家族文化的N次方

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家族文化的N次方

作者：王奇

来源：《人力资源》2013年第06期

家族企业的各类矛盾常会作为吸引人的噱头被搬上舞台或荧幕渔人得利，充当大众传播的娱乐素

材法律意见书。现实生活中桃坪羌寨，家族企业中亲情与企业治理结构、决策的关系往往比文艺作品展现得更为复

杂和深刻，而“家族”与“企业”固有的文化冲突声明公告，很有可能将其双双逼入绝境。

唯“家族”还是唯“企业”

信奉“家族至上”的家族企业中，创始人往往在创建企业时希望能为他们所爱的人创造更美

好的生活。尽管开创企业可能十分艰辛四级口语考试，因为创始人的时间、金钱和才能全部都投在了企业

中，然而从另一方面来看，这些牺牲和付出却能够创造出强有力的家族凝聚力和心理归属感慢性角膜炎。

信奉“家族至上”的企业，凭借着对家人的信任和忠诚关于艾弗森的文章，在创业早期能够有效地减少管理成本河套地区，

但随着企业的不断发展以及股东人数的不断增加，这种信任关系往往使组织变得自我封闭一首情歌歌词，形

成对外来管理人才的排斥。

“企业至上”的家族聚焦于为企业及其相关方所执行的行动。这意味着决策以企业利益最大

化为基础学院鉴定。所有权形式主要是以贡献为基础的股票期权，董事会制度是企业治理结构的核心干校六记。

相较于信奉“家族至上”的企业来说，“企业至上”的观念更加理性、系统、有序，然而却可能会

触及甚至伤害企业内部的亲情网，尤其容易使企业的过渡和传承工作变得举步维艰。

管理本身就是一种文化表现方式。在厚重的“家文化”支配下，中国式家庭关系的模式也就

自然地被移植到了企业之中格言大全网，并且一直伴随和影响着企业的发展。在弥漫着家文化氛围的家族

企业中，自然形成了家长权威、关系为主的企业文化特征七年级地理上册教学计划。家族成员处于共同的血缘关系中，

彼此之间能够自然产生一种信赖，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的创始人和

继承者光明牛奶广告，核心圈以外的小圈子由有血缘关系的近亲组成东海军事演习，圈子之外才是一般雇员。家族企业的

这种用人制度已成了企业的“潜规则”，使得家族企业容易在无意之间把优秀的人才排斥在外三年行动计划。

现代企业制度是建立在高度信任之上的集成吊顶排名。在产权明晰、制度分明的企业环境中，企业将根

据个人绩效表现唯才是举，这些正好与家族企业所表现的文化特质相冲突黄昏的近义词。同时，现代企业管

理所强调的所有权和经营权分离，建立科学的现代管理制度和“任人唯贤”的核心思想，与家族

企业管理权和经营权不分、家长权威阻碍企业创新和制度变革、“裙带关系”等，都发生严重的

矛盾冲突，使得家族企业文化在封闭中成为阻碍企业持续发展的“羁绊”。

在中国，子嗣通常通过均分的方式继承父辈的基业四面八方的近义词，这样一来，无形中父辈辛苦数年所积

攒下来的家业会被截为数段，致使整个家族的财力趋于分散虎妞，无法集中于一点，导致不可估量

的整体实力损失qq关闭图标。2011年底，香港富豪霍英东家族爆出争产风波，霍震宇控告兄长霍震寰私

吞巨额家族资产，并将十余名家族成员列入被告之席正方形面积公式。霍英东的一生，原本是一部典型的白手