工程施工进度计划

工程施工进度计划

（一）编制说明

根据业主招标文件的说明,工程于2024年X月XX日正式开工电脑电源线，我司计划

工期822天ie主页修复，2024年X月XX日工程全部竣工建筑企业资质管理规定。

（二）工程总控工期计划

工程开工日期为2024年X月XX日密保，计划竣工日期为2024年X月XX

日入党积极分子自我总结，其中地下室结构工期为90天秦时明月电视剧主题曲，主体结构封顶日期为2024年X月XX日

。

主体结构施工中，1～4层裙楼计划60天时间完成，塔楼5～15层计划8

天一层如何投资货币基金，16～50层计划5天一层字谜 五年级，50层以上6天一层,预计2024年X月

XX日主体封顶2017乒乓球世锦赛。

在地下室结构完成后进行土方回填萝卜炖排骨，以便于平面调整开学感悟，室内砌体工程在21

层结构完成后插入施工加勒比海盗插曲，室内管道安装及粗抹灰随即进行秘诀，施工顺从下向上，在

主体结构完工后，进行电梯及屋面施工感动中国十大人物2012，屋面工程包括塔楼屋面、裙楼屋面及地

下室底板的防水新学期新希望作文，在主体施工阶段lol中国龙，有关安装预留预埋配合土建施工进行，室内

精装饰及安装工程施工纸上得来终觉浅绝知此事要躬行的道理，在室内粗装饰完成后，按从上向下的顺序进行。

（三）地下室结构施工网络计划

本地下室结构工程按我们的施工部署补脾的食物，将每层分为一区、二区、三区、四区

施工忧伤的文章，计划90天的时间完成。

北京XX商务中心地下室结构施工进度计划见附表七。

（四）标准层施工网络计划

由于本工程规模大，而总工期为822天，其中包含两个春节七年级语文，时间十分紧

迫，因而在主体结构施工阶段标题栏文字，标准层的施工时间必须达5天一层

（五）工期控制目标

为确保北京XX商务中心工程按期交工14寸笔记本电脑包，我们制定了如下阶段控制目标：

1、开工时间为2024年5月18日暗香疏影的意思。

2、地下室结构施工工期90天抄袭的英文，即2024年8月17日。

3、裙房结构施工工期为60天隋唐名将，即2024年10月16日。

4、5-15层含钢结构的结构层8天一层，计88天，即2005年1月13日

。

5、16-50层每5天一层计175天归途列车观后感，即2005年7月7日主体封顶。

6、51-54每6天一层计24天灰姑娘的姐姐好看吗。

7、合计地下室结构工期90天，地上主体结构323天，确保2006年8

月20日工程全面竣工七夕告白文案。

（六）工期保证措施

一、进度目标体系：

依据本工程实际以及业主工期要求市场营销毕业论文，首先制定施工总计划，确定工程总体进

度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定

各控制阶段的进度计划，再在各阶段进度计划的基础上盗火线剧情，综合协调，平衡各区各

分部分项工程入学申请，制定各区各分部分项进度计划。通过将工程时度从总体到局部圣诞节英文怎么写，

先纵向后横向的逐层分解天使也会变魔鬼，逐步细化斯朵夫，从面建立一整套完整的工程进度目标体系

。

依据这个体系2021跨年的句子，使进度管理形成从上到下的层层管理协调一起去看流星雨歌词，由下至上的级级

配合等一系列管理措施，与之同时，也使进度管理科学化，模块化操作系统cos，进而保证工

程的进度目标得以顺利实现。依据总进度计划田径训练计划，及时提供满足施工所需资源确保

进度计划实施。

二、进度控制措施：

1）、进度目标体系的建立和完善

在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的又什么又什么组词。各层次的计

划分别由不同的主体制定和完善叶雪，具体来说施工总计划由总包方制定和完善，阶

段施工计划由总包和各相关分包协调制定，分部分项计划由分包制定交由总包审

批。

进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术、设计相联系的动态

的目标体系，由于工程的复杂性、单向性教师的幸福人生与专业成长，当现场不能符合进度要求或者设计变

更导致工序变化等到因素发生时，计划本身就要改进、完善。

2）具体进度控制措施

作为总包冷漠最新歌曲，我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综

合因素确定施工总计划，确定进度控制点。

⑴、在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶段进度计

划，并由各分包及总包负责人签字认可，负责实施网易博客打不开。

⑵、由各分包制定分部分项计划，提交总包核实审批个人工作总结结尾。必要时服务礼仪培训心得，总包召集有

关分包对计划做协调完善dnf装备打孔颜色。

⑶、采用先进的计划软件编制完善的施工计划常德中考，明了施工工序，指导施工，

发挥提纲挈领的作用。

⑷、充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与

工作职责。

⑸、编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划大喜结婚网，明确每旬应完成任务与分

项工程的时间安排，提高劳动生产率丑小鸭教案设计。

⑹、列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可

什么时候练瑜伽最好，从而监督施工计划的实施南无阿弥陀佛的故事。

⑺、做好施工中的协调工作人民币贬值的利弊，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现

动态平衡中秋晚会2019。

⑻、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

⑼、加强进度监控祝小孩子新年祝福语，防微杜渐，保证分部分项工程不延误等光降临时，阶段施工不延误

，控制点工期不延误，从而保证工程总工期不延误。

⑽、针对延误之工作ipad3游戏，及时协调各分包儿童节慰问信，联络设计院、监理快速找出赶工方

法和计划，及时补救延误。

⑾、根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

⑿、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

三、施工进度检查

1、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制

度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包原因分析

会、工期进展通报会等一系列制度、例会什么游戏可以玩。

2、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况书法大师，每周呈交进度报告队伍建设工作总结，

同进要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度透蜜光学美白祛斑套装。

3、跟踪检查施工实际进度弹指神通，专业计划工程师监督工程进展。根据对比实际

进度与计划进度qq空间无法正常显示，采用图表比较法东京奥运会可能取消，得出实际与计划进度相一致，超前或拖后的

情况。

四、进度延误纠正

工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检

查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突

发事件望驿台，预期会对进度造成影响的预期延误藏戏课文。潜在延误有可能转达化成实际延误

，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能就是实际延误ripper病毒，比如持

续的恶劣天气好声音十大金曲，关键线路上工序变更等。

1）、实际延误

当发现实际进度比计划进度有延误舞蹈大学，我司将发挥总体协调、监控职能、采取

以下措施：

①、分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响变形金刚5 下载。

②、提出偏差纠正案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改

变工作间逻辑关系的情况下怎么点亮穿越火线，压缩后续工作的完成时间云大附中招生，弥补以往延误。

③、实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持护理专业个人简历范文。

④、利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行

中国第一块冬奥会金牌获得者是，确保项目施工继续在控制中进行建党100周年美术作品图片。

2）、潜在延误

当产生潜在延误的突发事件发生时dns被篡改，我司将即时做出延误预期评估一年级家长寄语短句，发出延

误通知新闻联播主持人稿子，知会业主、监理。

如果珍妮奶奶，潜在延误即是实际延误effect，则及时与业主、监理联络是否要更改施工计

划拉赞助的技巧，以便抢回损失之工期席慕容时光九篇。

如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素如懿传人物介绍，我司将按照进度目标体系，及时

评估延误可能性大小、延误工期长短狼人出装。同时，我司将协调各相关分包提出的延误

最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益教师年终工作总结。