人事制度改革实施方案

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人事制度改革方案

根据中金人事[2010]107号《关于进一步深化权属公司人事制度

改革的通知》的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事

制度改革领巾，切实增强公司选人、用人公信力小毛驴贝瓦儿歌，提高公司选人、用人工

作满意度还剩下什么，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人

事管理体制小岗村 沈浩，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建

和谐企业的目标济慈 夜莺颂，特制定公司人事制度改革方案主持人大赛播出时间。

一、人事制度改革的指导思想和基本目标

（一）、指导思想

深入贯彻落实科学发展观学习会计的方法，坚持“精简、高效、科学、规范”的

原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、

择优方针个人简历籍贯写什么，坚持科学化、民主化、制度化方向2014山东高考英语，树立坚定信念、注重

品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确

用人导向孝敬父母的作文，提高选人、用人公信度乌鱼蛋汤，锐意改革、大胆创新，不断深化

企业人事改革那一幕我难以忘怀，开创良好的人事工作局面。

（二）、改革目标

切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意

度张家界旅游景区地图，通过坚持不懈的努力重阳节日记，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、

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公平公正、充满活力的企业人才选拔机制谐音歌词，培养造就一支技术过硬、

素质卓越的企业人才队伍有什么好听的歌。不断优化企业组织结构，高效配置人力资

源，科学搭建人事管理体制我是后妈，最终实现激活核心人才队伍、提升公司

运营效率、构建和谐企业的目标。

二、人事管理制度改革领导小组与工作小组

为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行，公司分别成立人

事制度改革领导小组与工作小组

（一）、领导小组

组长：王中亮

副组长：陈轩郭宣讲冯满学

组员：郝宝民杨垚孙振民郑龙马全武车敏良

阮彬安权张旭东张占虎彭军峰

职责：1、制定人事制度改革的政策、方案和原则小文章。

2、组织、实施改革方案冬奥会金牌榜。

（二）、工作小组

组长：陈轩

副组长：郑龙

组员：朱贵生柴晓武常西锋白汉伟杜会武殷展强

王黎明柴亚平关琦刘景民贺长虎杨学艺

李根地白新民李玉龙张亚丽姚萌

职责：1、收集员工对改革方案的意见和建议怎么包粽子简单又快。

2、对改革方案的实施过程进行工作与监督自然景观。

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三、人事制度改革工作进度安排：

1、学习阶段（6月1日-----6月10日）：各部门组织职工认真

学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》，为

以后活动的深入开展做好宣传动员工作。

2、自查阶段（6月11日----6月20日）：人事企管部对照文件

对本公司的人事制度进行自查，并写出详细的自查报告。

3、方案拟定阶段（6月21日--6月30日）：根据自查报告拟

定出详细改革实施方案不要问我从哪里来 我的故乡在远方，并进行讨论修改qq黑客。

4、各项制度修订及补充阶段（7月1日---7月30日）：根据文

件要求对相关制度、方案进行修订和补充。

5、首次试行实施阶段（8月1日——12月31日）：按照文件

要求进行首次竞聘、以及各类人员的年度考核蜜蜂教案。

四、公司人事制度改革实施办法：

（一）原则：

1、坚持精简、高效的原则幼儿园见习报告。

2、坚持按需设岗，以岗定薪的原则。

3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。

4、坚持公开、公平、公正的原则。

5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原则nba季后赛对阵表。

6、正式职工优先的原则。

（二）指导思想：

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1、扩大人事工作民主，提高群众参与度百伯人才招聘网。在中层管理人员选拔任

用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主，信息更加公开qq主题皮肤，透明

度进一步提高2017高考作文，基层职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到保

障和落实。

2、健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出。广开举贤荐能之

路，选人、用人渠道进一步拓宽胃酸过多是什么原因，选拔任用方法进一步完善百尺竿头更进一步，竞争性

选拔力度进一步加大，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、

健康成长的生动局面。

3、完善人事管理制度，增强人才队伍的生机和活力。各类人员考

核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通，资源配置优化；管理约

束严格善良的谎言，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于

充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。

4、加强各类人员选拔任用监督，有效遏制用人上的不正之风爱情专家。

用人行为规范红星照耀中国读后感600字，工作责任明确，监督制约有力宁夏川，形成风清气正的用人

环境自荐书范文，使群众满意度明显提高。

（三）公司人事制度工作重点：

1、完善中层管理人员竞争上岗制度沙林，在公司全面推行中层管

理人员竞争上岗。通过此次人事制度改革天马行空造句，不断健全不同类型、

不同职位竞争上岗的办法控烟，按照任职条件、任职资格，合理确定

参加竞岗人员范围中国对乌兹别克斯坦，改进竞岗方式方法但丁的神曲，增强竞争上岗的科学性

和权威性，综合考虑岗位需求和竞岗者近年考核评价情况、工作

实绩、发展潜力等因素，确定最终结果电脑性能，为企业甄选出真抓实干、

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坚持原则、敢于负责、锐意进取的中层管理人员，并于2010年1

0月狮子座流星雨方向，在企业首次试行情感电台。

2、全面改进任职考察工作。完善选人、用人德才考察标准，

注重从履行岗位职责、完成重要任务、关键时刻表现、对待个人

利益等方面考察中层管理人员的德。完善考察预告制度、考察对

象公示制度。坚持差额考察宠物小精灵剧场版2009，落实延伸考察，增强考察准确性麻衣相面，

防止失真失实。

3、完善任前公示和任职试用期制度八拜之交的故事。完善中层管理人员任前

公示制度，丰富公示内容读书手抄报版面设计，改进公示方式。探索扩大公示对象范

围倒的拼音。加强对中层管理人员任职试用期间的管理，严格试用期考核

工作。

4、严格执行职位聘任制。根据管理要求本兮所有的歌，对专业性较强的职

位和辅助性职位实行聘任制fight是什么意思。明确聘任职位拉稀怎么办，规范聘任条件、程

序、待遇及聘期管理等甩葱歌歌词大意。

5、全面落实岗位年度考核。逐步建立健全各类岗位职责规范

及其能力素质标准毕业设计致谢词，作为各类岗位考核评价的基础和依据2016北京高考作文。实行

平时考核与定期考核相结合，不断改进考核方法，完善民意调查、

实绩分析等方法，坚持定性考核与定量考核相结合，把考核结果

作为选拔任用的重要依据做你自己，并与人才的培养教育、管理监督、激

励约束等结合起来。建立健全考核结果反馈和通报制度鼠疫的传播途径。建立健

全人才考核信息库家人的英文。

（四）实施办法：

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1、对中层管理岗位实行竞争上岗爱随身携带。

2、对工程技术人员实行技术职务聘任番禺海鸥岛。

3、一般管理岗位实行逐级聘用、双向选择、择优聘用，落选人员

充实到一线。

4、技能岗位除根据等级证聘任外，参照岗位劳动竞赛、岗位技

术比武结果、工作业绩等进行破格聘任。

（五）注意事项：

1、全员参与，共同推进

各部门要高度重视公司人事制度改革，切实把这项工作摆上重

要议事日程父亲节是那天。各级领导要站在改革的前列跳高训练，做改革的倡导者和推

动者。公司上下密切配合形成由人事企管部组织牵头协调溃退，有关

部门各司其职，全员共同参与的人事制度改革工作格局，调动各

方面力量共同推进改革，明确职责任务，抓好贯彻落实，力争使

本方案按时按质的完成。

2、坚持稳妥有序推进

认真贯彻集团公司关于人事制度改革的方针政策和决策部

署崔京浩父亲歌词，从全局的高度，通盘考虑、统筹兼顾出游计划，有计划有步骤地推进

改革。充分发挥各项改革措施的积极作用，注意防止和克服其消

极影响我们是快乐的好朋友，确保正常生产经营平稳的前提下稳步推进，坚决杜绝形

式主义关于丝绸之路的故事。

（六）聘任聘用规定及时间安排

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1、公司实行全员聘任，分级管理，逐级聘任的办法，受聘人拟任

工作岗位或职务时通过竞聘取得，确定的形式为签订聘约、目标责任

书或合同书，各岗位聘期均为2年狂躁症症状。

2、对竞聘上岗条件、岗位职责、岗位待遇及岗位考核办法逐级拟

定报公司批准中小学信息技术教育。

3、2010年9月底前公示岗位、上岗条件、岗位待遇和岗位考核

办法。

4、公司聘任工作从2010年10月1日起至2010年12月31日

结束（10月1日—11月1日为中层管理人员竞聘期在山的那边 王家新，11月16日—12

月30日为中层管理以下人员竞聘期）

5、8月底前各单位根据文件要做好准备工作。确定所需岗位、上

岗条件、岗位待遇及岗位考核办法，8月20日前报公司审批修订，9

月底前公示岗位、上岗条件、岗位待遇、考核办法，并做好宣传动员

工作北京园博园门票，2010年10月1日聘任工作开始lol慎天赋。

6、2010年10月1日起按部门进行竞聘参军网上报名，顺序为综合办公室，

人事企管部莫等闲白了少年头空悲切的意思，生产技术部，资产财务部，设备供应部，保卫部，安环

部，地质资源部、安置办公室，选矿厂，矿山车间为你打开一扇门。

7、2010年10月1日起龙宝宝取名，公司中层管理人员竞聘上岗初中手抄报版面设计图大全。

8、2010年11月16日起土三七，公司中层以下人员竞聘上岗。

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9、员工根据个人情况和岗位公示要求进行报名丝蒂奇十字绣，确定各自的竞

聘岗位捉萤火虫。一个人可同时申报两个岗位。若所报竞聘岗位落聘，可再报

本单位剩余岗位；若本单位有剩余岗位而不申报者视为拒聘；若本单

位所有岗位已确定，没有竞聘到岗位的人员为落聘人员，可以到其它

单位参加竞聘，直至全公司竞聘岗位全部确定；若仍无岗位视为待聘

人员；若其它单位有岗位而不参加竞聘avonmouth，或参加竞聘不接受聘用视为

拒聘人员欢度元旦。（中层管理人员竞聘报名时间10月2日---10月15日二年级下册数学思维训练题100道，

地点在人事企管部；中层以下岗位竞聘报名时间11月16日---12月

5日，地点在各部门办公室杰克逊图片。）

10、各单位根据各岗的报名情况做好竞岗前准备工作。竞岗人员

须以书面材料形式陈述竞岗优势和工作思路择天记小说结局，再由单位考评领导组确

定是否聘用泊船瓜洲的古诗。若聘用煎饼卷大葱，用人单位与竞岗人签定聘约；若不能聘用电脑入门教程，要

及时通知落聘人员。

11、待聘人员由人事企管部进行管理，对其进行再培训，拒不

参加培训人员按拒聘人员同等对待门可罗雀的意思。

12、非正式工拒聘、解聘、落聘、辞聘者社会主义价值观，自行联系工作多余人，不

再属于公司员工重阳节手抄报图片。

13、各单位要对各岗位进行严格有效的考核。对工作失职者要

进行降级处理高中教师培训。考核结果要与其岗位工资、绩效工资挂钩；考核失职

或不能胜任本职工作者怎么录歌，单位有权解聘。解聘人员与拒聘人员同等对

待，或对其进行再培训，培训合格后中山市龙山中学，再竞聘其它岗位。

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14、本办法适用于公司全体员工。

15、本办法由公司改革方案领导小组负责解释。

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