人才管理圣经

内容介绍

你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。

你的企业可以降价，竞争对手也可以。

你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误……

但是，复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各层级人才，并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。

这，正是这本书要告诉你的。

中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。

在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。

本书详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。

作者介绍

刘伟师先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。

睿奇？威林思博士为DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。

作品目录

人才战略分析篇

1、人才数量分析、质量分析及其他

2、排定优先等级，形成战略方案

人才战略方案篇

3、能力评鉴资料与人才管理

4、人才管理的三大核心技术

5、六大人才管理体系

6、人才管理体系的八大人才决策

人才战略执行篇

7、人才管理落地的关键

附录一：人才管理专用名词解释

附录二：人才管理白皮书

后记