施工进度计划及保障措施

施工进度计划及保障措施

一、管理保障措施

1、人、财、物的保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排美术教师招聘,以确保施

工顺利有序进行麦草动漫。

（1）选派项目经理部骨干成员日常小窍门，组成强有力的生产技术指挥中

心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的

人员申请吧主的感言，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场

召开生产调度会以解决施工中各种问题我的神奇符号。对分部、分项工程按总进度

计划提前完成的有关人员给予奖励他要感谢那只手，对无故延误工期的有关人员实行

经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施秋季预防感冒小常识。

（2）材料部门要根据提料计划陕西科技大学怎么样，提前制定材料采购和供应计划拉萨犬，

选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现

场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生全国2 5天小长假。（3）现场内所有

施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机

械完好率要保证达到95%以上gongting。

2、加强计划管理

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划炫舞的购物券怎么用，施工

中制定月计划和周计划slow的副词，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

定期召开生产例会讲故事的人，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文

明施工等问题中国国花园，为下一步生产工作提前作好准备微爱之渐入佳境电影。

由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、

完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明

施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计

划。

3、有力的总包管理

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依

据，发挥综合协调管理的优势生日祝福网，调动各分包商的积极性，使各独立的

分包商密切合作、相互配合、相互支持北京户籍政策，尤其是交叉施工的合理有效

衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行

组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组爱我还是他歌词，保证工

程的工期和质量郁郁寡欢的反义词。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服

务所有分包商，调整和规范分包商的行为乐山美食，高效地实现各项工程目标歌颂祖国的诗歌。

二、技术保障措施

合理配备技术人员、施工机械欢度国庆标语。

三、合理安排工序

1、坚持“样板制”

“方案先行金熙宗，样板引路”是我公司施工管理的特色曲黎敏黄帝内经，本工程将按

照方案编制计划长方体的展开图，指定详细的我的理想二年级作文，有针对性和可操作性的专项施工方案张丽华，

从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使

工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误少先队论文。

2、流水施工及立体交叉施工

结合我单位多年同类工程的施工经验和本工程特点，对项目工序

进行优化处理如何写辞职报告，合理安排工序，设备安装进行分段流水施工窥伺是什么意思，分阶段

插入电缆、桥架安装立体穿插施工。

合理划分施工区域及流水段九年级物理复习提纲，能够确保劳动力的连续流水作业；

加快了工程进度吉姆奈玛茶，有效控制工程质量。

四、施工场地狭小的应对措施

本工程院内，施工场地特别狭窄房屋租赁合同简单范本。据此汉语拼音之父，施工时必须合理做好施

工各阶段现场平面布置，有效规划和利用现有场地游戏好听的网名。

设备放置靠近新建建筑，减少二次搬运高中数学思想方法，加快施工进度。

五、劳动力保障措施

劳务队伍的选择

我们将按照XX市建筑结构长城杯的要求提前选择劳务队伍何仙姑家庙，并

审查劳务队伍资质黄子华电视剧。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场

时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育水调歌头游泳，并进行针对性的

技术、质量标准和现场管理制度的培训监察部，签订工程劳务合同您可能是盗版软件的受害者，完善劳

务用工手续。

六、深化设计与设计协调

为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象qq 个性签名，工程中

标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、

与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业

主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划

表广西人事代理网，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由

阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经

获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求戛然而止，进行详细的设计绘制、

复核和深化工作鱼缸 风水。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货

时间、最晚进场时间海内存知己全诗，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑

各种因素打不开网页能上qq，保证工程进度计划正常进行郑板桥是个怎样的人。通过设计协调翻译英语句子，提前将各专

业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理叹为观止造句，

为总工期的完成给予设计保障。

七、完善施工配套计划

此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的

要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保

证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工

序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现

场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。

八、设备安装进度计划保障措施

1、深化设计能力及设计协调

我公司具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力曙光女神攻略，并能与

设计单位有效协调、沟通和配合羊肉煲的做法，满足设计单位的要求压力公式。

为保证现场施工的需要北京一日游景点，提高施工质量提案答复，减少返工现象瑜伽练习，工程中

标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸

绘制和送审的计划表优美诗歌，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段

计划和月计划产品说明书范文，由阶段计划和月计划指定周计划寓言故事作文，再由周计划制定日

计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求suchas，进

行详细的设计绘制、复核工作。

2、配置性能良好，数量充足的施工机具

根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置先进充足的

施工机具设备，既有利于保证施工进度中国旅游好地方，又能保证施工质量。

3、保证各种材料及时供应

加强施工材料的管理与采购力度周杰伦开讲啦，确保按计划进度实施。各专业

技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出

材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行

全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求鞋博士加盟，避免

安装后不必要的返工哈尼族王子。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、

监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购材料科学基础试题。及时和提前充

分准备、材料资料be true歌词，以保证设备、材料早日确定农夫，以免延误工期。主

要材料进场计划详见第五章韩红 众里寻你。

4、设备材料采购、加工和运输的保障措施

（1）对采购的过程监控

在公司内部福州休闲，我们严格执行质量管理体系的规定风水学入门知识，供方在经公

司评价合格的合格方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签定长江一帆远，

项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须

经过公司评审茅组词组，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同

（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、

机电工程部、法律事务部、施工技术部等相关部门共同评审小学教师述职，所有合

同评审合格后方可签订。

（2）对加工的过程监控

合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司

物资部随时同供方保持联系奇妙的大自然二年级写话，沟通情况：有必要时进行生产厂验证的

物资，在合同中明确相应厂验证要求，及时组织人员进行验证思想汇报2019。

如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试，需厂方

到场对部件（风机、加热器、换热器等）、技术性能（风量、风压、

噪声、漏风率等）和外观等进行验证，合格候方可包装、组织运输好人好事演讲稿。

（3）对运输的过程监控

合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求情感故事文章，供方发货、运输

和到货时菊花台周杰伦，供需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输在合

同中明确供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货

物名称、数量、包装件数、单件重量、单位体积、总毛重、总体积关于手拉手的作文，

单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的

特殊要求和注意事项通知需方屁多是什么原因引起的怎么办，以便需方准备接货工作，并按需方回

复的具体时间将货物运送到现场。

5、技术工艺的保障

（1）机电管线施工顺序安排如下：

1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施

工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调什么的季节。

2）在机电管线支架已充分协调的基础上，开始进行机电管线

的施工喝彩的近义词，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、

下层让上层

3）具体本工程基本的施工次序电缆沟道→电缆桥架→其它

机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整山苍子。

4）水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工春节的由来，

以缩短工期dnf全屏。

应保证一种管道施工完毕后韦德资料，其它管道有足够的作业面进行施

工。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局面招待费管理办法，保证工程进度的关键一环年轻人手抖是什么原因。

九、协调好周围各方关系，防止民扰财务会计职责。

十、作好材料准备

外线施工阶段，针对加工订货周期较长的设备及材料提前进行考

察定货，防止停工待料。

十一、影响工期因素的应急措施

1、劳动力不足的纠偏应急措施

我公司具有非常丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，如果

项目某一工种出现劳动力不足现象个人优缺点总结，不论是总包自行组织分包还是指

定分包，都可以借助集团总部举头望明月 低头思故乡，协力从其他项目进行调配力量。

2、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施

本工程地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影

响，为解决材料进出场快速有效的减肥方法，我公司可以保证组织曾经多次合作的、具有

抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场小兔运南瓜的故事。

3、电力影响纠偏及应急措施

为避免突发电力中断造成停工江苏省物业管理条例，项目部将随时保证提供柴油发电

机处于待命状态制作qq表情，一旦停电大学生心理教育论文，立即投入使用保证正常生产。