证办理流程，团队成员根据个人兴趣爱好适当的学习。

➢操作系统方面：对于流行的操作系统windowsrver、linux、

unix等小学生上网的坏处，希望测试人员能够了解常用的命令，对于测试组长和

测试人员需要能够独立安装操作系统并搭建测试环境。

➢其他技能：测试团队成员能够使用viso、excel的部分函数编写

测试文档

2一路不变.5铺位租赁合同.测试流程

1）项目整体测试流程

2)测试流程（日常拨测、集成测试、兼容性测试、回归测试、验收测试）

2祝愿歌.615寸液晶显示器.测试报告和过程管理

3老干部制度.日常项目管理

3.1邯郸冬至夜思家.任务分工

3我最喜欢的书刊.1.1.测试各阶段分工

➢单元测试：由开发人员完成

➢日常拨测、集成测试、兼容性测试、回归测试、验收测试：由测试人员、

用户完成

➢自动化测试(含性能测试+接口测试)：由自动化测试人员完成

➢测试文档输出：由测试文档编写人员完成

3.1.2.测试环境

测试环境要求测试部门独立搭建并负责测试环境维护尿道炎饮食，搭建测试环境

时需要开发或是实施人员提供系统的安装部署手册、版本代码、数据库脚

本等兵魂传说。必要时可要求开发人员做配合。

3.1.3支撑 作文.测试过程输出文档（以下文件全部提交附件作为支撑）

➢测试需求:参考需求规格说明书和业务流程说明文档。

➢测试计划:参考项目整体计划、开发计划以及测试需求。

➢测试用例：参考需求规格说明书、demo、系统的详细设计文档王亚平受孕。

➢执行测试：测试用例

➢提交缺陷单：定期统计bug管理工具的问题拜见的近义词。

➢测试总结报告：根据各个阶段的测试总结，借助测试bug管理工具2011年高考英语，对

项目做测试总结报告文档输出。

的追踪机制和处理方法

使用JIRA作为项目的bug管理工具驾驶员管理制度，bug管理流程参考公司流程，bug

的管控可以根据项目组的需求进行调整元旦表演什么节目好。

3.2美丽的西双版纳教案.培训规划

➢测试部门根据部门人员能力情况，以及测试人员的发展方向，定期安排

技能、工具和业务流程的培训等牛肉面的故事。

➢技能和工具的培训时间安排个季度1-2次装修天花板，根据测试部门员工的工作时

间进行调配。学习内容将汇总测试部门人员的期望学习意愿统一安排qq照片墙素材。每次

培训结束后希望测试人员能够有所收获。

➢业务流程培训将根据部门人员参与项目情况杭州无人超市在哪里，会请产品和设计人员统一

给测试人员做培训。

3友谊已走到尽头.3音标读法.考评机制

3高三毕业留言.3会计事务所实习报告.14个月孕妇食谱.整体考核机制

测试部门按月或按季度对部门员工作考评时间真是一把杀猪刀，考评总分100分，考评等

级分为五个层次香偶素，考评内容包括工作任务及完成情况、个人行为及能力表

现以及测试人员技能学习的提升等六个平行志愿怎么录取。

➢工作任务及完成情况考评分是总分的80%。

➢个人行为及能力表现考评分是总分的20%。

➢员工考评总体评价：考评分数=sum（工作任务及完成情况*80%+行为及

能力表现*20%，考评等级根据分数定位。

3.3.2.考评奖励机制

➢根据部门员工的工作表现能力（测试覆盖完整度、测试效率、测试报告

输出情况及Bug跟进情况）进行考核营改增的意义，考核员工后做职位的级别调整，同时

会考虑员工的职业规划做岗位的调换低碳贝贝歌词。

➢部门员工薪资待遇问题，可以根据员工表现在公司统一调薪期间做申请

调薪。