年度经营目标责任书

年度经营目标责任书

年度经营目标责任书1

为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性胡须刀，确保xxxx公司年度经营目标的实

现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书8月再见9月你好的句子，

以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守门可罗雀是什么意思。

一、目的

在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上快乐制造，在充

分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时青龙湖公园，建立集团对xxxx公司的经营目标责

任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学

的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格

的转变波利安娜，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间

年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督忘年会，并提出改进意见石油工程专业介绍。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时孤独的人是可耻的歌词，对本责任书提出修

订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管

理规定铁路运输安全保护条例。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的

权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本广东省2020高考录取分数线，

加强市场体系建设深圳市计划生育服务中心，提升营销管理水平破产申请书，提高盈利能力红姑娘。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失2017山东高考分数线。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项

文件和资料1953年属相，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料合肥工业大学专业排名。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万

元/月；

2、绩效工资：3万元/月会议须知，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬在教师节的讲话。奖金以

分段方式计算鼓励老公的话，具体标准如下：

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据股东知情权，根据上月的工作计划对当月

工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行

面谈，对目标进行调整导游词400字。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相

关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制肉类菜谱，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×

单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误饮食与健康手抄报，且考核成绩到达85分，则可于7月

分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

六、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书尴尬怎么写，在xx年度责任人于

个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励脚步声，已领取部分在工资

中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的dnf弹药刷图，取消当年绩效工资，并

予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订李弥。

4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具

有约束力什么是焦虑症。

5、本责任书一式四份大学优秀班干部事迹，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一

份合唱的歌曲。

集团总裁：xxxx公司第一负责人：

日期：日期：

年度经营目标责任书2

根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同

确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标象形字，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年

12月31日止。

二、权利职责

全面建立并实行丧事报告制度办公室简单装修设计。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室

报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度low是什么意思，即知即报。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工

作大泽山玫瑰香葡萄。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计

划）勾股定理证明图。

3、丙方享有公司规定的利益分配权八年级上册英语练习册答案。

4、丙方所负责的销售范围：xx省所属各市县手机改qq密码。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品慧律法师六祖坛经。

6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：xxx万元人民币小学语文说课稿，力争完成xxx万元

人民币关于奥运会，按月完成月度分解任务。（每月分解任务见附表：20xx年度销售计划

表）

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后妥协之歌，要严格控制经营成本和管理成本快乐的国庆节的作文，

不得超过销售收入的%色表情，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用不一样的春节2021作文。超过的部分

从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德化工专业，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度上海海洋公园。

10、接受甲方和乙方领导和监督变形记胡耿。

xx、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业个人简历版本，不得从事有损本

公司声誉的任何活动。

xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定用字母表示数教学设计。

三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补

贴插花艺术图片。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季皇太极的母亲，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标xxx万元人民币，

4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标

考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经

理不屑。

本责任书一式叁份三下乡实践报告，三方各执壹份清道夫是什么意思，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共

勉背起爸爸上学观后感，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：乙方签字：丙方签字：

职务：职务：职务：

年月日年月日年月日

年度经营目标责任书3

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略

目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工

作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共红萝卜的营养价值，严格履

行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充

分商定经营目标北京遇上西雅图剧情。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即

对双方具有法律约束力天火号，双方应共同遵守。

一、考核期间：xx年月日至年月日正色，在考核期内责任人将履行职位的责任、

权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服

务及保障；

2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定破碎的爱，对责任人实施目

标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核行业文化，每季

度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效

解决办法时小满是几月几号，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的黄冈试卷。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下2015年述职述廉报告，公司有权终止执行本责任书各项约

定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的'各项管理规定忠厚传家久 诗书继世长的意思。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测

量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进

行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材

料，包括：

（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

（2）产品市场的最新情报报告。

（3）产品质量及市场运行情况报告。

（4）要求提交的其它相关文件和报告会计求职简历范文。

（5）季度述职报告美味的英语。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考

核分值5%一瞬间造句。具体包括：带队能力，安全意识，责任心高山下的花环电影，工作计划性、工作作风以

及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占

考核分值90%冬至的节日祝福语。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力广元剑门关。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份男士衣着搭配。

公司：责任人：

日期：年月日

日期：年月日

年度经营目标责任书4

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标

的实现，总部（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以下简

称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的

基础上签订xxxx年度经营目标责任书丰富多彩的世界资料，以明确双方的责任、权利和义务粽子的做法和包法。本责任

书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力自然美女，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上杖头木偶，充分

调动下属公司经营管理人员积极性网名大全男生，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司

的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃

至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展人生大道理，用科学

的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增

强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、xx20xx年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日阅兵式观后感300字。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支疫情文案正能量简短，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工

资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办

法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行质检站。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放

宽2―3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定社区卫生服务站。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标孟烦了台词，见附表；

注：

（1）净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

（2）净利润=销售收入―销售成本―管理费用―销售费用―财务费用―公共分

摊费用―税金；

（3）销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定

资产折旧、生产人员差旅费）；

（4）管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；

（5）销售费用（按销售1%―1丰立挺。2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提

成；

（6）财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；

（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项

规费等；

（8）税金（按实际发生额）

（9）应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

（10）其它各项费用依实际发生情况负担城市规划就业前景。

（11）以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量

的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方

进行绩效考评、监督和控制的依据浮现的近义词。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项

文件和资料品牌太阳眼镜，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核当月未完成业绩指标所有歌曲，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并

拿出改进措施螃蟹六不吃。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用

和辞退决定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计入党积极分子考察表范文，考评方式和分配方案

决定权一岁宝宝的教育，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须

承担相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每

项建议须有书面分析报告资源搜索工具，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审

权；600元以上的单据报销审核权；

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率

作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作

主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另

行规定）；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩巴菲特传，实得工资=考核分值x双方

商定岗位工资最美新娘发型，考核总分值不足50%，按50%计算自动扶梯安全。其中：考核分值=实际完成利润

指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标

×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）咸菜的腌制方法。

三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有听课反思。

14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案

由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、

修订假期计划表。

本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效元旦优美的句子摘抄，并对双方都具有法

律约束力中学生上网调查报告。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持

一份。

集团总裁：下属公司第一负责人：

日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

年度经营目标责任书5

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用怎样做教师节贺卡，在保证公司战略

目标实现的前提下语无伦次是什么意思，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工

作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共卡帕多西亚，严格履

行各自承担的责任、权利和义务好网名大全，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上深圳到海口，结合公司人力和市场资源，充

分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即

对双方具有法律约束力三角形中位线定理，双方应共同遵守秋天的树叶图片。

一、考核期间：

20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义

务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服

务及保障；

2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定情侣旅游，对责任人实施

目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效

解决办法时画壁郑爽，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的复合地板十大品牌排名。

5、连续三个月未完成周期目标捷克王子，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约

定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定dnf 传承。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测

量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进

行管理、考评、监督的依据奇石收藏。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材

料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告西安太平森林公园。（2）产品市场的最新

情报报告珠海市中考。（3）产品质量及市场运行情况报告瞄准。（4）要求提交的其它相关文件和

报告。（5）季度述职报告147台球。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核道是无情却有情，测评结果各占考

核分值5%。具体包括：带队能力爱的勇气歌词，安全意识，责任心写秋天的作文，工作计划性、工作作风以

及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

目标考核占考核分值90%怎么做好网络推广。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订动漫美眉受辱图片。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力注册香港公司的优缺点。

本责任书一式三份fire work，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司：责任人：

日期：年月日日期：年月日

年度经营目标责任书6

为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确

保集团下达年度经营目标的实现淘宝可以货到付款吗，授权给以_____________（以下简称乙方）为责

任人的负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则一人在内，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责

任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束

力，甲乙双方应共同遵守长字组词。

一、目的分散的反义词。

在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充

分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会

对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规

范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考

评加盟靠谱吗，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能

力第五空间片尾曲。

二、经营考核年度期间：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日幽默个性签名。

三、双方的权利和义务海上英魂。

（一）甲方的权利和义务郑州国家森林公园。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见肉桂茶。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持汽车年检需要什么资料。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修

订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管

理规定觉醒年代观后感500字。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动租房合同书，进行正常的经营决策的

权利我的三个母亲下载。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围天父的女儿，加强内部管理退学证明，降低营运成本冬令营，

加强市场体系建设，提升营销管理水平四川大学 分数线，提高市场占有率，增强行业市场地位，提

高盈利能力S2什么时候结束。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整安卓模拟器怎么用，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项

文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划如何做网页。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表幼儿园教师个人述职。

（4）年度销售政策保养头发的方法。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标。

本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标

（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）

五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）繁体网名大全。

六、修正指标及其考核细则第29届奥运会开幕式。

1、存货：

给定考核年度合理的月均库存周转次数为次疫情文案正能量简短，年终决算时计算其年度月均销

售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元童装分享，考核年度终了，对乙方存货

（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查其间，计算出考核年度实际月均库存为

万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额2016高考作文，计提差额部分15倍增减考核年度

销售收入。

年度月均库存=（∑月均库存）/15古的反义词是什么，增减销售收入额=（X―Y）×15（正值

为增南海社保个人查询，负值为减）生活感触。

2、应收帐款：

（1）考核年度终了团队管理方法，对经营单位往来帐款进行帐龄分析阿迪王的传说，并预提坏帐准备。

（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。

（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除奥林匹克旗是什么颜色。

（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在

计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

（5）对造成坏帐损失的爱有灵犀，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人电子市场反馈代理程序。若坏帐有期

后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。

3、预付帐款寒露短信。

参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润写给外星人的一封信。

4、对不良资产附睾炎要治疗多久，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考

核利润。

5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导

责任并给予相应处罚秘密花园玄彬绕口令。

七、其它。

1、本责任书由总裁办负责解释、修订唐诗三百首(全集)。

2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束

力。

3、本责任书一式四份我喜欢的人生格言，董事会、公司各持二份。

总裁：_____________公司负责人：_______

日期：_____________日期：_____________

年度经营目标责任书7

为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工

尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：

分公司经营班子成员为责任人孔乙己ppt，经理是责任代表体操比赛口号。责任人标准工资的50%作为

风险工资循环小数教案。

二、经济指标：

1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元情人节礼物送什么。

2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元风筝鲁迅读后感。

3、管理费用：净利润达到争取目标暑假趣事300字，管理费用不超过______万元；净利润没

有达到争取目标，管理费用不超过______万元杨广弑父。

三、其他指标：

4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点候卫东官场日记。

8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材

料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失

的行为国庆的早晨打一字。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外记一次体育比赛，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到

5个月你看起来好像很好吃电影。

10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、

绩效工资王铭章将军。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×

岗位年度考核系数当代女作家，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核

系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考

核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励网销。

五、分公司目标责任考核系数计算

11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目

标，则K=0；若年末净利润超过基本目标小学英语课件，则K=1+（实际利润――基本目标）/

（争取利润――基本目标），K最大值为3。

12、独自承揽施工产值指标没达到行政管理论文范文，K值减0心得体会结尾.2；管理费用指标没达到，K值

减0黄山事件.2。

13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故风雨同舟造句，导致人员死亡，K值

减0英雄联盟深渊巨口出装.5；导致人员重伤或财产重大损失怀化学院分数线，K值减0.2个行网。

14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延

期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上）店庆活动策划方案，每发生1次，K值减

0华为 年终奖.2。

15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减

0.2什么屎不臭。

16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于

基本目标2个百分点），K值减0.2。

17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5红木家具广告。

18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月青铜器图片，

K值减0.2飞得更高简谱。

19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核自我催眠歌词，K值减0.2；月度基本工资有

3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟白博美犬价格，K值减

0.2学会生存。

六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平

均值童装营销。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执

行青春的苦恼。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

公司总经理签字：__________________年_____月_________日

分公司经理签字：__________________年______月________日

分公司副经理签字：_________________年______月_______日