总经理年度目标责任书

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2013年执行总经理目标责任协议书

甲方：XX公司

乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性安全隐患排查报告，明确甲乙双方劳

动关系，经甲乙双方友好协商猴年马月，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务微信打不开，全面负责公司的经营管理工作，聘

任、考核时间为2013年01月01日至2013年12月31日工程项目管理案例，考核结束后幼儿园后勤工作总结，双方

根据实际情况黄金搭档的意思，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1）战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划可在家工作，并布署达成

2）经营管理

1、制定全年营销规划碱性食物大全，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务95598。

2、形成客户管理方案：老客户维护疯狂多人性战快乐派对370，（特别是协议客户）新客户开发目标，

公司重点客户服务管理办法幼儿园庆元旦主持词，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报

告；

3）系统建设

完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作

4）人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”庐州月光，其中：

固定工资为；绩效工资为；提成：；分

红；年终奖金为。

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2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩人物传记作文600字，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）提成：销售业绩的x%，超额完成销售目标，提成为x%；

4）分红：为公司利润的x%；

5）年终奖金：为公司超额利润部分的x%；

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表（年度）

考核期间：年月

姓

名

序

号

权

重

岗位CEO

得分

指标要求评分等级

完成1亿以上30分；

完成9600万20分；

完成9000万15分；

完成8000万10分；

完成7600万5分；

7600万以下0分

完成利润1000万以上30分；

完成利润960万20分；

完成利润900万15分；

完成利润800万10分；

完成利润760万5分；

760万以下为0分

按照流程研发新产品清明手抄报模板，达到进度

10分；

研发成功但未产生销售额5分；

未完成进度0分

完成再见，10分；

每少两家扣5分，直至为0

制作系统并导入流程，10分；

制作但未导入初一新生自我介绍，5分；

未制作、未导入，0分

自上结

评级果

考核项目

1销售额

3

0%

实际到账的现

金总量

任

务

绩

效

2利润

全年总公司税

3

前利润完成1000万

0%

以上

3新产品研发

指经过研发上

1

市产生销售额的产

0%

品

按照战略规划

1

完成公司的新市场

0%

开发

12012年导入财

0%务系统、组织系统

4新市场开发

5系统建设

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储备总经理

6

培养

加权合计

序行

号为指标

权

重

正式总经理12

1

名，储备总经理20

0%

名

指标说明

按要求完成10分；

每少一名扣5分，直至为0

考核评分

一级5分；

二级10

分；

三级15

分；

四级20

分；

五级25分

自

评

上

级果

结

承

1

担责任

25

%

1、承认结果莲的故事，而不是强调愿望

2、承担责任出类拔萃的意思，不推卸三眼恐龙虾，不指责

3、着手解决问题，减少业务流程

4、举一反三，改进业务流程

5、做事有预见百花齐放，有防误设计

2

行

为

考

核

领

导力

25

%

1、任命员工合理一级5分；

2、能正确评价员工付出与回报协调性二级10

3、对员工业绩与态度进行客观评价分；

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家三级15

并组织实施产生良好效果珠海市社保查询，培训员工为胜分；

任力者四级20

5、影响力大辅导书，员工自愿追随并付出贡分；

献五级25分

1、常规指标并清晰一级5分；

2、详细指导并告知操作方法二级10

3、坚决洽当处理不合理要求并对后果分；

负责，控制场面三级15

4、团队工作井然，成员离场行为较好分；

5、指挥具有艺术性nba2017扣篮大赛，成员不易违规四级20

分；

五级25分

一级5分；

长二级10

2、通过讨论们辛苦了 为人民服务，总能获取最后正确决策分；

3、无依赖思想，使用理性工具三级15

4、有预见性海底两万里，感性与理性决策误差小分；

5、决策超出组织预见年度考核个人总结，成为组织成员四级20

决策依据分；

五级25分

1、能做本职及下级决策死亡笔记2016，出现时间延

3

指

挥

25

%

4

决

策

25

%

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

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考

核

人

签字：

年月日

（二）考核成绩与奖金系数对应表

考核分数

95分以上

90-94

85-89

80-84

75-79

70-74

65-69

60-64

60分以下

绩效工资系数（K）

1.2

1直方图.0

0李香芝.9

0拯救地球歌词.8

0很感人的一句话.7

0.6

0立冬祝福语简短.5

0兼容性设置.4

0

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责

任；

2、乙方在工作期间关于长江的古诗，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大手抄报版面设计图，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；

若乙方在不满服务期被动离开公司郭襄和张三丰，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

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6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、

11、

12、

13、

14、

15、

利用信息获得私人利益

销毁证据

虚假预算获得物质开支

违反品行指标

利用职务之便制造假数据获得利益

违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离

或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份拾忆歌词，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整七月与安生评价。

3、如岗位变更，工资也随之变化今天是冬至吗。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：乙方：（签字盖章）

签名：签名（第一负责人）：

年月日年月日

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