管理学和你想象的不一样

内容简介

《管理学和你想象的不一样》内容简介：今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理者凭借自己的想象去管理企业的时代已经结束。管理是一个系统的工程，而管理学更是一门真正的科学。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。你既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。

编辑推荐

《管理学和你想象的不一样》：管理的目标不是为了管人，而在于成事

管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去

管理的手段不在于多，而在于有效

奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向

管理中不仅要授权，更要监督和考核

培养人才才是管理的关键

小细节不重视，必出大问题

以员工为友。员工才能以团队为家

情义管理VS制度管理、

讲述不一样的管理学，为管理拾缺补遗，如何用好人才凝聚团队，如何无碍沟通有效执行，如何规范制度提升效率，如何奖善罚恶细节取胜。

目录

一、管理的目标不是为了管人，而是在于成事

强化人的追求，形成精神动力/2

法定权力是行政组织体系的基础/4

不问得到什么，只问贡献什么/7

实行“末日管理”，促进良性竞争/10

没有永远的错误，只有不断改进后的正确/13

企业的目标管理/16

二、管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去

执行“精简高效”不容拖沓/22

像小公司一样行动/26

做正确事比正确做事重要/30

拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙”/34

人只有偏执狂才能成就大事/38

永远不要坐着不动/41

执行意味着一切/46

三、管理的手段不在于多，而在于有效

确定责任人的最佳人数/52

只需管头管脚/54

提高经理工作效率/56

管理越少越好/59

不该管的事让别人管去/64

企业管理必须简单/67

管理者不做太多决策，只作重大决策/70

最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事/73

四、奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向

满足员工的心理追求/78

晋升激励，适得其反/81

只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子/84

建立有效的薪酬制度/86

管理需要正面的、积极的激励/90

公平、合理的工资分配/92

奖罚有度/94

激励要讲求实效/97

五、管理中不仅要授权，更要监督和考核

大权集中小权分散/100

靠“绩效考核”证明优良中差/102

绩效管理的诀窍/105

事无巨细的管理会事倍功半/109

疏者密之，密者疏之/112

不要侵入他人“领地”/115

给予更多的选择权/119

放手让下属自己去干/121

六、培养人才才是管理的关键

最合适人选，即是最佳人选/126

慧眼识英才是真本事/128

注重继承者的培养和选择/131

……

七、小细节不重视，必出大问题

八、以员工为友，员工才能以团队为家

九、情义管理VS制度管理