公司部门筹建及管理方案

公司部门筹建及管理方案

管理(manage)就是制定，执行微淘邀请码，检查和改进。制定就是

制定计划；执行就是按照计划去做平等待人，即实施；检查就是将执

行的过程或结果与计划进行对比经典英文慢摇，总结出经验，找出差距；

改进首先是推广通过检查总结出的经验等待，将经验转变为长效

机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正快播不能点播怎么办，制

定纠正、预防措施，以持续改进。

培训部筹建及管理方案

大纲

一．部门目的及任务分解1

二．部门设置

1、部门组织图22、人员编制计划23、岗位

说明书

1）培训部经理3-52）培训讲师6-83）培训

助理9-114）分公司培训主管12-14

三．部门计划

1．筹建计划152．发展计划163．20XX年培

训计划17

四．工作流程、标准和方法

1、核心工作流程

1）培训管理工作流程182）培训实施工作流程

193）新员工入职培训工作流程20

2、作业标准书3、培训管理办法

4、培训模块细化21

五．部门预算

1、部门筹建及年度预算22

一．部门目的及任务分解

部门目的任务分解1．配合公司发展战略，建立相应

1．了解公司战略和发展方向；的培训体系，以支撑战略的

实现；2．参加公司的主要会议；3．了解各部门的工作计

划和培训需求；4．建立相应的培训计划；2．强化完善公

司培训体制；1．完善培训管理办法；2．建立内部兼职

讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整

合；1．加强新员工的入职培训；2．收集能体现公司核心

价值观的故事品质管理流程，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断

宣讲；3．加强企业文化的凝聚力；4．逐步建立稳定，高

质量的以总1．建立质量、数量适合的讲师团队；部为核心，

覆盖各地分公司的讲2．不断对内部讲师进行培养和培训；

师团队3．对各分公司讲师的业务指导和监督考核；5．逐

步完善各个模块的培训劫的天赋，并1．形成内部培训、派外培训、

工作辅导和逐步建立公司的知识管理体系；自我进修一体

化的培训体系；2．形成和完善培训模块：新员工入职培训、

销售代表入职培训、产品培训、岗位培训、管理培训、日常

销售培训、财经知识、客服培训；3．培训教材的标准化，

并辅导督促分公司的培训，定期考核；4．知识管理：形成

公司独特的产品知识库、教材知识库、培训游戏知识库、财

经知识库、案例库、考题库、公司故事库、相关书籍资料库；

6．成为吸引人才和留才的特色之1．逐步形成学分制，让培

训和绩效考核联一，结合绩效发展、组织发展与系，使培训

真正为绩效发展和组织发展服生涯规划；务；7．最终形

成学习型组织，不断巩1．在不断加强以上培训的基础上，

不断跟固和加强公司的核心竞争力进辅导、考核和改进；

2．建立公司图书馆；3．通过持续的培训活动日日摸天天摸人人看，使学

习成为一种风气和企业文化。

二．部门设置

1．组织架构行政总裁培训部经理各分公司行政副总

培训讲师培训主管培训助理

2．人员编制计划：

1)20XX年3月-4月：组建总部培训部七年级英语教学总结，招聘培训讲师

2人，培训助理1人；2)20XX年4月-5月：搭建各公司培

训体系，各分公司招聘培训主管1

人公文包怎么用，若已有人事专员，人事专员兼任佛语爱情经典字句。

3）20XX年6月-12月：加强总部培训部建设，10月各

分公司各增加讲师一人，并培养全公司体系的兼职培训师。

3．岗位说明书：

四、工作流程、标准和方法

附件8：培训管理工作流程

准备：培训部收集公司下年度经营目标、本年度关键绩

效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公

司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工

的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划村上村。责任

人：培训部经理、培训讲师和各分公司培训主管制定《年

度培训计划》，报行政总裁审批。责任人：培训部经理批

准不批准情况发生变化按计划组织实施培训计划修

订年度培训计划外部培训内部培训记录：培训合格证

书原件、复印件、培训教材送培训部。时间：培训完成两

个工作日内责任人：培训助理记录：《员工培训签到表》、

考核资料的收集铜线草。时间：培训完成两个工作日内责任人：

培训助理培训效果评估：存档：1、在《员工培训登记卡》

上记录；2、培训合格证书复印件、《员工1、短期：

对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；

培训签到表》存入员工培训档案；2、中长期：年度培训评

估并提出改进3、培训合格证书复印件、考核资意见；料

存个人档案白鳗。时间：培训工作完成后一周内时间：培训完

成后的五个工作日内责任人：培训助理、学员直接主管责

任人：培训助理、人力资源

附件9：培训实施工作流程

确定培训内容是资源充分否内部外部课前

准备课前准备准备和发送《课前通知》学习活动

课后评估

年终绩效考核黑衣人3歌曲，《考》《记》作为评估指标，未完成

学分者不能晋升和调薪

附件10：新员工入职培训工作流程

行政人事部办理入职手续提交《培训申请》至培训部

准备培训：根据人数每月安排1-2次冷笑话大全，准备教材、培训助理

制作发送《培训通知》和《培训日程安排》进行培训：初

步定为每月初和中旬的周一至周四下午3：30-5：30长袖善舞的意思，共8

学时培训结束后在《员工培训记录卡》记录结婚进行曲歌词，进行考核

评估，并填写《培训考核表》部门负责人进行相关岗位

培训，并在《员工培训记录卡》上记录商超业务员岗位职责，《记录卡》《考

核表》留存《记》作为评估指标，年终绩效考核夜北京，《考》

未完成学分者不能晋升和调薪

附件1：岗位说明书–培训部经理

基本岗位名称：培训部经理信息所属部门：培训部职

位编号：编制日期：040302行政总裁培训经理职

位人数：1人工作关系内部工作关系1．各职能部门

2．各地分公司培训讲师、培训助理各分公司培训主管

外部工作关系1．咨询培训顾问公司2．培训讲师3．各

大院校商学院4．其他公司共享培训资源5．兄弟公司人力

资源培训部6．地方政府、组织部门岗位职责1234

5根据公司发展战略，搭建并不断完善公司培训体系；建

立并不断完善公司的培训制度；制定适合公司发展的培训

计划；建立培训管理和讲师团队；对各分公司培训的指导、

监督和考核中专班主任工作计划。主要任务重要性123

工作任务逐步形成模块化、标准化的培训体系建立并

培养稳定、高质量的培训管理和讲师团队建立公司的培训

知识知识库比重30%20%10%负责程度负责负责负责

4567建立和完善公司的培训管理体制制定适合公

司发展的培训计划对各分公司培训的制导、监督和考核日

常工作10%10%10%10%报审报审负责领导关系报告

对象岗位行政总裁管理对象岗位培训讲师培训助理人

数1人数21报告频率月、季、年、重大项目起点/过程

/结束管理频率随时随时月、季、年报告方式书面、

口头、电子管理方式授权、交流、监督、考核授权、指

导、沟通、考核业务指导、监督、建议培训主管5报告

频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束报告

方式：口头、书面、电子

职务代理人第一代理人第二代理人培训讲师培训

助理基本任职条件年龄性别文化程度相关经验专长

经验语言能力计算机其他要求任内容必备条件期望

条件口不限口25以下口26-30口31-40口40以上

口不限口男性口女性口高中口大专口

大本口硕士以上口其他口不限口1年以下口1-3

年口3-5年口5-8年口8-12年口12年以上口生产

口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发

口财务口人力资源口培训口行政口其他：口普

通话口英语口其他：口录入速度80字

口WORD口EXCEL口PPT口其他：

职一、个性忠于公司、为人正直、思想敏捷、资与品质

性格沉稳、善于沟通与协调格三、管理技能四、专业技

能有强烈的事业心和开拓创新意识张杰的qq，具备管理理念，沉着、

稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力新托福口语模板。1、

系统思维2、计划3、领导力4、优秀的系统思维力，极强的

计划力和执培育部署5、沟通协调6、执行力行力，善于沟

通协调去细纹眼霜，善于处理问题基本能力：1、培训管理及部门管

理能力2．基本的讲师素质3．亲和力和表达力核心能力：

1．培训管理能力2．沟通、协调及组织能力3．学习及

现场协调能力学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,

具备专业的培训管理素质和经验费用权限：培训预算编

制权培训经费申请/管理权部门费用申请/审批权人事

权限：权限基层员工的培训管理/考核权中层高

层管理人员的培训管理/推荐/建议权各职能部门外派培训

的推荐/审核/考核权各职能部门新员工入职培训的监督/

管理/考核权分公司培训的建议/指导/考核权所需操作

设备设备名称笔记本电脑投影仪音响设备操作功能

熟练使用熟练使用了解频率日常1-2次/周1-3次/月

重要重要一般重要说明定期报告清单编号报告

名称年频率形式书面/电子申报说明04-T-01年度

培训计划

04-T-03全年员工培训记录04-T-02培训报告年

月、年书面/电子书面/电子报行政总裁及行政人事部

报行政总裁附件2：岗位说明书–培训讲师

职位编号：基本岗位名称：培训讲师信息所属部门：

培训部编制日期：040302行政总裁培训部经理职

位人数：2人内部工作关系1、各职能部门2、各地分

公司工作关系培训讲师、培训助理各分公司培训主管

外部工作关系1、咨询培训顾问公司2、培训讲师3、

各大院校商学院4、其他公司共享培训资源5、兄弟公司

人力资源培训部6、地方政府、组织部门岗位职责12

345培训需求调查小雪节气图片，确定培训内容完善公司各培训模块

培训实施完善培训资料对分公司的业务指导和沟通主要

任务重要性123工作任务编写教材及资料组织培训、

课程讲授比重30%30%负责程度负责、承办负责、承办

负责与各部门与商务代表沟通2003年高考录取分数线，调查培训需求，确定培训

内容10%

456收集、编写案例和故事集对分公司培训主管的

业务指导和沟通日常工作10%10%10%全权承办领导

关系报告对象岗位培训部经理管理对象岗位培训助理

人数1人数1报告频率周、月管理频率随时报告

方式口头、书面、电子管理方式授权、沟通报告频

率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束报告方

式：口头、书面、电子

职务代理人第一代理人第二代理人另外的培训讲

师培训部经理基本任职条件年龄性别文化程度相关

经验专长经验语言能力计算机其他要求任内容必备

条件期望条件口不限口25以下口26-30口31-40

口40以上口不限口男性口女性口高中口大

专口大本口硕士以上口其他口不限口1年以

下口1-3年口3-5年口5-8年口8-12年口12年以

上口生产口采购口市场口销售口客户服务口技

术口研发口财务口人力资源口培训口行政

口其他：口普通话口英语口其他：口录入速度

80字口WORD口EXCEL口PPT口其他：形象、

气质良好

职一、个性忠于公司、为人正直、思想敏捷、资与品质

性格沉稳、善于沟通与协调格三、管理技能四、专业技

能1、个人管理2、沟通协调3、领导力4、执行力基本能

力：1、优秀的文字处理能力2、制作PPT的能力3、良

好语言表达能力核心能力：1、沟通能力2、持续学习

及现场培训能力有强烈的事业心成都七中嘉祥外国语，具备管理理念，沉着、

稳健、成熟地平线的梦想，有良好的人格魅力、能承受较大的心理压力冰雹的形成。

学习能力强，热爱讲师职业，极强的沟通协调能力费用

权限：培训经费申请权人事权限：权限基层员工

的培训管理权中层高层管理人员的培训推荐/建议权各

职能部门外派培训的推荐权各职能部门新员工入职培训的

监督/管理/考核权分公司培训的建议/指导权所需操作

设备设备名称笔记本电脑投影仪音响设备操作功能

熟练使用熟练使用熟练使用频率日常2-4次/周1-3次

/月重要重要重要重要说明定期报告清单编号

报告名称月季频率形式书面/电子书面/电子说明

报培训部经理报培训部经理04-T-24工作总结和计划

04-T-26培训反馈总结报告

附件3：岗位说明书-培训助理

职位编号：基本岗位名称：培训助理信息所属部门：

培训部编制日期：040302行政总裁培训经理职位

人数：1人工作关系内部工作关系1．各职能部门2．各

地分公司培训讲师、培训助理各分公司培训主管外部工

作关系1．咨询培训顾问公司2．培训讲师3．各大院校

商学院4．其他公司共享培训资源5．兄弟公司人力资源

培训部6．地方政府、组织部门岗位职责12345协

助培训部经理和培训讲师处理日常工作培训活动的协助

培训资料的收集和整理培训文档的管理部门行政工作处

理主要任务重要性1234工作任务培训活动前中后的

协调、通知、记录培训资料的收集和整理比重30%20%负

责程度负责承办承办负责教材和资料的收集和整理

20%培训文档的管理10%

56各类表单的制作部门日常行政工作10%10%承办

全权领导关系报告对象岗位培训部经理管理对象岗位

人数1人数报告频率日、周、月管理频率报告

方式书面、口头、电子管理方式报告频率：日、周、

月、不定期、任务起点、过程、结束报告方式：口头、书

面、电子

职务代理人第一代理人第二代理人培训讲师培训

部经理基本任职条件年龄性别文化程度相关经验专

长经验语言能力计算机其他要求内容必备条件期望

条件任职一、个性性格开朗、工作积极主动、思维性格开

朗中庭地白树栖鸦，具有良好的职业素养，工作积资与品质敏捷、细心严

谨、善于与人交流极主动性强，良好的沟通能力格和沟通

口不限口25以下口26-30口31-40口40以上

口不限口男性口女性口高中口大专口

大本口硕士以上口其他口不限口1年以下口1-3

年口3-5年口5-8年口8-12年口12年以上口生产

口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发

口财务口人力资源口培训口行政口其他：制作

课件口普通话口英语口其他：口录入速度120

字口WORD口EXCEL口PPT口其他：Photoshop

三、管理技能四、专业技能1、自我管理2、沟通协调

良好的时间管理和计划安排能力漳州旅游，善于沟通和协调名人励志文章，具有审

慎的思维能力，做事有预见性优秀的文字处理和总结能力有哪些好看的穿越剧，

良好的现场问题处理能力欧舒丹 明星产品，良好的系统和逻辑思维能力。基

本能力：1、良好的文字处理能力2、熟练使用常用办公

软件和硬件3、良好的信息处理能力核心能力：1、文字

处理和制作教材的能力2、培训助教的综合能力费用权

限：培训费用的申请权人事权限：权限所需操作设

备设备名称电脑投影仪音响设备传真机复印机数码

相机、摄象机操作功能熟练使用熟练使用熟练使用熟

练使用熟练使用熟练使用频率日常2-4次/周1-3次/

月日常日常2-4次/周重要重要重要重要重要重要

重要说明定期报告清单编号报告名称月月频率

形式书面/电子书面/电子说明报培训部经理报培训部

经理04-T-23员工培训记录04-T-24工作总结和计划

04-T-12分公司培训报告汇总表月书面/电子报培

训部经理附件4：岗位说明书–培训主管

培训主管职位编号：基本岗位名称：信息所属部门：

培训部编制日期：040302内部工作关系1．培训部

2．公司总部其他职能部门3．分公司各部门行政总裁

培训经理外部工作关系1．咨询培训顾问公司2．培

训讲师3．各大院校商学院4．其他公司共享培训资源

5．兄弟公司人力资源培训部6．地方政府、组织部门职

位人数：1人/分公司工作关系培训讲师、培训助理各分

公司培训主管岗位职责12345培训活动的组织和管

理实行总部统一的培训计划，并制定和实施分公司的培训

计划担任培训讲师的角色建立和完善分公司的培训体系

和讲师团队日常培训资料和案例的收集和整理主要任务

重要性12345工作任务组织日常的培训活动讲授课

程规划分公司的培训体系和兼职讲师的培养不断收集和

整理案例、培训资料等陈元方候袁公，以不断完善培训模块的建立比重

20%30%20%10%负责程度负责负责、承办负责全权全

权认真做好培训记录，以便与总部和各分公司的经验交流

10%

6与分公司各部门及商务代表沟通什么去狐臭，进行培训需求调查

10%全权领导关系报告对象岗位分公司行政副总培训

部经理管理对象岗位人数11人数报告频率日

常、月、年管理频率报告方式口头、书面、电子管

理方式报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过

程、结束报告方式：口头、书面、电子

职务代理人第一代理人第二代理人人事专员分公

司行政副总基本任职条件年龄性别文化程度相关经验

专长经验语言能力计算机其他要求内容必备条件期

望条件任职一、个性忠于公司、为人正直、思想敏捷、有

强烈的事业心和开拓创新意识怎样落实科学发展观，具备管资与品质性格沉稳、

善于沟通与协调理理念关于七夕的唯美句子，沉着、稳健、成熟地下城漫游加点，有良好的人

格格魅力、能承受巨大心理压力。口不限口25以下

口26-30口31-40口40以上口不限口男性口

女性口高中口大专口大本口硕士以上口其

他口不限口1年以下口1-3年口3-5年口5-8年

口8-12年口12年以上口生产口采购口市场口销售

口客户服务口技术口研发口财务口人力资源口

培训口行政口其他：口普通话口英语口其

他：口录入速度80字口WORD口EXCEL口PPT

口其他：

三、管理技能四、专业技能1、个人管理2、沟通协调

3、领导力4、执行力基本能力：1、熟悉培训市场学习能

力强，对培训管理工作有深刻的理2．具备基本的讲师素质

解含沙射影的故事,具备专业的讲师素质和经验3．具有亲和力4．系统思

维能力5．培育下属的能力核心能力：4．沟通、协调及

组织能力强5．学习及现场培训能力费用权限：分公

司培训预算编制权培训经费申请管理权人事权限：

权限基层员工的培训实施/管理/考核权中层高层

管理人员的培训推荐/建议权分公司各职能部门外派培训

的推荐/审核/考核权分公司各职能部门新员工入职培训的

实施/监督/管理/考核权所需操作设备设备名称电脑

投影仪音响设备操作功能熟练使用熟练使用熟练使

用频率日常2-4次/周1-3次/月重要重要重要重要

说明定期报告清单编号报告名称季月月月频率形

式书面/电子书面/电子书面/电子书面/电子说明报

培训部经理报培训部经理报培训部经理报培训部经理

04-T-15分公司案例收集04-T-12分公司培训报告

04-T-16分公司培训反馈表04-T-11分公司培训计划

附件11：内部培训模块细化

模块内容PPT教讲师相关推荐常见VCD考材教案

文章书籍问题资料题活动游戏案例内部资料入司

培训销售入职市场活动资料产

品手册、竞争对手及产品分析产品培训岗位

培训管理培训日常销售培训财

经知识培训客服培训

职业化培训

备注：为必需为需要

管理(manage)就是制定，执行打通任督二脉，检查和改进观书有感 朱熹其一其二。制定就是

制定计划；执行就是按照计划去做贴门神的来历，即实施；检查就是将执

行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；

改进首先是推广通过检查总结出的经验给自己一句鼓励的话，将经验转变为长效

机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正背部刮痧，制

定纠正、预防措施，以持续改进这一刻 爱吧。

培训部筹建及管理方案

大纲

一．部门目的及任务分解1

二．部门设置

1、部门组织图22、人员编制计划23、岗位

说明书

1）培训部经理3-52）培训讲师6-83）培训

助理9-114）分公司培训主管12-14

三．部门计划

1．筹建计划152．发展计划163．20XX年培

训计划17

四．工作流程、标准和方法

1、核心工作流程

1）培训管理工作流程182）培训实施工作流程

193）新员工入职培训工作流程20

2、作业标准书3、培训管理办法

4、培训模块细化21

五．部门预算

1、部门筹建及年度预算22

一．部门目的及任务分解

部门目的任务分解1．配合公司发展战略，建立相应

1．了解公司战略和发展方向；的培训体系，以支撑战略的

实现；2．参加公司的主要会议；3．了解各部门的工作计

划和培训需求；4．建立相应的培训计划；2．强化完善公

司培训体制；1．完善培训管理办法；2．建立内部兼职

讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整

合；1．加强新员工的入职培训；2．收集能体现公司核心

价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断

宣讲；3．加强企业文化的凝聚力；4．逐步建立稳定国家安全教育心得体会，高

质量的以总1．建立质量、数量适合的讲师团队；部为核心格桑花的寓意，

覆盖各地分公司的讲2．不断对内部讲师进行培养和培训；

师团队3．对各分公司讲师的业务指导和监督考核；5．逐

步完善各个模块的培训，并1．形成内部培训、派外培训、

工作辅导和逐步建立公司的知识管理体系；自我进修一体

化的培训体系；2．形成和完善培训模块：新员工入职培训、

销售代表入职培训、产品培训、岗位培训、管理培训、日常

销售培训、财经知识、客服培训；3．培训教材的标准化三级联创中的三级是指，

并辅导督促分公司的培训，定期考核；4．知识管理：形成

公司独特的产品知识库、教材知识库、培训游戏知识库、财

经知识库、案例库、考题库、公司故事库、相关书籍资料库；

6．成为吸引人才和留才的特色之1．逐步形成学分制，让培

训和绩效考核联一刀剑神域片尾曲，结合绩效发展、组织发展与系锦绣未央 演员表，使培训

真正为绩效发展和组织发展服生涯规划；务；7．最终形

成学习型组织，不断巩1．在不断加强以上培训的基础上映日荷花，

不断跟固和加强公司的核心竞争力进辅导、考核和改进；

2．建立公司图书馆；3．通过持续的培训活动崔颢，使学

习成为一种风气和企业文化网创电商。

二．部门设置

1．组织架构行政总裁培训部经理各分公司行政副总

培训讲师培训主管培训助理

2．人员编制计划：

1)20XX年3月-4月：组建总部培训部咖啡馆设计，招聘培训讲师

2人头头是道造句，培训助理1人；2)20XX年4月-5月：搭建各公司培

训体系，各分公司招聘培训主管1

人，若已有人事专员，人事专员兼任。

3）20XX年6月-12月：加强总部培训部建设杭州文澜中学怎么样，10月各

分公司各增加讲师一人止于唇齿掩于岁月，并培养全公司体系的兼职培训师童趣 翻译。

3．岗位说明书：

四、工作流程、标准和方法

附件8：培训管理工作流程

准备：培训部收集公司下年度经营目标、本年度关键绩

效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公

司级培训需求分析；同时关于诚信，组织各部门分析本部门及员工

的培训需求中秋赏月作文500字作文。经综合分析原版中国神话故事，拟订公司年度培训计划。责任

人：培训部经理、培训讲师和各分公司培训主管制定《年

度培训计划》，报行政总裁审批。责任人：培训部经理批

准不批准情况发生变化按计划组织实施培训计划修

订年度培训计划外部培训内部培训记录：培训合格证

书原件、复印件、培训教材送培训部冬季减肥最有效方法。时间：培训完成两

个工作日内责任人：培训助理记录：《员工培训签到表》、

考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人：

培训助理培训效果评估：存档：1、在《员工培训登记卡》

上记录；2、培训合格证书复印件、《员工1、短期：

对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；

培训签到表》存入员工培训档案；2、中长期：年度培训评

估并提出改进3、培训合格证书复印件、考核资意见；料

存个人档案猪年图片。时间：培训工作完成后一周内时间：培训完

成后的五个工作日内责任人：培训助理、学员直接主管责

任人：培训助理、人力资源