管理者胜任素质发展手册

基本信息

作者：严正(作者), 丁健雄(作者)

出版社:机械工业出版社; 第1版 (2012年1月1日)

丛书名: HBC和邦丛书

平装:163页

正文语种:简体中文

开本:16

ISBN:9787111361275

条形码:9787111361275

商品尺寸: 23.9 x 16.5 x 1.5 cm

商品重量: 281 g

内容简介

《管理者胜任素质发展手册》主要内容简介：彼得·德鲁克曾说过，大国崛起的命脉是企业，企业的根基在管理，管理者的胜任素质是企业赢得竞争领先优势、保持长期发展的关键要要素。《管理者胜任素质发展手册》基于斯蒂芬P·罗宾斯管理学理论和麦克里兰的胜任素质理论与技术，结合我们多年在胜任素质模型构建方面的企业实践经验，精选了36项管理者胜任素质，提供了大量的胜任素质发展建议，包括实用的表单工具和发展活动，不仅可用于训练，而且可直接用于实践。此外，若想更进一步了解每项胜任素质的详细理论、原理、方法与工具。可以参阅每项胜任素质后的推荐阅读书籍。

编辑推荐

《管理者胜任素质发展手册》：彼得·德鲁克曾说过，大国崛起的命脉是企业，企业的根基在管理。管理者胜任素质是企业赢得竞争领先优势、保持长期发展的关键要素。《管理者胜任素质发展手册》是作者2007年出版的《管理者胜任素质》的实践版和行动手册版，精选了36项管理者胜任素质，提供了大量的胜任素质发展建议，包括实用的表单工具和发展活动，不仅可以用于训练，而且可以直接用于实践工作。此外，为便千读者进一步了解每项胜任素质的详细理论、原理、方法与工具，我们还在每项胜任素质后提供了推荐阅读书目，供读者深入了解。

有助更多的人认识自己，提升自己。帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。

作者简介

严正，和邦咨询首席顾问，著名胜任素质与领导力发展专家，美国领导力中心认证讲师，华立集团原人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员。严正先生长期致力于管理者胜任素质建模、测评与发展等咨询顾问工作，帮助企业创建组织优势、赢得市场先机，从而成功实施组织战略：出版专著：《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《秩序之美》。

丁健雄，企业高绩效管理体系和人才发展体系的研究者与建设者，长期致力于帮助更多的人认识自己、提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才（职业使命）。现为和邦咨询顾问，曾先后担任大型上市公司、民营企业、国资控股公司行政主管、绩效经理、人力资源经理、组织发展经理等职务，丁健雄先生在人力资源管理理论与实践研究方面具备长达8年多的丰富经验，曾独创“数据化管理”、“赢在绩效八步法”、“人才梯队建设的六脉神剑”等管理模式，直接负责或参与了多个大中型管理咨询项目的设计与实施。

目录

前言 管理者胜任素质命题研究的缘起与使命

第1章 管理者胜任素质如何发展/1

1.1 管理者做什么/1

1.2 胜任素质的缘起与发展/3

1.3 认识胜任素质/5

1.4 管理者胜任素质发展模式/8

1.5 如何使用本书/15

第2章 计划篇/19

2.1 系统思考/20

2.2 富有远见/26

2.3 战略分析/29

2.4 战略制定/34

2.5 计划制订/39

2.6 计划实行/43

2.7 时间管理/45

2.8 分析判断/51

2.9 决断力/54

第3章 组织篇/59

3.1 客户导向/60

3.2 团队建设/63

3.3 组织承诺/67

3.4 交流能力/70

3.5 聆听能力/75

3.6 同理心/79

3.7 协调能力/82

3.8 团队合作/85

3.9 创新能力/89

第4章 领导篇/93

4.1 追求成就/94

4.2 洞察力/98

4.3 感召力/102

4.4 承压能力/105

4.5 用人适当/109

4.6 培养下属/113

4.7 激励人心/118

4.8 建立关系/122

4.9 学习成长/127

第5章 控制篇/131

5.1 结果导向/132

5.2 关注细节/135

5.3 绩效管理/138

5.4 监督能力/142

5.5 指导帮助/146

5.6 应变能力/149

5.7 冲突管/152

5.8 解决问题/155

5.9 持续改善/160

参考文献/164