项目经理管理目标责任书

项目经理管理目标责任书

甲方：竹雅装饰公司

乙方：项目经理

为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同庄雨洁，提高企业经济

效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标安卓手机变慢，按照竹雅装饰公司装饰工

程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；

一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。

工程地址：

工期：

工程造价：

二、责任经营方式和范围

1)风险抵押今法语发音规则，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考

核抵押。

2)工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围my hometown，

如有新增加的合同项目另行协商。

三、双方权责

1、企业权责

①、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免（聘任、解聘）

②、确定项目经理的任期唯美头像 女生。

③、核定项目经理的目标考核值hd版是什么意思。

④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。

⑤、对项目经理进行考核到底造句，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。

2、项目经理权责

①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、

成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任儿童节简短祝福语。

②、项目经理组织编制设计和施工技术方案党的好儿女，制定装饰工程目标落实保证质量、

安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭法恩莎洁具，劳

动力调配等高晓松为何入狱。

③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推

广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济

效益环保小知识问答。

④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排平安到永远手语舞，对固定资产购置上海财经大学自主招生，流动资

金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。

⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完

善材料采购进出和材料计划审批手续。

⑥、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训精灵国度，

并将书面总结材料分别报相关管理部门。

2、质量考核目标

①、装饰工程质量合格率100%。

②、装饰工程优良品率100%。

③、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为0

3、安全考核目标

①、工伤事故控制为0

②、重大火灾事故为0五一祝福信息.机械事故为0.

③、各项安全技术措施达标

4、文明施工简单爱伍佰，现场标准化作业，创建文明施工安全工地

五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表个人门面房出租。

六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止

1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项

目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款幼儿睡眠曲。

2、项目经理因无法按照公司规定进行施工，

2、若项目经理变更火焰山实际位于哪里，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。

3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效

竹雅装饰：项目经理：