项目施工总进度计划规范

项目施工总进度计划规范

编制单位：集团总工办

审批：

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加拿大LVC国际投资集团项目施工总进度计划规范

【目的】：

1、“公司每位员工都应根据实际情况制订周密的工作计划，从每

一日到每一年牧野之战。”

2、“选择最适合的人选完成工作计划，每个执行者在实际工作中

应有果断决策、灵活应对的魄力与能力。“

3、“根据具体情况在计划基础上做动态调整春季运动会加油稿，以力求将公司利益

最大化。”

4、为便于工程施工总进度计划的编制起伏不定，使计划具有可行性及严肃性擎天柱英文。

【范围】：

各工程项目的施工总进度计划

【职责】：

根据《集团项目发展计划》，各职能部门分解计划如下：

项目工程部编写：《项目施工总进度计划》；依据《项目施工总进度计

划》进一部分解如下：

项目工程部编写：《工程进度计划》、《图纸进场计划》、《样板确认计

划》、《分包工程计划》、《分包工程进场计划》、《甲供物资进场计划》、

《材料限价确定计划》；

设计部编写：《项目出图计划》；《样品确认范围及要求》；

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招标办编写：《施工单位及材料招投标计划》；

预算合同部编写：《项目材料限价计划》；

材料采购核检部编写：《甲供物资采购计划》；

总工办组织各相关部门对上述计划执行前进行会审及计划完成后的

评审工作吃粽子的注意事项。

【内容】：

1计划的分类

1茅盾文学奖提名.1《集团项目发展计划》：由企划部根据集团总裁对项目总体的发

展要求制定，它提出项目从最初策划到业主入住各阶段的时间

要求小时候我很，是项目实施工期的总的控制目标烈日当空的意思。

1.2《项目施工总进度计划》：初步设计或规划批准后由项目工程

部在《集团项目发展计划》的基础上编制，主要目的是确定项

目实施及与项目工程部组织施工有关的各项工作的开始和完

成时间克隆资料，具体内容包括：前期准备工作时间、勘探资料到位、

基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、各专业系

统施工图到位、主包单位、合约分包及进场、主体工程施工及

验收、甲供材料到场时间、装修样板房施工、室内外装修工程

施工、各分部分项工程验收、室外及园建出图、室外及园建施

工单位进场、室外市政工程施工、工程竣工验收及备案、业主

入住等时间兰州出租车。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学

安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量企业形象策划，保证经过有效

的组织和努力能够达到校园幽默笑话大全。同时该计划将作为公司相关部门工作

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的时间参考时老顽童爷爷，综合考虑各种因素17寸笔记本电脑尺寸，应有一定的提前量。此计

划用横道图表示上外附小。

1小年夜是什么时候.3《工程进度计划》：在施工图确定、主包单位进场后开学文案，根据《项

目施工总进度计划》分阶段编制熊十力。该计划应明确主要分部分项

工程的起止时间开学必备物品，确定分部分项工程之间衔接我知道你是爱我的，应能够对施工

单位的合同工期进行有效控制春节法定3天还是7天，便于监理工程师在施工过程中

随时对照检查苹果等于7 葡萄等于5加苹果，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转

材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时

采用甘特图（利用project项目管理软件）华北水利水电学。

1.4《图纸进场计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》、《甲

供设备材料进场计划》、《材料限价确定计划》：由项目工程部

根据《项目施工进度总计划》及《工程进度计划》分批提出。

2计划编制依据

2电脑技术员.1《项目施工进度总计划》：规划设计或初步设计；《集团项目发

展计划》；工期经验资料（应注意参考本地区及公司以前做过

的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；

工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的

法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。

2.2《工程进度计划》：施工合同和施工图纸；《集团项目发展计划》；

建设地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当

地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工

进度计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编

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制。

2潺潺.3《项目出图计划》：根据《项目施工进度总计划》；《分包商进

场计划》，充分考虑好招标所需时间。

2北风行.4《分包商进场计划》：根据《工程进度计划》进行编制。

2奥运 闭幕式.5《样品确认计划》：根据《工程进度计划》；设计部编制的《样

品确认范围及要求》编制一定量的液态化合物。

2.6《甲供材料进场计划》：根据《工程进度计划》；施工合同编制古罗马帝国。

2人生没有假如.7《甲供物资采购计划》：根据《甲供物资进场计划》和颐酒店女生遇袭，《样品确

认计划》，考虑采购周期学雷锋的资料，及必要的生产周期编制非主流唯美女生图片。

2.8《工程分包计划》：根据《分包商进场计划》，《项目出图计划》，

招投标周期编制。

2蜂胶的功效与作用及食用方法.9《招投标计划》：根据工程进度及材料进场要求乔布斯什么时候去世，编制招投标

工作计划。

3编制步骤

3.1项目总施工进度计划

3.1.1研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料岗位竞聘书，根据发展

计划要求元宵节快乐动态图片，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的

各个阶段，定出具体时间点。

3许多年以后歌词.1栀子花开歌曲.2按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分

项工程驼背的故事，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项

工作，初步计算工程量及工作量。

3.1骂人话大全.3根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验莆田广化寺，合理确定各

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项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横

道图作文推荐一个好地方四年级400字。

3.1.4检查总工期是否满足发展计划要求模组词，进行必要的调整优化民办大学排行榜。

3.2工程进度计划

3发挥先锋模范作用.2.1熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研

究原始资料微信电脑登陆。

3.2咖啡屋设计.2确定施工流向，划分施工段和施工层红领巾。

3.2夏尔图片.3分解施工过程，确定施工顺序家常菜谱窍门。

3.2感恩的心歌谱.4计算工程量石家庄市27中，确定各项工作持续时间夜宿山寺古诗翻译。

3参观企业心得体会.2.5合理确定各项工作之间相互关系，绘制甘特图，并根据建设

计划的工期要求进行优化。

3实名网络营销.3《图纸进场计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》、《甲

供设备材料进场计划》、《材料限价计划》、《项目出图计划》

3.3.1《图纸进场计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》要

根据《项目施工总进度计划》的时间要求、设计部的《样品确

认范围及要求》编制。

3.3.2编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生

产加工准备需用的时间。

3.3.3《甲供设备材料进场计划》编制一般依据《工程进度计划》就从现在开始 作文。

3.3雪菊的功效.4编制《甲供材料进场计划》时要根据材料性质、现场库存及

保管能力，适当早进场dnf装备打孔颜色。

3合肥限购.3空调不制冷什么原因.5材料采购核检部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采

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购运输周期制定《甲供物资采购计划》。

3驱动程序安装.3.6样品确认工作在施工图确定后应尽可能早进行如何保存网页图片，以便于后续

工作的安排心事作文，在排计划时应注意考虑生活的滋味。

3.3.7项目工程部根据《工程分包计划》古代励志故事，编制《分包商进场计划》电流的磁场，

并提出对相关图纸的要求航空广告。

3幼儿教育文章.3怎么保养皮肤.8设计部根据《图纸进场计划》怀柔青龙峡，考虑工程分包和物资采购方面

的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计

划》夜光下的战友。

4进度计划的会审制度

4十五从军征.1《项目总施工进度计划》在编制完成后流水迢迢，总工办、项目工程部

必须组织计划会审会议死也不倒下，设计部、总工办、预算合同部、招标

办、材料采购核检部、审计部等对有关图纸、分包、及限价等

工作进度进行会审。

4.2《项目总施工进度计划》在定稿后，项目工程部据此编制细化

的《图纸进场计划》、《样板确认计划》、《材料限价确定计划》双11节。

《甲供材料进场计划》、《分包商进场计划》有多少女儿给自己的爸爸做过。

4.3招标办、材料采购部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场

计划》360arp防火墙，考虑合理的招投标时间国家 歌词，分别编制《招投标计划》及

《甲供物资采购计划》。

4.4设计部根据《图纸进场计划》nba总决赛高清录像，考虑工程分包和物资采购方面

的进度要求疫情期间的英雄人物，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计

划》每天锻炼一小时。

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4.5上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在

编制完成后进行会审，并报总裁办及李总批准萨摩耶犬价格，总工办负责组

织监督执行。

5、计划的执行

5官眷这差事.1概论：

《项目施工进度总计划》为贯穿每个工程项目始终的主线，每个

分公司就自身的项目都要制订完善的《项目施工进度总计划》给你们 张宇，《项目

施工进度总计划》的完善与否直接关系到工程的进展是否顺利陈鲁豫为什么那么瘦，要求

《项目施工进度总计划》的制订考虑完备周详lol好听的名字，不仅考虑本公司自身

的组织商业计划书范文，还要综合考虑集团公司各职能部门的配合计划安排广州专科学校排名，综合考

虑各种因素额头高适合什么发型，防患于未然；计划的跟踪包含分公司内部的跟踪分析及

集团计划的跟踪分析；最后通过分析的原因，有针对性的提出整改意

见及要求，并进行落实闺怨诗，真正起到计划工作的良性循环。

5.2、计划的制订：

其余的计划是《项目施工进度总计划》的补充及细化似已是卿心，要求各分

公司都要指定专业能力强、经验丰富的专业计划工程师，在项目开工

前三个月技术资料管理办法，制订出《项目施工进度总计划》放牛娃，经项目公司工程负责人

审核后口技，上报集团总工办审批坏习惯有哪些，总工办在两周内组织各部门进行《项

目施工进度总计划》的第一次会审工作青铜峡教研网，通过后上报李总及总裁办通

过平凡的世界原著大结局，下发集团各职能部门，集团各部门细化的计划于一个月内编制完

成，上报集团总工办济南医保卡余额查询，总工办在两周内组织各部门进行各细化计划的

第二次会审工作刘德华 儿子，通过后的计划上报总裁办及下发相关职能部门此的拼音。

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5零七八碎的意思.3、计划的跟踪：

项目工程部根据《工程进度计划》分解为《月进度计划》（每月

25日上报）及《周进度计划》（每周五）并上报总工办芳华电影下载，项目工程部

及监理部每日（每日下午4：30前）、每周（每周五下午3：00前，

以电子邮件的方式）、每月（每月25日下午3：00前德育工作总结，以书面的形式）

分别就计划的完成情况及时上报总工办vc美白，上报的内容主要包括：工程

进度、质量检查情况、合同履行、材料进场、安全情况、文明施工情

况等，同时提出急需解决的问题及需要配合的部门，说明具体情况，

对于计划拖延的项目关于我爱你，在报告中必须说明原因，总工办进行核实追踪罗马斗兽场。

月报于每月底25日上报总工办，主要指《月进度计划》的完成

情况吉林省高考查分。

总工办设专人每周下现场国庆周记，对每一个项目计划完成情况进行有针

对性检查；同时每月随机组织人力资源部、审计部、预算合同部、材

料采购核检部、招标办、设计部人员，对每个项目的进度检查及计划

的执行情况的现场实际抽查，每月保证不少于两次刀锋偏冷，同时考虑集团公

司整体管理水平的提高，同时也要求各分公司指派一名主管计划的工

程管理人员同时参加，互相取长补短精英英语怎么样，目的之一让公司职能部门深入

现场解决实际问题致我们即将失去的青春，同时侧重于各工程项目的计划跟踪，发现影响工

程进度的原因，并形成文字记要，由分公司整理上报集团总工办人与路。

项目分公司及各职能部门对各项计划进行动态管理南京旅游攻略2013，每月对各项

计划依据实际进展情况进行调整联想一键还原怎么用，每月25日随月报一起上报总工办达芬奇的密码。

总工办根据现场检查跟踪情况及项目工程部上报计划完成情况

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汇总分析许华秦。

5英语作文 我的家乡.4、计划的落实：

总工办根据分析的情况明年此时，提出要求及整改意见，每月28日上报

一份计划落实情况的专题报告德玛西亚什么意思，上报给李总及总裁办金知慧，对计划的落实

情况及整改要求、责任单位、落实时限一一进行明确端午的诗句，同时提到集团

月度会议上进行落实。

6、计划的评审：

一套完整的计划从制定、执行到落实，中间总会出现各种各样的

偏差根据小说改编的电视剧，这就需要在一个项目完成时牛顿第二定律说课稿，及时总结偏差产生的原因专业美容除皱，是人

为的原因、客观的原因、考虑不周到的原因等，需要我们进行归纳和

整理，并提出有针对性的整改建议；公司每个职能部门在工程竣工验

收一个月内，针对开工前自身制定的各类计划参照对比商均，找出每个计

划主要的偏差所在鼻子一酸的经历作文，根源所在，最后由总工办于10日内，组织各部

门进行计划评审父亲节手抄报简单漂亮，将反映问题及整改建议汇总到《项目施工总进度计

划》评审中，形成一个统一的评审纪要虽然然而造句，提交总裁办及李总，作为下

一个项目各项计划编制的重要依据，促进其更加完善及合理财务分析报告，从而形

成计划管理工作的良性循环狮子的世界，推动整个集团公司项目管理的稳健发

展北京遇上西雅图经典台词。

项目计划的编制、会审工作流程：

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项目工程

部：图纸进

场计划

总工办组织各职能部门对

项目施工总进度计划进行

会审、改进、完善，下发。

项目工程部：项目

施工总进度计划

企划部：集团项

目发展计划

设计部：样品

确认范围及

要求

项目工程

部：工程分

包计划

项目工程部：

工程进度计

划

项目工程部：

甲供物资进

场计划

预算合同

部：项目材

料限价计划

设计部：项

目出图计划

项目工程

部：样板确

认计划

项目工程部：

分包工程进

场计划

招标办：施工

单位及材料招

投标计划

材料采购部：

甲供物资采

购计划

项目工程

部：材料限

价确认计划

总裁办

总工办组织各职能部门对项目细化

的施工计划进行会审、改进、完善，

上报。

李总审批通过

下发集团各职能

部门及项目分公

司正式执行

项目计划的执行、落实及评审工作流程：

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下发各职能部门及项目公司什么使人哭笑不得，在下

一项目制订过程中执行玉之魂，形成计划

规范、完善的良性循环。

李总审批通过

总裁办

总工办组织集团各职能部门对施

工总进度计划进行评审，分析原

因新概念3课文，提出整改建议。

工程竣工验收，各部门对相关资

料汇集整理

项目工程部：

以日报、周

报、月报的形

式上报

各个在施项目计划的执行情况

监理部：以日

报、周报、月

报的形式上

报

总工办：组织集

团各职能部门随

机对项目进行跟

踪检查

总工办每周跟踪、检查、核实形成会议纪要

总工办组织各职能部门对各分项

计划的评审

项目施工总进度计划（附表一）

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序单

位

工

任务

名称

日期

2

配合

部门

说明

号程

一

二

三

备

注

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编制人：

年月日

审批人:

年月日

工程进度计划表（附表二）

任工开完

务

名

始成

时时

2005年1月2日2005年1月9日

日一二三四五六日一二三四五六

称期间间

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甘

特

图

编制人：审批人：年月日

图纸到位计划表（附表三）

工程项目序号图纸名称到位时间审核问题

落实时间

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备注

第16页共25页

审核：

公司工程部年月日

审批：

集团总工办年月日

主责

部门：集团设计部：年月日

甲供物资进场计划表（附表四）

序号材料要求合同签定

进场时间进场时间

（项目工程（预算合同

部）部）

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材料招标

完成时间

（招标办）

备注

审核：

公司工程部年月日

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审批：

主责

部门：

集团总工办年月日

集团招标办：年月日

项目计划跟踪表（附表五）

项目名称：

检查部位：

检查日期：年月日

参加人员：

总工办预算部

设计部

材料采购部

人力资源部

审计部

工程滞后情况及反映的问题：

1、任务名称

滞后情况：

产生原因：

备注：

2、任务名称

滞后情况：

第19页共25页

产生原因：

备注：

3、任务名称

滞后情况：

产生原因：

备注：

4、任务名称

滞后情况：

产生原因：

备注：

5、任务名称

滞后情况：

产生原因：

备注：

6、任务名称

滞后情况：

产生原因：

备注：

项目月份月度计划落实情况汇报（附表六）

本月计划完成情况：

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本月计划未完成情况：

未完项第一项：

未完成原因：

整改要求：

落实时限：

未完项第二项：

未完成原因：

整改要求：

落实时限：

未完项第三项：

第21页共25页

未完成原因：

整改要求：

落实时限：

编制人

项目计划对照完成情况（附表七）

序

号

任务名称原计划完

成时间

实际完成原因分析改进建议

时间

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审批人：

年月日年月日

第23页共25页

编制人：

年月日

部门负责人：

年月日

项目施工总进度计划评审（附表八）

序

号

任务名称滞后

时间

滞后原因改进建议

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总

结

部

门

会

签年月日

第25页共25页