(完整版)项目管理目标责任书

编制/修订摘要

版次

A

摘要

第二次发布

会签栏

会签：是

综合部

是□否□

财务部

是□否□

质安部

是□否□

投标部

是□否□

经营部

是□否□

人资部

是□否□

总经办

是□否□

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，

经公司研究笨拙的意思，成立经理部三四年级中秋节绘画作品，聘任为项目负

责人安全教育听后感，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分管理目标

一、经济指标

1、工程合同价：万元；

2、成本目标：万元秦陵兵马俑课文，利润率为%；

超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值

6%~10%小小动物园400字作文四年级，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的考mpa，奖

励项目部超出利润值的%；

完成利润目标值或低于利润值1%以内风湿性关节炎的症状，不奖不罚；

低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值

3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上留学助学贷款，扣除项目负责

人绩效工资总额；

3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。

二、运行管理目标

1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。

2、工期目标应根据项目实际情况而定单眼皮化妆技巧，非项目部原因造成的工期滞后晚春古诗，项

目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索

赔初中生活，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后官方网站qq号申请，按此进行考核。奖罚标

准详见附件表格路过花开。

3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。

4、质量

达到“”标准。

5、安全文明管理：

达到“”标准英雄联盟声望商城。

6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。

第二部分项目经理的责、权、利

一、项目负责人的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程

项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集

团公司和公司的各项管理制度北京自考学院，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系衍生科技，做

到合法经营好听的网名女。

（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。

（四）主持编制项目管理实施细则接骨木眼胶，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收

报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作现金日记账怎么记。

（八）接受公司审计康佳手机主题，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核

面达到100%。

（十）负责各类计划和报表的编制毕业赠言胡适，真实、及时、准确地按系统管理和有关

规定：

（十一）其他职责。

二、项目负责人的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作标点符号的故事。

（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时

出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度挂钩英文，对于施工组织设计和网络计划呜呼哀哉是什么意思，

在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整广州地铁运营时间。

（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用

的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械

设备的型号有关母爱的诗歌，数量、和进场时间成语饮鸠止渴中的鸠，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力。

三、项目负责人的利益

1、按公司的规定享受项目工资待遇减免学费申请书。

2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖财鱼。

3、公司规定的其他奖励。

四、项目负责人奖金计算公式

1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款

第四部分附则

1、本责任书定期由公司项目管理部考核迷幻 蔡依林。

2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工

验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。

3、附件：目标奖罚参考标准、廉政承诺书

第五部分争议解决方式

本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争

议时，应协商解决直肠癌晚期。

公司法人代表（签字）：项目负责人（签字）：

签字日期：签字日期：

附件：项目目标奖罚参考标准

1、超额完成利润值

序号合同金额超额值标准奖励标准

奖励超出利润值的20%1000万以下（含超出利润值的1%~5%

1

1000万）

超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的30%

超出利润值的10%以上奖励超出利润值的40%

1000万至3000万超出利润值的1%~5%

2

（含3000万）

奖励超出利润值的20%

超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的30%

超出利润值的10%以上奖励超出利润值的40%

3000万至5000万超出利润值的1%~5%

3

（含5000万）

奖励超出利润值的20%

超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的30%

超出利润值的10%以上奖励超出利润值的40%

5000万至8000万超出利润值的1%~5%

4

（含8000万）

奖励超出利润值的30%

超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的40%

超出利润值的10%以上奖励超出利润值的60%

8000万至1亿（含1超出利润值的1%~5%

5

亿）

奖励超出利润值的30%

超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的40%

超出利润值的10%以上奖励超出利润值的60%

1亿元以上

6

超出利润值的1%~5%奖励超出利润值的30%

超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的40%

超出利润值的10%以上奖励超出利润值的60%

2、未完成利润值

序号

1

2

3

4

5

实际利润低于保底利润比例

0~1%（含1%）

1%~3%（含3%）

3%~5%（含5%）

5%~10%（含10%）

10%~20%（含20%）

惩罚措施

不奖不罚

扣20%绩效

扣50%绩效

扣全部绩效

按实际亏损值的20%罚款，并扣全

部绩效

撤换项目负责人无声较量，并按实际亏损的

30%罚款，并扣全部绩效

6

20%以上

3、工期目标奖罚标准

序

号

合同金额目标提前奖励标滞后罚款标准（元）

准（元）

1000万以下按规定时限完成目标不奖不罚

（含

1

万）

15~30天（含30天）400元/日

30天以上

21000

500元/日

300元/日，扣绩效50%

400元/日，扣绩效100%

不奖不罚

1000

1~15天（含15天）300元/日

不奖不罚

200元/日金兰酱油，扣绩效20%

万至按规定时限完成目标不奖不罚

3000万（含1~15天（含15天）300元/日

3000万）

15~30天（含30天）400元/日

30天以上

3000

500元/日

200元/日劳动法2014，扣绩效20%

300元/日快速美白的简单方法，扣绩效50%

400元/日，扣绩效100%

不奖不罚

300元/日，扣绩效20%

400元/日怎样养乌龟，扣绩效50%

500元/日咬耳朵mv，扣绩效100%

不奖不罚

300元/日，扣绩效20%

400元/日，扣绩效50%

500元/日，扣绩效100%

不奖不罚

300元/日，扣绩效20%

500元/日三年级日记300字寒假日记，扣绩效50%

600元/日广东阳江海陵岛，扣绩效100%

不奖不罚

400元/日，扣绩效20%

600元/日最好的遮瑕膏，扣绩效50%

700元/日税务自查报告范文，扣绩效100%

万至按规定时限完成目标不奖不罚

1~15天（含15天）400元/日

15~30天（含30天）500元/日

30天以上600元/日

5000万（含

3

5000万）

5000万至按规定时限完成目标不奖不罚

1~15天（含15天）400元/日

15~30天（含30天）500元/日

30天以上600元/日

8000万（含

4

8000万）

8000万至1按规定时限完成目标不奖不罚

亿（含1亿）

5

15~30天（含30天）600元/日

30天以上

1亿元以上

800元/日

1~15天（含15天）400元/日

按规定时限完成目标不奖不罚

1~15天（含15天）500元/日

6

15~30天（含30天）700元/日

30天以上900元/日

4、安全文明目标奖罚标准（就高不就低原则）

序

号

合同金额目标奖励标未达到目标罚款标准

准（元）

1000万以下达到“零事故”安全目标10000

1

（含

万）

达到省级安全奖项

1000

2

50000项目部绩效50%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效40%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

1000

达到市州级安全奖项30000

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

万至达到“零事故”安全目标30000

达到市州级安全奖项

达到省级安全奖项

40000

60000

3000万（含

3000万）

3000

3

万至达到“零事故”安全目标40000

达到市州级安全奖项

达到省级安全奖项

50000

70000

5000万（含

5000万）

5000万至达到“零事故”安全目标50000

达到市州级安全奖项

达到省级安全奖项

达到国家级安全奖项

60000

80000

10000

8000万（含

4

8000万）

8000万至1达到“零事故”安全目标60000

亿（含1亿）

5

达到省级安全奖项

达到国家级安全奖项

90000

达到市州级安全奖项70000

150000项目部绩效40%扣除

1亿元以上达到“零事故”安全目标80000

达到市州级安全奖项90000

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

6

达到省级安全奖项

达到国家级安全奖项

100000项目部绩效50%扣除

200000项目部绩效40%扣除

5、质量目标奖罚标准（就高不就低原则）

序

号

1000万以下

合格工程

1

（含

万）

达到省级质量奖项

1000

2

万至

合格工程

30000

不奖不罚

项目部绩效50%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效100%扣除

1000

合同金额目标奖励标准未达到目标罚款标准

（元）

不奖不罚项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

达到市州级质量奖项

20000

3000万（含

3000万）

达到市州级质量奖项

30000

达到省级质量奖项

40000

不奖不罚3000

3

万至

合格工程

5000万（含

5000万）

达到市州级质量奖项

40000

达到省级质量奖项

50000

不奖不罚45000万至

合格工程

8000万（含

达到市州级质量奖项

50000

8000万）

达到省级质量奖项

60000

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效40%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效40%扣除

项目部绩效100%扣除

项目部绩效80%扣除

项目部绩效50%扣除

项目部绩效40%扣除

达到国家级质量奖项10000

8000万至1

合格工程

亿（含1亿）

5

达到省级质量奖项

70000

不奖不罚

达到市州级质量奖项

60000

达到国家级质量奖项150000

1亿元以上

合格工程

不奖不罚

达到市州级质量奖项

70000

6

达到省级质量奖项

80000

达到国家级质量奖项200000

廉政承诺书

担任项目部项目负责人格子衬衫搭配，承诺如下：

1、不向其他单位索要或接受回扣、“红包”、礼品、礼金、有价证券、贵

重物品和好处费、感谢费等贿赂。

2、不在其他单位报销任何应由甲方或个人支付的费用小心眼的男人歌词。

3、不要求、暗示或接受其他单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的

工作安排以及出国境、旅游等提供方便幼儿园谜语。

4、不要求、暗示或接受其他单位及其工作人员提供违反合同约定的通信、

交通工具或高档办公用品。

5、不参加有可能影响公正执行公务的其他单位的宴请、健身、娱乐等活动脚脱皮怎么办。

6、不向其他单位介绍或为配偶、子女、亲属参与养护项目有关的设备、材

料、劳务等经济活动施加影响理肤泉祛痘怎么样。不得以任何理由向乙方推荐材料供应商美丽中国作文。

承诺人：

日期：