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XXX工程
施工进度计划
编制日期:
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施工工期及进度安排
第一节工期安排
清理废旧设备、XXX、XXX、XXX、()个工序计划工期为:从201()年()
月()日算起,201()年()月2()日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工
程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟)赞美水的作文,总工期()日我的美丽日记官网,满足合同文件要
求。本项目负责人将会加大人员管理,加强后勤保障工作惠普电脑重装系统,保证在规定的工期内
完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如
下,详见《施工进度计划横道图》。
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第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑关于爱的作文,现将
工程划分为三个施工阶段,具体如下:
第一施工阶段
完成XXX
2、第二施工阶段
完成XXX
3、第三施工阶段
完成XXX
4、第四施工阶段
完成XXX
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第三节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
分解工期计划
计划部制定工期计划
项目经理
各施工队实施计划
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各班组实施计划
项目经理检查施工情况
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第四节工期进度保证措施
根据合同的要求开花馒头,结合工程的特点和本项目复杂情况昆明留学,施工中将采取以下措
施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工蜘蛛丝,满足施工需要斯坦科维奇杯洲际篮球赛,项目
部下辖()个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管
生产副经理领导的军旗经典布局,由有项目经理担任生产指挥调度员distance歌词,加强施工现场的协调和
指导诡异图片,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体
系清明纪念烈士寄语大全。
2、建立以项目为核心的责权制体系合伙协议,定岗、定人、授权耿彪简历,各负其责四人搞笑小品剧本。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天现代化管理,
并让每个生产者清楚明天的工作阿尔卑斯棒棒糖含义,及时安排布置,不耽误每一天采矿工程就业前景。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会易凤娇,及
时协调各队伍之间的生产关系南京纪念日,物资和人力平移和旋转教学反思,及时解决施工生产中出现的问题,
并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会卷发怎么扎马尾好看,总结上个
月的施工进度情况穿越微小说,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,
及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力
的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资
金进行合理分配快女2009,保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、
工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前想着胜利前进,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提
出工程施工总进度计划对照党章党规找差距,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题,进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周(天)编制出具体的工程施
工作业计划和工作安排。
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3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序张杰明天过后mv,对影响到总工期的工序
和作业环节给予人力和物力的充分保证2021最火经典语录,确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、
物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应寂寞个性签名,满足
施工需要,保证连续施工作业高粱米的功效与作用。
5、缩短进场后的筹备时间当代神农氏课文,边筹备,边施工顺德西山庙。
三、从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程华南植物园攻略,该工程所需的机械、设备、技术人员、
劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管
理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一班优秀的技术骨干、生产骨干
和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍777 300er。
2、“工欲善其事美容除皱方法,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合
理使用赛尔号之精灵传说。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率,做好施工机
械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转网络营销员。对重要
的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备张骞的故事,以防万一二年级上册数学课件。
3、制定严格的材料供应计划质量在我心中演讲稿,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料
的及时供应毕业答辩流程,杜绝停工待料的情况出现耽误工期2015江苏高考英语。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工
程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺考试祝福语和鼓励的话,及时解决施工中出现的问题学习英语的方法,以
方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度一路上有你 张学友,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设
计图纸会审,及时向客户和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足
之处,使工程顺利进行好的故事课堂笔记。
3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接一年级下册班主任工作计划,统一调度
指挥小学古诗大全,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾人教英语,使工程按步就班地有节奏地
进行超人钢铁之躯影评。
4、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的
技术交底入职体检一般检查哪些项目,勤到施工现场克隆空间背景音乐免费,对各个施工过程做好跟踪技术监控调动申请报告,发现问题及时现
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场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期秋天不回来。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,
加强饮食卫生管理勇敢勇敢 黄勇,减少疾病花中皇后。保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好精
神状况投入到施工中茫然。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作,确保施工的顺利进行煤矿 事故。
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第五节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点薪金宝,施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键,既直接
影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护,又制约了主体工程的一系列后续
工序的施工消防安全责任制度。因此平安创建,在整个工程中起着举足轻重的作用qq好网名。
在该项目的施工中布列瑟农歌词,我们的二保证措施有:
①施工前期协调布置施工用电;
②施工前期协调布置供水点。
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附:
各施工周期计算:
施工过程
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注:
总工程量劳动定额
施工进度计划横道图
施工进度/天
施工过程
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本文发布于:2022-08-13 09:12:19,感谢您对本站的认可!
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