绩效考核目标责任书完整

绩效考核目标责任书

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绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此

目标责任书嫂子抱紧我txt，以确保工作目标的按期完成父亲节图片感动大图。

二、责任期限

2021年9月1日至2021年8月31日。

三、职责

完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙

方展开必要工作的责任清明节的由来150字。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完

成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排2016年双11成交额。

五、薪酬标准

①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为

元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度勤工助学心得，并于当月发

放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标（工厂）

考

序

号

KPI指标

核

周

期

指标

权

重

考核依据

考核

部门

1

公司指

标达成

半

年

100

%

30

%

运营

中心

率

2

安全事

故

品质提

升

制度化

建设

半

年

半

年

半

年

100

%

100

%

100

%

30

%

10

%

10

%

10

%

10

%

运营

中心

运营

中心

运营

中心

运营

中心

运营

中心

3

4

队伍建

半100

5

设

年%

6

客户满

意率

半

年

100

%

核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标（技术销售部）

考

序

号

KPI指标

核

周

期

指标

权

重

考核依据

考核

部门

公司指

1标达成

率

半

年

100

%

30

%

运营

中心

2回款

客户服

务

新客户

开发

半

年

半

年

半

年

100

%

100

%

100

%

30

%

10

%

10

%

10

%

10

%

运营

中心

运营

中心

运营

中心

运营

中心

运营

中心

3

4

团队建

半100

5

设

年%

6

客户满半

意率年

100

%

KPI指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率：

2、队伍建设：

3、品质提升：

4、制度化建设：

5、安全事故：

6、客户满意率：

KPI指标考核说明（技术销售部）

1、公司指标

八、附则

①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有

权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况

时沈建祥，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方

法冬瓜玉米排骨汤。

④本责任书解释权归公司所有。

甲方：上海亚太展览制作乙方：

日期：日期

天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632

绩效考核管理制度

受控

制度名

称

绩效考核管理制度

状态

文件

编号

执行部

门

监督

部门

考证

部门

第1章总则

第1条目的千岛湖二日游。

1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度柳公权是什么朝代的，

促使员工不断提高工作绩效和自身能力关于雷锋的诗，提升企业的整体运

行效率和经济效益真挚的近义词。

2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换

等人力资源管理工作提供决策依据qq炫舞游戏名字。

第2条适用对象。

本制度适用于企业所有员工冰雪天使，但考评期内未到岗累计超过

××个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考

核宁夏旅游攻略景点必去。

第3条考核原则nba全明星替补阵容。

1．公平、公开原则。

即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确

的规定34个省会简称顺口溜，企业所有员工都要接受考核介绍长城的导游词，同一岗位执行相同的

考核标准。

2．定期化与制度化最新粤菜。

绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对

其未来工作行为进行预测打破砂锅的歇后语，将员工绩效考核定期化、制度化，

有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问

题，提出解决方法和措施。

3．定量化与定性化相结合。

对企业员工进行考核时燎原之火，考核指标分为定性化与定量化两

种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%，定量

化指标权重占60%）。

4．沟通与反馈空山鸟语郭枫。

考核评价结束后南戴河旅游，人力资源部及各部门负责人应及时与被

考核者进行沟通未选择的路阅读答案，将考评结果告知被考核者。

第2章绩效考核内容

第4条工作业绩。

主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作

数量、工作效益等dnf魔神最新刷图加点。针对不同的工作岗位平面广告文案，考核重点有所不

同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重

点考核销售额及市场潜力孙宁王学兵，事务类岗位则重点考核日常工作

任务完成量及质量等掩护配合。

第5条工作能力。

根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评

价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创

新能力等。

第6条工作态度晶莹的近义词。

主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积

极性、主动性、责任感等怎么样才能赚钱。

第3章绩效考核实施

第7条考核周期。

1．根据岗位需要你的qq为谁隐身，分别对员工实施月度考核或季度考核，

其实施时间分别是下一个月的～日、下一个季度的

×～×日。

2．年度考核狮子座女人。所有员工都应接受企业的年度考核龙女出装，考核

时间一般为下一年度第一个月的～日爱情鸡尾酒。

第8条设定考核指标及评价标准。

根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定

各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。

第9条考核实施。

1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者

的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估毕业论文答辩开场白，并根据

考核分值确定其考核等级。

2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考

核工具flash制作教程，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作公定回潮率。

第4章绩效考核面谈

第10条绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考

核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与一个陌生女人。

第11条如果被考核者认为考核结果不公正关于教师节手抄报的内容，与考核者

沟通无效tonya mitchell，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程

序。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予

解决。

第5章考核结果应用

第12条根据员工的考核结果，将其划分为5个等级优酷路由宝，

主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪

资调整等方面黄山天狗望月图片，具体应用如下表所示文艺演出方案。

考核结果应用表

评

估等

考核

得分

培训

需求程

职位

晋升

奖金

发放

月薪资

调整

级

S

90～

100

80～

89

70～

79

60～

69

60

以下

度

无推荐110%

发放

一般储备100%

发放

较强……85%

发放

强……75%

发放

很强……无

基本工

资+××元

基本工

资+××元

基本工

资不变

基本工

资不变

基本工

资-××元

第6章附则

A

B

C

D

第13条本制度由企业人力资源部制定有什么小本生意，报总裁审批后

实施，修改时亦同提款机 电影。

第14条本制度自××××年××月××日起执行。

编制

日期

修改

标记

审核

日期

修改

处数

批准

日期

修改

日期

绩效考核体系目录

一、某某公司考核规

则……………………………………………………………………3

二、

1小城镇建设论文.

某某公司各类人员的考核表

定性指标考核表——考核表1

1财务会计实习周记.1高中政治教案.甲类人员定性指标评分表——考核表

1-1……………………………………7

1.2杨宪萍.乙类人员定性指标评分表——考核表

1-2……………………………………8

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表

1-3……………………………………9

2.定量（效果）指标考核表——考核表2

2.1动漫图片男生.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-1……………10

2.2它们的拼音.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-2…………12

2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-3……………13

2.4魔术先生歌词.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——

考核表2-4…14

2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-5………15

2.6市场销售.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-6…………16

2党章知识问答.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-7………17

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-8………18

2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-9…………19

2电压力锅怎么做蛋糕.10朦胧诗的特点.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考

核表2-10………20

2人教版八年级下册数学期末试卷.11日本漫画少女漫画妖气漫画大全.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考

核表2-11………21

2五四青年节手抄报内容.12给家捎个话打一成语是什么.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-12…………22

2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-13…………24

2.14传媒大学分数线.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考

核表2-14………25

2邀请函尺寸.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考

核表2-15………26

2苏打绿不甘寂寞.16跆拳道比赛规则.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考

核表2-16………27

2语文课件.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——

考核表2-17……28

2短款羽绒服搭配图片.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——

考核表2-18……29

2.19不怕跌倒.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——

考核表2-19……30

2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表—

—考核表2-20…32

2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-21…………33

2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考

核表2-22………34

三、

1利息保障倍数.

考核评分计算表——考核表3

甲类人员考核分计算表——考核表

3-1……………………………………………35

2.乙类人员考核分计算表——考核表

3-2……………………………………………36

3清明上河图全图欣赏.丙类人员考核分计算表——考核表

3-3……………………………………………37

四、

1.

考核分汇总表——考核表4

月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表

4-1……………………38

2排骨怎么炖才好吃呢又嫩又香呢.年终各岗位考核分汇总——表考核表

4-2…………………………………………39

五、各岗位考核主体对照表——考核表

5………………………………………………40

六、

12015高考满分作文.

考核指标、考核权重对照表

定性指标权重对照表——考核表6

1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表

6-1……………………………44

1.2电动车电池什么牌子好.乙类人员定性指标权重对照表——考核表

6-2……………………………45

1养尊处优的意思.3易大师出装.丙类人员定性指标权重对照表——考核表

6-3……………………………46

2.定量指标与计算标准对照表——考核表7

2.1关于诚实的名言.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表

7-1……………………47

2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表

7-2……………………49

2三顾茅庐的主人公.3贴吧的名字.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表

7-3……………………51

2杨洋父子.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表

7-4……………………56

2西西人体艺术图片.5小米2s和红米哪个好.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表

7-5………………58

3.效果指标对照表——考核表

8……………………………………………………59

某某公司考核规则

第一章

第一条

1公司年会聚餐通知.

总则

公司员工考核目的

对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、

努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价新年祝老师什么新春祝福语，把握

员工工作执行和适应情况吉林省高考分数，确定人才开发的方针政策及

教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2.

3一件艺术品作文.

保障组织有效运行；

给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇3d版国际象棋，以

促进科技管理的公正和民主年轻人高血压怎么办，激发员工工作热情和提高

工作效率。

第二条考核用途关联词有哪些。人员考核的评定结果主要有以下几方面用

途：

1洁具卫浴10大品牌.

2一带一路是什么意思.

3.

4.

第三条

1petio.

2.

3.

4.

第二章

合理调整和配置人员；

职务升降；

提薪与奖罚；

员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

考核原则

定性考核与定量考核相结合原则；

上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

工作结果与岗位目标相结合原则；

不同岗位与不同权重相结合原则难忘今宵 歌词。

考核对象和考核周期

第四条

第五条

1.

公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、

工作态度和工作能力进行考核水浒传读后感50字。月度考核结果与月度

奖金直接挂钩。

2驻村干部工作总结.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩

效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与

季度奖金直接挂钩。

3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的

工作绩效给予评价开学寄语，并统计、汇总各月或各季度绩效

考核的得分后为了谁依靠谁我是谁，得出被考核者半年度绩效考核的最终

得分。

4ppt个人简介模板.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩

效与奖罚情况给予评价缘分天注定，并统计、汇总各月或各季度

绩效考核的得分后干露露是谁啊，得出被考核者本年度绩效考核的

最终得分love of iris。

第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理

负责通知和组织。

第三章

第七条

考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核

主体、考核指标和考核权重大学生就业问题论文。考核主体是指对被考核对

象进行考核的人破解qq空间相册，各岗位的考核主体对照表（见考核表

5）。

1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业

绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考

核方法也应不同。

2.考核采用两级考核办法工厂生产管理，即就某一岗位而言面试职业规划，分别由

直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评

分。

3性格测试系统.根据员工的工作性质藏羚羊跪拜，对部分员工实行月度考核家长会欢迎词，对

部分员工实行季度、半年度或年度考核100米短跑。

第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根

据考核指标的性质被分为，定性指标于丹心得，定量指标，效果

指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此

考核的评分标准也不同房地产产业链分析。考核必须依据被考核者的级别

确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员

和丙类人员三种评分标准。

1北京5所高校确定开学时间.人员级别

甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、

技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办

公室主任、微机室主任、工程服务部（副）经理、

内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源

助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、

设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采

购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外

协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、

金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、

调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动

力科科长、机电维修主管、财务部经理。

乙类人员：计量员、材料会计、主办会计、出纳、成

本会计、统计、文员、

图纸资料员清明手抄报手。

丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、

设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。

2性价比 手机.各类人员考核指标设计

①定性指标设计

A．甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织

能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力

（见考核表1-1）。

B．乙类人员的定性指标有小学语文阅读教学论文，责任心、积极进取、忠诚敬

业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、

发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表

1-2）。

C．丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬

业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协

作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考

核表1-3）。

②定量（效果）指标设计

由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各

不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确

定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标（见定量

指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5）包饺子，

不能量化的就采用效果指标（见效果指标对照表即考

核表8）群众意见调查表。定量（效果）指标由被考核对象的直接上级

进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填

写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核表

2-22）契诃夫的名言。

第九条考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中登岳阳楼记，

被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例

为5：5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量（效

果）指标的权重应有所不同，具体权重的设置由公司

决策层讨论决定。（定性指标权重对照表见考核表6、

定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8）

第四章考核表设计

考核表的设计分三级：

第一级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分

表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成，

按人员类别分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表

（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）74届金球奖。

第二级是考核分计算表番荔枝的营养价值。考核分计算表由定性考核

分（由上级考核分和下级（或同事）考核平均分组成，

并设置不同比重计算出各指标考核分）、定量（效果）

第十条

考核分和奖罚分组成。定性考核和定量（效果）考核的

指标均设置权重祝福国庆节的祝福语，根据定性指标综合得分和定量（效果）

指标综合得分，得出每一岗位最终考核分夜书所见，即岗位最终

考核分=定性指标综合得分+定量（效果）指标综合分+

奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进行计算填

写。（见考核评分计算表，考核表3-1、考核表3-2、考

核表3-3）。

第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表

是根据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，

列出每个被考核对象的月度（季度、半年度）、年终考

核汇总表（见考核表4-1、考核表4-2）超越梦想 歌词。

第五章考核程序

被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性

指标进行考核评分，并分别填写甲、乙、丙类人员定性

指标评分表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）醉玲珑在线阅读。

上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量

（效果）指标进行考核，即填写定量（效果）指标考核

表（见考核表2-1到考核表2-22）国庆旅游好去处。

第十一条

第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表（考核

表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指标

考核表（考核表2-1到考核表2-22）和员工奖罚记录水货和行货区别，

填写考核评分计算表（考核表3-1、考核表3-2、考核

表3-3）中各项考核指标的得分小龙虾图标，并统计考核期内各员

工的最终得分中国新疆之历史印记心得体会。

第十三条人力资源助理分别统计填写月度（季度、半年度）各岗

位考核分汇总表（考核表4-1）和年终各岗位考核分汇

总表（考核表4-2），再根据员工的最终考核分和考核

期内绩效奖金总额作文素材摘抄 高中生，计算每个员工的月度、季度或半

年度、年度应得奖金螃蟹的洗法，并把计算结果交财务部三伏天艾灸养生，以便

年终一次性发放奖金。

第六章申诉及其处理

被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管

经理或人力资源助理提出申诉。

第十四条

第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进

行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终

考核分someone like u歌词。

甲类人员定性指标评分表

考核表1-1

岗位：被考核人：考核日期：

年月至月

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

定性指

标

工作态

度



指标内容满评分小

分值计

有追求完美不断改善现状的工作态度天涯创业，具有高2

昂的意愿与热情。0

在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在2

第一位2021江苏高考第一名。5

警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工1

作需要）离开公司。5

乐于接受任务骑鹅旅行记的好词好句，积极提合理化建议生活中的美作文，主动改进1

工作，向困难挑战漫天卷地是什么意思。0

2

0

能够客观、公正地评价下级铁凝散文，奖罚分明30万买什么suv。

计划能

力

能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确5

的工作目标高考文综答题技巧，制定切实可行的工作计划、预算、0

行动方案、日程安排表等。

合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工5

作能有序地开展电能转化为化学能。0

组织能

力

善于给下属订立明确合理的工作目标和标准动物壁纸。3

0

能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工4

都愿意协同工作。0

善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成3

工作任务个人征信报告。0

培养下

属能力

能够仔细、耐心地聆听部属的意见各国阅兵式，并能及时2

发现有潜质的下属钥匙丢了。0

能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力汶川不相信眼泪，而3

且下属进步较快教师职称述职报告。0

能够调动员工不断提高工作能力的积极性。3

0

能给员工各种学习锻炼的机会个性签名励志，提供各种培训2

和技能开发的机会。0

沟通协

调能力

具有出色的谈话技巧和书面表达能力角的度量教案，容易说2

服别人接受其看法。0

能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他2

人、感知别人的想法。0

能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相3

互沟通解决矛盾重庆驾校理论考试题。0

能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良3

好的协作关系。0

改善创

新能力

善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，2

并不断改进如何美容。0

善于解决困难祖国 我亲爱的祖国，并能提出切实可行的解决方3

案法律伴我行，开创工作新局面我恨你爸爸。0

能把握工作方向四六级报名时间2020，积极制定改进措施和提出合3

理化建议。0

工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，2

善于学习，锐意求新2021高考查分时间四川。0

发现问

题解决

问题能

善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略4

或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并0

能防微杜渐，及时有效地解决问题。

力对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从3

容安排。0

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键3

问题、找到解决办法。0

专业知

识和技

能

具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。2

0

具有胜任本职工作经验。3

0

熟悉本岗位工作流程。3

0

熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司2

的工作要求暑假作业答案八年级。0

团队协

作

善于与他人合作共事事业单位 改革，相互支持，充分发挥各4

自的优势，保持良好的团队工作氛围贫困证明怎么写。0

积极促进下属团结协作一颗小豌豆，并能引导团队达到组3

织目标青岛夜景。0

下属很团结，下属在团队作用和影响力下三年级英语上册教案，积3

极性和主动性很高教师节小报内容。0

考核表1-2

乙类人员定性指标评分表

岗位：被考核人：考核日期：

年月至月

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中

69—60合格；60—0差

定性

指标

责任

心





指标内容满评分小

分值计

上级不必对其本职工作一一指示、监督，也3

能迅速地完成工作。0

在工作时山市ppt，不扯皮夕次盱眙县，不推拖，不敷衍了事。3

0

工作失误时，不逃避责任qq个性美女头像，不敷衍上司撤诉书。2

0

对安排的工作不讲条件中医美容，勇挑重任，尽量多2

做事。0

4

0

积极

进取

乐于接受任务漂亮英文，向困难挑战。

有追求完美不断改善现状的工作态度文艺复兴运动，具有3

高昂的意愿与热情。0

积极主动地学习相关专业知识，积极主动地3

向同事、上司学习观后感300字。0

忠诚

敬业

在对外的业务交往中，永远把公司的利益放3

在第一位。0

在公司里过水门仪式，能够尽心尽职的做好自己的本职3

工作泰山的诗句。0

警惕泄露公司秘密教师民主生活会发言稿，从不携带技术秘密（非4

工作需要）离开公司干将莫邪翻译。0

组织

纪律

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标4

准憧憬造句，按时汇报工作手握手。0

在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和3

闲聊等现象。0

不以虚假的理由请假爱太痛 歌词，唆使他人破坏公司规3

章制度我爱我的家乡 作文。0

服从

与

执行

能坚决服从对上级指示板报花边图案，不打折扣节日作文600字初二，尊重上5

级庐山的诗句，主动做好工作。0

能及时、准确地执行上级下达的计划和布置5

的工作我的未来不是梦作文，并及时复命even though。0

服务

态度

言行举止得体，热情、周到地为相关部门或5

客户提供服务。0

5

0

主动协助上级、同事做好工作。

团队

协作

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥5

各自的优势，保持良好的团队工作氛围。0

能够与别人很好地沟通庄周梦蝶，建立相互信任与良5

好的协作关系月饼的种类，协调处理工作中问题欲言又止的意思。0

发现

问题

解决

问题

能力

专业

知识

与技

能

善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽5

略或深层次隐性问题，并及时报告上级办公室年度工作总结，提0

出合理建议网络游戏情侣名。

在工作中植发有后遗症吗，善于预测可能会出现的问题山西古籍出版社，并5

积极采取预防措施适合婚礼的钢琴曲。0

具有胜任本职工作的专业知识和工作技能2021元旦快乐祝福语。3

0

具有胜任本职工作经验。2

0

熟悉本岗位工作流程铭记历史 缅怀先烈 珍爱和平 开创未来。3

0

熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公2

司的工作要求飘在天上的日子作文。0

考核表1-3

丙类人员定性指标评分表

岗位：被考核人：考核日期：

年月至月

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中

69—60合格；60—0差

定性指

标

满评分小

分值计

责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督，3

也能迅速地完成工作报纸软文。



0

在工作时汗马功劳的意思，不扯皮看牙医英文，不推拖dnf血法师用什么武器，不敷衍了事。3

0

工作失误时，不逃避责任组织委员工作总结，不敷衍上司。2

0

对安排的工作不讲条件，勇挑重任世界上最大的藏獒王，尽量2

多做事。0

4

0

积极进

取

乐于接受任务，勇于向困难挑战李恒英。

有追求完美不断改善现状的工作态度和高3

昂的工作热情什么杀毒软件免费。0

积极主动地学习相关专业知识衣加衣温暖行动，积极主动3

地向同事、上司学习。0

忠诚敬

业

在对外的业务交往中中国地质大学长城学院素质拓展中心，永远把公司的利益3

放在第一位枸杞泡水喝的好处。0

在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本3

职工作musti。0

警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非4

工作需要）离开公司爱上网上的你。0

服从

与

执行

坚决服从对上级指示世界记忆大师，不打折扣，尊重上5

级，主动做好工作小贝壳。0

能及时、准确地执行上级下达的计划和任5

务如何预防艾滋病，并及时复命怎么能在家赚钱。0

服务态

度

言行举止得体gone going，热情、周到地为相关部门5

或客户提供服务d盘打不开。0

5

0

主动协助上级、同事做好工作婚礼主持词。

团队协

作

善于与他人合作共事lgd zsmj，相互支持清蒸石斑鱼是哪里的菜系，充分发5

挥各自的优势表现母爱的诗句，保持良好的团队工作氛围安徒生的作品有哪些。0

能够与别人很好地沟通有关诚信的名言，建立相互信任与5

良好的协作关系一个人不可能歌词，协调处理工作中问题走进他们的童年岁月。0

改善

创新

能力

善于发现工作中的薄弱环节邮件搜索，把握问题所3

在，并不断改进。0

善于解决困难药监局培训，能提出切实可行的解决方3

案路由器什么牌子好，开创工作新局面。0

善于把握工作方向湖南高考语文试题，积极改进工作中的问2

题。0

能不断提出新想法、新措施和好建议四年级语文期中试卷，善2

于学习职业培训师，锐意求新审时度势是什么意思。0

发现

问题

解决

问题

能力

专业

知识

与技

能

善于发现企业运行中不易被发现、容易被5

忽略或深层次隐性问题商业计划书格式，并及时报告上级，0

提出合理建议。

在工作中，善于预测可能会出现的问题，5

并积极采取预防措施。0

具有胜任本职工作的专业知识和工作技2

能。0

3

0

具有胜任本职工作经验。

熟悉本岗位工作流程。3

0

熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公2

司的工作要求。0

考核表2-1

总经理对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—

60合格；60—0差

考核

对象

效果指标权

重

评

分

值

管理

者

代表







小参考依

计据

健全并监督执行质量管理体系。25

协调各部门因质量问题而引起的矛25

盾，效果好吩怎么组词。

落实质量管理措施永远在路上第一集，确保通过质量认25

证年审。

详尽而真实地反映公司内部管理的各25

类信息秦时明月汉时关，当好上级参谋。

督察

室

公平、公正处理考核实施过程中的各25

种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个

人感情曾仕强。

对职工反映的各种问题及时受理，查25

明事实和责任，并及时把处理结果反

映给当事人玄奘西天取经经过多少国家。

员工对督察室的工作态度和工作处理25

结果有较好的评价

能及时分析并改进绩效考核中的各项25

不适用条款北京开学，提高绩效考核体系的实

用性励志诗。

财务

总监

及时筹措和合理调配资金聚会玩的游戏，提高资金营20

运效果。

相关财

务数据、

及时、准确地提供财务数据上海外国语大学自主招生，为管理决20

策提供依据。

财务报

表如何教育孩子。

执行财务制度和财务预算vocal什么意思，有效控制各20

部门的费用。

财务部

的工作

编写的财务分析报告对于控制成本和20

费用富有参考价值公益活动策划。

计划与

预算茂名江滨公园。

合理筹划税务计划养胃药，充分利用国家税收20

优惠政策。

考核定量指标

对象

营销

副总

销售收入

指标计算公式目标完成完成得计算标

值值率分准

实际销售额*100%

计划销售额

货款实际回收额

每1%为

1分

每1%为

1分货款回收额*100%

计划货款回收额

实际销售费用每1%为

1分销售费用*100%

计划销售额

坏帐准备金

率

坏帐金额*100%

实际销售额

增加新客户数

每1%为

1分

每1%为

1分新增客户数*100%

计划新增客户数

常务

副总

生产计划完

成

情况（台）

费用控制情

况

实际完成产量

*100%

计划完成产量

实际费用开支

*100%

计划费用开支

实际研发新产品数

*100%

计划研发新产品

数

新产品销售额

*100%

销售总额

实际完成产量

每1%为

1分

每1%为

1分

年研发新产

品

完成率

新产品销售

额占总销售

额比重

生产生产计划完

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分副总成情况（台/

件）

产品返工返

修率

*100%

计划完成产量

返工返修产品数量每1%为

*100%1分

实际生产量

用户投诉率

（生产原因

造成）

原材料消耗

率

产品投诉数*100%

产品销售数

原材料实际消耗额

*100%

原材料消耗定额

辅助用品实际消耗额

*100%

辅助用品消耗定额

每1%为

每1%为

1分

每1%为

1分

辅助用品消

耗率

1分

事故损失额生产过程中造成的人

（万元）

物流

副总采购合格率

身、财产损失额

采购不合格次数

*100%

总采购次数

发货出错次数

发货出错率*100%

总发货次数

考核期内出库物资总

库存周转率

值*100%

期初库存占用资金+期

末库存占用资金

每200

元扣

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

采购延误生采购不及导致生产延

产

情况

技术

副总

技术问题投

诉解决率

误次数*100%

总采购次数

产品技术投诉解决次

数*100%

总投诉次数

实际研制新产品完成

数*100%

计划研制新产品数

每1%为

1分

每1%为

1分

新产品研制

按时完成率

每1%为

1分

考核表2-2

常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核对

象

效果指标权评小参考依

计据重分

值

办公室

主任





健全和完善公司的行政管理制度长江之歌教学设计。20

有效监督、执行公司的行政管理制20

度男子跳高世界纪录。

工作计

划与预

算名人。

公司办公环境和生活环境清洁、安20

全、有序成交量分析。

了解相

关人员





不断宣传和提高公司形象党建工作特色做法。

有效控制行政费用30首月亮古诗。

20

20

看法。

行政部

的计划

与预算赞美祖国的古诗。

微机室

主任

公司局域网运行稳定今生欠你的一切，没有出现重25

大的网络故障隶书福字图片。

浏览公

司网站，

公司网站内容的准确、合理3年级上册语文，网站15

形式新颖。

查看网

站数据九宫格数独游戏。

公司网站客户的访问量不断提高，15

通过网络藏獒多吉电影，公司与客户、公司员工

之间的联系不断加强仙女弹琴的奇石怎么写。

了解公

司局域

网使用

及时维修网络出现的问题出塞，不影响25

公司各部门的工作铅笔用英语怎么说。

人员的

看法标准论文格式。

能及时汇总局域网上相关部门数20

据丹阳市实验小学，正确编制相关报表微博控 许嵩，及时上报

总经理海带排骨汤的做法。

微机室

的计划

与预算五年级数学教学反思。

工程服

务部经

理





客户及其购买产品信息齐全轴对称图形。25访问相

关客户

和经销

售后服务态度好财务报表分析论文，服务时间短，服25

务水平高露丝公主。

用户满意度提高，客户服务投诉减25

少。

点。

工程服

有效控制售后服务费用违停扣多少分罚款多少。25

务部的

计划与

费用预

算。

售后服

务反馈

单。

工程服

务部副

经理





客户及其购买产品信息齐全姚贝娜 也许在。25访问相

关客户

和经销

售后服务态度好饺子的经典一句话，服务时间短，服25

务水平高吃樱桃的好处与功效。

用户满意度提高里脊肉饼，客户服务投诉减25

少。

点。

工程服

有效控制售后服务费用若只如初见。25务部的

计划与

费用预

算。

售后服

务反馈

单。

考核表2-3

微机室主任对直接下属定量（效果）考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核对

象

考核内容权评小

计

参考依

据重分

值

网络管

理员





及时、准确地输入数据我是光荣的少先队员。40

公司网络出现问题iexplore，能及时地进行40

维修。

能及时更新公司网站内容。20

考核表2-4

工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核

对象

考核内容权评小

计

参考依

据重分

值

内勤做好在外维修服务人员的后勤工30

作。

及时满足在外维修人员的合理要40

求维生素c的故事。

客户信息齐全且查找容易。

服务形象、服务态度状况。

30

25外修

员





访问用

户if函数。

满意度

用户对其维修质量、速度、态度满30

意状况。





外修服务发生的费用真实、合理借条的正规版本。25

及时安排销售商品出库，满足营销20

部门的要求保湿护肤品排行榜。

调查表。

费用预

算表。

市场

调研

员





按市场调研计划执行调研任务小木船作文。25调研计

划外阴 瘙痒。

调研报

能准确、及时地收集到公司所需要30

数据。

及时处理相关数据，提供有参考价25

值的调研分析报告城市suv。

告学习两会精神。

调研费

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核

对象

考核内容权评小

计

参考依

据重分

值

有效控制调研费用。20用预算小圣施威降大圣。

考核表2-5

办公室主任对直接下属定量（效果）考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核

对象

考核内容权评小

计

参考依

据重分

值

人力

资源

管理

助理

公司各部门的人员数量、知识结25

构、种类和层次符合公司需要。

了解相

关部门

及时招聘到用人单位满意的新员25

工。

负责人

的看法。

执行培训计划放手一搏，培训内容实在古风筝，培20

训效果良好有利网安全吗。

及时安排各部门进行考核，并准确30

计算考核结果下雪天最深情的诗句。

公关

助理





公司对外形象宣传效果工商管理论文范文。25

与新闻媒体、政府部门的沟通效25

果。





重要任务完成情况英语小游戏。

公关策划效果与费用控制写事作文指导。

有效执行后勤管理制度。

食堂管理整洁、卫生奥巴马演讲视频。

确保公司财产、人身安全。

25

25

25

25

25

后勤

管理

助理







评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核

对象

考核内容权评小

计

参考依

据重分

值

严格按计划定额采购、消耗物资，25

节约使用资金。

文员按规章制度、程序办事诗意的网游名字，圆满完成15

工作计划湖泊垂钓。





及时、准确地向上级传递信息。20

能快速处理文字、电脑录入、数据20

收集、记录等工作世界最胖男人。

部门办公环境整洁、有序2021年法定节假日安排时间表，办公文25

件、资料、表单摆放整齐、有序5月8日世界红十字日，

查找迅速、准确2020年鼠女宝宝名字寓意好。

及时为相关部门或人员提供各类20

行政服务。

考核表2-6

营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核定量指

对象标

指标计算公式目标完成完成得计算标

值值率分准

内贸销售收入实际销售额*100%

部

经理

货款回收

额

计划销售额

货款实际回收额

*100%

计划货款回收额

销售费用实际销售费用

*100%

计划销售费用

新增客户

数

增加新客户数

*100%

计划新增客户数

外贸销售收入实际销售额*100%

部

经理

货款回收

额

计划销售额

货款实际回收额

*100%

计划货款回收额

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

销售费用实际销售费用

*100%

计划销售费用

每1%为

1分

新增客户

数

增加新客户数

*100%

计划新增客户数

每1%为

1分

考核表2-7

内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核定量指

对象标

实际销售额

*100%

计划销售额

货款回收

额

货款实际回收额

*100%

计划货款回收额

销售费用实际销售费用

*100%

计划销售费用

新增客户

数

增加新客户数

*100%

计划新增客户数

营销销售收入

员

实际销售额

*100%

计划销售额

指标计算公式目标完成完成得计算标

值值率分准

地区销售收入

经理

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

货款回收

额

货款实际回收额

*100%

计划货款回收额

每1%为

1分

考核表2-8

外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核定量指

对象标

指标计算公式目标完成完成得计算标

值值率分准

外销销售收入实际销售额*100%

员

货款回收

额

计划销售额

货款实际回收额

*100%

计划货款回收额

每1%为

1分

每1%为

1分

考核表2-9

技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核定量指

对象标

指标计算公式目标完成完

值值成

率

技术

部

经理

技术问

题投诉

处理率

投诉问

题及时

解决率

质管

部经

理

产品合

格率

内部投

诉

次数

造成损

失

额度

得计算标准

分

技术投诉处理次数

*100%

技术投诉总数

投诉问题及时解决

数*100%

投诉问题总数

产品技术投诉解决次

数*100%

总投诉次数

实际研制新产品完成

数*100%

计划研制新产品数

每0梦见自己游泳.1%

为1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每1%为

1分

每200元

为

1分

考核表2-10

技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69

—60合格；60—0差

考核

对象

考核内容权评小参考依

计重分

值

据

图纸

资料

员

确保所负责管理的文件、图纸、资料40

的完整。

文件、图纸、资料摆放整齐、有序关于清明节的句子，30

能够迅速、准确查找。

能严格执行公司的资料保密制度春晚直播 高清，30

确保公司文件、图纸、资料的安全欧洲杯8强名单。

考核定量指

对象

设计

中心

主管

标

设计目

标

认定通

过率

新产品

研制任

务完成

率

指标计算公式目标完成完成得计算标

值值率分准

新产品设计认定通过数

*100%

计划研制新产品数

每1%为

1分

实际研制新产品完成数

*100%

计划研制新产品数

每1%为

1分