理想的实现

图书目录

致读者（代前言）

第一章 项目管理“大局图”

第一节 项目管理热

第二节 项目管理简介

第三节 学习项目管理的意义

第四节 项目管理学员关心的几个问题

第五节 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理

思考与讨论

第二章 项目管理框架

第一节 项目的定义

第二节 项目管理的定义

第三节 项目动作的特点

第四节 项目管理的发展历史

第五节 项目周期

第六节 项目关系人管理

第七节 案例：在美国人口调查局实施项目管理

思考与讨论

第三章 项目的选择与定义

第一节 需求的产生与分析

第二节 项目的选择

第三节 确定项目目标

第四节 项目定义和项目章程

第五节 项目经理

第六节 案例：西气东输工程的项目启动

思考与讨论

第四章 项目计划

第一节 项目目标计划

第二节 项目时间计划

第三节 项目成本计划

第四节 项目质量计划

第五节 案例：广州恒运电石脱硫工程项目计划

思考与讨论

第五章 项目风险管理

第一节 风险和风险管理的定义

第二节 风险的种类及其管理策略

第三节 确定性、风险性和不确定性下的决策

第四节 风险管理的过程

第五节 风险下决策的技术

第六节 风险的原因与后果分析

第七节 案例：某水电项目的风险管理

思考与讨论

第六章 项目采购与合同管理

第七章 项目实施与监控

第八章 项目组织与团队建设

第九章 项目沟通管理

第十章 项目收尾与项目成功

第十一章 项目管理职业化及其职业文化

结束语

参考文献

附录：本书部分词汇的中英文对照

读者联谊信