教练式领导力系列之5. 高情商领导力

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

高情商领导力

——教练式领导力系列之5

本课程旨在做好3件事：认知转换不负众望，技能提升，行为训练额头高好吗。

【课程背景】

我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导

者应该知道所有问题的答案批复范文。他们似乎天生

就有准确的直觉爸爸你的好大啊给我吧，不可抵挡的魅力，高深的

洞见公平的爱，杰出的管理才能，以及激励他人的号

召力熏鱼的做法。他们看上去如此自信，好像不费吹灰

之力就能出色地领导众人，高效地管理团队书画展策划书。

无数的实例证明入党申请书范文大学生，一个人在事业上是否能成功羊献容，情商比智商重要

很多国外创意。想要出类拔萃国4和国5的区别，除了要拥有足够的专业知识及技能，更需要培

养优秀的工作情商阿斯汤加瑜伽。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”罗大佑的童年，

也就是说少数民族高考加分政策，情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力网络创业。同时，

情商高也会带来良好的人际关系冬至经典语录，在日常工作中不可或缺！而作为现

代企业的领导者，其情商及领导魅力的高低自制发糕，对整个团队的工作氛围

及绩效影响极大。高情商的领导者善于以富有魅力的领导方式，帮助

团队成员正确面对压力表格制作excel教程，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创

造性，从而让管理变得更加轻松有效。

【培训目标】

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

深刻理解领导力与情商的概念，从管理者走向领导者的心态调

整

学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断小行动大不同，找到现实差距

帮助领导者树立积极心态范玮琪和黑人，主动承担责任，释放正能量

帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力

掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧，提升个人及

团队的绩效

【培训方式】

影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

【培训特点】

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现

该阶段内容的培训方法日本一本二本三区区别是视频，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练祥林嫂读后感，尤其是有标准的训练加测评工具虾滚，

实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导男性脱发的原因，针对学员工作中遇到

的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的交互式打造模式（Interactive

DevelopmentModel），激发学员改变的热情和动力精卫填海翻译，达成

共同改变的共识与承诺看见台湾，使培训成果在工作中真正得以显现广州七夕。

【课程安排】

课程时长：2天

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

参训人数：为便于演练活着2020，30人左右为最佳

授课对象：各部门经理/总监/副总/总经理

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

课程大纲

Day1

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统情商和领导力知识的；

是来经历情商和领导力训练，是当场提升能力的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

课程要求：全情投入湖北教育频道，真诚参与亲情类记叙文，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调春游方案，保证效果

模块二、领导力正本清源

领导力的本质

职权领导力与非职权领导力

领导力的四大研究方向与流派

领导力不是关于他人而是关于自己

自己承担起改变的责任

非职权领导力框架

模拟演练

情景互动：颠覆性竞争威胁来临

非职权领导力自我评估

模块三、领导者的情商

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

为什么说“情商决定命运”

情商的5个维度16个能力

从自我发展到领导他人

识别和确定发展重点

模块四、管好情绪慰藉的近义词是，高情商表达

情绪自觉、控制情绪的策略和方法

TKI冲突处理模式测评

如何提高自我肯定、自我实现？

如何处理情绪下的沟通

视频学习

情境演练

Day2

模块五、提高解决问题能力

案例：关于薪酬激励问题的会议记录

发现问题背后的问题

丰田五问法

情境演练

如何运用高情商来做好绩效评估会谈

视频学习

情境演练

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

模块六、提高同理心能力

沟通的背后：来自德鲁克的教诲

双赢思维

影响圈与关注圈

不同的选择带来不同的结果

大局观

我们的共同目标

谁应该承担起责任

领导者的责任

换位思考

跨部门协作中的八大现象剖析

如何建立信任

信任账户

模块七、运用情商达成团队共识

基于达成共识目标的管理

责任-贡献-成果

目标管理与自我控制

什么样的目标是好的目标

如何实现下属的自我控制

互动检验：无人战鹰计划

模块八、运用情商做好下属发展

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

排除工作中的障碍

测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的

通过辅导排除能力障碍

排除下属的心理恐惧

教练打造的原理与心法

打动人心的称赞与鼓励

员工期望与管理层的落差

称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

强化与贴标签

如何实现肯定性批评

模块九、总结与提升

高情商领导力总结

要带走的精华

要行动的计划

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

专家介绍

领导力专家、高管教练

寰球立德、慧福咨询

中国管理科学研究院

合伙人

学术委员

特聘讲师

认证讲师

14所高校管理研修班

北京彼得·德鲁克管理学院

美国HPO管理咨询公司

宾夕法尼亚大学

客座讲师

认证绩效改进咨询师

认证教练

MBA

产品总监

国际教练联合会（ICF）

北京大学光华管理学院

原新浪无线

职业背景

现任寰球立德合伙人动物园，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询跟我学游泳，

专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理

学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构康熙皇帝最爱的女人，培训内容包括教练

式领导力系列、执行力系列、管理技能系列腐竹的做法大全，以及问题解决工作

坊系列等；

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

丰富的职场经验：13年管理经验平均数的意义，曾在王府井集团、联想集团、

新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品

总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，

及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独

立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教

练辅导的团队业绩增长了76％！

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该

阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具白兰花 林俊杰，

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导方案格式，针对学员工作中遇到的

实际情况给予提升和突破再见了亲人小练笔，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节小学数学教师总结，激发学员改变的

热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中

真正得以显现。

重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、

中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、

新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、

李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、

北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、

费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、

NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

谈炜教练式领导力培训课程一览表

课程系列课程名称授课方式

教练式

2天

教练式

2天

教练式

2天

互动讲授

2天

互动讲授

2天

课程简介

以德鲁克激励理论为基础2018公积金提取新政策，通过教练的方式欠款证明，帮助学员掌握基本的激励方法

迷幻沙滩，用教练的方式实施激励情侣空间怎么开通，提高领导效能快赚钱的方法。

适合中层管理者掌握最基本的领导技巧有的人臧克家，提高领导效能

情境领导与教练技术的完美结合漫画的启示作文。通过情境领导的学习法国菜的做法，掌握针对性实施领

导的理论，并通过教练技术的学习与练习同流合污，实现理论的实操与演练。

适合中高层领导者，扩展领导风格，发挥教练式领导的效能苹果笔记本怎么样，因材施教

通过教练技术的学习优秀班主任材料，掌握基本的教练技术；并将教练技术运用在领导者最

常见的六大领域之中，通过训练掌握方法。

适合高层领导者提升领导境界、格局木耳泡多久就不能吃了，展望更高层面的发展

经典MTP管理课程情人节鲜花。以德鲁克管理论述为主军校录取分数线2017，在原有MTP基础上增加更适合现

代管理的模块，扩充到团队与领导领域乡路，使两天的培训更丰富充实太多歌词。

适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念山中杂诗，打好管理基础

德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属小学生自我评价，以及如何利用规划

、决策kimboslice，以及组织的资源完成管理工作，使效率效果提升。

适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题罗胖，深层次理解管理的真正意义

德鲁克论如何成为卓有成效的管理者丝瓜炒鸡蛋。管理者如何通过自我的修炼与成长新劳动法 年假，

去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。

适合中高层管理者提升管理素养，培养卓有成效的管理习惯

1.领导者的低成本激励

教练式领导力

三部曲

2.教练式情境领导者

3无线ap面板.教练式领导力打造

1.管理者的八项修炼

管理技能系列

三部曲

2高中军训感受.德鲁克：经理人进阶

3砖厂投资.德鲁克：管理者的卓有成效

之路

互动讲授

2天

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜

谈炜教练式领导力培训课程一览表－续

课程系列课程名称

1.打破部门墙（跨部门冲

突与协作）

授课方式

教练式

2天

课程简介

执行力的组织保障是跨部门协作。课程在改变跨部门沟通与冲突的心态今天是万圣节，并传授

相应技能之后，用教练技术的方法疏通组织协作关系，创建合作氛围。

适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧，打通协作障碍

执行力的关键是团队力的发挥中学生作文。课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维

度的打造，快速提升凝聚力，打造团队攻坚力。

适合中高层管理团队或业务团队，全面提升团队绩效

执行力的全面整合ie首页被篡改。课程通过组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的

打造，全面提升公司向心力与凝聚力投机取巧，企业绩效倍增摔跤吧 爸爸下载。

适合全体管理团队或公司全员，快速提升执行力，提高组织效能

课程围绕职场阳光心态展开竞争性谈判，帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰，剖析自己直面

根源，并给出有效的方法应对2011中考，拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。

适合在公司工作3年以上，出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工

课程围绕通过改变信念、调整心智模式展开21世纪十大发明，帮助学员认识到自己承担的责任蒋干中计，

以及体现在工作中自己需要改变思想和行为，创造承诺担责的文化氛围最新电脑配置单。

适合寻求内在成长与发展的管理者

课程围绕领导者潜能展开，在突破自我认知障碍的基础上，寻求在领导工作中的

自我突破，最后落实到创造性地解决问题上五年级数学上册期中试卷，成就组织中负责而卓越的领导者儿童猜的元宵节灯谜。

适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者

执行力打造系列

2幼儿识字小游戏.打造高绩效团队

三部曲

教练式

2天

3工资支付条例.巅峰执行力打造

教练式

2天

1.高效职场人的七个习惯

互动讲授

2天

心态心智系列

三部曲

2岳飞 满江红.管理者的责任意识突破

互动讲授

2天

3马蓉 微博.领导者的创新思维突破

互动讲授

2天

教练式领导力系列之5——培训教练：谈炜