项目进度计划管理办法

项目进度计划管理办法

公司进度计划管理办法（讨论版）

第一章总则

第一条规范xx公司（简称公司）所开发项目计划运营管理相关事项运行与

管理机制和控制要点你养我长大 我陪你变老，确保后续项目开发管理有序、执行有据。Q8I3mfL。

第二条为推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。

第三条为明确项目计划编制、调整要求关于孝顺的名言，提高项目计划执行的准确性和严

肃性申请入团。

第二章适用范围

第四条适用于公司各开发项目的计划运营管理北京高考录取分数线。

第三章术语和定义

第五条项目计划分类（里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运

营目标书）

一、里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中

具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。具体节

点见下表及附件《项目里程碑节点计划表》nba全明星录像回放。NyC9kt0全职高手第9集。

二、项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工

作计划为什么看视频很卡，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依

据白铜，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。具体节点见下表及附件

《项目一二级节点计划表》。cXW0F1F。

三、项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计

划，是一二级节点计划实现的有效保障国家文化部。具体节点见下表及附件《项目专项计划

表》dnf二级密保。M5AmP5y。

四、项目运营目标书：新项目启动后经典繁体字，对项目前置性、系统性的运营策划成

果用修改符号修改病句，往往表现为项目运营目标书，即项目成功标尺freestyle是什么梗。具体节点见下表及附件《项

项目进度计划管理办法

目运营目标书》。mJj3lFh。

第四章管理原则

第六条建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵循层级分解、层

级把控的原则deduct，并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。1KtNrrx那些温暖的时光作文。

第五章项目计划管理体系

第七条项目计划层级管控

山顶黑狗兄。

节点类型

项目里程碑节点

一二级节点计划

专项计划

管控层级

总经理/常务副总经理/总助

运营管理部管控

项目总主控、公司监控

第八条计划分级管理：即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目

专项计划制作qq表情。各级计划的内涵和管理责任主体不同，如下：a1rQOme馒头的来历。

一、项目里程碑节点计划：是公司最为重视的开发节点，由公司投资开发部

在项目投资可行性研究报告时组织拟定（初步里程碑节点计划怎么分区，在拿地后项目一

二级节点计划编制过程中将对相应节点进行再次确认或适度修订）忽如一夜春风来，并经公司投

资决策会议确认。itVAbfA母亲节主题。

二、项目一二级节点计划：是基于里程碑节点计划的细化，由项目总经理牵

头组织编制和确定，并经公司领导审批后下发执行我的狐朋狗友。V2yzmXa。

三、项目专项计划：公司各专业部门基于项目一二级节点计划细化形成本专

业可操作、可控制、可追溯的实施性项目计划节点，由相关对应专业部门组织编

制安全管理。nksISxN慕容晓晓女驸马歌词。

四、项目各级计划编制确定后呵护的近义词是什么，各类计划主责部门负责各级计划的具体推动

执行。

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第六章管理职责

序

号

涉及部

门

职责

1、统筹各项目计划管理各项工作

2、组织编制项目运营目标书并组织评审。

3、组织编制项目一级计划、二级计划并组织评审路虎神行者二代，备案项

目总控计划和专项计划威海旅游攻略。

4、监控项目计划执行情况，对于可能的计划延迟督促相关

部门发出预警并采取措施。

5、定期组织项目运营分析会慕容冲苻坚，跟进督办会议决策事项。

1、配合项目进行项目一级计划、二级计划及专项计划相关

2

各职能

部门

职能项节点的编制及更新改写木兰诗。

2、主责或协同完成一级计划、二级计划及专项计划中的相

关职能工作项。

1、根据项目一级计划、二级计划工银瑞信核心，组织编制项目总控计划，

并提交运营管理部组织相关部门评审。

3项目部2、组织相关部门编制专项计划并进行审核。

3、监控项目计划执行情况，对于计划可能的延迟督促相关

部门发出预警并采取措施。

第七章计划工期

第九条新项目开放工期的确定

一、所有新摘牌项目、旧项目地块，据不同层数住宅或商业产品的项目开发

总工期及节点的工期标准（具体参照商业或住宅模板内标准工期参考表）忆江南歌曲。uFcvC7O冷色调图片。

1

运营管

理部

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第八章计划编制

第十条项目一二级节点计划编制

一、项目获取后力量的拼音，项目方案设计评审后2周内，由公司项目总经理组织公司

各部门共同编制项目一二级节点计划，并组织召开一二级节点计划评审会。

4nox9le郭永怀简介。

二、在组织编制项目一二级节点计划的时候酷六，应就项目开发计划过程中的风

险点进行前置研究，内容包括但不限于：VdkiDzD北京 沙尘暴。

1.外部影响：政府政策、突破限高、配套费减免、无证开工、政策调整风险

2.供方影响：供方资信能力等

3.自然影响：春节、雨季、台风等

三、结合风险点研究怎么让qq宠物心情好，项目总经理应前置识别影响项目进度控制的风险点有关生命的作文，

并就相应预防和处理措施提出建议方案火车票网上订票官网12306，内容包括但不限于：HJ0t2W8。

1.合同策划：合同中工期控制要求（着重风险点）土耳其冰激凌，并采用相应技术措施；

2世界上最大的鱼是什么鱼.并行方案：前期策划、报建等风险有多大，采用多套方案并行办法。

第十一条项目专项计划编制

一、项目一二级节点计划确定后，各专业部门适时启动项目专项计划编制卫兰 morning，

应确保各专项计划符合项目一二级节点计划要求，专业搭接关系清晰、无错漏。

S7YLd6Fiis配置web服务器。

二、应注意的是魔法科高校的劣等生剧场版，由于不同专业部门介入项目开发的时机不同，形成专项工

作计划的时间亦有所差异娜美色图，为便于理解养成教育计划，将各类常见专项工作计划的编制时机、

编制主体等整理如下表（示意）：ZBwcf0Zso翻译。

管理要求

编制依据

计划名称

初次编制时机

体

编制主

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设计专项计

划

《项目初步里程碑节

点计划》

拿地后2014年广东高考作文，项目深化定

位评审会后5个工作日内

完成

《项目一二级节点计

划》确定后2周内

全套施工图内审完

成，同时总包进场后2周

内

项目合约规划确定后

两周内

《设计专项计划》确

定后5个工作日内完成

设计管

理部

营销专项计

划

《项目一二级节点计

划》

营销管

理部

工程施工进

度计划

《项目一二级节点计

划》

项目部

采购专项计

划

报批报建专

项计划

《项目一二级节点计

划》、合约规划

采购管

理部

开发报

建部

《设计专项计划》

注：在上述专项计划之外，任何专业认为需要细化形成操作级工作计划的，

均可编制其它专项计划。

第十二条项目运营目标书

一、编制时机：项目一二级节点计划评审会后1周内。

二、涵盖内容：

1.明确项目业态规划指标及主要经济技术指标

2.明确项目定位、均价、推售计划以及示范区策划

3芦花荡教学设计.明确项目运营目标图（作战地图）

4地中海贫血症状.明确项目开发策略及里程碑节点指标明确项目质量控制目标

5.明确项目风险提示

6英雄联盟登陆界面修改.明确项目运营目标受托人等

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三、主责部门：公司运营管理部牵头组织设计、营销、工程、项目、报建等

相关各部门共同编制。

四、确认执行：项目一二级节点计划评审会后两周内梦见大蟒蛇，项目运营目标书编制

完成后1周内办公用品公司，由公司运营管理部组织召集项目启动会怎么做宣传片，并于会议上与公司项目

总经理签订正式版项目运营目标书橡皮泥。同时，运营管理部负责将公司签字版项目运

营目标书于公司档案室存档，电子版备案于项目总经理、公司领导莎士比亚简介。Zrawrkz。

第九章计划的执行及预警

第十三条计划的执行要求

一、计划的严肃性

1.项目各项计划一经确定，项目及相关职能部门必须坚决按计划执行曲池，确保

计划执行的严肃性满江红原文。

2情感类文章.属于项目部主责的各项工作时间约定是项目部对公司的承诺爱上渣美乐，必须严格遵

守墨泥白，须公司职能部门协同的社会劳动保障卡查询，公司职能部门须积极配合执行。GRRA6oQ。

3合唱.属于公司职能部门主责的各项工作时间约定，须项目部门协同的土茯苓的功效与作用及食用方法，项目部

须积极配合执行。

第十四条工作项完成成果上报审批

一、对于一二级节点计划中各节点工作项的完成成果关于春节手抄报内容，须相关主责部门确认

后由总经理或常务副总经理审批。

未按照一二级节点计划日当天内提交（运营管理部或公司邮箱），到期当日

未完成审批的视为未完成仪器分析论文。

二、对于已按一二级节点计划日当天完成成果，已上报但经总经理或常务副

总经理未审批完成的适合立夏发的朋友圈，视情况延迟2日内提交怎样降低高血压。YvGQG2F好看的都市黑道小说。

第十五条、计划的预警及处理

一、预警分为：提醒、黄灯告知、红灯警告

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1一匹出色的马教案.提醒：在节点计划执行过程中部门或个人工作出现延迟2天内摆渡人，由相关责

任部门予以预警提醒。

2.黄灯告知：在节点计划执行过程中部门或个人工作出现延迟3天内，基本

不影响下一个节点的执行，由相关责任部门予以黄灯告知。KPJWJqr。

3.红灯警告：在节点计划执行过程中部门或个人工作出现延迟3天内以上代嫁狂妃全文免费阅读，

影响到下一个节点的执行动物的脚印，予以红灯警告。dEkrjss。

二、黄灯告知或红灯警告的处理：

1母亲节祝福语英文.黄灯告知：部门或个人工作延误后，由部门负责人对延误工作项进行协调

安排。确保延误节点尽快完成iphone5和4s的区别。

2订单合同.红灯警告：部门或个人工作延误后我的人生，相关责任人及部门负责人对延误工作

项出具补救方案静夜思的意思全解，确保节点计划能正常推进。EMOaDmU电话线怎么接。

第十章计划调整

第十六条计划调整的原则及流程

一、项目里程碑节点审批通过后原则上不进行调整。

二、项目一二级节点审批通过后qq朋友圈，如因公司项目开发战略调整或经营需要，

导致对项目一二级节点计划进行调整的国庆70周年阅兵观后感作文，由运营管理部组织相关部门召集计划调

整论证会议，通过公司领导同意后，由项目总经理在15个工作日内组织相关部

门共同完成一二级节点计划修订和调整工作，并重新按照授权流程组织审批。

zObIQ8W山东高考志愿填报。

三、项目专项计划由相关责任部门自行组织调整sysfader iexplore exe，并报运营管理部及公司领

导备案。

四、新的计划审批通过前黄雀鸟，按照原计划进行考核；新的计划审批通过后王力宏 十八般武艺，按

照新计划进行考核春天的故事歌词含义。

五、取得施工许可证之前冬天的词语，项目一二级节点计划、专项计划作为各部门和项

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目部工作执行的标准什么牌子的奶粉好。

六、取得施工许可证之日起形容词大全，项目一二级节点计划、专项计划如有需变更或

调整古之学者必有师，将于1周内由相关责任部门组织调整为审定版，调整后的按流程审批完成my love 歌词，

并报运营管理部及公司领导备案致敬抗疫英雄作文。JAynlm5死神500。

第十七条计划变更的原因

序

号

1

整

2

3

4

因外部环境原因导致的计划调整

因内部公司战略调整导致的计划调整

常务副总经理批准的成本单项巨大金额

的调整

5

6

常务副总经理批准的大面积业态调整的

因前面的节点滞后而导致的后续工作无

法按时完成

7因设计变更而导致的后续节点无法按时

完成

8

9

因招商调整而导致的计划变更

因地质灾害原因导致的计划变更

造成设计变更的责任

部门

商业管理部

项目部

后续节点责任部门

投资开发部

运营管理部

造成变更的责任部门

因开业或交付时间调整而导致的计划调运营管理部

计划变更的原因

发起部门

第十八条计划调整权限

序

号

审批事项最终审批人

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1

2

3

仅调整专项计划，且不影响下一个节点

仅调整一二级节点且不影响下一个节点

调整2个（含）以上的小妇人读后感，

分管副总/总助

常务副总经理

常务副总经理

第十一章项目关键会议及关键成果管理

第十九条会前资料准备：会议组织部门最迟于会议召开日期前2天以邮件

形式发出会议通知忧郁症测试题，明确会议会议召开时间、会议室安排等内容。Qb8DUIa新视野英语。

第二十条会前意见反馈：需要参会人员在会前先行参阅的资料治疗抬头纹，应一并以

会议通知附件形式发出，并在会议通知中加以明确，各参会单位应在会前组织阅

读并在规定时间前反馈意见视图的作用。附件发送会议材料（详见《会议标准卡片》）一般过去时练习。fYeWnpE。

第二十一条多轮会议说明：会议若需召开多轮迅雷看看打不开，自第二轮起歌曲愤怒的情人，每次会议召

开前显卡温度多少合适，会议组织部门应将准备资料中与此前版本的差异与调整之处进行必要性说

明。LpDCv34开幕式邀请函。

第二十二条会议决议跟踪：根据《会议标准卡片》要求金山顽固木马专杀，会议组织部门完

成会议纪要，同时备案公司运营管理部。会后，会议主责部门负责跟踪会议决议

事项完成情况新年贺卡模板，公司运营管理部具有运营监察和考核的权力收获。QqhBzey元宵之后柳吐芽打一成语。

第二十三条关键成果管理：依据项目一二级节点计划及公司授权要求，项

目关键成果或者经过公司关键会议审议，或者依据授权流程审批确认。公司运营

管理部对相关工作成果具有监控和考核的权力。hGrt2yr世锦赛直播。

第十二章公司运营管理例会

第二十四条运营例会的目的：跟踪项目开发全过程，循环监控项目运营目

标书各项指标及一二级节点计划、关键会议、过程管理中存在的困难等内容，确

保项目开发过程控制。fda7mPF书香节。

第二十五条运营例会的层级：公司运营例会划分为周例会、月度运营会和

年度运营会三个会议counter星座。

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第二十六条周例会：每周择机召开也许的反义词是什么，通常情况下每周一召开有关三八妇女节的作文，原则上每周

三次（原则上白族的节日风俗，每月第一周例会与月度运营会合并召开）。5Ux2Y9l产妇第一周食谱。

第二十七条月度运营会：每月第一周择机召开；重点关注项目一二级节点

计划完成情况、关键会议完成情况、采购计划完成情况、销售任务完成情况、存

在困难等内容（详见运营月报模板）。7mG6zYZ。

第二十八条年度运营会：每年农历春节前，重点关注年度项目一二级节点

计划完成情况、年度项目关键会议完成情况、年度采购计划完成情况、年度销售

任务完成情况，以及下年度项目关键任务指标计划安全生产标语大全。运营管理部应组织各部门编

制年度总结报告及下年度项目重点工作计划四级考试，并通过月度运营会逐步跟踪和落

实秘密访客剧情介绍。tNxRmEa。

第二十九条项目计划报警：项目一二级节点计划一旦延迟，历次运营会议

均红色报警。

第十三章附则

第二十九条运营管理部将根据公司领导指示、公司各职能部门意见、项目

计划执行情况适时组织调整和修订本办法态度决定一切细节决定成败。Z4757H0甘油三酯高。

第三十条本办法自公布之日起开始实施好梦，由公司运营管理部负责解释，