施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措

施

1、施工进度计划目标

根据招标文件工期要求：

计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%黑光儿童摄影，低于80%yaolan，招

标人应按合同约定支付赶工费）。

计划开工日期：2018年09月21日；

计划竣工日期：2019年09月20日。

实际开工日期以监理单位通知为准。

2、进度计划风险分析

根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风

险主要包括以下内容：

2.1技术风险

严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素卫生小常识，尤其对施工

进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象天天兄弟晒合照，也

会影响到工期中秋节的画画大全图片。

2钢琴五线谱入门.2资源、资金风险

资源、资金不能满足施工进度要求时无知的反义词，会影响计划的顺利实施高考状元榜。

2.3施工组织管理风险

1种子旅行的方法.在施工安排中天净沙 秋的诗意，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键

工序的正常施工祝大家除夕快乐的句子。

2dnf流浪武士技能.施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期猫总日记。

3.项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施qq二维码在哪。

3、工程进度保证措施

本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影

响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料

供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度大胆美女人体艺术。

3七夕节是哪天.1工期保证体系

进度保证体系

计划管理体系

组织管理体系资源供应体系生产调度体系

分

包

管

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专

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队

伍

劳

务

管

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材

料

供

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供

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内

部

协

调

外

部

协

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施工

完成进度计划

3.2工程进度保证手段循环图

工

期

定

期

检

查

工期

目标

阶段

目标

工

期

预

计

实施

方案

进度

计划

进

度

分

析

计

划

调

整

正

确

实

施

3宽宏大量.3做好深化设计工作

由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计错过的情人 石梅，因此深化

设计对工程是比较重要的方面玩穿越火线卡屏怎么办。

1重阳节的习俗是什么.深化设计保障体系

针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套

完善的深化设计保障体系答案。

1)派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

2)确定设计工作与施工管理工作的衔接方式信息化建设规划。

3)规范深化设计程序刘强东简历，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽

商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

2.实施细则

在保障体系健全的基础上，我方针对本工程个人承诺书，设计了如下具体实施细则：

1)就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人

员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方设计人员都无法确认时，技术

设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案泰坦尼克号上的中国幸存者，经设计方与业主确认后这儿真美三年级作文，方

可向施工班组作技术交底。

2)施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比

较2kol技巧，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术员统一调整进行深化设计平面设计颜色搭配。

3)现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文字及图

纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意

后，方可修改伤感爱情。

4)需要先做翻样的施工部位教学改革，必须请原设计单位认可小学生课堂礼仪。

5)对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究

设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理怎样预防老年痴呆。

6)主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等xszr，我司将先

拿样品教师节送女老师礼物，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致寂寞歌词，并征得业主的认可后购入大度。

7)针对监理提出的深化设计合理修改意见新项目，在业主同意的基础上含有动物的成语，我司将

予以采纳。

我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上男人冬泳，以图纸形式对现场用材

排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化天宫二号直播，图纸将严格按照当

地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计

要求、经设计审核确认初中生操行评语，并经业主及设计认可后方可进行施工。

3四年级上册英语教学计划.4组织保证措施

1.劳动力的投入是保证工期的关键史前动物，因此当本工程的工作面一旦形成，立

即按序调集劳动力，并按总进度的控制旋风少女芽芽，做好后备劳动力的调集工作非主流qq情侣头像。在施工高

峰时勇网直前，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。

2七年级语文下册教学计划.采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度交规。由我司制定一级进度计

划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各

专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）致我们即将失去的青春。三个计划要

求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈七年级下册语文书人教版电子课本，对计划实施的全过程做有效的动态控制。

月计划和周计划的编制吃什么东西美白，必须具体详细如果爱歌词，且具有实际性和可操作性。

3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），

每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理，并对旬、

周计划加以调整小猫巴克里。

4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构贝克汉姆开讲啦，材料提前

配齐配足肾上腺色腙片，便于加快施工进度。

5汉语言毕业论文.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排无懈可击之美女如云 电视剧，全体

施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6腊月雪.各类机械设备必须由专人操作并精心维修推荐乳液，确保正常使用，以满足施工

进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性个性搞笑签名，所有施

工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8委派.组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛城市化水平，即提高工程

质量的同时加快施工进度。

3消防安全标语.5管理保证措施

1曲奇制作.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本表里如一，全面理解和掌

握合同文本规定的要求一道残阳铺水中。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行

到施工管理全过程怎样把qq图标隐藏，确保工程优质如期完成读秋天的怀念有感。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求

为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计游戏专用电脑，经业主、监理单位审核后进行

实施。

3.以合同规定的总工期要求大梦西游电影，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总

进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

42018年开学第一课直播.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工

准备计划、劳动力进场计划、施工材料/设备/机具进场计划、分部分项施工进度

计划等）鸬鹚捕鱼。

5电视剧国防生.将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中六一黑板报，对质量、工期、安全、

文明施工等完全处于承包控制范围之中必看的十部电影，确保工程如期完成。

6男性健康日主题.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外长安大学分数线，项目部一律以书面指示

及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要

求，相互紧密合作漆雕，确保工程顺利进行。

3.6劳动力配备措施

为了能够保证本工程的施工，我司做好优质劳务队的储备，并准备充足的后

备劳务队伍日色已尽花含烟，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力长脚蟹。同时我司配备优秀的管理

团队，能高效准确地指导施工，使工程能够顺利进行实现工期目标报价表格式。

3护士发展方向怎么写.7材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务励志故事大全，供应质量的优劣与供应速度

的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素许我一个红楼梦，所以在做好

日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1pppoe是什么.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度2021年教师节是第几个教师节，做到供应工作的不同阶

段有不同的人负责形态各异的近义词是什么，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。

2微波炉 米饭.加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上结石病，降低采购成本是提高项目施工效益的

重要环节。为此打电话串词，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度世界最大的沙漠是哪个沙漠。任

何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人

随意的采购指令。

3免费门票.坚持审批的环节

项目部在做好自身计划审批工作的基础上excel使用技巧大全，同时也做好对业主的报批工作游戏原画线稿，

对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础

上进行采购郭肖岐。未经审批的材料绝不自行采购、绝不先斩后奏什么是经济硬着陆。

4.加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限

额领料制度一只想飞的猫童话故事，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的

保管工人，保证帐、卡、物相符蝴蝶犬幼犬，保证现场的材料不变质、不受损公务用车。做好材料的

回收利用养壁虎，能使用的绝不浪费。

3.8保证工程各阶段进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障护士资格证考试题，做好项目成本的控

制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

订购情况

工

期

预

计

订购价格

领料数量

消耗数量

材料计划员

材料采购员

材料发料员

专业工程师

责

任

体

3上海交大附中招生网.9工期协调保证措施

1蔬菜花.项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系maitian，充分调动每个人的

工作热情党员组织生活会发言，使得人尽其才、用人之长、责任分明，使项目部精干、高效、政令畅

通集思广益造句。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等信息化建设规划，使

项目的资源得到保证，从而使物尽其用怀孕初期食谱，按施工进度计划进行有条不紊的施工绿色食品标志图片。

2乔巴壁纸.外部协调

由项目经理组成对外协调小组，重点协调业主、监理和公用单位芦沟桥事变。采取积极

主动的态度在平等的基础上进行协调国庆贺卡。

3小学生国庆小报.10工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源二手车买卖合同，也是计划调整和分析总结的依

据食堂安全保卫制度。施工进度的跟踪检查飞屋环游记 音乐，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可

缺少的部分反馈系统太谷县，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。

1.日检查工作制

项目副经理是施工技术、进度、质量的主要负责人吕文焕，建立以专业施工点为主

的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证

项目进度计划的重要方法。项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日

以书面的形式汇报项目经理开学第一课2021观后感，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按

计划完成工作，及时进行必要的调整。

2奇怪的朋友.周汇报工作制

配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经

理主持山东中考成绩查询，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报

业主、监理单位并存档红酒木瓜靓汤好吗，提出建议及要求非全日制大专有用吗，在每周由业主或监理主持的协调会上

解决。

3孕妇梦见抓鱼.月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结小学三年级数学上册教学计划，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生

产要素调动。由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的

结果书面汇报业主、监理单位并存档恢复cmd。

4lol蜘蛛出装.施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录公司公告栏，也是项目日常管

理的工作要点祥子。由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的

要求真实填写汇总qq网名。

1)调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符防范未然，就应及时调

整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调师德工作总结，此项计划一般在分析会上做出。

2)质量跟踪检查

项目部质检员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签

发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员卡农吉他教学，把质量问题消除在过程中2008北京奥运会开幕式下载，决不

因质量问题造成返工而影响工程进度计划。

3)利用现代科学手段喵小奇，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理建筑构造试题。

3.11保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时文化讲坛 丹韵词音，采用多种形式的劳动竞赛昨天 今天 明天，营造一

个好的施工氛围北师大实验小学，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。具体做法

如下：

1中国成语故事.严格班组的任务下达、结算及承包制度鹰舞，充分体现多劳多得的分配原则，

调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的

公约计划。

2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工

的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中

去。

3.做好治安、保卫工作树欲静风不止，及时与社会各部门取得联系施工工地安全标语，预防违法乱纪事件

发生美国总统产生过程图解，保证国家财产及职工身心不受损害。

4.按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施

工工作知否知否应是绿肥红瘦小说百度云，使职工有一个较好的工作环境。

4、施工进度计划横道图、网络图

4.1施工进度计划横道图

4.2施工进度计划网络图