中国班组管理研究中心

网站简介

中国班组管理研究中心已相继为神华集团、华能集团、伊泰集团、徐矿集团、义马煤业集团等国内多家大型企业、集团公司提供了班组管理相关培训和应用产品，皆取得了良好的效果。

服务范围

中国班组管理研究中心为各个行业公司提供规范化的班组培训课程和咨询服务，关注客户需求，结合企业实际情况，为客户提供班组建设、班组管理能力提升、精益生产、现场管理及改善等专业培训建议和服务。通过规范化培训目标的全流程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决实际问题，产出实际绩效，重视客户反馈意见，提升培训品质。

拥有资源最丰富的方案库、工具库、案例库、知识库、学习库等资料库，为企业、个人的学习提供最具实效的资源支持。

公司推行全方位立体化的服务，除了提供规范化的班组培训课程和咨询服务外，同时推出的“班组”管理应用产品，是依托多媒体交互展示设备，融合煤矿、铁路、电力等行业的标准作业流程、标准作业工单、危险源防范等经验与知识而研发的一套支撑班组业务的管理系统。为班组长提供一套“教练工具”，以便于快速提升班组长的管理能力和责任意识、提升班组成员的职业素养。

培训课程

工作指导

工作指导：使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。

课程目录

1、工作指导基本知识

2、工作指导四阶段法

3、工作指导准备——作业分解

4、工作指导准备——训练预定计划表

5、总结回顾

如何做好称职的班组长

有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。

课程目录：

当好班长的职责

做一名称职的班组长

如何抓好安全

“六三”管理法

风险预控管理体系

建立《安全风险预控管理体系》是做好《班组建设》的基础, 安全生产是煤炭企业永恒的主题，做好群众安全工作，是煤矿企业改革发展稳定的需要，丰富活动内容，营造安全氛围，夯实安全基础，扎扎实实筑牢安全防线，使群众安全工作常抓常新，进一步推进矿井安全工作持续健康稳定发展。

课程目录：

一、班组建设简介

1、班组建设

2、T W I

3、举例

二、风险预控管理体系

1 理论背景

2 术语、关键词

3 体系的建立、实施、保持

4 要素的主要内容

5 应用

班组建设与班组管理

班组管理主要是指围绕生产任务，对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。

课程目录

班组建设的概念：班组依靠自身努力，通过一定的组织方式和活动方式，全面提升班组组织素质和员工素养，增强班组活动的一项基础性建设活动。

班组管理和班组建设的联系与区别

班组建设——技能型班组

班组管理技能提升——工作指导

工作改善

工作改善：使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；

课程目录：

问题意识

什么是工作改善

工作改善四阶段法

工作改善——作业分解表

工作改善提案

工作关系

工作关系：使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。

课程目录：

1、工作关系的重要意义

2、什么是工作关系

3、建立良好工作关系的前提

4、处理工作关系的基本要诀

5、改善工作关系的必备技能

讲师专栏

叶子兰老师

优秀讲师——叶子兰简介：

叶子兰，女，管理科学与工程硕士。

西安交通大学-香港理工大学知识管理研究中心副研究员

西安交通大学MBA兼职老师

中国班组管理研究中心的专职讲师。

长期作为神华销售集团有限公司、伊泰集团、榆林神华能源股份有限责任公司、山西晋神集团公司的班组管理与班组建设管理咨询顾问，在中国班组管理研究中心主讲工作关系、工作改善课程，是管理者核心管理技能提升训练系列课程的金牌授课老师。主要从事班组管理理论研究、实践方法和应用案例研究。

专业成就：

在基层班组与现场管理方面有过5年的研究与项目管理实践经验，重点服务近10家大型的央企、国企，撰写班组管理与现场管理方案30多个，承接班组与现场管理咨询服务与信息化建设项目数10个，在管理精髓的领悟方面有自己独特的造诣。

李婧老师

李婧老师简介：优秀讲师——李婧

李婧，女，企业管理硕士。

西安交通大学-香港理工大学知识管理研究中心副研究员

西安交通大学MBA兼职老师

中国班组管理研究中心专职讲师。

中国班组管理研究中心主讲班组管理与班组建设、工作指导、工作关系、工作改善课程，是管理者核心管理技能提升训练系列课程与班组管理与建设课程的首席授课老师。主要从事人力资源管理、班组管理、现场管理理论研究、实践方法和应用案例研究。

专业成就：

重点服务近10家大型集团公司，撰写课题研究报告数10个、班组管理与现场管理售前方案与项目建议书20多个，承接班组与现场管理咨询服务与信息化建设项目数10个，在管理理论的实践与落地方面有自己特有的指导方法和要诀。