短期奖励计划

种类

绩效加薪

将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划。绩效加薪所产生的基本薪酬增加额具有累积作用。

一次性奖金

在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工一定数量的奖金，同时不累积加员工的基本薪酬。该方法减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加，保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工。但从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为。

月/季度奖金

根据月或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。此方法与员工的基本薪酬有较为紧密的联系，具有类似一次性奖金的灵活性，不会对企业形成较大的成本压力。

特殊绩效奖励计划

为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人以及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励。该方法具有非常高的灵活性。

关系

短期奖励计划和长期奖励计划。前者主要是对年度内员工超额完成某项工作指标所给予的奖励，通常与当前的业绩相联系，一般表现为现金支付，但也有股票报酬的形式；后者是对员工多年努力综合成果的肯定和回报，包括给予高层管理者、高级专业技术人员的股票、股票期权、红利和一般员工的劳动分红、员工持股计划等形式。长期奖励计划通常采取认股权的形式，它的价值与公司普通股的长期表现相联系。

严格来讲，长期奖励计划形式属于资本性的利润分配，目的是用于促使经营者关注企业的长期发展潜力。