周一清晨的领导课，大卫·科特莱尔所著书籍

内容简介

在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。

在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼·皮尔斯。在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。

作者简介

大卫·科特莱尔（David Cottrell），领导学顾问、教育家及职业演说家。

大卫曾在施乐公司（Xerox）和联邦快递公司（FedEx）担任高级领导职务.

1997年，大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构（Cornerstone Leadership Institute），并担任公司CEO和总裁。

美国演讲家协会的成员

目录

1、司机与乘客

2、要事第一

3、逃离管理黑洞

4、正确，就要坚持

5、只雇佣合适的员工

6、效率！效率！

7、桶和勺子

8、进入学习地带

良言集锦

1：作为一个领导，你的下属喜欢或尊重你，都缘与一个恰当的理由

2：真正的领导只会花时间去解决问题，而不是责备别人

3：当你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来

4：如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束

5：如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。

6：在炒公司鱿鱼之前，她们已经先炒了上司的鱿鱼

7：做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。

8：通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角，在水的上面，你看到的事冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。

9：你所做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。

10：忽视问题是在拿自己正值的口碑冒险。

11：公司中最重要的员工是 合适的员工

12：平均每个人每年浪费在毫无效果的会议中的时间是250小时

13：不被打扰的三十分钟与被打扰的九十分钟效果一样

14：作为一个领导者，你要让每个人的桶里都满满的

15：对活到老学到老表示认同很容易，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。