执行力培训

培训背景

执行力培训非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标？

年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了？

虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差？

不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败？

四大作风

第一讲：信守承诺

第二讲：拒绝借口

第三讲：坚决执行

第四讲：永不服输

六步执行力

第一讲：明确成果

第二讲：人员锁定

第三讲：措施保证

第四讲：检查后盾

第五讲：奖罚合璧

第六讲：共识承诺

执行原则

1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责

2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂

3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功

6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

重要意义

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。