生产管理培训

培训重点

生产管理培训根据培训的侧重点不同，可以分为：

1、生产计划培训

2、生产成本培训

3、生产现场管理培训

4、班组长培训

5、质量控制培训

6、设备管理培训

7、安全生产培训

8、精益生产培训

培训对象

生产企业企业中高层领导、生产主管、工艺工程师、IE工程师、班组长（含）以上管理技术人员、生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及生产推进负责人等。

培训目标

1、培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的生产管理理念；

2、熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析；

3、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法；

4、学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业价值真正所在

5、学会拉动系统和广告牌设置，提高生产效率

6、学习准时化物料系统及实施技术

7、掌握混流生产及均衡生产技术，学习建立连续流和超市拉动系统

8、结合企业实际进行流程改进，工艺、设备的合理布局技术

9、结合企业实际引导TPM（全员设备维护）管理思想，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平

10、沟通思想，达成全员精益，期望对企业生产现状及解决之道达成共识

培训原则

1、科学、简便原则

2、安全有效原则

3、合乎成本的原则

4、标准化的原则