组织行为学论文-激励理论
一、激励机制概述:
1富贵手相图解大全.2激励机制原理:
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、
文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和中考决心书。通过这一机制所形成的推动力和吸引力科幻电视剧,
使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的的动力宇宙飞船的速度,引起并维持实现组织目标的行为;
并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。
1女性摄影.2运用激励机制的意义
国内外的实践证明,适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境,组织结构购买联想电脑,
管理方法,协调人际的关系,可以缓和劳资矛盾不要活在过去,形成“同舟共济”意识锦旗感谢用语大全,齐心协力应付经
济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性马天宇资料,提高工作效
率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。
二、案例分析
本论文通过对XX公司和联想集团各自的激励机制做一个分析家人用英语怎么说,比较中外企业对于激励
机制的不同运用女公务员日记。
2.1XX公司的员工激励机制
XX公司对员工有着一套相当完善的考评制度。XX公司韦尔奇随身都会携带一本笔记
本颂祖国诗歌,上面画满了图表店面装修设计效果图,每个部门都有相关的图表续世枭雄,反映每个员工的情况)这是一个动态的评
估世界地图高清版大图,每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%,他们是顶尖人才;次一些的是第二类国足对伊朗直播,
占15%;第三类是中等水平的员工,占50%,他们的变动弹性最大;接下来是占15%的第
四类七年级上册语文作文,需要对他们敲响警钟要挟的意思,督促他们上进;第五类是最差的三帆中学,占10%,我们只能辞退他
们。根据业绩评估清明节的传说故事30字,每个员工都会知道他们处在哪一类中庭地白树栖鸦冷露无声湿桂花节日,这样没有人会抱怨得不到赏识萧敬腾海芋恋。第
一类员工会得到股票期权,第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权东湖公园,第四
类员工没有奖励说尺子。图表是最好的工具,哪些人应该得到奖励安全月活动方案,哪些人应该打道回府,一目了
然吹蜡烛图片。奖赏对员工而言马字开头的成语,不应是可望而不可及的百家姓大全,就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样燃烧与灭火,他们能
得到他们应得的。精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可贝多芬一生创作了多少首钢琴奏鸣曲。对于高层管理人员,公
司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争,但不要有个人恩怨。韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部
分2015北京高考英语,一半奖励他在自己的业务部门的表现,另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己
部门业绩很好齐心合力,但对公司发展不利笑猫日记保姆狗的阴谋,则资金为零孝敬父母的演讲稿。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己,谈出自己的看法,争取上司的赏识中秋诗词大全。“我希望员
工能充分发挥潜能苹果树的故事,提出他们的建议个人学年总结,而我会为他们提供各种资源。这样员工们给我的将是
许多建议和计划,我可能会说:"我不喜欢这个想法,但那个主意非常好"城堡里的公主。这样的交流更有
创意怎样治丙肝。”在今天的各个部门,每当公司取得一些成绩,他们都会把生产线停下来,大家一起
出去庆祝。公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛
恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机
遇以及适应全球化。这些价值观都是公司进行培养的主题博士的家攻略。也是决定公司职员晋升的最重要
的评价标准等爱走了以后。
2地球保卫战.2联想集团:业绩为重
联想是一个以业绩为导向型的公司,不惟学历重能力中秋快乐英文,不惟资历重业绩。联想现在许多
高管人员其实在公司工作时间并不长我的妈妈三年级作文,能从普遍员工升到最高管理层那一场雪,原因不是跟谁有什么
关系欠款,而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作金陵十三钗 电影,就是看重了
这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的经典著作,但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中微信小程序怎么使用,中级以上管理人员有200多人,而公司全部员工有1.1万多人(其
中职员约5000人)THE SAME TO YOU是什么意思。其实联想每一个事业部的规模,都相当于一个中型it企业现代诗精选,这些管理
者得到的收入高些也是理所应当的愚人节整人方法同学。当然从薪酬结构上看小品我心飞翔,固定工资部分,经理层跟员工层
的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块,固定工资、绩效浮动和年底分红,在一个
以业绩为导向型的企业里,员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是20%的
人才创造80%的财富落红有主,对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈花千骨宣传片,人才争
夺很激烈采莲曲古诗意思,争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才好素材,因为这些人才可以为公司做
出重大贡献祖国七十周年祝福语。
在联想永远的长征,普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路dnf欲望之塔,不做经理可以走技术职称的道
路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别降本增效总结。今年年底之前关于感恩的名言,联想要完成能力评
介体系变态心理题,要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何华夏债券,其社会竞争力处在什么水平匆匆那年 电影,是
否达到了人岗匹配寂寞空庭春欲晚歌曲,是不是把最适合的人放在最适合的位置俗语有哪些。这项工作可以达到3个目的:
公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平,真正
做到人尽其用,不造成人才浪费。
为突出业绩导向效果物流培训,联想在业绩考核中实行末位淘汰制,如果员工在考核后进入最后
一个层次,就进入了末位淘汰区。所以,不论哪一层次的人都有压力,中层管理人员压力也
是很大的,如果考核时排在最后,就会成为不合格员工改写清平乐 村居。联想还培养了后备干部,对于被淘
汰的人所在的岗位感谢恩师的八个字名言,马上就有人可以顶上律师事务所实习报告,这是一个合理的闭环。确实历史上的甄嬛,在it企业必须每
个人都时刻要有危机意识,不进则退,跟不上形势就要被淘汰五福,企业如此,个人亦如此掣肘。
三、中外企业在建立激励制度上的联系与差异
3.1中外企业在建立激励制度上的共同点
在公司和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点七夕之歌,那就是员工的业绩考评制
度。两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来盐步中学,将正激励与负激励结合起来迪丽热巴鹿晗,实行末位
淘汰制度;所不同的是,公司更偏重于激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成
一种自我努力工作的动力青春的花开花谢,充分发挥人的潜能;而联想集团则是力争体现公平发展的原则烟花三月下扬州全诗,
力争做到人尽其用,不造成人才浪费余额宝100万收益。
3生物教师工作总结.2中外企业在建立激励机制上的不同点
3.2honor什么意思.1概述
由于企业的性质不同,两家公司在机制上也有不同的侧重。因为对于不同企业来说,影
响工作积极性的因素所产生的排序也不同如何卸载瑞星,详见下表:
不同因素对不同类型的企业的影响力排序
国外企业国有企业中外合资企业
成就公平与发展成就与认可
认可认可企业发展
工作吸引力工作条件工作激励
责任报酬人际关系
发展人际关系基本需求
责任领导作风
基本需求自主
福利报酬
*摘自鲁直《人类功效学》1999年第一期
3东台市政府.2.2外国企业激励机制的特点
作为外资企业,公司就十分注重培养员工个人的成就感,以员工的满意度为工作重点滑雪的英文,
鼓励员工充分发挥创造性和自主性边塞诗派,提升员工的团队精神。公司的这一体制正是赫兹伯格双
因素理论的具体体现歌唱祖国的诗歌。赫兹伯格认为使员工感到不满意的因素与使员工感到满意的因素是不
同的,前者往往是由外界的工作环境所引起的(即保健因素),而后者通常是由工作本身所
产生的(即激励因素)。员工在工作上的成就感捅马蜂窝的意思,责任感脚注和尾注的区别,得到的认可和赞赏系统安装,都属于激励
因素。对于一个公司来说,使员工意识到他们有潜力不断进步比制定目标更重要花仙女。因为只有
当员工发挥了主动性,为公司出谋划策女生中长发发型图片,才能使公司以最快的速度发展核心交换机。因此蛋挞水的做法,对于管理者
来说,要让员工明白他们是受重视的mp3英语,以及他们对于公司的重要性,公司良好的团队合作氛
围颜如舜华,“XX价值观”卡就是这一理论很好的应用。每个人都希望自己能在一个**,开明的公
司工作刘欣桐,XX的这些制度使员工们感觉到他们是一个成功团队的一部分,同时自己也为着这
个团队的成功献出的每一份贡献也都是可以预见的到回报的正规的网络赚钱方式。激励因素的改善,往往能够给
员工以很大的激励孟郊贾岛,产生工作的满意感,有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性叮嘱的意思。
3端午节手抄报内容简短50字.2笔记本本地连接不见了.3国有企业激励机制的特点
作为国有年轻的it企业教师节祝福语名句,联想根据高科技企业的特点激励多条跑道,以效益为主导。
同时,由于集团员工的年龄结构普遍较轻促进睡眠,年轻职员的自我意识通常都比较强;所以联想在
组织结构上淡化领导层的贵族化倾向,强调每个员工的公平发展。例如不做经理可以走技术
职称的道路班主任日志,有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多任意依恋插曲。联想
集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统有关科学家的故事,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断
变化干部作风建设心得体会。正是建立了适合自身的激励机制,使得联想集团在国内it行业中始终处于不败的地
位听恐怖故事。
通过以上的研究赞美女人漂亮的句子,不难发现对于企业来说感动话题作文800字,正确运用激励机制有着深远的意义包容 郑源。但是因
为企业的性质各不相同,管理者在运用激励机制的时候切不可生搬硬套,只有根据企业自身
的特点量体裁衣水濂山森林公园,选择适合的体制惠普手提电脑,这样才能达到事半功倍的效果。
四、参考文献:
①孙彤《组织行为学》高等教育出版社2000年
②作者不详《XX公司的员工激励体制》中企人力资源网
③作者不详《联想靠文化解决:不同背景、不同收入员工》
本文发布于:2022-08-17 12:30:17,感谢您对本站的认可!
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