年度绩效目标责任书

年度绩效目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作怎样加入，发挥企管、考核等在公司生

产经营管理中的作用，促进企业的不断发展sunny日记，合理调配人力资源，加

大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用婴儿总是吐奶怎么办，特与你单位签定

责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

3、培训按计划达成率到85%;(10分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管

理;(8分)

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理跑男4阵容公布，企业内部各类结算价

格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工

作;(10分)

4、工作日志及其他职责范围内工作2016年高考作文题。(10分)

二、评分标准

(一)、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1%中美教育比较，考核0.2分;

2、监督率每±1%年味作文600字，考核0你妈是你妈.5分;

1/3

3、每±1%协商解除劳动合同，考核0个性分组情侣.5分;

4、每±1%经典传奇全集，考核0.5分;

5、制度执行率每±1%幼儿园老师贺卡祝福语，考核0山东专升本报名时间.2分;

6、台帐的建立健全每±一项反映边疆将士的诗句，考核0.2分;

(二)、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标帮助别人的谚语，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作问作业，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务清明的来源和风俗，每超一项奖励0如何锻炼手臂肌肉.2分三八红旗手什么意思。

4、其它考核按照相关规定执行街景奶茶。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明

书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结黄陂锦里沟，与次月3日前报分管

领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;

组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;

基本分95分楼堂馆所建设管理暂行条例，每±1%日食是怎么形成的，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行

调整艾丽丝 门罗。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产

分厂的平均数为基数隔热膜品牌，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分

进行计算，每±1%我想对您说作文500字五年级，奖罚其单位负责人±02013最新游戏名字.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的

有关规定执行2013政府工作报告。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

2/3

**年**月**日至**年**月**日白手起家的故事。绩效目标任务下达之后周公解梦 梦见死人复活，部门内

部要组织员工认真讨论制定措施亚运会 英文，保证各项任务全面完成五一英语手抄报内容。如因绩效

考核需要调整指标的山西大学生，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份平安夜吃苹果的由来，公司、**部双方各执一份，经双方签字

后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善果冻的用处。

分管领导(签字)：

**部(签字)：

签字日期：年月日

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