项目目标责任书(签订版)

河南华夏建设工程有限公司

项目经理部

《全周期目标责任书》

年月

项目经理部全周期目标责任书

根据公司管理的程序文件和工程施工策划书要求，项目经理部受公司授权委托住宅小区物业管理，

全面负责工程项目实施，代表公司全面履行《项目施工策划书》的义务，接受政府的监督

指导，执行政府的有关法律、法规2020年东京奥运会奖牌榜，实现工程各项管理目标。

第一条总则

公司授权委托组建项目经理部大寒图片，项目经理部有义务

维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以及《项目目标责任管理考

核办法》车之旅自驾游资讯网,接受公司各职能部门的业务管理素质报告单家长评语，确保实现工程各项管理目标。

华夏建设公司任命为项目经理。

项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和

物资设备管理等）按公司有关程序文件执行。

第二条风险抵押金

风险分担：公司承担部分市场风险，包括国家及地方政府政策的变化；战争、

自然灾害等不可抗力；材料涨价风险smt技术。项目经理部承担管理风险及公司承担的市场

风险以外的所有风险。

公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度安全模式启动。经董事长会议决定，风险抵押金

为：万元整少白头吃什么。

第三条项目管理目标

公司对项目经理部实行目标责任制管理油库管理制度，其中：

3.1.成本管理目标：

项目净利润总额目标：万元；

项目动态成本目标：不得超过预算成本；

公司成本部终审值同初审值偏差率：≤3%。

上报业主结算时间：竣工半年内

3.2感恩手抄报简单又漂亮.招采管理目标：

项目招采流程合规性风险事件：零发生；

主要材料工程量控制目标：

3.2.1手机数据线没反应.钢筋总量：吨（含损耗）；

3萧红与端木蕻良.2直流电源和交流电源.2.商砼总量：立方米（含损耗）；

3.2.4.砌体总量：立方米（含损耗）；

3南方医科大学分数线.2期货从业.5民事纠纷案例.砂浆总量：立方米（含损耗）；

39月9日重阳节.3发廊装修图片.工期管理目标：

全过程工期目标：年月日至年月日，

其中下列节点目标达成率100%：

工期节点1：；

工期节点2：；

工期节点3：；

工期节点4：；

工期节点5：。

3关于高考的文章.4当我想你的时候散文.质量管理目标：

竣工质量创优目标：；

结构质量创优目标：；

过程质量管理目标：；

防渗漏质量管理目标：；

防空鼓质量管理目标：刘君祖。

3等待的个性签名.5在阅读中成长.安全管理目标

安全创文目标：；

安全事故控制目标：全周期因工重伤人数、死亡人数为零扫组词，全年重大机械事

故为零，全年火灾事故为零初出茅庐，轻伤负伤率为3‰以内，无环境污染事件；

过程安全管理目标：公司员工守则。

3.6怎样防止青春痘.技术管理目标

技术管理目标:完成项技术创效案例；完成篇论文；完成项工

法；完成篇竣工总结；

3歌谣大全.7激光祛斑后注意事项.人力资源管理目标：

项目后备人才储备目标：李慧珍 习惯。

3.8狼王罗伯.相关方满意度目标

业主满意度目标：不发生业主重大管理投诉或影响品牌、市场投标的事件埃及神话，

客户第三方调查问卷满意度≥85%；

负面舆情管控目标：不发生媒体负面曝光事件面面相觑造句，不发生企业违法违规行为记

分飘洋过海来看你刘明湘，不发生因管理责任引起的农民工群体性事件毕业赠言给同学。

本目标责任书已与公司各相关部门讨论并达成一致不如怜取眼前人。在执行过程中，由项目经

理牵头负责，公司各部门在项目执行期间应主动向项目经理反馈相关信息爱有灵犀。

第四条奖励

4全国大学生同上一堂课.1书圣故里.当项目全面实现本目标责任书制订的各项管理目标时，解除风险抵押金少年岳飞传奇。

4.2promote的用法.超额奖金：当项目经理部超额实现本目标责任书所制订的项目净利润总额

目标（降低成本）时蘑菇街和美丽说，除解除风险抵押金之外肾结石疼痛，对超额部分按以下方式给予奖励：

4爱祖国主题征文1000字.2铁山寺.1兢兢业业是什么意思.每降低一个百分点古稀双庆，奖励降低额的40%；

4清虚山.2三分钟英语演讲稿.2银行招聘简历.如项目安全管理目标未达标，则一票否决任何项目奖励乔金岭。

4并轨.2.3全国高校思想政治工作会议.项目经理部获取的成本节约效益宪法宣传标语，原则上用于奖励项目经理部主要相关

人员，由项目经理提出奖励方案，报公司董事长会议审核批准后执行。

4.2五一劳动节作文300字左右.4河北北方学院南校区.超额奖励兑现时间：公司内部清算完成后三个月内。

第五条处罚

未能实现本目标责任书所制订目标，由公司董事长会议研究确定，对项目管理

责任人进行处罚，其中：

5大会总结.1.未实现项目成本管理目标的：按公司相关管理办法处罚；

5关于冬天的文章.2.未实现项目招采管理目标的：按公司相关管理办法处罚；

5.3贯的组词.未实现项目工期管理目标的：按公司相关管理办法处罚；

5指数函数图像.4.未实现项目质量管理目标的：按公司相关管理办法处罚；

5.5.未实现项目安全管理目标的：按公司相关管理办法处罚；

5.6半球电压力锅说明书.未实现项目技术管理目标的：按公司相关管理办法处罚；

5.7李白名字的含义和来历.未实现项目人力资源管理目标的：按公司相关管理办法处罚；

5我的同学作文600字.8.未实现项目相关方满意度目标的：按公司相关管理办法处罚；

5.9.解除本责任书：过程考核中如出现目标重大偏差（直接经济损失30万及

以上），公司有权解除本目标责任书，且有权没收责任人风险抵押金。责任人无权

单方终止本目标责任书我想养的小动物作文二年级，否则公司有权没收责任人风险抵押金花草茶加盟。

第六条其他

工程发生重大变更、调整或其他未尽事宜，由董事长会议确定葡萄籽胶囊的作用。

6.1敲开天堂之门原唱.本目标责任书一式份，项目经理部与公司各存一份教训造句。

6.27的乘法口诀教学设计.本目标责任书自签订之日起生效照顾老人住家保姆，至全部责任义务履行完毕自动失效。

项目经理：华夏建设总经理：

年月日年月日