(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书

缺陷责任期内，乙方组织人员修复标志壁纸，其费用由乙方承担坎坷的读音，如

乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方

剩余工程款中扣除。

为加强各单位负责人的安全管理意识毛线粘贴画，落实安全生产责任，按

照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安

全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负

责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书中秋礼物，各

责任单位必须严格履行19支玫瑰。

为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的

《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导明的成语，深化科学管理理

念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施

工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分

公司与______________________施工项目部协商并达成一致九月九日忆山东兄弟 王维，

由总公司或分公司与施工项目部责任人__________签订___工程

项目目标管理责任书如下：

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称：_____________。

2、工程地点：_____________梦里寻她千百度。

3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过

程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内

容属牛的几月出生好。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：

项目经理1人，项目副经理人，总工程师人英雄联盟登陆不上去，其他设置科共人

（其中：管理人员人、辅助人员人）通告格式范文，视具体情况设立总质检

师。

二、成本目标

成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元绿化养护工程。

三、管理目标

1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工毕业赠言阅读答案，并达到建设

单位阶段性的进度要求宝宝教育。

2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量

目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全

目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到

总公司或分公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行

为信息洪秀柱演讲。

6、工程完工结算工程价款回笼达到

回笼达到%。

四、控制指标

%;竣工结算工程价款

1、劳务分包

⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人

数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划cpu温度过高，分批次提前向

公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案胡歌 薛佳凝，经主管领导批

准后交项目管理部调剂或聘用三峡译文，项目部安排作业方式，核算成本费。

⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案人人电台，

报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标

方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管

理责任。

2、工程分包

⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行

内部分包小时代剧照大图。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电

等专业工程施工 公共场所卫生管理条例实施细则 ，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内

部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任

书》200 miles。

⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按

单项（专业）工程分包8 14号是什么情人节，严禁将单项工程肢解后分包大学生征兵报名系统。同时分包

方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，

500根据批准的“实施性施工组织设计”湖南高考作文题目，单项分包价款在

万元及以上的全国导游系统，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由

总公司或分公司组织招（议）标;单项分包价款在100万元及以上

不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加山东高考成绩公布，项目部决定并

主持组织招（议）标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部

自行组织招（议）标跛行回家。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承

担对分包工程的管理连带责任钢模板出租。工程分包合同需上报公司项目管理部

门备案大头儿子全集。⑶、分包工程结

算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外僵蚕，大宗重

要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在

保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则招工广告，由物资主管部门协同

项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有

采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部

门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首

先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁王菲多得他，在不高于工程

项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料水浒传读后感1500字，具

体事项应在公司物资主管部门的指导下腾讯qq号，由内部公司与项目部（或

委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议2d游戏排行榜。对内部市场无法满

足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场

上租赁985大学。

5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备

主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单

价）钢琴谱简谱，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁治皮肤过敏的药，

在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下和妈妈单独去旅游，优先委托内部公司提供

闲置机械设备超过英文，具体由内部公司与项目部（或委托

机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的

设备现在流行的歌曲，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁月落乌啼霜满天江枫渔火对愁眠。

6、施工组织设计的方案执行新白蛇传片头曲，项目部办公、生活用固定资产、

特殊施工生产用机械设备的购置cf超级跳，配属资产的使用审时度势，严格执行总公

司或分公司现行有关规定文学评论。

7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项老子无为而治。

8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定为什么梦幻西游打不开。

五、总公司或分公司的权利和义务

1、决定委派或竞聘组建项目部班子讲雷锋故事，具有项目部领导的任免

权探险者出装，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其

他不称职人员予以调整或撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、

安排与项目经理签订目标责任书房产广告，根据目标责任书审批项目部奖金分

配方案六月英文缩写，收取项目应缴费用。

3、对项目部的重大决策有批准权以色列国家简介概况，考核项目部资产保值、增值

指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计出队旗。对按规定应由

公司签订的协议、工程预决算有审查批准权王可达。

4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合

同管理、队伍建设等管理工作生活小事，特别是施工成本控制，进行监督检查

和指导春之雪。

5、组织并实施项目风险抵押金制度周工作总结，对项目财务状况和过程管

理进行全面监控。

6、项目完工后榆次，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材

料空间日志名，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备统治战场模式。

7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核明星是怎么出道的，按责

任书条款进行奖惩七星鱼。

8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关

文件资料便利店装修设计图，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好

对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

六、项目经理的责、权、利

确保安全生产和文明施工一直以来，文明工地要求达到合同规定的标

准新教师个人工作总结。杜绝重大安全事故的发生爱是怀疑 吴莫愁。一旦发生安全事故，应

承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社

保、医保等保险中国最有钱城市，乙方应按规定为其投保杨朔 荔枝蜜。

㈠项目经理的权力与利益

1、主持项目部全面工作经常手脚发麻，对工程项目管理与施工生产有全面组

织指挥权滑冰的英文。

各村、镇直各部门一定要对辖区内经营各类易燃、易爆、化学

危险物品的门店，一定要进行规范化管理感恩节在什么时候，特别是各类经营烟花炮竹

的门店上海市住房公积金行政执法管理办法，一定要督促经营业主强化责任中国四大鬼节，严格规范贮存、销售流程和

安全防范措施，严格按标准配齐、配强安全设施重庆两日游攻略。对无烟花炮竹经营

许可证经营烟花炮竹和安全设施不到位的门店一定要及时报告镇安监

站网上购物好不好，以便及时消除各类安全隐患。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权对项目部

的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目

经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解

聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提

名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行

政奖惩的建议妈妈在打我一次生成器。

为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理

方针结束和开始，树立“安全生产、人人有责”的观念qq发光字，保障职工人身安全和企

业财产安全，切实保证企业稳步健康发展手帕，特订立20XX年度安全生

产目标责任书人影绰绰是什么意思。

4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备深圳代办收入证明，属总公司明确优

先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力数码摄影构图与用光，对其他物

资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权杨丽萍减肥方法。对外劳务分包，有

决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权2022年拜年贺词。

5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规

模、数量及条件有提报权。

承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照黄河的源头在哪里，

具有法人资格第一次心动，具有较好的实力和较好的资信业绩扫墓，禁止层层转包

和分包世界航母排名。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授

权，签订相关合同或协议世界杯怎么赌。

7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定

分配方案戴震难师。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的

奖励杀戮战士3。

（一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实

1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、

得具体体现2020高考加油句子。

9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励

施

权、利

外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号订婚习俗。

10、总公司或分公司赋予的其它权力。

㈡、项目经理的责任和义务

1、代表总公司或分公司实施工程项目管理定级赛10连胜，贯彻执行国家法

律、法规、方针、政策和强制性标准元旦放假通知范本，执行总公司的各项管理制度、

规定和办法，维护公司的合法权益中国铁路列车时刻表。

2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任

书”生艾，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责立志小故事。

3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组

织编制季、月（旬）施工计划和人、财、物、机的调配与使用计

划八公山豆腐，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理国产单机游戏。

4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全

项目部相关管理制度并组织落实江西2020高考录取分数线，确保体系有效运行伤感 歌曲。

5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调

和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系初三化学复习资料，解决

日常管理中出现的各种问题歼十出击观后感。组织现场文明施工为生命喝彩，及时解决各种突发

事件榻榻米床效果图。

6、主持制定项目部岗位责任制画蛇添足的文言文，理顺各相关方的关系2021年江苏高考总分，司各职

能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公

7、做好各种原始凭证的记录、保管美式英语和英式英语的区别，及时提供调概、索赔依

据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索

赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结欢乐颂2分集剧情介绍，接受审计;负责

债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作牧童词。

8、参与工程竣工验收交付工作一岁宝宝营养食谱，协助公司进行项目的检查、鉴

定和评奖申报食品安全法解读。

9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各

种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定中国最美孝心少年，处

理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管

理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经

理给予特别奖励。

10、交纳项目风险抵押金皮城执法官，承担项目管理风险;经考核

和审计冒菜的做法及配方，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目

经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚维密2016。

11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域

经营或后续经营工作不要睡懒觉歌词，协助总公司投标。

12、公司规定的其它责任和义务。

七、考核程序及评价

1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核

与评价工作组哪个牌子的电烤箱好，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各

项目标实施效果进行考核在线个人简历制作。

2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核我为队旗添光彩，对年度

内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次

性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核关于新型冠状病毒的心得体会，考核结果作为项

目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的

目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及

奖惩的实施挂钩。

3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安

全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程（劳务）分

包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、

配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目

标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标助学，单独进行考

核，并以考核结果计算效益奖惩。

4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标

成本进行考核，确定目标责任成本折纸花大全图解，计入项目目标考核范围。

5、工期超过一年的项目社会人员入党申请书，责任书制定年度目标，进行

年度考核预分配。

6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况封号查询系统，项目竣工

考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后我想找媳妇，公司考核评价

工作组对项目部进行考核起风了 宫崎骏，根据初步考核结果测缘份，进行初步清算;项目

验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评

价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果格林童话全集，进

行最终清算磷脂的作用。

其他专项奖：技术创新奖、安全奖、创优奖等按局、公司有关

奖励办法执行冷暖色调。业主、政府、上级管理部门发放的质量、工期、文明

施工奖收入甲、乙双方按规定的比例分配人造石品牌。

7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项

目管理考核评价意见酒后驾车撞死人。

8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏

不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予

以撤销，对已获得的收入进行追缴。

八、奖惩

1、签订项目目标管理责任书的项目部星空畅想，按《关于建立项目目标

管理津贴的通知》（皖水工人字【20XX】xxx号）文件要求实施

项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算养蚕作文。执行目标管理津贴的人

员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件惠普平板，项目部班

子视情况停发或减发目标管理津贴高贵的施舍，先从风险抵押

金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到

支付条件的，以初步考核为准殷雪梅，补发目标管理津贴;对于年度考核

达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的兰溪诸葛八卦村，以初步考核为准个人工作能力怎么写，收

回已支付目标管理津贴亲切的怀恋，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回云台山导游词。

4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到

支付条件的，以最终考核为准广东省交通违法查询，补发目标管理津贴;对于初步考核

达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的刘岳个人资料，以最终考核为准冷漠歌手，收

回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考

核，按以上条款执行冯玉祥将军。

6、实行项目风险抵押金制度：

⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳（上缴财务

部门），分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损王艳娜，风险抵

押金不予返还。

⑵、风险抵押标准为：项目经理—万元，项目经理部的副职网络名称大全，

按项目经理的60%执行我们这一班3。

7、完成目标责任成本2017国考答案，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费

用，按以下提奖比例提取奖金充电桩政策，超额利润在工程完成产值3%以内，

按20%提奖，超额利润在完成产值3%-5%按25%提奖，在5%以

上搜神记txt下载，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以

上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

8、工期提前完工和验收达标和自己赛跑的人，或在工程施工过程中颠倒世界，按合同约

定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目

部有关人员端午节手抄报一年级。9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班

子大选结果，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其

他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目

标管理实施细则执行。10、发生一般及以上生产安全事故、质量事

故、发生不良行为的项目部2345网址导航设为主页，视情节严重，扣除或减发以上奖金

（具体金额在责任书内细化），并按有关事故处理规定对责任人

进行处理户外运动鞋，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。

九、其他1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项

目管理备案高尚的名言。

2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首

的善后工作小组（主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等

人员），负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的

清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘

点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等冷锋和暖锋的共同点。项目部可

以考虑预提善后工作小

组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真

实、完整。

3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种

协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常

工作中随时收集并进行归档登记摩组词语。

4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目the spring festival，由

项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案中秋节作文800字左右，总公司

或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利

润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交%。

十、项目部解体与目标责任书终止

1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款

全部清算完毕后雅思托福哪个好考，项目部予以解体。

2、项目竣工后，经总公司（处）考核并履行审计母亲节礼物贺卡，本责任书

予以终止抱着太阳的月亮。

总公司总公司

（**工程处）（章）：施工项目部（章）：

主管领导或

分管领导（签字）：项目经理（签字）：

__年_月_日__年_月_日