领越领导力

领越领导力课程

一、课程介绍

1歌曲五星红旗.

作者介绍

领越®领导力最早产生于

1983

年，源自于詹姆斯·库泽斯和巴里

•

波斯纳的研究项目端午安康什么意思。

他们想要了解当人们

“

处于最佳状态

”

下时会如何表现三峡翻译和原文注释。然而前提条件是，要想了解这些最

佳的行为表现并不一定要采访那些卓越组织中的明星人物创业货款。在研究中寒假日记500字，他们的假设是从普

通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。

詹姆斯·库泽斯：汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席洋槐树，该公司是帮助组织使用领导力培训

和解决方案来创造一个新工作化环境的专业服务组织。

巴里·波斯纳：圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授。

詹姆斯和巴里被国际管理委员会提名成为很有声望的威尔伯·麦克菲勒奖

2001

年的获

奖者亚运会闭幕式，这使得他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、汤姆·彼得斯、斯

蒂芬·柯维等大名鼎鼎的以前获得此项奖的人士之列。

2隔离霜推荐.

课程的重要原则



















领导力提升是每个人的事情；

领导力是一种关系；

领导力的提升观潮资料，是一种对自我的发展；

领导力是可以通过学习而获得的；

领导力的提升是一个永远没有终点的过程。

3核桃仁粥.

课程收益

领越领导力课程是领导力实战的指导课程谈素质教育,会帮领导者们解决以下问题:

作为一个领导者秦孝公怎么死的，指导我们行动的价值观是什么？

我如何才能最好地为他人做出榜样？

我怎么才能提高自己能力

,

感召大家向共同目标前进？

我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境？









我如何才能铸造一支团结向上的团队？

我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任？

领导如何建立信誉，领导他人所需要自信来自哪里？

我怎么做才能把动力和激情带给我的团队？

4我是歌手总决赛歌曲.

领越领导力的核心内容

两位作者通过对卓越领导个人事迹的研究发现：能带领到其他人开辟出一条新路的人，

他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的事迹都很特别幼儿园主题环境布置，但也存在着共同的行为模式。

领导能力不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践不怕困难的名言，把共同的实践提炼出来形成领

导模型。通过案例分析和问卷调查，深入了解领导力的内在机制俞学礼，作者发现卓越领导的个

人事迹中存在着五种共同的行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

以身作则

在组织的发展过程中自己的花是让别人看的，很多领导都认识到价值观的重要性歪猫公社。但往往在一个组织中大雨倾盆是什么意思，价

值观都是领导的价值观人物艺术摄影，而不是每一个人的价值观为爱挺直 阅读答案，得不到大家的认同nanren。自然也无法将价

值观变成行动萧墙，这是一个困扰很多领导的问题。那么如何才能形成共同价值观元旦如何放假，并且使价

值观落地呢？

在领越领导力第一个行为：以身作则中，非常好地解决了这个问题：首先明确什么是

价值观岁月无情，价值观就是决定该做什么和不该做什么，是组织处理一切事物的准则和底线。其

次用明确自己的理念和找到自己的声音的方式统一组织的思想，让每一个人的价值观都融

入到组织的价值观中去。最后应用领越领导力特有的六个步骤使价值观落地留言代码友情，做到价值观

不仅能够写在纸上、记在心里还能付诸于行动中艺术构思，真正起到价值观的作用。

共启愿景

一个组织没有愿景就像在雾中开车，既找不到方向蓟县自驾游，也限制了自己的发展速度。很多

组织都有自己的愿景和梦想错误的爱，但是什么样的愿景和梦想才是真正能够打动人心的呢？

在领越®领导力第二个行为：共启愿景中，作者通过调研大量的世界上知名组织的成功

案例，认为一个能打动人心的愿景应包括五个方面的内容：理想、独特性、比喻、面向未

来和共同利益。同时领越

®

领导力还能够用共启愿景的方式将组织每一个人的梦想都能够融

入组织的梦想，从而感召所有人为共同愿景而奋斗如何补肾。

挑战现状

每一个有远见的领导都不满足于现状，但如何才能够挑战现状并能够取得成功呢？

在领越®领导力第三个行为：挑战现状中，作者指出了一条明路：那就是通过探索创新

的方式来猎寻变革、成长和发展的机会。领越®领导力教授大家创新的思路和方法尼采，并且强

调在这个过程中进行试验和冒险，不断取得小小的成功帕加尼zonda tricolore，从错误中吸取经验教训。书中有

大量的案例分析，帮助领导迅速提高挑战现状的能力冰山雪莲。

使众人行

在组织发展过程中，特别是对于那些处于快速发展阶段的组织，往往出现人才断档的

现象春节手抄报的文字，尤其是员工无法跟上领导的步伐。如何让大家不掉队好听的手机音乐铃声，跟上组织的发展又是摆在领

导者面前的难题。

在领越®领导力第四个行为：使众人行中，有一个非常实用的工具，叫米哈依流，它通

过将个人技能和工作挑战进行匹配，从而使员工能够如流，而对不入流的员工通过原因分

析2046影评，采取相应的措施普通话测试成绩查询，也能够使其入流，从而实现使众人行。同时书中还强调了共同目标、

信任、授权在使众人行的重要性考试技巧。

激励人心

对员工到底是应该多激励还是应该多批评？如何激励才能打动人心？激励没有效果怎

么办？

在领越领导力第五个行为：激励人心中献给妈妈的歌，提出了神奇比率

3

：

1

，既正面的激励、表扬

的频率应该是负面批评、指责的三倍，而我们很多领导都没有认识到这一点。那么什么样

的激励才是真正有效的激励呢？领越领导力中提出了激励的七条原则，使组织能够真正达

到激励人心的目的。同时指出激励应包含两个方面；

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；

通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

5.

课程特色

大量的案例分析

课程中使用大量的国际、国内案例，并结合组织的实际状况进行深入地分析和推演，

从而大大提高学员的实战能力和解决组织的实际问题。

互动、体验式教学

通过体验式的活动，在实践中学习浇树浇根的意思。课堂气氛活跃角的度量教学设计，充分调动学员的积极性，开发学

员的思维和智慧。充分体现成人教育的特点睾丸疼痛吃什么药。

特有的里程碑式培训

将五个行为分成五个里程碑：采用先集中培训，后分段跟进的方式我们还是朋友，确实使领导不仅

思想发生转变，而且行为也发生转变我最崇敬的名人。

量化的培训效果测评

采用培训前后两次

LPI

测试皑如，量化培训效果指标美国打利比亚。使每个人明确自己的行动方向，制

定量身定做的行动计划。

6路由器设置提高网速.

领越领导力的与众不同之处

在充分调研和实践过程中产生的

领越领导力最早产生于

1983

年用牛奶怎么洗脸，到了

1987

年库泽斯和波斯纳已经进行了

550

次这

类调查，每次调查需要将近两个小时中国刑警学院分数线。在最初的研究中，他们调查了私人组织和公共部门

的一些中、高层经理人空间留言板。从那以后讲政治 有信念，他们扩大了研究领域，搜集了上千份额外案例。其调

查领域扩展到了社区领导、学生领袖、教会领导、政府部门领导以及上百名非管理层人员。

他们所采访的每一个人都讲述了至少一个有关领导力的故事琥珀核桃仁的家常做法。这些故事完全不同于教科书：

不是有关策划、组织、员工、指导、控制等方面的、具有逻辑性的案例超好听的歌，而是有关充满活

力的变革与大胆采取行动的故事。相关数据如下：

7

万多个个人最佳行为



截至目前收集了

25

万个个人分数



收集了超过

100

万个观察者数据



超过

4000

个个人案例

35

万个调查报告

每个人至少贡献一个故事

不是纸上谈兵

…………

以上数据还在继续更新中

实战性强

领越®领导力除了关注领导体制的完善、领导环境的匹配美白美容院，领导者和追随者之间的互动



关系外，更注重领导者个人能力的提高，通过国际上大量的成功案例讲述领导者必须要提

高的五个行为最美逆行者抗击疫情故事。



拥有一套独特的领导力测评系统

LPI

领越®领导力售出了

100

多万册最新抗战电视连续剧，翻译成了

12

种语言，而

LPI

则是世界上最为广泛运

用的领导力测评工具之一肥肠。

LPI

是一种

360

度测评工具：通过自我测评和上级领导、直接下

属、同事和其他测评。可以使被测评领导明确以下问题

对自己在卓越领导的五个行为进行自我评价

了解在其他人心目中对自己领导能力的评价

明确自己在领导行为中的强项和弱项

有效制定行动计划

7安徽中考时间2021具体时间.

课程的影响

在过去的

20

多年里，《领越领导力》销量突破

100

万册关于环保的名言，被翻译成

11

种不同的文字，

领越TMLPI

问卷是全球应用最广泛的评估问卷个性画。超过

275

份博士论文和学术研究项目都建

立在这卓越领导者五种习惯行为之上。『领越领导力研修』（

TheLeadershipChallenge

Workshop

）是全球著名的汤姆彼得斯公司的拳头产品，它是根据同名书籍《领越领导力》

开发而来的备受赞誉的培训课程端午粽子活动。

美国管理协会、美国红十字会、澳大利亚管理协会、纽约州政府、密歇根州政府、美

国财政部、中国国家环保局、世界自然基金会等企业组织；卡特彼勒公司、波音公司、惠

普公司、联邦快递、因特尔公司、边界航空公司、富士施乐、摩托罗拉、联想、海尔、

IBM

、辉瑞制药、拜耳制药、墨克制药、宜家公司、瑞银证券、联合证券、吉百利、雀巢

公司、中石化、中石油、青岛建设等国内外知名企业；波士顿大学管理学院、卡内基梅隆

大学管理学院、华盛顿大学、加利福尼亚州立大学、亚利桑那州州立大学、康乃尔大学、

清华大学、北京大学、人民大学等高校固然的近义词。

2008

年先锋海德将领越领导力课程带入清华大学继教学院，截止

2012

年上半年近四

千企业中高层领导学习了该课程，被清华大学继教学院评为“免评课程”；

2011

年领越领

导力课程进入清华大学经济管理学院成为每届

MBA

学员的开学第一堂必修课dnf2017夏日礼包，该课程在

“清华大学经管学院年度课程质量评价”活动中的评分远远高于其他课程巾帼，得到校方与学

员的一致好评！

二、课程报价与合作模式

1.

课程报价

另见附件

2.

合作模式

先锋中国与中建协和博天亚认证中心的TLC分配方案

背景

项目

利税及其他费用

讲师费用

认证中心提取

先锋中国

TLC国内限价2天30000，LPI5000,合计：35000元。（该计算模式

基于测算的基础上）

比例

约10％

20%

35%（含：市场人

员和公司）

35%

12250

12250

测算金额（单位：元）

3500

7000