项目进度计划方案

项目进度计划方案

建筑施工进度计划方案

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划宝宝湿疹用什么药膏，通过网络发现关键工作和

关键路线瓷肌去黑头。

2、合同结构美丽的秋天，避免因合同结构问题而影响工程的进展qq相册图标怎么熄灭。对工程

物资的采购模式进行比较分析中元节怎么祭奠亲人。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信

息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责

进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中庆祝中国建党100周年祝福语，

标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计

划等食品采购。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作武汉铁路，应进行有关进

度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激

励措施名星写真。

2、强调工期违约责任苹果醋的食用方法。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价

款的若干比例按每延误一日支付工期违约金好友网名。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

①、严格执行技术交底和图纸会审制度明日之子马伯骞，将设计变更减少至最

低限度

②、严格按照质量体系和发包人、监理要求相思泪，进行材料采购秋田美由，

杜绝出现材料不合格现象造成返工醉清风 歌词，确保材料、构件、设备

保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优性格测试系统，提高工

作效率。

3、计划管理

3-1、根据项目的特点好作文大全，安排合理的施工流程和施工顺序卧室衣柜装修效果图，为各

分项工程可交叉进行施工条件。

3-2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计

划作为施工各阶段进度控制的依据最简短的祝福句子，严格按计划实施。

3-3、应进行有关进度控制会议的组织。

五、计划审批

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业

主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求中国梦作文800字。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施

工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安

排意乙联赛，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应

要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)

主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理辞职报告标准格式，进度保证措施包括技术措施(如为

了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加

周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措

施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)儿童画获奖作品欣赏。

5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比

如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的

时间进度一致老古玩店。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关

键工作是进度控制的重点傻瓜的英文，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进

度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可

能获得延期地震海啸。

六、动态控制

1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到

工序上教师节送老师什么比较好呢，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点。作业

计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工

序的作业时间生意兴隆。

2、周报制度座谈会发言稿格式，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。

进度周报的内容主要包括四部分

一是前一周的实际进报表红花草，包括本周内开始工作的开始时间，

本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度;

二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差也许，导致进

度偏差的原因灰姑娘的玻璃手机下载，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节

点影响程度;

三是进度偏差的解决措施需要人陪王力宏，对影响总工期或主要时间节点的进

度偏差必须要求相应的对策措施;

四是下周计划安排及需要协调的问题塞尔维亚首都。

下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内

进度偏差的依据上海特许加盟展。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致榜样教育。

通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动

态控制过程。

3、协调机制解决进度协调问题：

①例会制度钢琴曲献给爱丽丝，每周进行一次例会经期前乳房痛，例会主要解决一些不是很紧

迫的问题;

②专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协

调问题基层组织建设年工作总结，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决;

③每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议班级管理细则，需要形成正

式的会议纪要工作交接表，而每天的碰头会属于非正式会议新课标英语，通常不需要形成会

议纪要重阳节祝福语8字以内，也没有固定的会议主题去笑吧，主要起沟通作用。

4、风险预警柔枝嫩条，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进

度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主玫瑰花花。

常用的项目进度计划制定方法

基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务

所需要的时间致青春歌曲，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用

的制定进度计划的方法有以下几种：

①关键日期表

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行

的日期。

②甘特图

也叫做线条图或横道图apec峰会放假。它是以横线来表示每项活动的起止时

间。甘特图的优点是简单、明了、直观小说排行帮，易于编制在逆境中成长 作文，因此到目前为止

仍然是小型项目中常用的工具油条哥。即使在大型工程项目中晓寒兰烬灭，它也是高级

管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具金孝琳。

在甘特图上4月再见5月你好的句子，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各

项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序好听的伤感铃声。但各项活动上间的关

系却没有表示出来薰衣草精油的功效，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。

因此九年级上册语文，对于复杂的项目来说跷跷板打一成语，甘特图就显得不足以适应。

③关键路线法(CriticalPathMethod酒驾和醉驾，简称CPM)囊萤映雪的典故。

④计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewechnique国庆节作文大全500字，简称

PERT)。

CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随

着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程

项日我等你英文，它们工序繁多金榜题名解析，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财

力心旷神怡造句。因此反驳的意思，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有

限资源下，以最短的时间和最低费用上海居住证新政，最好地完成整个项目就成为一

个突出的重要问题。

CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别

独立发展起来的中华少年课文，但其基本原理是一致的工作小结，即用网络图来表达项目中

各项活动的进度和它们之间的相互关系婴儿奶粉哪个牌子好，并在此基础上皇后湾，进行网络分

析欧阳锋洪七公，计算网络中各项时间多数电脑中毒，确定关键活动与关键路线，利用时差

不断地调整与优化网络，以求得最短周期phoenix bios设置。然后，还可将成本与资源

问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是

通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计

划技术。

此外国家安全教育日手抄报简单又漂亮，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如

GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique童年梗概，图示评审技术)，

VERT(VentureEvaluationandReviewTechnique，风险评审技术)等。

很显然精神强迫症，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是

不同的食用菌灭菌。关键日期表编制时间最短余额宝取现要手续费吗，费用最低云顶茶园。

甘特图所需时间要长一些christian lacroix，费用也高一些。CPM要把每个活动

都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，

因此花费的时间和费用将更多国际货物运输。PERT法可以说是制订项目进度计划

方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。

应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：

①项目的规模大小。很显然黄酒的作用，小项目应采用简单的进度计划方

法，大项目为了保证按期按质达到项目目标在excel，就需考虑用较复杂的进

度计划方法。

②项目的复杂程度。这里应该注意到紫色郁金香的花语，项目的规模并不一定总

是与项目的复杂程度成正比龙华烈士陵园。例如修一条公路棠棣，规模虽然不小，但并

不太复杂小学生超强逻辑日记，可以用较简单的进度计划方法销售。而研制一个小型的电子仪

器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划

方法影流之主天赋。

③项目的紧急性江苏二本院校排名。在项目急需进行，特别是在开始阶段扁食是什么意思，需要

对各项工作发布指示防疫观后感，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去

编制进度计划，就会延误时间。

④对项目细节掌握的程度招行信用卡提现利息。如果在开始阶段项目的细节无法解

明，CPM和PERT法就无法应用。

⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定娇小的近反义词。如果项目进行过程

中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都

安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相

应的技术力量和设备考察报告怎么写。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方

法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员职责，也

无法胜任用复杂的方法编制进度计划。

根据情况不同，还需考虑客户的要求500强企业名单，能够用在进度计划上的

预算等因素。因此实践单位评语，到底采用哪一种方法来编制进度计划茶杯犬价格，要全面考

虑以上各个因素怎样防治老年斑。