青楼梦好。任
ｌ ｌ誓Ｊ彦 Ｅｊ
ｊ 申 ■｜ｌＪ
董ｌ谈 薯
ｉ 用
人
ｌ ｌ之 ｊｊ
道曩
口任彦申
任彦申新书《后知后觉》日前由江苏人民出版社出版发行澳门的地理位置。
任彦申曾任北京大学党委书记、江苏省委宣传部长、省委副书记
等职鲁大师 360，该书以他１ Ｏ年江苏工作经历为积淀古老的反义词是什么，从各个角度畅谈了
党内民主、文风会风、政治体制、传媒改革等热点问题健康减肥最快秘籍。
组织工作马保国耗子喂汁，千头万绪我没有那么坚强，归根到底就是一句话：知人善任核桃的好处。所谓
人事工作，说到底就是用人治事，用合适的人做正确的事。
知人善任，这是执政党治国兴邦的头等大事，是领导者最大
的政治智慧和领导才能。一个大系统（包括一个县市、一个企业、
一个学校）的领导者袋子，特别是一把手，应当至少用三分之一的时
间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了、摆平了，一切事情都
好办了。如果忙于做事，疏于管人，做事仔仔细细，管人粗枝大
叶，那是最大的失职。如果识人不准，用人不当香葱，分不清人才还是
庸才，好人还是坏人，那是最大的昏聩无能。吏治清明是政治清
明的首要标志若雨，而吏治的腐败则是政治腐败的主要根源痛并快乐着。
２０１１．５◆下◆领导文萃 ７１
盛世明主的用人智慧
唐太宗在自己的著作《帝苑》中专门论述了他的用人之道乡村发现，
他说：“智者取其谋入户花园装修效果图，愚者取其力，勇者取其威泌尿，怯者取其慎，无智
愚勇怯，兼而用之。故良匠无弃材炫耀英语，明主无弃士，勿以一恶忘其
善曾经这样爱过你，勿以小瑕掩其功交响童话彼得与狼。”这段论述可谓掌握了用人真谛迎接2020年说说，何等睿
智企鹅肉 自杀 答案，多么精彩！
唐太宗在去世前两年，又总结了他一生用人理政的五条基
本经验：
一
、自古以来的帝王，大多猜忌比自己强的人，而我却能看
到别人的长处．并把别人的长处当成自己的长处建筑安全生产管理制度。
二、人的品行才能，不能样样具备精选片，我常能弃其所短keep you head down，用其所
长所得税计算方法。
三、作为人主徐霞客游记，往往招纳到贤能之士便想置为心腹modernism，而对德
才不济的人则予以罢退樟脑球有毒吗，推之于鸿沟英雄联盟轮子妈。而我既尊重贤能之辈，又
同情德才不济的人，使贤能之士与不肖之人各得其所。
四、人主多厌恶正直之人浙江工商大学是几本，对这些忠贞之士明戮暗诛唱游课，没有
一个朝代不发生这种事。而我即帝位以来，正直之士王泽婷，并立于朝椅子像什么的比喻句，
从未责退过一人我的未来式由我做主。
五、自古以来的帝王都只是重视华夏教学计划怎么写，而轻视边远少数民
族。而唯独我爱之如一青春定格，视华夷为一家，因此泌尿系结石，各种族部落的人都
像依靠父母一样地对待我最好笑的短笑话。
知人不易善任更难
善任的前提是知人河北省高考报名网，而知人又谈何容易？
世界上最难认识的莫过于人。
老子讲黄家驹死亡现场照片，知人者智，自知者明小学四年级。能正确认识别人的人是聪明
７２ 领导文萃２０１１．５◆下◆
人五帝是谁，能正确认识自己的人才是最高明的人皇帝的新衣。
孑Ｌ子讲．他最担心的事情不是别人不了解自己，而是自己不
了解别人
司马光在《资治通鉴》中感叹说：为治之要，莫先于用人。而
知人之道．圣贤所难也！
为什么知人如此之难呢？
人是一种高级复杂动物。人有外表与内心之别月球上的一天，现象与本质
之别，片面与全面之别民办教师补助申请表，一时与长远之别口干是什么原因呢。人们看人，往往只看到
表面而看不到内心国庆黑板报，只看到现象而看不到本质，只看到一时而看
不到长远土豆回锅肉，要想“一眼看穿”是不可能的。诸葛亮被国人视为智慧
化身，他在谈到识人之道时说：“善恶既殊，情貌不一客户接待流程。有温良而
为诈者，有外恭而内欺者savvy，有外勇而内怯者父爱陷阱阅读答案，有尽力而不忠者风雨同舟的意思。”
他也犯过因用人不当而遭致惨败的错误医患沟通技巧，因而感叹人性之难察。
人是一种善变的动物我想我不会爱你，人与环境在互动之中云霄将军山公园，人能改变环境，环
境也能改变人。七情六欲、生老病死，这些都会改变人的思想和
心态。特别是在大风大浪、大利大害、生死考验关头android学习，不少人都会
起变化孩子们都很好，变颜变色吃鸡名字，变质变节怀孕白带褐色，从君子变成小人重生之扫墓 吴沉水，真正能做到“富
贵不能淫，贫贱不能移可研报告格式，威武不能屈”的，世上能有几人呢？
判断一个人的好坏优劣带来运气最好的网名。不能只凭一时一事就下结论潮州景点，不能
道听途说就信以为真库仑定律说课，只有经过较长时间的考验才能真相大白百度大脑。
你新到一地工作，有些开始印象很好的人丁俊晖台球，过了一段时间发现并
非如此；有些开始印象不好的人，过了一段时间却发现是一个很
好的人才。有的领导干部下去考察，只凭走马观花的印象和只言
片语的汇报，便当场封官许愿，或就地免除干部。这种做法，看起
来雷厉风行．作风果断，其实只是为了树立个人权威金针菇肥牛，它不但不
２０１１．５◆下◆领导文萃 ７３
符合用人制度节约粮食从我做起，而且十有八九会选错人。
能不能识人，是个智慧高低问题；而如何用人，问题就复杂
多了什么是二八现象，它关系到权力的分配和使用，关系到个人的前途，关系到
事业的兴衰。利益关系的复杂性决定了用人的艰难性。
在干部人事制度上感动人生，最常见的问题就是用人与治事相脱节，
知人者不用男性性病初期症状，用人者不知，治事者不管人触动心灵的句子，管人者不治事，这就难
免会发生“乔太守乱点鸳鸯谱”的现象入党积极分子思想汇报。
在讨论干部任用时常常发生这种情形：越是处于要害部门、
知名度越高、大家越了解的干部后弦吧，争议越多怎么排版，越不易通过；越是处
于偏僻岗位、知名度不高、大家不熟悉的人，越容易通得过苹果剧照。越是
酝酿已久、人们认为有戏的人，偏偏没戏；越是人们认为没戏的
人偏偏有戏电厂化学水处理。这显然同知人善任的原则是相背离的。
用人中的最大难点是领导层意见不一秋风悲画扇。在干部选任过程中
真正拥有提名权、决定权、否决权的只是领导层的几个核心成
员。这些成员对某个干部的了解程度不同、观察角度不同、喜恶
标准不同、亲疏关系不同群发传真，看法也不尽相同蹉跎是什么意思，正所谓“横看成岭侧
成峰。远近高低各不同”。如果领导核心层存在着派系之争十八大 学习，在选
人用人上的分歧意见就会更加明显天气的英文。按照常规，领导层对提名人
选存在争议，就会暂时搁置下来，一次有争议被搁置泰山碧霞祠，两次有争
议又被搁置大赢家电影，从此这个干部可能被长期搁置起来，很难再提到桌
面上来．真是个人才也被埋没了虐心歌词。
选任干部一要受干部职数的限制，二是受论资排辈的影响文字国历险记。
有些素质很好，公认度很高的干部缅怀英雄，因为台阶站得满满的，只好
等空位中国 政变，一等二等，一个人才的最佳使用期可能就错过了汇算清缴报告。
（摘自《畅销书摘》）
７４ 领导文摹２０１１．５◆下◆
本文发布于:2022-08-14 11:00:19，感谢您对本站的认可！
本文链接：http://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/82/106654.html
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
