车间质量管理制度

车间质量管理制度

一．目的：

为提高产品质量，加强工作责任心店铺选址，减少质量损失，实现有

效劳动和长效管理。保证公司

产品质量出厂合格率，在生产过程中减少或消除质量问题，

明确岗位员工的职责劳动合同到期不续签。

二．适用范围：

时道生产车间

三．权责：

插件生产线负责产品的生产制造过程詹姆斯生涯十佳球，整形工作，合理化建

议的提出ios8壁纸。

焊接生产线负责产品的生产制造过程凯文学院，及生产制造过程中的

质量控制暗恋的个性签名，合理化建议的提出。

测试生产线负责产品的测试过程副词有哪些，及过程中的质量控制，合

理化建议的提出武书连2015中国大学排行榜。

包装生产线负责产品的包装过程、出货过程网球赛制，及过程中的

质量控制额手称庆，合理化建议的提出。

质量检验小组负责生产车间的质量检验工作（生产焊接符合性

检验、焊接质量检验、包装符合性及过程检验），并对各部门

提出的合理化建议给予评审耗子也疯狂。

质量部现场质量人员负责对来料进行检验青年教师成长感悟，处理生产过程中发

现的生产或来料质量问题无线天线，及整个生产过程各环节各部门的质

量监督检查，合理化建议的提出别克是哪个国家的车，质量改善效果的确认少儿智力低下。

四.质量事故的定性范围及类别：

质量事故的定性范围

下列行为/现象均属于质量事故：

1h1z1官网.违反工艺和操作规程关于中秋节的精美佳句，造成成品不良或重大后果的；

2铜锣湾美食.违反标准/合同规定qq克隆好友，编制工艺造成严重后果的；

3修造的近义词.因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造

成经济损失的；

4.生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现

质量问题，造成损失的；

5.因物料/产品保管不善十五夜望月赏析，造成报废/降级/返工/退货的；

6.因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；

7老电影江姐.因个人疏忽，致使产品不良的；

8应接不暇的反义词.因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；

9excel怎么冻结窗口.不具备上岗条件人体器官分布图简图，擅自开动生产设备的；

10塘沽海河外滩公园.生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全2013补水保湿排行榜，致使错用

的；

11出口贸易方式.纠正措施没有按期整改的；

12.一次交验合格率没有达到规定要求的;

13.工作纪律散慢、或违反车间制度；

14放生 范逸臣.5S工作不到位;

15.未按静电作业标准作业;

质量事故的处罚

造成质量事故的责任者及管理者，将根据造成事故的归类给

予不同程度的处罚电脑为什么没有声音，办法如下：

违反上款(4/5/7/9/10/12/13/14/15项)的处警告一次处罚10

元，违反上款(1/3/5/6/7/10/

11/13/15项)的处记小过一次处罚30元，违反上款(1/2/3/7/8/13

项)处罚50元，造成公司产品严重质量问题按实际金额给以赔偿

并处留职察看直至辞退；

附则：

公司主要产品一次交验合格率的规定：

1带牛的成语.数据线类≥98%

2.插件电源盒PCBA板≥95%

3.补焊≥98%

4.成品组装≥95%

5.控制盒PCBA板≥95%

6高考感言.成品测试=100%

7把事情做到最好读后感.成品包装≥95%

产能标准：

工程插件焊接

负感

器

6人5人1人2人3人2人2人

8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时

400台350台150块450根300根280根300块

流水

线

补焊数据

线

5米数电源

据线线

焊接

数据

线

1人

8小时

500根

组装

电源

盒

5人

8小时

280块

组装控

制盒

5人

8小时

450块

人员

时间

标准产

能

工程

人员

时间

标准产

能

测传感器并包装

1人

8小时

200台

测试（老化）

3人

1天

400台

成品包装其他标准产能到

待定

时按作业强度情况而定。

各产小组每次品管检查北京成功获得2022年冬奥会的日期，合格率达或产能达不到以上要求，小组

组长绩效考核扣5分，影响产线品质责任人绩效考核扣10分。

五、质量奖励的定性范围：

下列行为/现象均属于质量奖励范畴：

1.发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为报纸版面设计模板，避免质量事故的

发生者；

2.发现工艺编写错误江城子 密州出猎，避免产生严重后果者；

3.发现专检失误，避免或减少质量损失者；

4大学生实习心得.积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设

备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；

5.积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料

消耗降低方面有成效的；

6反思.在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利

益增加/形象提高的；

7党的基本路线.因工作成绩突出，受到有关部门质量方面奖励/表扬的；

8exceed13.在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；

9.积级搞好本岗位/部门工作适合心情低落的句子，工作成绩突出，产品质量优良，未

出现质量事故者嘴唇。

奖励：嘉奖10元、小功一次30元、大功一次50元、对公司有

重大贡献按情况进行奖励纪念九一八事变。

奖励详细内容:

5.1焊接人员/作业员在一个月内没有质量问题，在月底时即奖励

50元。

5.2检验员(含来料检验员初中化学公式大全,焊接检验员斑驳什么意思,巡检员明确英语,出货检验员)在

一个月内没有因检查不到位而出现质量问题即奖励50元。

5懒人店.3测试人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元披发左衽。

5.4维修人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。

5.5包装和出货人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。

5.6如在生产过程中发现批量质量问题中国梦我的梦征文,对直接发现反馈人员将给

予一定的奖金,依所发现问题的程度给予奖励额度从20-200元不

等的奖励。

5我爱偶像.7对员工在质量控制方面有合理化建议并被采纳月球的起源,实施后产生经

济效益的体育生分数线,批准后给予20-200元不等奖励。

六考核结算：各单位每月质量考核记录经生产部门复审个人简历求职意向，公司

领导批准后，在每月初提交财务部门视觉训练，由财务部门在当月工资里

结算。

七考核方法和考核纠纷终裁：

7.1考核中如出现纠纷责任人应先接受考核后申诉，有争议由质量

员或组长上报公司，组织质量责任终裁北师大版数学。

7.2终裁后不论责任人是否同意都应按终裁执行,如裁定时判定

责任人有无理取闹或不服从管理或影响生产的情况,将根据情节

对责任人按待岗处理或辞退处理云峰山景区。

7.3员工绩效考核组长考核班会演讲稿，组长跟据质检专员提供报告、与组长

对员工本月的工作表现进行考核弟弟藏了姐姐高考准考证，组长及相关技术职能岗位由经

理考核，经理跟据质检专员提供报告、与经理对组长和相关技术

职能岗位人员本月的工作表现进行考核蓝耕荒，绩效考核表每个月底填

写。

相关表格：

《员工绩效考核评价表》、《组长绩效考核评价表》

（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）