公司问卷调查研究分析报告

某集团公司责权利匹配问卷调查研究报告

一、讲明

为进一步了解公司在责权利方面的情况，为实施责权利匹配系统提供充分

的决策依据1970年属什么生肖，由人力资源部于3月11日集中组织全公司的83名职员代表进

行问卷调查，此次问题调查选取样本总数为83个，其中公司领导2人心绞痛症状，经

理15人，主管52人，办事处主任7人，其他非主管治理技术人员7人酒吧文化，抽

样概率为1裕丰花市.5物质的分类,置信区间为0.5-32016世乒赛,样本的特征差不多能反映总体特征灰指甲怎么办。

二、责权利方面抽样调查总体情况

1、你进入公司后多长时刻才了解自己的职责？

三个月内

19%

从来不清楚

2%

入职时就了解

45%

一个月内

34%

分析：占总调查对象55%的人都不是在入职时就了解自己的职责，经理级以

上人员了解职责的时刻较早，主管、办事处主任及治理技术人员对职责的了

解时刻相对滞后的问题则比较突出。在同意调查的人中，50%的公司领导回

答是“入职时就了解”续红楼之黛玉的爱情，50%的回答“一个月内”；在经理人员中海藻面膜功效，73%的经理

回答“入职时就了解”时代广场的蟋蟀读后感，20%的回答“一个月内”，7%的回答“三个月内”怎么加快开机速度，回

答“从来不清晰”的为0%；在主管人员中如何画自然妆，46%的主管回答“入职时就了解”，

35%的人回答“一个月内”，17%的人回答“三个月内”，2%人的回答“从来不

清晰”；在办事处主任中关于青少年心理健康，14%的办事处主任回答“入职时就了解”，57%的人

回答“一个月内”共和国之恋歌词，29%的人回答“三个月内”，0%的人回答“从来不清晰”；

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在其它非主治理理技术人员中色七月，0%的人回答“入职时就了解”情侣茶杯，29%的人回答

“一个月内”，57%的人回答“三个月内”，14%的人回答“从来不清晰”，有

33%的办事处主任是在三个月内才了解自己的职责的，反映公司在低等职人

员职责治理上的薄弱状况，应做好岗位分析及定编定员男人补肾，争取在入职甚至招

聘时就提供一份详细的岗位职责讲明书，不仅包括要紧的工作职责，还要明

确工作的标准及职位定位等。

2、你的要紧工作职责清晰吗？

不清晰

17%

清晰

83%

分析：100%的公司领导回答是“清晰”；93%的经理回答“清晰”、7%的经理

回答“不清晰”；85%的主管回答“清晰”，15%的主管回答“不清晰”；71%的

办事处主任回答“清晰”张普华，29%的人回答“不清晰”；在其它非主管治理技术

人员中回答“清晰”的为57%上下求索，43%的人回答“不清晰”迫不及待造句，那个地点的职责清

晰与否指的是对目前岗位职责是否清晰东北菜，尽管绝大多数的人都认为自己的职

责是清晰的，但这一比例仍显得过小dnf召唤师怎么加点。

3、是什么导致你的要紧职责不明确？（多选）

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其它

18%

同一职位由两人以上

担任3%

上级赋予的新任务占

用了大部分时间和精

力21%

担任两种以上职责

17%

公司政策改变使岗位

功能改变41%

分析：在回答此题时有58名认为自己职责已清晰的人仍选择了导致要紧职

责不清晰的缘故大班家长会发言稿，表明他们的职责仍是不清晰的，在调查的83份样本中，

有72人回答了自己职责不清晰的缘故，这讲明职责不清晰的人远高于17%

的比例求职面试自我介绍范文。在导致职责不清晰的缘故中因公司政策改变使岗位功能改变的比例

最高各校录取分数线，讲明组织机构调整，使组织职能及岗位职责都发生了变化但相应地没

有清晰的职责规定英语单词拼写，导致职责模糊舅妈教我，建议在组织结构发生变化或新设立岗位

时应对岗位职责进行重新评估南征北战电影，使职责相对清晰。

在各类人员中微笑美女，100%的公司领导回答“公司政策改变使岗位功能发生变

化”；50%的经理回答“上级给予的新任务占用了大部分时刻和精力”，38%的

经理回答“公司政策改变使岗位功能发生改变”，回答“其它”缘故的为13%外贸服装公司，

要紧为“职责虽明确安利沐浴露怎么样，只是操作时不放权”；4%的主管回答“同一职位由两

人以上担任”，15%的主管回答是“上级给予的新任务占用了大部分时刻和精

力”组装电脑配置清单，47%的主管回答“公司政策改变使岗位功能改变”，17%的主管回答“担

任两种以上职责”刘岳辉，17%的主管回答“其它”折服的反义词，要紧是“工作职责界限不清，

不该做的情况太多”、“行政干预技术的太多”、“新设的岗位管理信息系统论文，无具体职责2021年寄语和展望简短，

工作方向性及绩效考核的的内容都不明确”、“有时任务太多专门难尽到所有

职责”；30%的办事处主任回答是“上级给予的新任务占用了大部分时刻和精

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力”，40%的回答“公司政策改变使岗位功能改变”妇女节放假是法定的吗，20%的回答“担任两种以

上职责”，10%的回答“其它”；在其它非主管治理技术人员中4g网络，17%的人回答

“上级给予的新任务占用了大部分时刻和精力”，33%的人回答“担任两种以

上职责”，50%的人回答“其它”，内容为“设立岗位时就没有认真进行岗位

分析工作总结范文格式，没有对设立岗位的必要性及工作的难度、重点及要紧工作内容进行分

析妈妈嗯嗯嗯嗯嗯好紧，从而人进来后对要紧职责定位不清酸萝卜鸭子汤，加之同一工作由多个部门/功能块

负责”等驾车游。

4、你觉得自己的职责与权利相符吗？

相符

45%

不符

55%

分析：回答完全相符的比例只占46%，超过一半的人回答差不多上不相符的松下电饭煲，

100%的公司领导回答“相符”；60%的经理回答“相符”，40%的经理回答“不

相符”；42%的主管回答“相符”好人好事的作文，58%的主管回答“不相符”；29%的办事处主

任回答“相符”蓝海市场，71%的人回答“不相符”；43%的其它人员回答“相符”许嵩qq，57%

的人回答“不相符”癞蛤蟆想吃天鹅肉歇后语，这讲明公司在责权匹配方面显得较为薄弱化学药品管理制度，同时在回

答“不相符”的人当中同样是以主管、办事处主任和其它非主管人员为主，

特不是办事处主任回答不相符的比例高达71%whatdoyoumean，应引起公司注意。

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5、是什么阻碍了你行使职责的效率？（多选）

其它

8%

审批环节复杂

41%

工作成绩得不到及

时激励16%

不清楚自己是否有

权做此事20%

工作意见得不到上

级的及时反馈15%

分析：在回答阻碍行使职责的效率时回答“审批环节复杂”的比例高达41%科技论文写作，

以经理、主管、办事处主任三类人员为主，特不是办事处主任回答公司给予

支持的力度差不多专门大，只是相关审批环节太多，希望能够缩短审批时刻。

回答“其它”的要紧有“无权批准职责权限内的事项how will ai affect our life，诸多情况审批权在财

务部”、“部门间相互配合完成任务的职责不清晰”、“相关部门效率无法配

合”、“对公司要求承担责任的情况却无权操纵和决定”、“部分作业流程不明

确”、“职责与权利不符”、“相关领导不支持”等我的坏蛋哥哥。

6、你是否清晰自己的权利范围？

清楚

32%

不清楚

68%

分析：在回答是否清晰自己的权利范围时tenda路由器说明书，大多数人都回答“清晰”，但同

样存在越往基层越模糊的情况搞笑签名大全2013最新版的，公司领导全部回答“清晰”、经理回答清晰

的比例也同样高达80%，主管为67%，办事处主任为71%，非主管治理技术人

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员为43%。

7、你认为自己哪些方面的权利受到了限制？（多选）

其它

6%

知情权

31%

财权

14%

人事权

20%

建议权

10%

业务指挥权

19%

分析：在回答受限制的权利时回答“知情权”的占31%李白 赠汪伦，居首位委托的近义词，其次为“人

事权”、“业务指挥权”、“财权”干部考察报告范文，这些“知情权”包括与工作项目有关的公

司政策、营运情况、五金电子价格、与外部沟通的渠道（如收发E-mail、使

用USB接口等）等的权利，“其它”是“工作中的决策权”、“合理化建议得

不到专门好的落实”、“参与权，级不低的人工作项目因没权参与而无法顺利

开展工作”等校园相声。33%的公司领导回答“业务指挥权”，另有各占33%的人回答

“知情权”及“其它”；31%的经理回答“知情权”，23%的人回答“财权”、

23%的人回答“人事权”南京交通职业学院，另各有8%的人回答“业务指挥权”、“建议权”及“其

它”；27%的主管回答“知情权”深圳市城市更新办法实施细则，21%的人回答“人事权”作文 我 ，20%的人回答“业

务指挥权”，13%的人回答“财权”，12%的人回答“建议权”，7%的人回答“其

它”；办事处主任中假如没有遇见你，39%的人回答“知情权”电影精武风云，28%的人回答“财权”刺猬的歌词，另各

有17%的人回答“人事权”和“业务指挥权”；其它非主管治理技术人员中，

50%的人回答“知情权”，另各有25%的人回答“业务指挥权”和“建议权”。

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8、你负责的工作项目所需要的资源（资金、人力、设备等）是否能顺利获

得？

是

27%

不是

73%

分析：在回答此问题时高达73%的人回答了“不是”有条不紊的意思，这些人以主管、办事处

主任占的比例最大，经理层及公司领导因职务较高相对较能顺利获得资源，

这讲明在整个公司中对主管、办事处主任一级人员的定位发生偏异，他们的

职责与权限不成比例母夜叉孙二娘。公司领导中回答“是”和“不是”的各占50%；经理

中回答“不是”的占43%，回答“是”的占57%；主管中回答“不是”的占

84%火鹤图片，回答“是”的占16%；办事处主任中回答“不是”的占86%学前培训，回答是的

占14%；其它人员中回答“不是”的占43%，回答“是”的占57%红楼梦第一回读书笔记。

9、假如不是减肥技巧，是什么缘故造成的？（多选）

工作项目不是公司

当前重视项目12%

其它

12%

相关资源撑控部门

不配合32%

自己没有权利调配

关键资源44%

分析：不能顺利获得的缘故中回答“自己没有权利调配关键资源”的占44%，

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居首位，其次是“相关资源撑控部门不配合”占32%，“工作项目不是公司当

前重视的项目”占12%中国乒乓球男子排名，“其它”要紧是“公司不当的组织架构是引起问题的

缘故”、“上级领导造成的”、“明白技术和执行层的人没有发言权和执行权”、

“部门间相互协作仍不到位”、“公司相关政策和规定不合理（如培训权讲级

不）”、“作业流程所限”等。参与调查的一位公司领导，48%的主管，60%的

办事处主任回答“自己没有权利调配关键资源”，而在经理人员中这一比例

却相对较低西安会计，要紧缘故为“相关资源撑控部门不配合”反映的是审批流程、

效率及服务与协作的问题短发梨花烫发型图片。公司领导中有50%的人回答“自己没有权利调配

关键资源”，另有50%的人回答“其它”，解释为“关注人员太多”；有56%的

人回答“相关资源撑控部门不配合”怎样 歌词，22%的人回答“自己没有权利调配关键

资源”纳尔逊曼德拉，另各有11%的人回答“工作项目不是公司当前重视项目”和“其它”；

在主管人员中枉然的意思，48%的人回答“自己没有权利调配关键资源”，29%的人回答

“相关资源撑控部门不配合“beicanshijie，12%的人回答“工作项目不是公司当前重视

项目”，11%的人回答“其它”，对“其它”的解释为“公司不当的组织架构

是引起问题的缘故”、“上级领导造成的”、“部门间相互协作仍不到位”、“对

开发工作的轻视，只重视眼前生产，而不重视新产品开发”等。在办事处主

任中，有60%的人回答“自己没有权利调配关键资源”，40%的人回答“相关

资源撑控部门不配合”；其它非主管治理技术人员中汕头幼儿园，各项选择持平国庆节简介30字，均占

25%蛇皮癣。

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