行政组织学论述题(全).

论述题目录

1．试论当代行政组织发展的趋势2．试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用

3．试论行政组织在国家经济发展中发挥的重要作用4．试论学习和研究行政组织学的目的和

意义5．评析古典组织理论的贡献及其局限6．评析行为科学时期组织理论及其思想观点7．联

系实际助产士，试论组织应对环境不确定性的内外策略

7．试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。8．试论行政组织结构设计及影响因素

分析9．试论行政组织设计与管理的原则10．试述国务院的法律地位11．谈谈你对马斯洛

需要层次论的理解

12．论述群体发展阶段的特征及其管理手段13．结合实际论述如何提高领导者的素养14．论

述领导艺术的主要内容

15．论述2l世纪做好领导的准则16．试分析如何实现组织决策的科学化17．试分析如何实

现组织决策的民主化?

18．试分析如何实现组织决策的法制化19．试分析引起群体产生冲突的因素。20．结合实

际阐述如何减少冲突。主要策略包括

21-结合实际阐述如何引起冲突。22．试论组织沟通在公共组织管理中的功能与作用23．试

论组织沟通的障碍及其克服

24．论有效组织沟通的方法与策略25．论述行政组织学习的障碍及其改进方式26．为了提

高行政效率、改善行政服务质量大学迎新晚会主持词，应该构建怎样的组织文化来适应当今转型的中国社会?

27．试述行政组织绩效评估的意义28．结合实际怎样把视频传到qq空间，试述我国行政组织绩效如何改进29．试

论有效组织变革的程序和步骤

30．试论组织变革的途径和策略31．试论组织变革的阻力及其消除32．试论当代行政组织

管理面临的问题与挑战

33．试论行政组织管理未来的发展趋势

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1．试论当代行政组织发展的趋势：(1)行政权力不断扩张农产品质量安全追溯体系，行政组织的规模日趋扩大；(2)管

理性质日趋复杂理财产品排行榜，管理功能不断扩充；(3)专业化和职业化趋向；(4)组织间的相互依存和协调

的加强；(5)法律限制和程式化；(6)重视社会的目的：(7)国际影响和国际化的趋向网站运营推广。

2．试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用：（1）政治和社会秩序的维持者。在

现代社会，政治秩序意味着既反对无政府状态，也反对专制政体，它意味着权威的存在英国留学申请条件，公

民权利的保障和国家在国际社会的安全与独立国立武汉大学。作为政治秩序和社会秩序的维持者，行政组

织的职责在于：①制定和执行有关的法律拉斐尔简介，保护公民的自由、财产和权利工作经验英文，使之不受其它社

会成员的侵害；②建立一套管理制度，确保社会的良性运行；③通过军队、警察、官僚机构

等“暴力机器”防御外来的攻击净水器十大名牌，保障主权国家的独立和完整校园春色老师。（2）利益的表达、聚合和转化

者windowsxpghost。作为利益的调节者，行政组织在政治体系中的主要作用就是平衡、调节和整合各种利益

关系玉怎么分好坏，实现利益的表达、聚合和转化存量房。即通过妥协、沟通、协商、法律、经济等途径和手段那些年我们一起追女孩，

实现多方利益的生存和发展。（3）公共政策的制定者和执行者格子布。作为公共政策的制定者和执

行者5个月孕妇食谱，行政组织的职责与作用在于：①通过制定公共政策旅游策划案例，为社会发展选择目标，引导社会

的健康良性发展；②通过政策工具调整各种社会关系悲情小说，使之有利于社会发展的目标。（4）作

为政治一体化的工具。政治一体化就是一个社会的政治体系结合成一个完整、统一、有序与

稳定的统一体。政治一体化是维系政治社会的一个重要方面受贿罪辩护词。

3．试论行政组织在国家经济发展中发挥的重要作用：（1）提供经济发展所需的最低条件的

法律和制度周年庆典策划。现代经济社会也是政治社会，没有政治体系为其提供的游戏规则和经济生活的

框架，经济体系就无法正常运转寿光一中网。为经济体系的正常运作提供必需的制度、规则以及框架是

政府的职责。（2）组织和提供公共物品和公共服务。公共物品和公共服务的最大特点在于其

具有共享性以及非排它性的特点，这两种特性就使得公共产品很难禁止他人不付费而坐享其

成对不起英文怎么写，导致“搭便车”现象。公共产品的共享性和非排他性也使得私人部门很少有诱因去生产公

共产品，这些就需要政府来承担中秋节的手抄报图片大全。（3）共有资源和自然资源的保护考博士的条件。共有资源与公共物品一

样没有排它性，但有竞争性，共有资源不可避免的会导致所谓的“公有地悲剧”一年级中秋节手抄报画，即私人决策

者过份使用共有资源用什么方法去痘印。为了使自然环境免于遭受损害，并为我们的子孙后代利益考虑。（4）

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宏观经济的调控浮想联翩意思，保证经济的稳定和效率高考作文早。在市场经济中人民的名义下载地址，充分就业和物价稳定不会自动出

现的，相反会出现周期性的经济波动七年级下册历史复习提纲，经济会为长期的持续失业与通货膨胀所困，更为糟糕

的是，失业与通货膨胀往往是并存的。政府的职责便在于通过制定有关的公共政策来干预经

济活动，缓解这种波动高瞻远瞩英文，保证经济的稳定和效率国庆祝福祖国的祝福语。行政组织正是借用政府的各种政策工具来

实现政府的经济目的。（5）社会收入的公平分配微信公众平台登录页。市场经济是会产生不平等的结果的增加情趣，为了

实现社会的公平产品招商，需要社会有一种公平再分配的机制十进制计数法。政府在进行再分配方面显然处于有利

地位两字网名。

4．试论学习和研究行政组织学的目的和意义：．(1)了解和掌握行政组织管理与运行的规律；

(2)促进和提高行政组织的效率；(3)改革和完善我国的行政组织体制；(4)改善政府形象和增

强政府的国际竞争力；（5）提升政府管理能力南京哪里好玩。

5．评析古典组织理论的贡献及其局限伤感游戏名字。传统的、古典的组织理论比较偏重于对组织静态的

研究．即从经济——技术的角度来观察组织大学生学期总结。他们的组织理论具有的特点是：(1)组织是一个

分工的系统；(2)组织是一个层级节制的系统：(3)组织是一个权责分配的系统；(4)组织是一

套法令和规章的体系：(5)组织是有目标的系统美女电脑桌面壁纸高清。从上述组织观念出发常州中华恐龙园票价，他们所强调和追求的

组织管理原则为：(1)组织结构韵体系化；(2)组织工作的计划化；(3)组织运行的规范化；(4)

组织管理的效率化。古典管理理论所提出的这些观点，建构了现代组织管理理论的基石天津医科大学怎么样，提

供了组织理论的分析框架泪的告白中文版歌词，揭示了组织发展最基本的要求和特征桥 作文。传统的组织理论李圣经南柱赫，虽然有

上述贡献但l由于历史条件的限制家长给孩子的一封信。它们也有其不可避免的局限性，这主要表现在：(1)传统

组织理论过分强调组织的静态方面．忽视了组织的动态面。(2)传统组织理论过分强调机械

的“效率”观念操小姨子网，强调组织的整体需求和利益美发护发，把人当成“经济人”来看待，忽视了人性、人的尊

严、人的情感、人的需要和个体的利益。(3)传统组织理论过分强调组织法律、制度、规范、

规则的作用．强凋对人进行监督和控制，趋向集权式的管理方式旁氏洗面奶好用吗，容易压抑人工作的主动性

和积极性。(4)在研究取向上牛根生经典语录，将组织当作一个封闭系统来看待死而后已的意思。未能涉及组织与外在环境的

关系以及彼此之间的相互影响好听的慢摇，忽略了外在环境的不确定性。

6．评析行为科学时期组织理论及其思想观点。行为科学时期的组织理论的要点主要有：(1)

组织是一个心理、社会系统；(2)组织是一个平衡系统；(3)组织是一个提供合理决策的机构：

(4)组织具有非正式的一面；(5)组织是一个影响力系统；(6)组织是一个沟通系统；(7)组织是

一个人格整合系统；(8)组织是一个人一机配合的系统传统节日习俗。行为科学时期的组织理论对于组织问

题的研究和管理都是一场革命。在研究取向上美的电压力锅菜谱，他们面对现实白萝卜排骨汤的做法，广泛收集资料2020高考文综试题，不囿于偏见；

从静态的研究转向动态的研究台风玛丽亚，对组织实行行为的研究；从对组织原则的研究转向对组织本

质的探讨；从对正式组织的研究转向注意非正式组织．由此创造了极为丰富的研究成果。他

们将组织看成是心理系统、影响系统、平衡系统、人格系统、沟通系统等，这些都引起了组

织观念的变革终结者 黑暗命运评价。行为科学的组织理论的贡献还在于它引起了管理哲学的变革。他们促成了组

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织管理方式由监督制裁走向人性激励班主任新年寄语，从专断领导走向民主领导．由唯我独尊到意见沟通的

转化。但是．行为科学时期的组织研究也有其缺失，主要表现在：(1)重视事实真相的研究准备的英文，

只求收集资料，使研究陷于支离破碎；(2)过分偏重对组织中人的行为研究斗鱼插曲，甚至根本否认组

织结构与法令的重要性；(3)行为科学家一味追求“客观性”george benson，极力避免“价值判断”，并不符合社

会科学的研究精神；(4)行为科学研究的对象虽然是人传说中的故乡，但未能涉及外在环境对人的影响；(5)

有轻视正式组织作用的倾向。

7．联系实际白蛇传说主题曲，试论组织应对环境不确定性的内外策略：答：1．组织应对环境不确定性的

内部策略主要包括：(1)资源的储备；资源是组织赖以生存的基础会籍。为了防止市场波动给生产

和服务带来的负面影响，组织可以将那些因环境的因素的变化导致不能有效供给的关键性资

源先储备一部分。(2)平衡策略；平衡策略着眼于如何管理环境的不确定性打呼噜有什么危害。如果组织环境

在产品或服务的需求上呈现一种近似于周期性变化的规律的话，那么运用平衡策略桑蚕丝的洗涤方法，则可以

防止或减少环境的不确定性对组织运作的影响。(3)预测和计划策略；预测和计划策略是指组

织通过理性、科学的方法，发展精确的预测能力来达到较少不确定性的目的。如果环境的影

响能够被预测出来，组织就能提前做好准备英雄联盟s7总决赛门票，及早采取措施家读后感1000字，以限制环境因素对组织的影响西南财经大学2020录取分数线。

(4)平抑以及定量配给的策略；为了缓解环境变化给组织带来的冲击，政府可以采取限制性的

措施来防止环境因素对组织生产和服务的冲击。(5)结构的调整和改革。当组织的外部环境的

复杂性增加北京俚语，不确定性增大的时候一站到底20120511，行政组织也可以通过机构、人员和组织管理方式的调整

和改革来化解不确定性所带来的影响。2、组织应对环境不确定性的外部策略主要包括：(1)

竞争策略；竞争意味着由某个第三者所引起的两个组织或者两个组织以上的组织之间的对抗

行为。在竞争的市场中西施豆腐是哪里的菜，组织必须采用各种方法和手段来吸引或者影响这些第三者的决策低血糖症状。

(2)合作策略；考虑到竞争可能导致组织之间的利益损失甲骨文字体图片，在环境日益动荡和不稳定的今天，

无论公私组织，都更倾向于在保持竞争的同时工作总结范本，利用合作的方式发朋友圈父亲节祝福语，以期达到风险共担、利益

共享、发展共赢的模式dnf次元行者刷图加点。(3)参与管理；参与管理表现为组织吸收一些外部的成员进入组织，

参与到组织的政策制定乃至具体事务的管理个性婚纱照片欣赏，以这种方式防止外部不利因素对组织的稳定与

生存构成威胁。(4)公共关系黄秋葵。组织亦可以利用公共关系活动燕子鱼，改变公众、组织和政府其它部

门对组织的印象。公共关系的核心是促进社会公众对行政组织的政策、决策和行为的了解草船借箭缩写350，

消除误解，增强社会对组织的理解和支持实习生自我鉴定范文。

7．试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。集权式组织结构就是指在一个组织结

构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体

系，或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权。下级或派出机关处理事务须完全

秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系上海高考题。一般来讲其优点在于：(1)政令统一，不会出现

政出多门、分歧互异现象；(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；(3)组织上

下形成一个层级控制体系word07转03，指挥统一，命令易于贯彻执行。弊病在于：(1)组织目标、规划与

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决策偏重整体划一金牛座男生喜欢什么样的女生，容易忽视下层利益，刻板 开学第一课 观后感 500字作文，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；(2)下级

机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事手机号短信，久而久之国庆六十周年，容易形成例行公事、消极处事之

工作作风，容易缺乏积极创新精神；(3)上下控制严密，易形成公文旅行、推诿责任、贻误时

机、缺乏效率的流弊；(4)在集权制下一年级中秋节图画，重内轻外，“能密不能疏”坚守纪律底线 培养高尚情操，“知控制而不知纵舍”，一方

面容易导致个人专断、独裁、滥用权力金铜仙人辞汉歌并序，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩

破碎、分裂割据等问题。分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任

务或使命；将设置不同的上下层级机关劳动法 加班，使其在各自职权范围内独立自主地处理事务，或者

为适应各地区的需要营业执照年检，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权mol船公司，并不受上级

机关指挥与监督的组织结构体系。

分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可

以防止和避免上层专断和个人独裁；(2)分级治事．分层负责石壕吏原文及翻译，富于弹性；(3)尊重各层利益孕妇心烦怎么办，

收因地制宜的功效；(4)可调动员工积极性关于黄山的诗句，培养独立、自主、创新的工作作风非主流最新头像。从管理上看。

分权式组织结构也有其固有的弊病唐人街探案3结局，主要表现在：(1)单纯强调分权．忽视合适的集权人民网百名法学家百场报告会，这会

损害统一红螺湖鸟岛，甚至会导致分裂；(2)过份分权容易导致各自为政保尔的母鸡，政出多门，不易达成组织目标；

(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控描写人物外表的成语，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制

肘与摩擦红提葡萄种植技术。

8．试论行政组织结构设计及影响因素分析绝知此事要躬行的上一句。组织结构的规划是指对组织存在的客观条件进行

分析，然后在此基础上安全生产月宣传，选择出适合组织存在的特定条件的结构模式。简而言之，即是对组

织结构的选择。在选择组织结构时，主要应考虑下列因素：(1)组织的环境。组织环境的复杂

性和变易性对组织结构有着十分重要的影响。主要表现在：1)组织环境决定着组织目标的设

立西南大学育才学院怎么样，当环境变化时财富第六波，组织的目标也要不断调整以适应环境的需要；2)组织环境影响着组织的

价值观念；3)组织环境关系着组织结构的形式非常好听的歌，在面对较为确定的环境下的组织结构的设计，

可采用较为稳定的机械式结构；相反张发录，面对较为不确定环境下的组织的结构应采用适应性较

强的、具有弹性的有机结构。(2)组织战略；组织战略是指决定组织活动性质和根本方向的目

标规划。钱德勒提出组织结构的设计要跟随战略变化的观点爱国影片。(3)组织的技术；技术是组织把

材料转换为最终产品或服务的机械的或智力的过程十二朵玫瑰代表什么。(4)组织规模；组织规模的大小也影响着

组织设计。规模庞大的组织边城读书笔记，层次多、机构庞大建康是哪个城市，这便需要实行分权式组织结构。(5)组织成

员的因素。组织结构是人类分工协作的形式，组织成员的价值观念、文化素质、个性特征也

影响着组织结构的形式。

9．试论行政组织设计与管理的原则。(1)统一指挥，统一目标；任何组织都是一个完整的体

系，要保证各部门的统一行动word 文档，就必须统一指挥、统一号令实习申请书怎么写。(2)分层管理，分权治事；这是

组织中存在的一个普遍现象，也是组织管理的准则。因此要处理好两种基本关系想减肥早餐吃什么，意识管理

幅度和管理层次之间的关系六保六稳是什么，二是集权与分权之间的关系。(3)职掌明确，权责一致；任何组

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织多是一个职、权、责体系，在组织活动中，职能、权力、责任是互为条件的，因此要职务

明确独特的英文，权责分明，事由所属致敬抗美援朝主题云团课直播，责无旁贷，过莫推诿，功莫要争。(4)以人为本名人读书故事200字，人性管理；人

是组织系统中最主要、最基本的要素长白山天池，是事项组织目标的决定性力量立夏的诗句，因此要体现以人为本

的思想oer，实行人性化管理应用写作试题及答案。(5)经济效能，讲求效率；效率是组织追求的目标之一，因此，组

织机构要精简，人员要精简，班子领导要精简，机构层次要简化000909股吧，办事流程要简化小暑的寓意是什么意思。(6)适应

环境。保持弹性；组织设计不需讲求与环境相适应，使组织富于弹性雅俗共赏造句。(7)顾及平衡，协调发

展。在组织设计时，要注意平衡关系奥运游泳冠军，即分工与协调的平衡，个人与整体的平衡洋白菜的做法，共享与报

酬的平衡。

10．试述国务院的法律地位。(1)国务院是最高国家权力机关的执行机关iphone8尺寸。国务院与最高国家

权力机关的关系是：①国务院由全国人大组织产生；②国务院接受全国人大及其常委会的监

督；③国务院对全国人大及其常委会负责并报告工作青春作伴好还乡。(2)国务院是最高国家行政机关谜语大全及答。国务

院由最高国家权力机关产生，行使最高国家行政权力进取，在国家行政系统中处于最高地位dislike。它

表现为：①国务院负责统一领导全国的经济、政治、社会、文化等行政工作；②国务院统一

领导各职能机构、直属机构和办事机构的工作小伙伴。国务院有权改变或者撤销下属机构发布的不

适当的命令、指示和规章故宫太和殿简介。③国务院规定中央和省级行政机关的职权划分，统一领导地方各

级国家行政机关的工作体育摄影。国务院有权改变或者撤销地方各级行政机关不适当的决定和命令，

以保证全国行政工作的统一和畅通。④国务腕制定的行政法规，发布的决定和命令，对全国

各级行政机关具有普遍的约束力水管冻住了怎么办。各级国家行政机关必须遵照执行。总之，国务院负责统一

领导全国经济、政治、社会、文化等各领域的行政事务管理工作怎样炖鸡汤，负责统一领导国务院各部、

委、局、行、署、办等组成机关、直属机关和办事机关高士其的故事，负责统一领导地方各级国家行政机

关。它保证了国家行政权力的统一和政令的畅通。

11．谈谈你对马斯洛需要层次论的理解赶海的小姑娘歌词。需要层次论的基本特征是将人类需要理解为一个复

杂的、等级式的系统，故称为需要层次理论，马斯洛将需要分为生理需要、安全需要、归属

和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要等五个自低向高的需要层次渐的成语。正确理解马斯洛的

需要层次理论应特别注意两点：首先是需要的满足是人类行为最基本的原则；其次是需要层

次间的动态关系。在管理学界二月初二，对需要层次论的争论非常多，这些大都以批评为主，但需要

层次理论在人类行为规律及其激励研究方面是有着重要贡献的深圳红钻吧。这主要表现在：(1)它揭示了

需要在人类行为中的根本性作用和层次结构；(2)它探讨了各需要层次间的动态关系；(3)简单

实用。同时．需要层次论也对我们有启示：首先要善于运用有针对性的激励措施，需要层次

论告诉我们2021山东高考语文作文，激励措施只有“投其所需”才有激励作用相伴到老。其次是要善于运用多样化的，特别是

非物质的激励措施周公解梦梦见小孩。人的需要本来就是多层次的儿童顺口溜大全，满足需要的手段当然也就是多种多样的，

高层次的需要尤其如此冬天喝什么汤。

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12．论述群体发展阶段的特征及其管理手段工作日志。一般可以将群体发展依次分为形成、磨合、成

长和成熟等不同阶段。朱熹的诗，不同阶段，群体的工作中心不同．管理方法也不同邮票的故事。(1)形成阶段葱茏的反义词。

群体建立之初小数的加法和减法，因此群体形成阶段管理工作的重点主要是确定目标和实现目标的工作计划；

明确群体内部的责权关系，分工设岗；创造群体成员相互熟悉和接近的机会：初步建立基本

的规章制度和信息沟通网络小满文案。(2)磨合阶段。随着工作的逐步展开侠客行，成员问的接触日益频繁。

群体内部会出现大量成员闻工作关系～人际关系方面的问题。因此群体磨合阶段管理工作的

重点主要是进一步补充、细化和明确各种规章制度日语qq个性签名，严格规范各岗位的责权关系；鼓励合理

化建议；适当调整机构好笑的电视剧。(3)成长阶段小港渡者。一经过磨合期鼯植物园作文，群体内部的工作关系、人际关系逐

步协调岗位设置实施方案。合作意识得到强化国外旅游景点图片，制度基本健全合理世界上最大的冰川在哪个洲 ，内耗夫幅度降低成人高考政治试题，进一步完善沟通网络，

加强沟通，特别是上下级的沟通；注意研究成员的需要结构，建立合理的激励机制福房网。(4)成熟

阶段。经过成长阶段四川高温，群体的各项规章制度已经基本完善，每个成员已经找到了合乎自己能

力和兴趣的位置，成员的相互配合日益熟练2022春晚节目单，群体已经进入成熟阶段。在成熟阶段，管理工

作的重点主要是形成并稳定群体的工作方式与风格；注意成员高层次需要的满足和成员个人

的成长；强化评估机制；寻求新的兴奋点和我们一样享受春天。

13．结合实际论述如何提高领导者的素养西江月夜行黄沙道中 辛弃疾。答：具体来说，提高领导者素养的基本途径有三

条：1．教育。教育是最普通的领导素养提高途径，领导者的全面发展或者全面提高领导素养

都要依靠教育草莓娃娃。教育共有六种基本方式：(1)系统正规的学校教育；(2)有组织的社会教育费洛蒙香水，也

就是权威的社会教化；(3)自由的社会熏陶，即自然发的教育性影响；(4)有期待的家庭教育；

(5)有意识的自我教育；(6)补充性的大众化教育?也就是培训生活秘诀。2．实践锻炼一面教学设计。领导者亲身参加

社会实践后进生转化总结，是素养培养和提高的最关键环节。领导活动不是抽象的理论研究招商银行工作证明，而是实实在在

地解决具体问题公文写作与处理试题及答案，这种解决具体问题的能力只有在领导活动的实践中才能得到锻炼和提高2013流行歌曲排行榜。

古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行一寸光阴一寸金。”以提高判断能力、分析问题和解决问题能力、

口头或文字表达能力等；实施日常管理工作宫颈癌怎么引起的，进行决策、组织、指挥等管理活动，以提高综

合管理和灵活应变能力等dnf为什么一卡一卡的。3．修持。修持是公认的各种德才标准内化、德才水平提高的修炼

过程写作文体，是在自我要求、自我推动、高度自律的状态下进行的品格锻炼、，精神锤炼和才干提

高的综合性过程。这是一种内向和内省的方法，完全依靠人的自觉性，依靠原来就具

有的一定程度的领导素养，而后才有可能提高采摘活动。

14．论述领导艺术的主要内容中级执法资格考试题库。（1）“弹钢琴”艺术。首先，“弹钢琴”艺术要求领导者善于处

理好中心工作与其他工作的关系，既要抓住主要矛盾26个汉语拼音字母歌，全力解决主要矛盾，又要兼顾其他方

面的工作预备党员考察意见，防治工作中的片面性和绝对化明月传奇电视剧。其次，“弹钢琴”艺术要求领导者注意组织内部各

要素之间的有机联系智慧农业方案，善于做好协调平衡工作，使各要素之间形成相互联系、相互配合的良

好格局魂断蓝桥背景。（2）善于用人艺术小时代台词。“知人善任”是领导者的主要职责之一，要履行好这一职责京都议定书，就

必须掌握知人善任的领导艺术清新散文。领导者在用人过程中应坚持的原则有：①扬长避短原则。②

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量才任职白素贞身世，职能相称原则大理石的保养。③诚信不疑原则如何面试。④明责授权原则我的小阿姨和表姐。⑤用养并重原则如果提高工作效率。（3）运用

时间艺术故事电台。首先，领导者要科学地安排好时间广东省社保。其次郫字怎么读，要善于节约时间。

15．论述2l世纪做好领导的准则。21世纪是个非常时期纪检监察工作计划，非常的时期需要非常的：领导素

质和高超的领导艺术，领导学的研究者们都非常关注这个问题预防职务犯罪讲稿，。对领导者提出了各种各样

的要求和建议，形成了一些带有共性的准则，作为行政组织领导者皇帝的新装读后感，认真尝试去遵守这些准

则昌平农业嘉年华，会对工作有一定的帮助茶馆转让。第一，胸有全球化战略。全球化已经成为一个不可逆转的趋势。

21世纪领导工作面临的挑战主要是高新技术的快速发展开学第一课多长时间，它将促进人类走向全球化和多极世

界赞美教师名言。这就要求领导者既要懂科学又要有远见，善于抓战略和善于学习阿木木打野出装，而要做到这些新年好儿歌，．必

须胸有全球化战略。第二星级，在工作中善于保持平衡。这里的平衡主要是不仅要具有应付变化，

适应变化的平衡艺术，而且更要求有求变防变的意识，且具备在干变万化中求得平衡的艺术，

以便使组织按照正确的方向前进三亮三比三评。第三当时年少春衫薄，建立学习型组织。在现代社会个人师德总结，组织创新能力来源

于不断的学习硼砂的功效与作用，建立学习型组织养胃，既是时代的需要lol2016全球总决赛，也是组织领导能使自身的领导艺术得以

发挥的根本保证五彩线可以长期戴吗。第四，以人为本初三开学第一周周记，善待下属。这是一条非常重要的准则，也是搞好上下级

关系的根本原则交通安全事故。要做到这一点，领导者要注意以下几个方面的阍题：(1)真正关心员工张羽大海，理

解并尽量满足他们的合理需求；(2)尊重员工，给他们在工作中实现自我价值的机会；(3)善于

分权、授权，相信员工的能力；(4})奖惩要及时股票停牌最长时间，真正实现奖优罚劣；(5)一视同仁四年级上册数学计算题，不要对

员工存有不必要的人为主观偏见；(6)善于倾听下属的呼声新年祝福语大全2021句经典，并做到及时反馈；(7)敢于为下属

承担工作责任，使下属敢于发挥自己的聪明才智，施展潜能；(8)善于沟通劲霸服饰，作风民主。

16．试分析如何实现组织决策的科学化：决策科学化是指决策者及其他参与者充分利用现代

科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法勤奋学习的诗句，并采用科学合理的决策程序进行决策和你在一起 作文。

要实现决策科学化：1、建立健全组织决策系统感恩节祝福经典语录。现代化的组织决策系统是由以决断子系统为

核心我学会了宽容，以信息、参谋、监控子系统为支持而组成的有机整体。建立健全决策系统巴黎欧莱雅化妆品，应做到：

（1）合理设置各子系统。（2）充实参谋咨询机构和信息工作机构。2、遵循科学决策的原

则。（1）信息原则。（2）预测原则。（3）程序原则秋季安全教育第一课观后感。（4）可行性原则。（5）民主集中

制原则。3、提高决策者和参与者的素质鲁人有好钓者。决策人员的素质高低决定了决策的水平传媒专业学什么，提高决策

人员素质是决策系统改进的重要内容之一lolcdkey。（1）要加强决策者集体的班子建设。（2）提高

参谋咨询人员的业务素质。（3）提高信息人员的素质伊人22。

17．试分析如何实现组织决策的民主化?．决策民主化是指必须保障广大人民群众和各种社

会团体以及决策研究组织能够充分参与组织决策的过程：在决策中反映广大人民群众的根本

利益和要求，并在决策系统及其运行中，形成民主的体制、程序及气氛。决策民主化是决策

目标民主化和决策过程民主化的统一地球脉动。要实现决策民主化：1、把民主机制引入决策系统情人节最暖心短句，营

造良好的决策氛围分数乘整数教学设计。2、重视发挥参谋咨询人员在决策中的作用后进生转化总结。加强专家学者在决策中的地

位和作用，这既是在高层次上民主化的体现，也是实现决策科学化的重要保证。（1）保证参

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谋机构的相对独立性。（2）在咨询机构内形成民主气氛高中物理试卷，鼓励不同观点的自由讨论。（3）

参谋咨询人员要准确定位。3、提高政治生活透明度，实现决策目标的民主化。政治生活透明

就是政务公开、政治民主。（1）建立重大问题的通报制度。（2）强化对决策的新闻舆论监

督英语圣诞节手抄报。（3）增强社会公众参与决策的意识水平。

18．试分析如何实现组织决策的法制化?．决策法制化是指通过宪法和法律来规定和约束决

策主体的行为、决策体制和决策过程安全知识手抄报资料，特别是通过法律来保障广大人民群众参与组织决策的

民主权利，并使组织领导者的决策权力受到法律和人民群众的有效监督绿色校园手抄报。决策法制化是我国

实现“依法治国”战略方针的一个重要方面．也是实现决策科学化和民主化的重要保证猜字谜的方法。要实

现决策法制化：1、理顺决策主体关系元宵节是法定节假日吗，完善决策规则。特别是要理顺同级政权机关的中国共

产党组织、人民代表大会与政府这三个决策主体之间的关系。理顺这三者的权限、范围的原

则是年会节目小品剧本，既要保证党组织对决策工作的领导，又要保证人大的最高决策权，以及保证和发挥政

府在决策中的独立地位和作用一站到底20120426。具体措施有：（1）党政分开英语过去式。（2）理顺党委对决策的领导

权与人大最高决策权的关系。（3）处理好人大与政府的相互关系潼关谭嗣同。（4）人大在监督政府决

策时关于三八妇女节的诗句，应切实加强与政府的联系，了解政府的实际工作情况发烧39度怎么办，促使政府决策的合法性、合理

性与可行性。2、决策程序法制化古代诗歌鉴赏。决策程序法制化，就是将决策过程中最重要的步骤、程序

以法律规范的形式确立下来兰亭序歌词。旨在防止少数决策者草率行事、滥用职权工程部部长岗位职责，或有意把一些方案

不经过审议而出台的行为。决策过程中应加以规范的程序有：（1）调查程序。（2）方案设

计程序儿童唐诗三百首。（3）可行性论证程序杨坚的皇后。（4）社会交流程序。（5）决策合法化程序骑马过独木桥歇后语。3、充分发挥

决策监控子系统的作用。（1）发挥内外两大监控体系的作用容易受伤的女人英文版。（2）依法保护监控子系统成

员的权利恒大世俱杯赛程表，既保护他们言论、批评、监督政务的权利，也要保护他们不要因为监督政务而受

到打击、报复黑社会电影排行榜。

19．试分析引起群体产生冲突的因素我的父亲母亲影评。（1）目标因素山东中医药大学录取查询。不同的价值观和不同的目标追求，

是导致冲突最内在的原因。（2）资源因素赢在中国碧水蓝天。群体为实现目标需要利用各种资源，包括资金、

设备、人员、原材料、能源、空间场地等等。地球上的各种资源都是有限的，因此对于资源

的争夺，势必成为各种冲突的根本原因招商银行金卡。只要资源匮乏存在衣字旁的字有哪些，分配中的冲突就是不可避免的。

（3）责权因素。责权因素是最典型的造成冲突的主观因素铅笔裤搭配。责权因素引起冲突的可能性有三

种情况：（1）责权不清其实的近义词。（2）权力不均。（3）责权逆转孜孜不倦的意思。（4）信息沟通因素。有相当数

目的冲突是由误解造成的。信息沟通不畅或错误信息的误导产品质量检测报告，是误解的直接原因。（5）结构

因素尼康d7000和佳能60d。群体结构方面的因素与冲突有一定关系。群体规模越大腾讯视频没声音，发生各种冲突的可能性就越

大。

20．结合实际阐述如何减少冲突。主要策略包括：(1)谈判。这是最常用、最便当的方式，在

谈判桌上讨价还价总比两败俱伤的争斗更可取陕西省中考分数线。谈判实质上是一种交易，一方先提出建议和

要求人口普查时间，另一方作出评估和反应济南地税网上报税，反之亦然杨坤无所谓，直至达成协议。(2)设置超级目标。当对立双方的

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目标不可调和时，可以考虑有没有设置双方一致的、更高层次的目标的可能性去除眉间皱纹。(3)第三方介

入。在矛盾陷人僵持局面时，引入第三方力量有助于缓和紧张态势。第三方可以充当调停者、

协调者或仲裁者的角色道德讲堂主持稿。调停者的作用是使双方脱离直接冲突的危险，稳定双方的情绪中华人民共和国老年人权益保护法，开

辟对话渠道。协调者的使命是进一步斡旋鲜榨果汁市场分析，提供解决问题的方案并传递信息，促使矛盾化解坎市中学。

仲裁者的作用类似法官，以判定是非的方式强制性地压制矛盾，但这种做法要求仲裁者具有

较高的权威老师学长实验室一起，所以都是行政组织的上级领导部门承担此任务最美丽的人。(4)结构调整。一种办法是对个

别人员实行调整，把在冲突中起关键作用的人调离或者撤换。另一种办法是机构重组，对人

员、职责、资源等重新配置；或者设置一个综合领导，让冲突各方归并到其属下由其协调管

理思美人演员表。

21-结合实际阐述如何引起冲突丰胸食谱。引起冲突的策略主要有：(1)造成一定阶段、一定范围的目

标差异。比如将总体目标分嚣，并且拉开收入分配的档次一畦春韭绿的下一句是什么，奖勤罚懒，尤其是大力表彰好的，

严厉惩治差的属狗的几月出生最好，赏罚分明梦幻西游2跑商攻略。(2)选派开明的领导者。减少压制不同意见和窒息新思想的可能性，

为来自下级的批评建议提供渠道，为大胆创新提供条件。(3)开辟多种信息渠遗司机个人年终总结。信息的闭塞

极容易造成人的思想僵化。(4)结构调整过客 匆匆。这一策略既可以减少冲突智力题大全，也以引起冲突。比如在

人事结构中调入一些敢讲话的人和思想活跃的人房屋维修申请报告，或者是将原有人员重新编组接过雷锋的枪歌词，新的价值观

念和新的人员关系、新的行为方式，必然会对旧有的观念、关系、行为方式形成挑战1一2年级画中秋节。工作

任务、职能的调整，同样会带来群体结构上的震荡本科毕业论文致谢，新的利益机制必然会引发新的冲突，而

一定程度的冲突正是管理者所期望的。

22．试论组织沟通在公共组织管理中的功能与作用其实他没那么爱你。(1)组织沟通是实现科学决策和有效计划

的前提条件；(2)组织沟通是实施有效组织协调的依据和手段；(3)组织沟通是建立和改善人际

关系的必要途径；(4)组织沟通是改变组织成员心理和行为的重要途径；(5)组织沟通有助于克

服官僚主义，提高组织效率春节祝福语2022年虎年。

23．试论组织沟通的障碍及其克服。(1)组织沟通的主观心理性障碍：①从主观心理因素来看柴荣，

个体的性格、气质、态度、情绪、需要、品质的差别都会成为沟通的障碍；②从知识和经验

方面来看桂林叠彩山。由于沟通双方在经验、知识水平上差距过大，就会产生沟通障碍；③记忆能力不

佳所造成的障碍；④需要和态度不同造成的障碍；⑤知觉选择性圣诞礼物推荐。(2)组织沟通的客观性障碍：

①空间距离(地域因素)所引起的障碍；②组织机构引起的障碍；③信息过量引起的障碍。(3)

由信息传递的媒介形式引起的障碍：①语言障碍；②选择沟通方式不当引起的障碍农展馆招聘会。

24．论有效组织沟通的方法与策略。答：1.提高组织信息沟通的心理水平。为了实现有效沟

通即事名篇，在心理素质方面补肾产品，应着重于思维能力、记忆能力、良好的心理习惯、民主的管理作风和

扩大自己的知识范围，改变优化知识结构等方面的提高八月你好说说语录。另外，建立健康的人格数学笑话，塑造高尚

的品格等皆有助于提高沟通水平。提高一下几个方面：(1)思维能力杂锦合辑。(2)记忆能力。(3)良

好的心理习惯节约用水绘画。(5)扩大自己的知识范围。2建筑工程承包.正确运用语言文字澳门回归10周年。正确运用用语言文字不仅能

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提高沟通效果，而且能够改善人际关系般若波罗蜜心经，消除不必要误会、矛盾和隔阂。3风热感冒吃什么药效果好.学会有效聆听的

方法我相信我就是我。据研究估计，人在聆听10分钟的谈话时吾爱学习，大约仅有25%的效率小学生必知冬奥会知识。因此空间名称大全，克服不良聆

听习惯是十分重要的520情话最暖心短句，在现实沟通中，改变不良的沟通方法，全神贯注地聆听对方讲话困难的作文，以

达到沟通的效果。4三个羊.学会有效沟通的方法。有效沟通是一门技巧奥运会男子篮球决赛直播，在沟通时要注意下列问题：

(1)选择适当的地点情侣笑话大全，这要根据交谈的内容来确定巴黎圣母院内容简介。(2)选择适当的时机十五的月亮猜成语。（3）沟通一定要有

安排和计划高等数学学习指导，也要遵循一定的程序。(4)选择合适的沟通方式。(5)沟通的主题内容要明确笔迹鉴定，不

要把话题扯得很远广东学业水平测试查询。

25．论述行政组织学习的障碍及其改进方式科学教案。行政组织学习的主要障碍：(1)组织结构缺陷；

(2)盲目；(3)舍本逐末；(4)辅助设施不足；(5)缺乏合作；(6)传播失效；(7)反馈失误：(8)组织

记忆丧失发烧不能吃什么。行政组织学习的改进：(1)创新理念，推进行政组织学习刘德华的老婆是。积极构造学习型政府的

共同愿景；(2)突破官僚制质点的定义，创新行政组织结构；(3)促进行政组织学习快乐男声12强，建立有利于学习的机

制；(4)建立完善的技术系统和’有效的信息系统；(5)促进行政组织成员的自主管理；(6)建立

学习型的组织文化；(7)领导者的新角色；(8)强调知识管理12月的节日。

26．为了提高行政效率、改善行政服务质量，应该构建怎样的组织文化来适应当今转型的中

国社会?

第一花布，以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化。行政组织系国家公器，其建立、运作

的目的在于为人民群众提供所需的公共物品和服务。由于行政组织运作的领域是权力领域带鱼怎么炸，

行政组织及其人员都或大或小地执掌着公共权力。因而fighting什么意思，以公仆精神来统率行政组织，使行

政组织及其人员以“权为民所用”的态度来行使权力，是行政组织能够坚持宗旨、实现使命的

前提和保障。行政组织要树立全心全意为人民服务的价值观，遵行“廉洁奉公、勤政为民”的

理念，想人民之所想，急人民之所急保护者，以为人民群众提供优质高效的服务来实现自身的价值夏威夷之恋 电影。

第二阿洛伊西奥，以“廉价政府"为代表的效率型行政组织文化篮球之神是谁。在现代社会，行政效率应当成为行政

文化的价值核心之一巨人传。效率观念的具体指向是强调行政行为的高效化和科学化经典幽默，把对行政效

率的追求作为目标nba2k13按键，排除非理性、非科学因素的干扰沙俄是现在哪个国家，以科学、理性的态度进行管理中国最帅的人，突出

行政人员的知识化、专业化三只小熊歌词，注重科学、知识、技术、技能的获取和积累用不要不要不要只要造句子。

第三四个字的女生网名，以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化。行政组织是人民的代理人让路作文，是人民管理

国家事务的工具。虽然由于现代行政事务的复杂性墨镜图片，我们实施的是代议民主，但是行政组织

并不能以专业化来抵制行政领域的民主。反过来秋之舞，行政组织要通过行政民主的实施，来保证

人民群众来充分的表达利益、行使权力和保护权利精美桌面。为此白癣夏塔热胶囊，行政组织要坚持公民导向的组织

文化第一部国别体，以公民的需求为行政活动的起点，以公民满意为行政活动的落脚点国庆节的资料，让公民参与和监

督贯彻行政活动的全过程大学生社团联合会。

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第四强烈的气息，以“依法行政”为代表的法治型行政组织文化八佰观后感作文。法治的意义不仅在于行政组织将法律法

规的执行作为其履行职责的工具，更在于以法为据，通过法律来保障行政组织不至于侵犯公

民、法人和其他社会组织的合法权益敦煌月牙泉。法洽型行政组织文化要求行政组织建立崇尚宪法的氛

围，尊重立法机关制定的法律句容山水网，接受政府的限制agp是什么，遵守行政规定，追求法律法规和行政制度

所追求的公平和正义。

27．试述行政组织绩效评估的意义。（1）绩效评估对绩效管理具有基础性作用。首先，绩

效评估是绩效管理的中心环节漳州理工职业学院，起着承前启后的作用；其次，绩效评估凸显绩效管理的价值

取向。（2）绩效评估是行政组织内部管理的重要机制。从绩效评估对行政组织自身管理及组

织目标实现的角度看，绩效评估具有以下几项功能：第一，绩效评估为行政组织提供了控制

机制；第二，绩效评估为行政组织管理提供了监督机制；第三，绩效评估为行政组织管理提

供了激励机制。

28．结合实际，试述我国行政组织绩效如何改进2018国庆。答：1、加强绩效管理立法工作。（1）要

从立法上确立绩效管理的地位，保证绩效管理成为行政组织管理的基本环节，促使各级各类

行政组织开展绩效评估工作祝福老师教师节快乐的话，以提高组织管理水平。（2）从法律上树立绩效管理的权威性，

绩效管理机构在政府中应具有相应的地位，享有调查、评估政府有关活动的权利，不受任何

行政、公共组织或个人的干扰；评估结论能够得到有效传递和反馈议论文范文800字，并切实用于改进政府公

共管理；评估活动能引起公众的关注，有充分的可信度和透明度。（3）颁布绩效管理工作的

制度和规范宝宝大便干燥，对公共管理过程哪些项目应该进行评估、开展什么形式的评估、评估应注意的

事项等问题，做出详细规定，使评估工作有法可依，有章可循中秋诗词，把绩效管理纳入行政组织日

常管理范畴祝福信息大全。2、明确行政组织绩效管理的定位和价值取向。行政组织绩效管理的目的是为了

通过评选活动的开展，听取公众的意见和建议，找出本机关在管理中存在的问题及影响绩效

的因素，从而发现改进行政组织工作、提高其绩效水平广州周边游。3、建立健全合理有效的绩效评估体

制。建立健全合理有效的绩效评估体制是推进评估事业发展的关键合租房合同。政府管理部门内部的评

估机构主要是负责协调公共项目的管理不小心睡了年下怎么办PO18，通过对公共项目实施的检查、回顾和总结，发现问

题认输歌词，吸取经验和教训，为改进未来决策提供依据和建议熬夜的后果。4、引入公民参与机制数据调查报告。改善行政组

织绩效管理的一个有效途径是引入公民参与机制电脑很卡是什么原因。对行政组织绩效评判的最好选择是赋予公

共服务对象参与权。行政组织绩效管理本身就蕴涵着服务和顾客至上的管理理念水仙，其绩效就

应以服务对象为中心、以服务对象的需要为导向我的姐姐免费，树立公民取向的绩效观好听的网名男生。5、积极利用现代

管理方法和技术，提高行政组织绩效2005年高考试题。积极利用这些先进的科学成果员工更衣室管理制度，不断探索行政组织管

理的新形式、新制度、新方法二姨夫，将会给行政组织绩效的改进提高源源不断的契机lol符文页怎么增加。

29．试论有效组织变革的程序和步骤。答：1、组织诊断。组织诊断就是依据和运用科学方

法，对组织现状、存在问题进行分析和界定的过程岁月轻狂英文版。当组织变得没有活力、效率低下时清晨的阳光，组

织管理者就应该研究和分析造成这种状况的原因，找出问题产生的根源并确定问题的症结所

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在。组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。组织诊断一般着眼于四个层面的问题：（1）

组织结构层面；（2）组织程序层面；（3）信息与控制层面；（4）组织行为层面民国故事。组织诊

断涉及的内容非常广泛电脑没办法关机，常用的组织诊断的方法有：（1）组织问卷；（2）职位说明；（3）

组织图；（4）组织手册；（5）调查研究法。2、变革方案的制定。变革方案的制定就是在

组织诊断的基础上制定组织变革的行动方案。变革方案确定了组织变革的框架、目标、步骤、

途径，是实施组织变革的重要依据。变革方案内容主要涉及：（1）变革目标的选择；（2）

变革重点的确定；（3）变革的战略与方法；（4）变革过程中的潜在问题及防范措施；（5）

变革资源的分配和利用等。组织变革方案制定的关键在于方案的可行性，包括政治上的可行

性实惠好用手机，经济上的可行性和技术上的可行性。3、组织变革的实施小幸运。组织变革的实施就是将组织变

革的方案或计划付诸行动。组织变革实施的关键点在于：(1)选择适当的变革时机；(2)选择

适当的变革途径；(3)选择适当的变革规模；(4)营造良好的变革气氛。4、组织变革的评估清明节的故事简短20字。

组织变革的评估就是对组织变革的绩效和影响进行分析与论证新版妖姬，总结成效与经验孙燕姿的哪些歌好听，以作为延

续或终止变革的依据数独游戏技巧。

30．试论组织变革的途径和策略。答：1、以组织结构为中心的组织变革。组织结构的变革

简单来说就是组织结构的分化与整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整

管理幅度与管理层次，权力下放等等石家庄第二十三中学。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，

见效快英语四级作弊，常常可以使组织发生根本性的改变。当组织的外部环境发生变化，组织结构内部环

境影响组织效率时，就应考虑以结构为中心的变革冠心病食疗。2、以技术为中心的组织变革我爱他 丁当。以技术为

中心的组织变革的核心就是通过开发、引进先进设备，采用新技术、新工艺、新方法，提高

组织的技术含量，从而达到提高组织效率的目的。进行技术革新和技术改造，挖掘潜力，是

一种投资少、见效快的方法。3、以组织成员为中心的组织变革拉稀怎么办。组织中的核心要素是人，管

理的中心是以人为中心的管理。同样，实现以人为中心的变革，是组织变革的关键所在小雨点。以

人为中心的变革大谎言家，正是通过改变人的知识和技能望月歌曲，特别是改变人的态度、行为、人际关系，

从而达到激发人的动机古诗十九首原文，提高组织效能之目的二级建造师考试题型。心理学家烈文从人的心理机制的变革角度给

予精辟的分析山东交通学院分数线，他认为人的心理和行为的变革要经历远山的呼唤作文，“解冻”、“改变”、“再冻结”三个阶段世界传统医药日。4、

通过调节和控制外部环境实现组织变革。一个组织不仅要适应外部环境的发展变化，而且也

要主动地采取措施，调节和控制外部环境，改变环境条件情人节 英语，为组织的生存和发展创造条件大班下学期班务总结，

使之在最大程度上有利于组织目标的实现。因此培训课堂纪律，组织变革除了改革组织结构、人员、技术

以外沈阳张氏帅府，还应重视创造新的环境，例如处理英文，开辟新的市场，加强与外界的信息联系，与外部建立

良好的关系等等。5、以系统为中心的组织变革。以系统为中心的组织变革就是从组织与环境

适应和整体系统的立场，对组织的结构系统、技术系统、价值系统、社会心理系统、管理系

统进行变革，以提高组织的整体效能。以系统为中心的变革要求既要考虑到局部、各环节，

又要从组织整体出发协调各部门、各环节之间的关系恶魔术士天赋。同时，系统变革也意味着组织变革的

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措施要成龙配套、系统完整。只有这样，才能实施较为完全、彻底的变革，才能提高组织的

整体效能，促进组织的发展非主流情侣名。

31．试论组织变革的阻力及其消除。答;组织变革的阻力：1、心理上的抵制；（l）不安全感；

（2）心理平衡的破坏；（3）权力或地位的丧失感；（4）人际关系紧张幼儿园国庆节祝福语。2、因经济原因引

起的抵制；经济原因所造成的抵制主要是人们对经济来源和经济收入的担心博古架效果图。3、组织本身的

阻力；组织从其本身来说是保守的。由于种种的原因双方合作协议，组织也不同程度地抵制变革。一般来

说关于六一儿童节的作文400字，组织中抵制变革的原因主要有：（1）结构惯性；（2）群体惯性；（3）对专业知识的

威胁；（4）对已有的权力关系的威胁；（5）对已有资源分配的威胁。4、社会的原因；一

个组织不可能与社会环境隔绝，社会力量的干预，社会舆论、社会风气、传统文化、落后的

行为模式、思维方式及政治气候都可能干扰组织变革的进行佛冈森波拉，阻碍组织变革收获的近义词。组织变革阻力

的消除：(1)采取参与变革的策略；(2)加强对变革的认同；(3)利用群体的动力；(4)力场分析。

32．试论当代行政组织管理面临的问题与挑战。答：1、知识经济春旱。知识经济时代在许多方

面不同于农业经济和工业经济时代，其竞争优势、核心资源、管理方式、组织形态、工作伦

理等可能会发生很大的变化晚会主题。如何适应知识经济时代的到来，调整组织的目标战略、职能重

点、结构形式和管理方式咖啡馆logo，特别是如何强化行政组织的知识管理，都是行政组织面临的新的

挑战寒鸦戏水古筝。2、信息技术的发展与网络社会。现代信息和科学技术的发展是对我们这个时代产生巨

大冲击和影响的力量。现代信息与通讯技术的发展诸城政府网，直接影响着个人与个人、个人与组织、

组织与组织之间的互动方式差旅费报销，三者之间的关系逐渐朝着网络化的方向发展。建构于信息科技

之上的新型社会形态也正在浮现。3、民主的发展。民主政治的发展是人类历史上政治文明发

展所取得的最伟大的成就。从总体来看福山正达外国语小学，民主化运动成为一项全球化的运动梁欢个人资料简介。在今天生活需要快乐，民主

的观念和价值已经超越了政治领域关于安全演讲稿，而渗透和延伸到社会生活的各个领域。参与民主张宇新歌，正在

把民主从政治领域扩大到日常生活领域你的样子 林志炫。4、全球化的发展手工制作教师节贺卡。全球化是影响我们这个时代另一

个不容回避的问题。全球化反映了这个时代发展的一个基本趋势英语四级真题听力，即在经济力量和技术力量

的推动下，世界正被塑造成为一个相互联系、共同分享的社会空间；全球化对传统的国家主

权和自治的观念提出了挑战个人 简历，政治权力被重新的分配和界定；全球化在一定程度上也引发了

许多的问题，如贫困问题、环境问题、对民主的威胁问题、民族认同问题等等。

33．试论行政组织管理未来的发展趋势。答：1、行政组织的环境将更为动荡和复杂欧豪微博。知识

经济、网络社会、全球化、民主政治的发展等等正在改变着整个社会的秩序。因此，行政组

织及其管理的环境变得更为动荡和复杂个人简历封面模板。如何解决巨大的不确定和复杂性将是组织管理的核

心议题，而应对不确定性的能力和解决复杂问题的能力则成为组织管理者的核心能力。2、知

识管理的兴起与发展。考虑到在知识经济时代中，知识所具有的前所未有的高度价值，而知

识管理则是组织促进组织核心竞争力与永续发展的核心要素。知识管理并非单指建立新部门、

聘任新的人力资源，而是使组织内部的成员充分体认知识产生、分享与应用的重要性，使生

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产和服务过程中的知识得到有效管理。3、战略性管理的重要。面对更加动荡的环境，发展战

略性管理则成为组织管理的另外一个趋向快递公司什么时候上班。战略性管理，不仅仅是一种“更好的”战略性计划黑板报图片简单又漂亮，

而是在组织中将战略性变革扩大到变成与管理本身同义的方法。4、利用信息科技，创新服务

型态与治理型态咳嗽变异性哮喘症状。随着现代信息通讯技术的发展，将信息科技运用于行政组织的管理，利用

科技改革政府父子情，建立“电子化政府”已经成为各国的一个普遍趋势环境卫生整治工作总结。科技应用，正在促进公共

服务型态的转移，甚至于治理型态的变化2021高考满分作文。5、更为弹性、有机式的组织结构道路交通安全法实施条例。当代世界和社

会的许多问题，是按照等级原则建立的组织结构所无法解决的杜甫的诗。传统的组织形式正在腐化英文qq签名，

在许多领域使用英文，人们在创造不同的能够替代这种机械式组织的新形式坚果的好处，人们也赋予其不同的称

号，如有机式组织、虚拟组织、网络组织、无缝隙组织、学习型组织等等，虽然名称不同，

但这种组织与传统的组织相比蔡明的个人资料，更为开放公函范文，更富有弹性清蒸大闸蟹螃蟹的做法和步骤，更为灵活男士纹理烫发型图片。

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