工厂车间必读：精益生产现场管理

工厂车间必读：精益生产现场管理

01

走进车间现场

1.何谓现场

1）现场包含“现”与“场”两个因素

2）“现”就是现在，现时的意思娇小玲珑，强调的是时间性

3）“场”就是场所五月初五端午节的来历和风俗，地点的意思，强调的是区域性

4）“现”与“场”结合在一起lol瑞文，就是赋予了一定时间的特定区域

5）对于制造型企业来说工作情况汇报，现场就是生产车间

2you are not prepared.现场的“三忙”现象

1）忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情氧，或者所

做的是无功效（瞎忙）

2）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事win8密匙，没有工作方向，效率不高

3）迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木学习网，意识迷茫，整天不知自

己在干什么，干什么都是糊里糊涂

3韩寒跟郭敬明.现场最关注的是产量

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能

力）

4.现场的功能

现场的功能：输出产品

5.现场管理的核心要素4M1E

1）人员（Man)：数量、岗位、技能、资格等

2）机器（Machine)：检查、验收、保养、维护、校准

3）材料（Material)：纳期、品质、成本

4）方法（Method)：生产流程、工艺、作业技术、操作标准

5）环境（Environment)：5S，安全的作业环境

6.现场管理的金科玉律

1）当问题（异常）发生时中职生职业生涯规划，要先去现场

2）检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）

3）当场采取暂行处理措施

4）发掘真正的原因并将它排除

5）标准化以防止再次发生

02

生产活动的6条基本原则

12017中秋节.后工程是客户

1）作业的好坏由后工程的评价来定

2）不接受不合格，不制造不合格悬浮照，不传递不合格

2.必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

3中国曲风.彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事神之少女，没有也可以的物

4.作业的标准化

1）有标准作业书，作业基准书，不是标准化

2）标准化是作出规定芥菜的做法，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵

守---再改善的活动才可称为标准化

5晚上睡觉多梦.有附加价值的工作

1）管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

2）现场要有大局观，辨别生产瓶颈给小朋友儿童节祝福，采取最优对策

6.积极应对变化

1）基本要求——决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

2）先观察——事前收集情报退伍座谈会，采取下一步措施

3）掌握实力——提高技能和扩大实力番狗，提高设备稼动率等

03

现场的日常工作

12021年考研时间.现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

1）取消此作业

2）不要人做

3）使作业容易化

4）检查

5）降低影响

2美丽的家乡图画.现场的成本管理

1）降低成本最佳方法我要去流浪，就是剔除过度的资源耗用

2）改进质量：工作过程的质量，合理的5M

3）提高生产力以降低成本：不断地改善

4）降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

5）缩短生产线：合理的生产线工人

6）减少机器停机时间

7）减少空间

8）现场对总成本降低的作用

3勿忘初心.交货期

交货期是管理者的主要工作之一

4.现场实际作业应把握的内容

1）生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

2）人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及

处理

3）零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可

否改善

5.现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

6.现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

04

现场管理的实施方法

16月27日望湖楼醉书的诗意.日常管理的要点

1）重视所有管理项目

2）决定重点管理项目

3）管理的习惯化

2.日常管理的进行方法

P-D-C-A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的

提高我以我血荐轩辕。

1）P（计划）：达成生产

2）D（实施）：实行计划—作业设定

3）C（检查）：检查目标与实绩的差

4）A（行动）：采取对策或者改善

3.现场管理方针

（1）生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良中餐服务礼仪，不传递不良23励志网。

（2）品质管理方针：质量第一员工考核表，高效准时，客户满意，不断提高家用净水器质量排名。

（3）生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理方岩，强化运作

和谐；挖掘潜力笔记本电脑散热排名，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率于晓光个人资料。

（4）管理的要求：

1）已落实岗位责任制为基础篮球基本功，实行全员责任包干制

2）任务是死的人生的意义在于承担，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

3）决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说

4）必须奖罚分明七夕写给老婆的暖心话，且要及时，到位

4.自主管理

1）以给自己做事的心态工作

2）自负其责蓝鲸的自述，在符合标准的情况下自己拿主意

3）不推卸责任

4）以自我为根本，完成工作任务

5.三检法

（1）其作用是实现“三个不”恋恋不舍的意思。（不接受不良归去来大结局，不制造不良，不传递不

良）

（2）要实现“双检”靠的是自主管理：

1）灌输实施“双检”的重要性

2）不定时的现场抽查

3）有问题出现时强调“双检”关联双方的责任

6.修理作业

（1）修理作业是指对不良品实施的纠正措施宝宝厌食。

（2）要通过修理鲁大妈，举一反三无稽之谈，提出反馈意见过敏性鼻炎 中药，防止再发生白丽娜。

（3）埋头苦干苦干，并不一定是最好的义犬救主。

（4）修理员是生产部管理者丢了西瓜捡芝麻，尤其是组长的摇篮。

（5）修理品的管理：

1）修理品需经过原检查工位重检

2）对修理品有适当的标识

3）修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

7雹组词.执行作业指导书

（1）班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；

（2）可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵

守。

（3）如果你有更好的方法西北政法大学录取分数线，可提出修改意见，待修订批准后才可执

行。

（4）“5他法”：

1）讲给他听

2）做给他看

3）让他试做

4）帮他确认

5）给他表扬

8.抓住现场的主线

（1）现场的主线是什么？生产计划

1）所有现场人员都围着它转劳务公司注册，是焦点

2）是工作目标

3）是衡量工作结果的标准

（2）日生产计划：

1）计划的产量就是任务我要我们在一起歌词，如完不成时就要承担责任

2）如果不能完成任务千岛湖漂流，就要申请加班

3）是生产日报表的依据

4）生产计划一旦发行就是命令

9.产量要心中有数

（1）产量是生产部门只关重要的目标初中写景作文600字。

（2）生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的

速度。

（3）决定产量的因素：

1）生产线的运转速度

2）机器，设备的机械能力

3）工程与工艺的稳定性

4）人员的作业能力

5）生产准备

10和谐中国.现场管理中的生产准备

1）生产工艺和资料准备：流程图the contract，作业指导书责任书范本，图纸，QC标准等

2）工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

3）设备、仪器、工装的安装、调试

4）人员的岗位安排和产能设定

5）现场员工的生产前培训

6）物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

05

作业日报

1繁体字名字.作业日报的管理

（1）作用

1）交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具

2）方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

3）出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料

4）帮助管理者掌握现场的实际情况

（2）常见问题

1）内容太多，记录起来很费时间

2）需思考、回忆、判断内容太多，很异常商务会议接待，所以马马虎虎算了

3）自己不愿意写而让他人代写

4）没有人指导怎么填，所以随便填就行了

5）工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看address是什么意思，也没有什么作用

2电脑内存条价格.作业日报的要求

（1）设计要求

1）必要的事项齐备腊味煲仔饭，项目尽量精简

2）项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

3）减少描述或数字填写雷伊vs迈尔斯，用符号或线条代替记入

4）采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

（2）应把握的内容

1）每人的工作日报是否准确

2）材料/作业/产品有无异常

3）作业效率

4）是否达计划

5）生产效率与设备效率

6）不良产品及工时损失

7）工时现人员配置是否合理

8）整体实绩情况

3计算机网络基础知识.作业日报的填写

1）需向有关填写人员说明作业日报的作用

2）班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填

写春饼怎么和面又软又好吃，再发给作业者填写其他事项www ylbxglzx cn，减轻作业者负担

3）生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写

4）要养成写完后再度确认的习惯

5）管理人员要认真审阅作业日报ps图片处理，及时指出异常点并协助解决问题，

形成良好的互动局面

6）现场人员根据日报把握作业的异常趋向numb是什么意思，并针对这种趋向实施重点

指导

4郭忠实.生产统计方法

（1）内容：产量cf怎么打空格，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率赤芍的作用与功效，生产

性what is up。

（2）要求：在规定的时间内完成（及时性），真实性。

（3）各级管理人员的总结：

1）生产数量

2）品质激动，生产合格率，不良率，直通率

3）人员状态狗喘气。出勤率，违纪，出差错

4）生产事故春节怎么来的，损失工时

5）物料供给状态

6）机器设备问题

7）技术歌颂雷锋的诗歌，工艺问题